2014年變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有人姿態(tài)睥睨，有人舉重若輕，有人暮然回首登頂富豪榜，有人屹立不倒續(xù)寫(xiě)輝煌，有人風(fēng)光，有人煩惱……他們都在中國(guó)商業(yè)的進(jìn)程中留下了自己的烙印，記錄著社會(huì)發(fā)展路徑與商業(yè)邏輯。
商業(yè)人物永遠(yuǎn)是我們理解商業(yè)社會(huì)的入口。2014年變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有人姿態(tài)睥睨，有人舉重若輕，有人暮然回首登頂富豪榜，有人屹立不倒續(xù)寫(xiě)輝煌，有人風(fēng)光，有人煩惱……他們都在中國(guó)商業(yè)的進(jìn)程中留下了自己的烙印，記錄著社會(huì)發(fā)展路徑與商業(yè)邏輯。
馬云
2014年最賺錢(qián)的人、帶著阿里巴巴從電商帝國(guó)走向數(shù)據(jù)帝國(guó)。
點(diǎn)評(píng)：他曾是杭州一個(gè)二本院校的一名普通大學(xué)生，也曾是西湖畔的一名普通英語(yǔ)教師，今年9月19日，他一手創(chuàng)辦的中國(guó)公司阿里巴巴正式登陸美國(guó)紐約證券交易所，“再”次成功上市。
15年前他去美國(guó)想“要”200萬(wàn)美元卻被30家VC拒絕，這次，他“卷走”了250億美元，以“史上最大規(guī)模IPO”之名被寫(xiě)入資本市場(chǎng)史冊(cè)。
阿里巴巴上市以來(lái)股價(jià)上漲超過(guò)50%，他的個(gè)人總資產(chǎn)也已從去年的107億美元猛增至目前的292億美元，力壓巴菲特、比爾·蓋茨，成為“2014年全球最會(huì)賺錢(qián)的人”。他還超越香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席李嘉誠(chéng)，成為亞洲新晉首富。
他身后不僅有6億消費(fèi)者，還有幾百萬(wàn)賣家。他的阿里巴巴承載著數(shù)以萬(wàn)計(jì)個(gè)小家庭關(guān)于致富的夢(mèng)想，燃起無(wú)數(shù)國(guó)人對(duì)創(chuàng)業(yè)的渴望。如今，阿里巴巴已然不只是一家電子商務(wù)公司，多年的布點(diǎn)正在發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，一個(gè)龐大的星系正初具雛形，這是個(gè)生態(tài)帝國(guó)。
曾經(jīng)，他鼓勵(lì)阿里“螞蟻軍團(tuán)能夠戰(zhàn)勝大象”;今天，他鼓勵(lì)全世界，“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”
王健林
站在商業(yè)地產(chǎn)之巔，也將笑傲資本市場(chǎng)。
點(diǎn)評(píng)：他保持著早期軍旅生涯養(yǎng)成的強(qiáng)悍作風(fēng)，并將之貫徹于管理體系，讓自己的企業(yè)成為一架縱橫捭闔的巨大戰(zhàn)車。當(dāng)他把資產(chǎn)清單列上了招股書(shū)，開(kāi)啟上市征途的時(shí)候，外界都驚呆了——萬(wàn)達(dá)幾乎已經(jīng)成為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商。
王健林用20年讓萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)占據(jù)中國(guó)幾乎各座城市的中心，牢牢地抓住了消費(fèi)者的口袋。有了這一百多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)作為平臺(tái)，任何商業(yè)模式都變得容易。為了配合商業(yè)地產(chǎn)的快速擴(kuò)張，王健林迫不得已搞了不少主力店，結(jié)果一不小心都成為了每個(gè)行業(yè)的NO.1，如萬(wàn)達(dá)院線、萬(wàn)達(dá)百貨、萬(wàn)達(dá)系列酒店，莫不如是，還有大歌星、兒童娛樂(lè)、旅業(yè)尚在崛起。王健林想要進(jìn)入的行業(yè)，讓所有競(jìng)爭(zhēng)者提心吊膽。
但也有例外，當(dāng)馬云和以他為代表的線上平臺(tái)帶來(lái)沖擊的時(shí)候，王健林毅然轉(zhuǎn)型。文化、旅游、金融、電商，這是萬(wàn)達(dá)接下來(lái)的主題。王健林跟馬云對(duì)賭，這不僅是線上與線下商業(yè)平臺(tái)的較量，更是個(gè)人財(cái)富的比拼。當(dāng)馬云征服華爾街的時(shí)候，王健林也篤定了把商業(yè)地產(chǎn)和院線雙雙推向資本市場(chǎng)的決心。
毫無(wú)疑問(wèn)，萬(wàn)達(dá)仍是每個(gè)城市的中心，而王健林，已成為站在每座城市中心之巔笑傲的王者。
雷軍
從什么角度解讀小米模式?決定權(quán)還在雷軍手里。
點(diǎn)評(píng)：在雷軍45歲生日的第二天，他收到了“最好的生日禮物”——“小米印度市場(chǎng)解禁，暫時(shí)恢復(fù)在印度市場(chǎng)的銷售”的消息。
創(chuàng)辦小米短短4年的時(shí)間，雷軍成功讓這個(gè)原本在只有工科男口口相傳的發(fā)燒友手機(jī)品牌蔓延至全國(guó)。小米的出貨量在今年10月達(dá)到全國(guó)第一、全球第三的水平，一舉超越了中華酷聯(lián)等老牌手機(jī)廠商。
現(xiàn)在小米生態(tài)鏈上已經(jīng)有25家與其合作的企業(yè)了，雷軍表示要將小米模式復(fù)制到其他產(chǎn)品上去，用高性價(jià)比的模式結(jié)合那些和人生活密切相關(guān)的產(chǎn)品，小米手環(huán)、小米空氣凈化器等。小米是家做手機(jī)的公司，但如果電視、路由器、手環(huán)、空氣凈化器乃至空調(diào)這么一路做下去，那小米還是個(gè)手機(jī)公司么?小米是否還和之前一樣專注?所謂的小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窬褪菐е趸再|(zhì)的小米投資?
雷軍并不著急解答這一系列問(wèn)題，他總是對(duì)外說(shuō)要把最實(shí)惠的產(chǎn)品普及到每個(gè)人。但隨著空氣凈化器等一系列產(chǎn)品頻繁出現(xiàn)法律糾紛，如何和外界解釋生態(tài)鏈企業(yè)和小米的關(guān)系，如何控制不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品線，小米模式是否可以適用其他產(chǎn)業(yè)?即使估值已超400億美元，但創(chuàng)始人雷軍依舊需要回答這一系列問(wèn)題。
許家印
他為恒大集團(tuán)制定了可能是史上最為激進(jìn)的多元化發(fā)展計(jì)劃。
點(diǎn)評(píng)：作為政商兩界的明星老板，屬于他的個(gè)人符號(hào)豐富多元。他領(lǐng)導(dǎo)的恒大集團(tuán)帝國(guó)，也擁有同樣的多元?dú)赓|(zhì)。他身家57億美元，在2014福布斯富豪榜中排名在全球244位，華人31位。野心勃勃的他曾在一次酒醉后問(wèn)部下“我怎樣才能流芳百世?”
野心勃勃的許家印在2014年為恒大集團(tuán)定下了遠(yuǎn)大目標(biāo)：3年內(nèi)沖擊世界500強(qiáng)，到2020年銷售額達(dá)到5500億元。作為最早開(kāi)始多元化戰(zhàn)略的地產(chǎn)商之一，許家印意識(shí)到，中國(guó)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)于依賴土地、政府和宏觀環(huán)境，難以實(shí)現(xiàn)一家公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。因此，他為恒大集團(tuán)制定了可能是史上最為激進(jìn)的多元化計(jì)劃，并在2014年開(kāi)始在各大領(lǐng)域迅速“扎旗為營(yíng)”。
從恒大冰泉、恒大糧油、恒大乳畜、恒大整形到恒大光伏，以及收購(gòu)國(guó)藏集團(tuán)、與德力西電氣公司合作……許家印的2014年，不但多元，還很多變。
目前，恒大集團(tuán)已成為集民生住宅、文化旅游、快消、物流、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)及體育產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)4600億，員工8萬(wàn)人。許家印稱快消和金融將是恒大未來(lái)多元化拓展的兩大方向。在“多元+規(guī)模+品牌”的大戰(zhàn)略下，未來(lái)恒大的銷售額將以每年25%的增長(zhǎng)率攀升，在2020年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)5500億元的銷售目標(biāo)。
支持許老板的人認(rèn)為恒大將打造出一條全新的中高端品牌消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈。質(zhì)疑許老板的人則聲稱“看不懂許老板的激進(jìn)”。通過(guò)品牌和規(guī)模，許老板能否將各個(gè)新產(chǎn)業(yè)培育期縮短，是他的“多變”能否成功的關(guān)鍵。
董明珠
董小姐不僅死磕產(chǎn)品，與雷教主從2013年一路死磕到2014年，也許還在死磕制造業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的適配度。
點(diǎn)評(píng)：自信就是這么任性。深陷2013年10億對(duì)賭雷軍“漩渦”的霸氣總裁董明珠在2014年變得更加強(qiáng)勢(shì)，面對(duì)小米和美的的聯(lián)姻甚至給出了“兩個(gè)小偷的結(jié)合”的激進(jìn)評(píng)價(jià)。放眼中國(guó)商界，敢像董小姐這樣死磕的實(shí)在是少之又少。
董小姐死磕的對(duì)象既有雷軍本人，也有雙方背后的產(chǎn)品和模式。在大家眼里，董小姐所代表的是從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售一體化經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)制造業(yè)思維，雷軍代表的則是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的輕資產(chǎn)模式。原本井水不犯河水的兩家公司，因此被捆綁在一起整整一年。雷軍最近一次對(duì)這場(chǎng)賭局的回應(yīng)是“5年內(nèi)小米超過(guò)格力的可能性是99.99%。”董小姐則一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己一定會(huì)贏。
已經(jīng)成為格力文化標(biāo)簽的董明珠是格力模式的開(kāi)創(chuàng)者，帶領(lǐng)格力電器實(shí)現(xiàn)了銷售額從數(shù)百億迅猛提升至1200億元，甚至做出規(guī)劃，在“十二五”銷售額翻一番，“十二五”末實(shí)現(xiàn)2000億元的目標(biāo)。董小姐始終堅(jiān)信實(shí)體的創(chuàng)新和制造可以改變世界，互聯(lián)網(wǎng)思維只是一個(gè)時(shí)代變遷的工具，無(wú)法代替制造業(yè)。
盡管董小姐不愿向互聯(lián)網(wǎng)思維妥協(xié)并做出太多改變，但她對(duì)于今年的銷售業(yè)績(jī)還是表現(xiàn)得相當(dāng)緊張，一向以“不打價(jià)格戰(zhàn)”自居的格力也在今年開(kāi)啟了兩次前所未有的價(jià)格戰(zhàn)。不禁讓人為格力捏一把汗，五年后的董小姐真的還可以像現(xiàn)在這么自信嗎?
宋衛(wèi)平
理想主義者宋衛(wèi)平迎來(lái)了自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的一次信譽(yù)危機(jī)。
點(diǎn)評(píng)：一切戛然而止。過(guò)去兩個(gè)月，綠城中國(guó)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平和融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌之間的裂痕，演變成中國(guó)民營(yíng)企業(yè)史上股權(quán)交易與商業(yè)倫理博弈的范本，很多人猜測(cè)其要么慘烈收?qǐng)觯聪萑媵~(yú)死網(wǎng)破的泥潭。
但在12月23日，這個(gè)波譎云詭的交易迎來(lái)了戲劇性的結(jié)尾——中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司以總價(jià)約60.13億港元(約合48.09億元人民幣)，收購(gòu)了綠城中國(guó)原本要賣給融創(chuàng)中國(guó)的24.288%股份。而賣了5個(gè)月房子的孫宏斌團(tuán)隊(duì)，將在宋衛(wèi)平還款后退出綠城中國(guó)。
這場(chǎng)綠城控制權(quán)之爭(zhēng)被演繹為兄弟反目、情懷與利益、價(jià)值與規(guī)則之爭(zhēng)等不同版本。站在不同的角度看，不同的人對(duì)這場(chǎng)紛爭(zhēng)會(huì)得出不同的結(jié)論。綠城和宋衛(wèi)平在中國(guó)房地產(chǎn)界的符號(hào)化意義，更使人們對(duì)此的關(guān)注達(dá)到空前熱度。
簽約的12月23日那天，連續(xù)熬了兩個(gè)月的宋衛(wèi)平讓自己的秘書(shū)和工作人員早早下了班。借著一位保安手電筒的光，他從玫瑰園酒店回到了自己的別墅。對(duì)于綠城來(lái)說(shuō)，這天意味著股權(quán)紛爭(zhēng)結(jié)束了，但對(duì)于宋衛(wèi)平來(lái)說(shuō)，真正的挑戰(zhàn)才剛開(kāi)始。
李嘉誠(chéng)
距離2015年不到10天的時(shí)間里，李嘉誠(chéng)奪回了亞洲首富的“頭銜”。在選擇拋售內(nèi)地房地產(chǎn)的同時(shí)，你知道李嘉誠(chéng)家族又投資了多少項(xiàng)目嗎?
點(diǎn)評(píng)：12月22日，根據(jù)彭博億萬(wàn)富豪指數(shù)的最新統(tǒng)計(jì)，李嘉誠(chéng)先生以294億美元的身價(jià)重新奪回亞洲首富寶座，馬云則以291億美元居第二位。
李嘉誠(chéng)的生財(cái)之道即是投資有道，自2013年拋售內(nèi)地地產(chǎn)可見(jiàn)他的眼光，這一策略延續(xù)到2014年，不完全統(tǒng)計(jì)，1月至今，李嘉誠(chéng)通過(guò)拋售內(nèi)地物業(yè)已套現(xiàn)約167億元。伴隨著投資策略中心西進(jìn)，3月還向新加坡主權(quán)基金淡馬錫出售屈臣氏24.95%股權(quán)，價(jià)格約440億港元(約合351.91億元人民幣)。
一邊拋售亞洲資產(chǎn)，一邊嘗試各類投資。除了幾乎“買下英國(guó)”，李嘉誠(chéng)還投資了人造蛋公司Hampton Creek、可穿戴設(shè)備商Misfit Wearables、Vessyl智能杯、3D技術(shù)和生物組織工程結(jié)合的Modern Meadow、能省下各種傭金的FeeX、個(gè)人征信網(wǎng)站Traity、針對(duì)未成年人理財(cái)?shù)腛sper、比特幣交易平臺(tái)Bitpay、日程撮合APPMeekan、股市媒體網(wǎng)站Seen、多屏幕廣告公司Crosswise，Sentient Technologies、兒童智能手表Filip Technologies，收購(gòu)GECAS、BOCAVIATION、JSA和MCAP旗下商用民航飛機(jī)……你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的投資區(qū)域集中在西方，側(cè)重于新科技領(lǐng)域。
當(dāng)然你會(huì)發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)年底成了中航工業(yè)國(guó)際的第二大股東，這也許考慮到中國(guó)逐步放寬低空領(lǐng)域管制的大背景。總之，李嘉誠(chéng)先生是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)大家。
任志強(qiáng)
任大炮終于退休了。
點(diǎn)評(píng)：他曾經(jīng)是中國(guó)窮人們最想揍的人——他說(shuō)房子是為富人蓋的。他是不少憤世嫉俗者最合適的假想敵，并因此享受到總統(tǒng)般的扔鞋待遇;他又被視作《皇帝的新衣》里那個(gè)說(shuō)真話的小孩，在陳舊觀念和自由市場(chǎng)的夾縫中四面出擊，被人稱為真男人。
二十多年在商人與學(xué)者身份間搖擺，大起大落的地產(chǎn)國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人，卻總是忍不住扮演“地產(chǎn)總理”的角色，他為政府歷次調(diào)控中的作為操碎了心。盡管冷酷、傲慢、無(wú)所顧忌，但他并不缺乏同情，悍衛(wèi)市場(chǎng)的責(zé)任感讓他必須說(shuō)出那些最重要的話。
當(dāng)他無(wú)意中撿起微博這個(gè)新鮮的工具，成為擁有2500萬(wàn)微博粉絲的超級(jí)博主，人們發(fā)現(xiàn)，他比很多人要率性、真實(shí)，甚至——可愛(ài)。他與潘石屹等一眾好友的互動(dòng)，總是讓人忍俊不禁。他熱衷慈善，阿拉善種樹(shù)是他“重要的工作”。他還想做點(diǎn)學(xué)術(shù)研究，當(dāng)個(gè)作家。
這樣的人物，會(huì)離開(kāi)中國(guó)房地產(chǎn)的舞臺(tái)中心嗎?不會(huì)。有的人卸甲，是為了歸田;而任志強(qiáng)的卸甲，是為了更輕盈更自由地戰(zhàn)斗。
他需要自由，這樣，年過(guò)六旬的他，終于可以從心所欲，不逾矩。
羅永浩
刷情懷、刷存在感、刷價(jià)格，錘子手機(jī)能逆襲嗎?
點(diǎn)評(píng)：縱觀界面的十大年度人物，不難發(fā)現(xiàn)似乎四十歲對(duì)男人來(lái)說(shuō)真的是一個(gè)坎，來(lái)自吉林的羅永浩，42歲這年卻在北京見(jiàn)證了自己事業(yè)的分水嶺。這個(gè)有點(diǎn)胖的英語(yǔ)老師，是京城文化圈里英文教的最好的，教育界里相聲說(shuō)的最溜的，相聲界里最會(huì)倒騰博客網(wǎng)站的，科技界里最有自信做手機(jī)的。
講到錘子手機(jī)，大家腦海里浮現(xiàn)的還是這個(gè)喜歡罵罵咧咧的文藝胖中年。現(xiàn)在這個(gè)胖子想要大家忘記他，擔(dān)負(fù)起一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。
情懷二字在市場(chǎng)營(yíng)銷里面只能算是一個(gè)促進(jìn)品牌推廣的Marketing Story，但羅永浩卻用情懷招攬了一批有情懷的人來(lái)為他工作。此后錢(qián)晨、方池、朱蕭木等一系列有“情懷”的錘子員工會(huì)頻繁出現(xiàn)在大家面前，告訴大眾錘子手機(jī)到底是怎么設(shè)計(jì)的。羅永浩也不再是老羅了，而是錘子科技創(chuàng)始人兼CEO。這個(gè)CEO說(shuō)他以后要安靜了，但是到底會(huì)安靜多久?誰(shuí)也不知道。
賈躍亭
把電視變成一個(gè)根植于互聯(lián)網(wǎng)的終端，他還要造互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車。
點(diǎn)評(píng)：電視劇、電影、電視、手機(jī)、紅酒、大米，甚至是汽車，你很難想象這都是一家公司的產(chǎn)品。賈躍亭的龐大而跨界的布局，一度讓大眾看不明白，業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了許多對(duì)其“炒作”、“玩資本概念”的質(zhì)疑。
但就是這樣一個(gè)已過(guò)不惑之年的山西男人，撐起了整個(gè)樂(lè)視集團(tuán)。他讓樂(lè)視網(wǎng)成為了目前唯一盈利的視頻網(wǎng)站，也是首個(gè)在A股上市的視頻公司。樂(lè)視電視的出現(xiàn)加速了“互聯(lián)網(wǎng)電視”概念的流行，是除小米以外少數(shù)相對(duì)成熟、并且不是由傳統(tǒng)電視機(jī)廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品;樂(lè)視影業(yè)投資的多部電影，也取得了不錯(cuò)的票房成績(jī)。它們都體現(xiàn)出了這家公司的一些誠(chéng)意。
這個(gè)男人在今年經(jīng)歷了戲劇性的跌但起伏，他所經(jīng)營(yíng)的公司也遭遇了前后四次停牌。現(xiàn)在他回來(lái)了，帶著另一個(gè)跨界的產(chǎn)品“新能源汽車”。他到底要做什么?這款產(chǎn)品能不能再給樂(lè)視集團(tuán)帶來(lái)一次顛覆?也許謎底1月份就將揭曉。
（界面）
0374CHG- 該帖于 2014-12-27 12:46:00 被修改過(guò)