細心的你會發現，走在大街小巷里，很多門面房是空的。以前,空的店什么時候都有，不過沒有現在多。而且是很多。有些繁華區域甚至整道街全關掉了。再細心地觀察，你會發現，這些店上面寫的是出租，而不是轉讓。新鋪出租是正常的，問題是很多店都是老鋪。老鋪由房東出面直接出租而不是轉讓，這個不符合常理。

　　有些店，寫的是出售，而不是出租。而且是老鋪。為什么不帶租出售?有些SHOPPING MALL里，不但門可羅雀，而且是好多鋪是空的。

　　直到有一天看了一篇關于萬達老板王健林的報道，才算解開了心中的迷團。王健林說：中國現在的年消費市場總額是25萬億，在這個25萬億里面，提袋消費占了三分之一，另外的消費占了三分之二。

　　在這里先普及兩個概念。消費市場總額，就是社會消費品零售總額，就是除房地產和石油外的所有買賣。另外說提袋消費，就是提著袋子能拿走的，非提袋消費就是不能提著袋子拿走的，比如餐飲，旅游。

　　照這個來算，提袋消費大概是8-9萬億的市場;好，咱再回顧一下去年淘寶的銷售額?大概2萬億吧?今年呢?僅雙11就干掉了571億，全年突破3萬億應該沒有懸念。淘寶做的生意基本上是提袋消費，這就占了30%。然后京東呢?蘇寧易購呢?另外淘寶的游戲規則破壞了整個提袋消費的生態體系，利潤空間沒了，都透明了;所以這種趨勢只會加速的從線下轉移到線上。隨著智能手機的越來越普及，三年內60%也指日可待。到那時，只怕關掉的店更多。

　　中國式生存和發展真不易。人多，資源少，發展低。如果把整個中國看成十份生意的話，那些好干的能操控的，是壟斷的，老百姓要是干了就是違規。另外還剩下了倆份生意，好吧，現在淘寶京東一崛起，就剩一個了。

　　王健林還說：以后的非提袋消費要占整個萬達廣場的80%。也就是提袋只占20%(就是那些不透明的逼格BIGGER的,你懂的)。咱再回到這兩年苦命的商業地產吧。胡溫在位的時候，11年開始興起的住宅限購，直接造成了兩個后果：

　　1.大家都拼命地開發商業地產和加大商業地產的配比。造成現在SHOPPING MALL和臨街商鋪大量過剩。

　　2.商鋪租金在12年開始大幅度上揚。(說的是扣除通貨膨脹因素之后的非正常上揚)。

　　互聯網其實是全球新命題。全球都扁平化了，其實大家基本一個起跑線上;我們的電商可能比國外還要走的遠。因為市場大，大魚好活。

　　大部分的存量地產，當時立項的時候都在五年前，在那五年前的美好時光里，用全中國最聰明的大腦畫的大餅是不包括電商的，在給商鋪投資人描繪的都是一鋪養三代的美麗傳說。商鋪投資人砸鍋賣錢深信不疑。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

　　天時地利人和。造就了地產商和商鋪投資者都陷入了群體迷失。推高了商鋪價格，推高了商鋪租金，推多了SHOPPING MALL，成就了萬達神話，推多了社區商鋪。再高大的人造神話，也有被揭穿的時候。再美的花朵，也有凋謝時分。

　　電商的真正發力，是12年下半年開始，充其量也就是13年。走到14年，演變成了一個引發多米諾骨牌效應的大變革。中國老話叫鹵水點豆腐。馬云就是鹵水，點了中國人這個豆腐。他吃了我們的豆腐，爽了,可我們卻成了豆腐腦。

　　15年已經到來，我試問一下，哪個人的腦袋不是懵的，以后向哪走，怎么走，誰能說的清?雖然說改變是永遠不變的。可問題是這變化也有點太大了!

　　提袋消費的游戲規則變了，還剩份個生意，就是那些馬云等人干不了的。相當多的人出路就是開家店。開啥店呢?生意做遍，不如賣飯。那就開飯店吧。開什么飯店呢?火鍋用人少容易標準化利潤高，那就開火鍋吧。據餐飲媒體觀點，以鄭州為例，13年底，共有火鍋店1700家，截止目前，已經有4000家了。人不可能不吃火鍋，火鍋行業也不會死。問題是，哥啊，火鍋太多了啊，鄭州人民就是一天三頓吃火鍋，也養不起這4000家啊。

　　以前去商場，大部分是賣東西的。現在去商場，大部分是吃東西的。以前的臨街店面，沒空鋪，大部分是賣東西的。現的臨街店面，好多空鋪，不空的，大部分是賣飯的。十個賣飯的老板，只有一個半是賺錢的。另外八個半，要么等著賺錢，要么想著賺錢。全在思考人生。

　　寫到現在，其實有人已經覺醒了。那些有預見的商鋪投資人，已經開始在頂峰套現，出逃了;那些有智慧的房東，遇到一個好房客只要不空租哪怕房租低一點也行，大家共渡難關;那些有點閑錢不懂生意卻想蠢蠢欲動的人，蛋定了;那些陷進去的，開始到處學習取經轉型了。那些指手畫腳的，更有故事了。。。。。