聯商網特約評論：前兩天去了武漢、成都一趟，考察了武漢永旺夢樂城、成都鵬瑞利青羊廣場、伊藤洋華堂成都雙楠店、成都新世紀環球中心等賣場。這些門店幾未受到電商的沖擊影響，新奇的體驗、豐沛的客流、火爆的銷售給我留下了深刻的印象。

有一個強烈的感受：“實體店不行了”是個偽命題，只要有良好的地段、優越的體驗、專業精細的管理，鮮活、生動的實體店價值不減，魅力永存，遠非電商可比。

永旺夢樂城：強勢品類+體驗環境吸客如潮

早上從宜昌趕到時，夢樂城尚未開門營業，到中午考察結束，門店內人潮涌動，家家餐廳幾乎爆滿，屋外寬闊的停車場已經“滿員”。這天是星期三，不知道節假日期間該是怎樣的擁擠。

這個購物中心18.2萬㎡，雙街循環、對街開店，高敞開闊，自然采光，環境優雅大氣，主通道走得汽車，品牌專廳數量不多，面積極大，商品組合極深。它主打潮流服飾、日用雜品、生活家居、兒童游樂、綜合影院等。

它的最大特色突出表現在4個方面：

一是永旺綜合百貨超市，上下3層約1.5萬㎡，寬敞通透，一覽無余，將日本超市的雜品、食品的特色做到了極致，生鮮、即食品種極多，精致細膩;

二是家居，日本最大的家居連鎖店NITORI系其主力，目測近5000㎡，客廳、廚房、臥室、辦公各類用品一應俱全，周邊配有大創、熱風等時尚潮牌、美發店鋪，另有產后恢復中心、牙醫診所等完善配套;

三是美食，面積約占整個購物中心的1/3，遍及3個樓層。一樓突出環球特色，布有多國美食，以輕餐為主，二樓齊川魯湘粵一應俱全，多為主題餐廳，堪稱“中國美食中心”，三樓是大型美食廣場，各類餐廳數十家，風格多元，裝飾各異，扎堆開店;

四是兒童游樂，兒童主題樂園茉莉幻想據說大部分設施產自日本，各類電玩、動漫無所不有，有科技含量的不在少數，電動火車也開進了店內。另有多家早教、培訓、親子DIY店鋪，堪稱豐富多彩、寓教于樂。孩子在里面玩上整整一天沒有任何問題。兒童區地板作了防摔處理，足見用心。

整個購物中心給人以簡潔明快之感，大類不多卻極全，深度極深。服飾年輕時尚，多為潮牌、流行類，幾無正裝。店內休閑設施遍布，顏色鮮亮，造型獨特，給人以舒適美感。

武漢購物中心幾乎成災，夢樂城周三上午就能紅紅火火，我猜測分析，除了強勢的品類、鮮明的特色之外，其區位優勢也功不可沒。該店離天河機場不遠，緊鄰地鐵二號線，與漢口火車站距離也不遠，更主要的是其所在的金銀潭區域大型現代商業設施相對缺乏，而周邊居民小區眾多，僅常青花園小區住戶就達數萬，人口近20萬。夢樂城開業，有填補空白之功，有龐大的人口基數墊底，加上完善的交通帶來的輻射效應，不火爆亦難。這或說明，地段仍然是線下實體店的火爆與否的決定性因素之一。

鵬瑞利青羊廣場：天空農場帶來都市田園新體驗

當晚抵達成都，就奔赴青羊廣場。這也是一家購物中心，但除負一樓的永輝生鮮、餐廳的錯層布局之外，看點不多，它最大的特色是樓頂的坊田天空農場，這也是我們此行考察的目的所在。

天空農場目測有3000㎡，是利用購物中心樓頂打造的一方“都市田園”，園區分為種植區、萌寵區、微景觀、休閑區、烘焙區等5個區域：

種植區主要是時令蔬菜種植。園方提供數百個種植箱和蔬菜幼苗，由孩子們認養種植，享受播種、耕作、收獲的樂趣，按年收費，一年約700元;

萌寵區有小豬、小羊、小雞、小鴨、小貓、小兔等溫和的小動物，萌態十足，可愛非常，特別是寵物小豬，更是憨態可掬、萌翻一片。孩子們既可單次購食喂養，也可交費長期領養;

微景觀主要亭臺樓閣、農舍、耕牛的微縮版，還有工作人員教授孩子們制作童話故事中的微景觀，主要是泥塑、彩陶等;

休閑區主要是各種小吃、品茶以及垂釣等，既有收費項目，也有免費項目，既能吸引小孩，也能滿足大人，聽說馬上還要增設燒烤區;

烘焙區是由園區提供食材，工作人員教孩子們親手制作蛋糕甜品等，享受美食DIY的樂趣。

什么是體驗？這就是體驗!對城里的孩子來說，種植蔬菜、喂養寵物，和多種小動物親密接觸，親自動手制作蛋糕，加上園方定期舉行農耕講堂、農夫招募等主題活動，這樣的誘惑根本不能拒絕。

我們參觀的時候，就不斷有小朋友趕來照管自己的植物、寵物。這里的蔬菜不用農藥化肥，動物不喂飼料，都能賣個好價錢。聽說蔬菜不論品種，都是10元/斤，供不應求。對大人來說，這也順應了人們追求的生態、綠色、環保、快樂的風潮，利用休閑時間帶孩子體驗一回耕種、養殖的生活，也是一段難得的親子休閑時光。

如果經營得法，天空農場本身是可以盈利的，也許還非�？捎^;即使不盈利，只要打平或者略虧，也是大功一件。把樓頂的空地做成賣場的“聚客神器”，將顧客吸引到店，形成“噴淋”效應，對商業經營必大有裨益，比花錢做廣告、電商燒錢引流高上百倍。據了解，青羊廣場的天空廣場是租賃經營，交由農業公司經營打理，穩賺不賠。

天空農場帶來的體驗，在層級越高的城市，可能效果越好。對那些低些城市而言，如果菜地隨處可見，豬牛羊雞等動物毫不稀罕，則可以稍加變通，引進大都市的兒童游樂項目，一樣能產生強大的磁場效應。

伊藤雙楠店：商品經營帶來體驗效應

曾在多篇評論中鼓吹過伊藤洋華堂成都雙楠店，但在此前并未實地看過，只是多次聽到考察過的領導同事交口稱贊。

到店時臨近中午，人多如過節�？催^之后，頗感意外。這個店遠談不上精致，甚至粗鄙簡陋如超市大賣場，地面、屋頂基本是“原生態”，一點也不比普通的沃爾瑪強。它的布局看似極其隨意、雜亂無章，看不出分層、分類的標準。經營以食品、雜貨為主打，各種鮮食、快餐、即食的東西極多，誘惑十足。位于一樓的新鮮食品館是人氣最旺的地方，二樓以上以鍋碗瓢盆、壇壇罐罐、杯盤碗筷、洗漱家居等品類為主，像是一個居家生活的博物館。

它還有不少服飾、鞋類品牌，但專柜專廳都很小，面積利用率奇高，優衣庫目測不足十平方，無印良品略大，但也與其它的商場不能比。賣場內充斥著大量的特賣、花車、一點也不高大上，但人氣十足。據說該店已開通了網上超市，接受在線訂購，送貨到家，三環以內百元免運費，三環以外200元免費配送。

它的服務設施也不多，休閑座椅似僅有一處，還很簡陋，也不見有所謂的日式服務。服飾、鞋品類柜臺低矮，以流行類、潮牌為主，絕無嚴肅商務裝。它有影院、兒童、餐飲等類別，但難說多有特色、有多強勢。

這個店給人的感覺極其“顛覆”：它是超市，又不像超市;像百貨店，又與正規的百貨店全然不同;它環境簡陋，經營也難說多有品位。就是這樣一個“四不象”的店，人氣洶涌、銷售火爆。據說它的年均客流近1000萬人次，年銷規模在30億上下，是成都人最愛逛的商場之一，素有“單店之王”之稱。

這是為什么呢?俺猜想，或緣于它鮮明、獨有的特色。它的美食、雜貨品類齊全、品種豐富，堪稱一絕。食品非常精致，雜貨多種多樣，無所不包。它的布局看似隨心所欲，實則是建立在大量市調基礎之上，順應了周邊顧客需求。

據說12年前三枝富枝擔任首任店長時，就常常騎著自行車了解周邊居民需求，而今所有營業員都重視收集顧客意見，在把握顧客需求上下足了功夫。

也許雙楠店是將日本的特色經營與成都消費市場完美結合的典范，它的成功告訴我們，良好的體驗既可以來自業態，也可以來自商品本身，只要準確把握顧客需求，提供有競爭力的商品，一樣能獲得顧客認同與喜愛。

不過，它的紅火我以為還有兩點不可或缺，一是它強大的自采自營能力，據說該店有很多自有品牌，不少美食也是伊藤自己生產制造，它能把優衣庫等品牌專柜做得如此之小，如非自己買貨難以解釋;二是它身處眾多的住宅小區之中，而區域內百貨、超市網點相對較少恐怕也是它成功的重要原因。

雙楠店可能真正體現了零售的本質要求，但我感覺，迅速學習恐有難度，自采自營能力的形成決非一日之功，而準確把握消費需求更是一個長期積累的過程，不過這兩個方向都應用力，對需求把握得越準，自營能力越強，就越有機會做出特色。

它的另一個啟示是，面積不大的百貨店，也可能做得很成功。

新世紀環球中心：大氣磅礴的城市商業地標

慕名前去環球中心，更多的只是為了開開眼界。這個80萬㎡的超體驗購物中心，據說在規模、檔次上都是亞洲第一，比北京的新金源購物中心還大20萬㎡，它門前的停車場堪稱遼闊。

第一眼看到這個龐大的建筑時，“航母”二字躍上心頭。190萬㎡的超大體量、別致的飛翔海鷗造型給人以深深的震撼。這個由國際著名建筑大師設計的龐然大物總面積190萬㎡，由25萬㎡的天堂島海洋樂園、80萬㎡的購物中心、5A級商務城、超五星級酒店、18萬㎡的藝術中心以及音樂噴泉廣場構成，主力店是韓國樂天百貨，面積7.8萬㎡。

環球中心內部極盡奢華，星美國際影城、冰上運動中心、各種新穎藝術造型、清一色的進口石材地面無不凸顯大體量、大手筆特色，堪稱恢弘巨制。它“浪費”的面積就足以開一家最大規模的百貨店。這樣的商業中心逛上幾天恐怕都意猶未盡，自然不可能受到電商的任何沖擊。

不過，對它的考察和看IFS(國際金融中心)一樣，掛掛眼科而已，它的高度難以企及，對一般零售企業幾無借鑒意義。不過，它或能雄辯地證明，倡導新生活方式，營造優越新奇體驗，才是零售業的未來。

在蓉期間，還看了不少百貨店、購物中心，感覺擁有1500萬人常住人口的成都的確是商業發展的寶地，但不可否認的是，成都商業兩極分化的現象也很嚴重，一些特色明顯、優勢突出的賣場人頭攢動，但也有些老腔老調、老氣橫秋的傳統百貨店，即使是在人流如織的春熙路區域，也依然門可羅雀。

這或許印證了三枝富博的兩句名言“實體店銷售不好不能怪電商”、“展望明天，答案就在顧客之中”。實體店可以規模取勝，也可憑業態占優，還可以靠經營勝出，關鍵的關鍵是要回歸零售本質，滿足顧客需求。

有人或冀望以電商、全渠道走出困境，但“互聯網+”的作用恐怕更多的是錦上添花、優化提升，而非雪中送炭、挽救危亡。這一點或從蘇寧轉型多年依然巨虧、大潤發做電商一年虧損近2億、王府井的全管道持續虧損，而國美聚焦線下、輔以電商卻能持久盈利可以看出。習總說的好，打鐵還須自身硬，實體零售要走困境、恢復增長，恐怕還得回歸零售本質，做足體驗文章，基礎打得好，電商才有更廣的揮灑空間。

（聯商網特約評論員 老笑/文 轉載請務必注明出處!）