翻看微信才發現，不覺間已近1個月未動筆了，但這并不全然是因為懶惰，這一個月其實是在忙碌、彷徨與反思中度過，接觸了許多、探索了許多、彷徨過許多，而當我沉下心來去匯集所有元素時卻有種豁然開朗的感覺，我似乎把住了百貨店的所謂命門，也許探究到了百貨業并不生來彷徨……

第一部分：恐慌

最近青島的大街小巷無不被一組廣告所籠罩，這座美麗而靜謐的海濱城市也為之暗流涌動，“范冰冰、李晨要來了，傳說中的青島萬象城要開業了。”

作為營銷人，我一直關注著這個傳說中只為探索商業模式而生的‘巨獸’關于營銷的一舉一動，不得不說，萬象城確實給我上了一堂有關開業的營銷課：開業前1年甚至更久的時間，它已經著手預熱了，微信、微電影、工地時裝秀、邀約旅行…用各種形式述說著它是什么、它追求什么、它將帶來什么，它用潛移默化的方式拉近著與這座城、這座城里的消費者的距離，有尺度的激發著大眾對它的好奇與期待，它的營銷不溫不火恰到好處，好似寓言故事里那位以必死之心與浪人決斗的日本茶師，在決斗前有條不紊的用茶師之心收拾著自己的衣服，而對手因其心如止水而俯首乞降…總之，它很強大，它很新潮，但也許它并不是對手。

萬象城的到來不僅使這座城的消費者為之沸騰，更使這座城的商業原住民為之‘恐慌’。誠然當這樣一座帶著國家隊背景的龐然大物落戶時，不恐慌是假的，商場如戰場，市場就這么大，多了一個分食者，而且又是個膘肥體健的官二代，怎能不恐慌?但我認為，它對于百貨店來說，也許不是對手，而是‘隊友’，原因聽我慢慢道來……

百度=搜索、阿里巴巴=電商、騰訊=溝通…這是大多用戶對于這些互聯網巨頭的心理認知，用互聯網術語來說這叫“標簽”，標簽實質是這些企業的基因，但也正因此—百度唯有搜索一枝獨秀、阿里做不成來往、騰訊也放棄了拍拍與易迅…

這一理論同樣也適用于實體零售業，正因為消費者為各商業體打上了標簽，所以萬達開不好萬達百貨、百貨店在各種唱衰聲中仍踏步前行。各種SHOPPING MALL的大行其道實質是給予了傳統百貨店休養生息的機會，他們雖然聚攏了人氣，但這些人氣大多只是為了休閑、娛樂而來，其中的零售店卻只能望眼欲穿、茍延殘喘;它也逐漸失去了初現時的那種優越感，被拉入了同質化競爭大潮中苦苦掙扎。

所以我認為對于傳統百貨店而言，SHOPPING MALL開的越多，我們不應該恐慌，反而應該慶幸，因為市場總是在競爭中進步，無新入局者是基本不可能的，與其與相同者貼身肉搏，不如抱著開放的心態去取其精華，共同細化市場、做大市場，豈不更好?

第二部分：合作

最近這段時間雖然沒寫東西，但也真沒閑著，每天與各種各樣的行業交流、探討，發現各行各業都在謀求著轉型，試圖跳出原來的思維與運營方式，以更貼近消費者的方式切入市場，無論銀行、通訊公司亦或是媒體，這是這個時代的主旋律，企業都明白了想要活得更好只有貼近消費者，不管體量多么巨大。異業的聯合、資源的共享已成為大勢所趨，傳統行業也都以互聯網圈用戶的方式去擴大地盤，市場競爭節奏提速，各家都忙著合縱連橫。但這并不是我想談的，我想談的是合作思維的轉變。

作為實體零售店，異業合作的形式是多樣的，但目的卻無非就是‘拉人、提銷售’，異業借助實體店的人氣與檔次提升自己的知名度，為自己導流從而帶動銷售，這其實就是O2O思維的源頭，衡量合作成功與否的主要標準就是投入產出比，但由于目的太過于直白，效果也與日俱減。這是以往的異業合作思維。

而當下呢?通過最近與不同異業的交流、探討，我發現當下的合作思維已悄然變換：

1、那些傳統巨頭們已不再那么高高在上，紛紛放下身段進行更為務實的合作;

2、衡量合作成功與否的標準也不再是以往的投入產出比，而是能帶來多少的品牌美譽度、提升多少的會員粘度、以及未來更長遠的影響。大家都已經將目光放的更為長遠，態度也更加開放，不再試圖建立行業壁壘。

由于合作目的的改變，也使合作的形式變的更為靈活、多樣，活動的策劃也更加富有內涵，這也使我萌生了這樣一種思索：

“是否未來有一天，同業競爭者也可以進行合作共贏呢?”

對此，你，怎么看?

第三部分：游戲

說來慚愧，這其實是我最近沒寫文章的一大原因，那是什么樣的游戲使我‘玩物喪志’?手游?頁游?新游戲?都不是，而是一個自我高中時即開始風靡一直至今的游戲——《夢幻西游》，相信大家都應該聽過這款游戲，因為這款游戲確實堪稱經典也是國人的驕傲，因為它完全是由網易原創的，在此不再贅述它有多么的經典，只是想探討一個話題：為什么這款游戲無論什么年齡、離別多久，只要一玩就會被吸引進去呢?

實話實說，我其實是帶著這個疑問玩這款游戲的，因為我曾看過一篇描述某世界商業名人的文章，這位名人曾說過他是將《魔獸世界》的公會玩法運用到他的商業體系中才得到如此成功的。所以，我也想借著如此高大上的借口去探究一下這款游戲為何如此長盛不衰，有沒有什么可以移植到日常工作中，使我們的店鋪讓顧客欲罷不能呢?

下面談談我的一些心得：

1.有豐富的任務，讓玩家們一直很充實;

2.有多樣的玩法，讓玩家們時刻感覺新鮮;

3.有逆襲的可能，時刻吊著玩家的胃口;

4.操作便捷，讓新玩家也易上手。

由此，我們不妨可以思索一下關于日常營銷活動的設計策劃中，是否可以引入以上種種思維，讓顧客不知不覺的被深深引入其中，難以自拔。我想，這不是不可能。

第四部分：生活

最近一段時間真的挺忙，以至于特別渴求能開始一段說走就走、不計目的地與時間的旅行。回想從事營銷的這四年的時光，真的很忙碌、但也很充實，四年的時間，真的老成了不少，無論思想還是外貌，而這四年也是我收獲最大的四年，因為這四年讓我形成了一種關于營銷的邏輯思維，每當我看到某個活動時，我都會不自覺的推演這個活動的策劃初衷、效果與執行難點，也會去思索可否學以致用;我會從各種事物中探究其中的營銷思維，真的可以說是像在格物窮理;這都已經成為了一種應激性，一切都成了應激反應。

但同樣還是這四年，我好像忘記了如何去生活，工作就是我生活的全部，而生活也只是工作的一種延續。我總在想如何更好地去平衡工作與生活的關系，但到現在我才發現，原來我所執念的，即是原因所在。

當下，我們生活在一個‘矛盾’的社會，因為我們無法辨別何謂對、何謂錯，開放的思維是對的、封閉的思維好像也沒有錯;扶老人是對的，不扶好像也情有可原;我們總是被各種思潮左右著，忘了我們的本真;我們好似總在困惑與彷徨，殊不知這困惑與彷徨本身就是解鈴之源;我們得到了太多信息，而正因此方才想的太多。其實，這一切的一切用毛主席在《心之力》的開篇語即可解開——因為“宇宙即我心，我心即宇宙”。

生活即修行，一切都是最好的安排。放下、接受、知足、感恩必獲平靜，心如止水其實是最大的福德。

寫了這么多，好像越發像散文了，我想這就是發散性思維，難道不是嗎??

晚安!明天又是嶄新的一天，明天的我們也是全新的!加油!

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