今日，內(nèi)幕人士向頭條君爆料：萬達(dá)商業(yè)管理公司副總裁一職將由萬達(dá)“老熟人”擔(dān)任。

　　想必大家最關(guān)心的莫過于這位老相識(shí)究竟是誰？據(jù)萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部工作人員確認(rèn)，這匹好馬是曾任萬達(dá)商管上海項(xiàng)目公司總經(jīng)理，而后在2012年出走到創(chuàng)鴻的王壽慶！

　　尋遍各地 懷才不遇的“千里馬”

　　說起王壽慶，想必關(guān)注萬達(dá)集團(tuán)多年的朋友一定不會(huì)不知道：自2002年加入萬達(dá)集團(tuán)以來，大部分時(shí)間都在萬達(dá)商管上海項(xiàng)目公司任職，在他任職期間，萬達(dá)商管上海項(xiàng)目公司的總資產(chǎn)從2006年的3538萬元增長(zhǎng)至2009年的6050萬元，凈資產(chǎn)從226萬元增至3941萬元，增幅到達(dá)16.4倍。這只是王壽慶掌管萬達(dá)商管上海公司時(shí)的冰山一角罷了，更為夸張的是，上海萬達(dá)廣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入在三年的時(shí)間里從43萬元激增至8103萬元，增長(zhǎng)竟達(dá)187.4倍;稅金總額到2009年達(dá)1308萬元，增長(zhǎng)163.5倍......

　　王壽慶

　　王壽慶在上海時(shí)的輝煌，想必各位朋友不需要頭條君再闡述下去了，在業(yè)內(nèi)，甚至有的人稱他為“上海王”。可這位看似風(fēng)光無限、前途一片光明的“上海王”，卻在2012年時(shí)離開了這塊讓他聲名鵲起的地方，南下廣東。

　　2012年10月，廣東創(chuàng)鴻集團(tuán)發(fā)布公告稱，原萬達(dá)集團(tuán)副總裁級(jí)別重要人物，商管常務(wù)副總王壽慶正式加盟創(chuàng)鴻集團(tuán)，任創(chuàng)鴻集團(tuán)的執(zhí)行副總裁。說起離開萬達(dá)的原因，頭條君還記得當(dāng)時(shí)王壽慶給出的答復(fù)是：“創(chuàng)鴻重點(diǎn)戰(zhàn)略方向也已向商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，并擁有眾多城市綜合體與旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，未來具有巨大發(fā)展?jié)摿Α！睋Q而言之，王壽慶是否也在暗示自己離開萬達(dá)商管的原因在于萬達(dá)集團(tuán)遲遲沒有實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略呢?這個(gè)問題，頭條君不得而知，知道的可能只有王壽慶自己，或者王健林......

　　中國(guó)有句古話：“同行如敵國(guó)”。王壽慶離開萬達(dá)集團(tuán)加盟創(chuàng)鴻集團(tuán)，一般的結(jié)果無非是集團(tuán)和員工鬧得不歡而散，但出人意料的是，萬達(dá)集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)竟然親自去機(jī)場(chǎng)送別王壽慶!或者，這就已經(jīng)為之后的故事埋下的伏筆......

　　南下廣東，躊躇滿志的王壽慶在半年不到的時(shí)間里立刻推出了南海.創(chuàng)鴻城、番禺·創(chuàng)鴻城、揭陽進(jìn)賢門·創(chuàng)鴻城、廣州南沙·創(chuàng)鴻匯、佛山千燈湖·創(chuàng)鴻匯、揭陽西馬·創(chuàng)鴻匯等眾多的項(xiàng)目，純商業(yè)部分的投資額就已經(jīng)有100多億!一個(gè)由王壽慶親自搭建的商業(yè)帝國(guó)似乎正在冉冉升起......但人算不如天算，正當(dāng)王壽慶想干出一番大事業(yè)的時(shí)候，卻突如其來的來了個(gè)晴天霹靂：2013年11月5日，創(chuàng)鴻老板黃鴻明因涉嫌行賄被拘!帶來的后果就是創(chuàng)鴻公司的資金鏈斷裂。而在黃鴻明被捕前的110天，王壽慶還在南海創(chuàng)鴻城舉行了招商答謝晚宴，高調(diào)宣布招商情況及開業(yè)計(jì)劃。這個(gè)消息對(duì)王壽慶的打擊可想而知......

　　2014年2月，王壽慶又一次踏上了他的流浪之旅：加盟金地商置商管公司，任總經(jīng)理職務(wù)。當(dāng)時(shí)的金地商置商管公司是一家住宅業(yè)務(wù)為核心的企業(yè)，剛剛制定了往商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，似乎又是又是一家適合王壽慶施展才華的公司。但加盟的一年多時(shí)間里，金地公司的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直處于不慍不火的狀態(tài)當(dāng)中，即使王壽慶在今年的博鰲房地產(chǎn)論壇表示，目前金地公司的商業(yè)項(xiàng)目回報(bào)率達(dá)到8%，在新開業(yè)的商業(yè)項(xiàng)目里面已經(jīng)算是不錯(cuò)，但頭條君想了一下，金地公司的營(yíng)收額與萬達(dá)這些龍頭大哥相比，簡(jiǎn)直是九牛一毛。或者命運(yùn)又抓弄了王壽慶這個(gè)躊躇滿志的“千里馬”。

　　“千里馬”的下一站在哪？萬達(dá)真的是適合他的歸宿嗎？

　　暮然回首 伯樂還在原地等著他

　　頭條君在上文提到，王壽慶當(dāng)初離開萬達(dá)商管的原因，或許是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的萬達(dá)廣場(chǎng)不尋求改變轉(zhuǎn)型，仍然是采取從“設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、管理”一條龍包辦的“重資產(chǎn)”模式，令主張萬達(dá)集團(tuán)向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的王壽慶心生不滿，從而遠(yuǎn)走廣東。但隨著萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林今年初提出的，萬達(dá)集團(tuán)將向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，未來將以“商業(yè)”、“娛樂”、“金融”、“電商”這四大支柱企業(yè)作為發(fā)展基礎(chǔ)后，新建萬達(dá)廣場(chǎng)的投資建設(shè)資金來自投資方，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成。這種方式無疑是與王壽慶的意見不謀而合的。或許，這是吸引王壽慶“回籠”的其中一個(gè)原因。

　　王健林在新華思客講堂上闡述萬達(dá)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　而另外一個(gè)原因，則在于萬達(dá)集團(tuán)自身。自今年5月份開始，萬達(dá)集團(tuán)旗下的大歌星KTV便開始了“關(guān)店模式”，在撫順、馬鞍山、漳州、余姚、蚌埠、大連等地的全國(guó)90多家門店陸續(xù)關(guān)門。這個(gè)當(dāng)初就被定位為萬達(dá)集團(tuán)配套項(xiàng)目的大歌星KTV，今年來遭受量販?zhǔn)終TV團(tuán)購價(jià)格戰(zhàn)、地價(jià)成本提高以及自身經(jīng)營(yíng)不善等各種因素影響的情況下，經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下，最終造成大范圍的門店關(guān)閉。

　　屋漏偏逢連夜，遭受大歌星KTV的打擊后，萬達(dá)百貨方面也傳來不利的消息。2014年，萬達(dá)百貨完成收入154.9億元，同比增長(zhǎng)39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%。此外，萬達(dá)百貨凈利潤(rùn)增虧7%，虧損不斷擴(kuò)大。2015年，萬達(dá)集團(tuán)關(guān)閉了包括濟(jì)南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個(gè)地區(qū)共40多家嚴(yán)重虧損的門店，有的門店甚至引起了部門員工的極度不滿......

　　在這么一個(gè)大背景下，萬達(dá)集團(tuán)急需一個(gè)有商管方面經(jīng)驗(yàn)的人力挽狂瀾，為重新進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商工作的萬達(dá)百貨”掌舵”。而擁有豐富商管經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又是萬達(dá)老熟人的王壽慶，無疑是一個(gè)極度合適的人選。

　　千里馬日奔千里，尋遍各地，希望找到賞識(shí)自己的伯樂，卻沒想到，伯樂早已在自己身邊，只是自己一直沒有察覺......
　　（商業(yè)地產(chǎn)頭條 喬鶴）