聯(lián)商網(wǎng)專欄：近日，蘇寧圍繞雙十一，大張旗鼓發(fā)布“平京戰(zhàn)役”，劍指京東，發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。至今為止，京東也沒有正面迎戰(zhàn)，只是通過媒體輿論，發(fā)表文章進(jìn)行側(cè)面回應(yīng)，表示“京東遠(yuǎn)沒想的那么簡(jiǎn)單”。

其實(shí)在我看來，這事兒簡(jiǎn)單不過了，京東就是不敢正面迎戰(zhàn)。

所謂電商老二，不過是個(gè)紙老虎

京東通過媒體放話，不回應(yīng)“平京戰(zhàn)役”，自認(rèn)為與蘇寧不在一個(gè)量級(jí)上，儼然以電商老二自居�？墒菑纳习肽曦�(cái)報(bào)上不難看出，其實(shí)京東和蘇寧的營(yíng)收規(guī)模并沒有太大的差距，蘇寧線上的易購加上線下的門店?duì)I收相加，其實(shí)和京東的營(yíng)收相差不大。

說實(shí)話，現(xiàn)在京東的所謂老二位置有點(diǎn)尷尬，和老三蘇寧比并沒有拉開差距，和老大阿里比，那才叫一個(gè)天壤之別。

是不是擺擺架子，不出門迎戰(zhàn)，就代表自己可以強(qiáng)大到藐視敵人了?貌似京東還沒有達(dá)到這個(gè)級(jí)別。所謂“沉默是最大的無視，京東不理會(huì)蘇寧，就是要營(yíng)造不把蘇寧放在眼里的形象”，就更是貽笑大方了，雙十一是電商殊死搏斗的戰(zhàn)場(chǎng)，不是擺架子裝斯文的酒會(huì)，如果靠“假裝不理你”就能干倒對(duì)手，那最后的贏家一定是林黛玉，而不是劉強(qiáng)東。

反過頭來，京東為什么不敢迎戰(zhàn)?核心還是因?yàn)槭掷餂]牌了。

過去每一年雙十一，京東都是主動(dòng)挑戰(zhàn)，以價(jià)格打蘇寧，以物流打天貓，可以說是避重就輕。畢竟過去蘇寧轉(zhuǎn)型沒到位，價(jià)格上沒有京東靈活，而天貓是開放的電商平臺(tái)，物流并不掌控在自己手里。

可是蘇寧經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，無論是物流實(shí)力，還是供應(yīng)鏈實(shí)力，都比京東強(qiáng)，價(jià)格討不了好，物流優(yōu)勢(shì)又不在了，京東還怎么敢主動(dòng)迎戰(zhàn)?

所謂電商老二只是浮云，現(xiàn)在京東腹背受敵，原來的優(yōu)勢(shì)一下子都變成了劣勢(shì)，這價(jià)格戰(zhàn)打起來，實(shí)在難有勝算，索性拉著靠山騰訊，發(fā)布個(gè)莫名其妙的京騰計(jì)劃做做樣子罷了。

即使京東有錢，也打不起價(jià)格戰(zhàn)

有人說，京東有現(xiàn)金流，打得起價(jià)格戰(zhàn)。說實(shí)話，京東到底打不打得起價(jià)格戰(zhàn)，和現(xiàn)金流還真沒關(guān)系。放開手去打，一個(gè)雙十一又能燒多少錢?幾個(gè)億不得了了，這個(gè)數(shù)別說京東、蘇寧級(jí)別的零售平臺(tái)了，就是二線細(xì)分領(lǐng)域的電商公司也燒得起。

可是，哪怕燒幾個(gè)億，最后都是要投資者買單的，美國(guó)的投資者對(duì)京東還有耐心嗎?

之前京東敢于主動(dòng)以價(jià)格戰(zhàn)挑戰(zhàn)蘇寧，是因?yàn)橛行酆竦臄?shù)輪融資硬撐著燒錢，未上市的公司不用看大眾股東的臉色，當(dāng)然可以肆意妄為的燒錢�？墒牵�京東上市了，還這么玩股民不會(huì)答應(yīng)。

如果京東現(xiàn)在沒上市，連續(xù)12年虧錢也無所謂了，風(fēng)投本來就不是靠分紅過日子的;可是現(xiàn)實(shí)情況是京東上市了，因?yàn)槌掷m(xù)不盈利，股票已經(jīng)跌了不少，再繼續(xù)虧下去，估計(jì)市值要跌到解放前了。

京東去年5月上市的時(shí)候，市值297億美金，在一輪瘋炒之下，甚至逼近400億美金大關(guān)，可是現(xiàn)在呢?由于上市一年仍然見不到盈利的可能，市值現(xiàn)在已經(jīng)跌到300億美金了。

這是美國(guó)投資者“用腳投票”給出的一個(gè)清晰的信號(hào)，一家12年的公司從來沒有盈利，上市之后仍然沒有盈利，如果還看不到盈利的機(jī)會(huì)，迎接京東的只能是災(zāi)難性的拋售。

劉強(qiáng)東不是不明白這個(gè)道理，無數(shù)赴海外上市的公司，都主動(dòng)選擇退市了，就是這個(gè)道理，想大手筆迎戰(zhàn)的時(shí)候，還要看美國(guó)投資者的臉色，這個(gè)實(shí)在是不得已。

可是說，京東現(xiàn)在是騎虎難下，腹背受敵。有點(diǎn)現(xiàn)金流，打得起價(jià)格戰(zhàn)?還是省省留給美國(guó)股民換個(gè)好點(diǎn)的臉色吧!

鋌而走險(xiǎn)，虛偽地造聲勢(shì)

說實(shí)話，2015年的雙十一，京東會(huì)很艱難，其困難程度甚至不比過去創(chuàng)業(yè)階段小。這個(gè)趨勢(shì)，其實(shí)早在上半年已經(jīng)呈現(xiàn)出來了，京東在618自己的生日就顯現(xiàn)出了疲態(tài)。交易造假、刷單沖量，這些小公司玩的技倆，說實(shí)話還沒有在大平臺(tái)公司之間見到這么大張旗鼓的。

這還只是在同行面前充臉面，京東的虛偽甚至已經(jīng)面向用戶了。上半年的618購物節(jié)，最飽受京東用戶詬病的就是雷聲大雨點(diǎn)小，聽起來大張旗鼓的打折和放價(jià)，實(shí)際上在細(xì)心的消費(fèi)者一比較，就發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒那么有誠(chéng)意，實(shí)際促銷力度，比起上市之前，實(shí)在是小多了。

馬云在創(chuàng)業(yè)初期就聲稱，客戶第一、員工第二、股東第三，這是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。馬云深知，只有滿足客戶和用戶的需求，對(duì)消費(fèi)者好，企業(yè)才能發(fā)展，股東才能賺錢。

可是劉強(qiáng)東呢?沒上市那陣，有融資先分給自己幾十億;上市之后，受制于股民壓力，為了實(shí)現(xiàn)盈利，只有對(duì)著消費(fèi)者造假、忽悠。

說實(shí)話，企業(yè)做得到多大，真的是格局決定的。

就等著看京東雙十一怎么以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)“平京戰(zhàn)役”吧!不過群眾的眼睛可得盯緊了，真刷單、假降價(jià)這些招兒，那可都是京東用得滾瓜爛熟的。

(聯(lián)商網(wǎng)專欄作者Tommya)