2016年零售的基調(diào)很顯然與大環(huán)境應(yīng)景，依舊走不出“降聲一片”的陰影。但這不是零售一個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀，是整體的環(huán)境氛圍。面對如此情景，實(shí)體零售應(yīng)該抓住機(jī)遇，謀求轉(zhuǎn)型和改變。現(xiàn)在需要討論的是，應(yīng)該參照哪些因素采取更為合理的轉(zhuǎn)變？
靖安再次厚顏無恥地羅列出一些觀點(diǎn)供大家參考與吐槽。
首先，房產(chǎn)市場，永遠(yuǎn)是實(shí)體需要關(guān)注的重要方向。
新年，中國的房產(chǎn)市場就波譎云詭，一線城市的高歌猛進(jìn)，三四線城市的去庫存壓力，讓普通百姓看不懂房產(chǎn)市場究竟怎么了。買或者不買，不再是個(gè)問題，問題是買多大的，在哪里買。無論是市場還是政府，都不遺余力地在將房產(chǎn)推向更高潮。棚改貨幣化、首套貸款降利等等各項(xiàng)措施，總之，就讓房產(chǎn)消費(fèi)在人們消費(fèi)項(xiàng)目中成為重要的一部分。
根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，房產(chǎn)火爆嚴(yán)重地壓縮了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。從信貸數(shù)據(jù)就可以看出端倪，1-2月居民長期信貸大幅上升之際，短期信貸還下降了600億元，而2015年同期增加1200億元。而一直以來房價(jià)漲幅與工資收入漲幅的矛盾，總是在不斷拉大，對于火熱的房產(chǎn)市場，居民消費(fèi)勢必將受到影響。
更要命的是，今年的物價(jià)上漲，根據(jù)統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2月CPI同比上漲2.3％，3月份的數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)仍會保持上漲的態(tài)勢，比如豬肉、生鮮蔬菜等等價(jià)格在3月一路走高，這也將影響到消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。
房地產(chǎn)除了影響消費(fèi)欲望，更會影響到實(shí)體的經(jīng)營成本，房租上漲成必然態(tài)勢，這對于沒有自己物業(yè)的實(shí)體零售來講，絕對是一個(gè)噩耗。根據(jù)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查，2015年居住房租金上漲了2.6％，今年仍將上漲，那么商業(yè)用房呢？作為主要投資產(chǎn)品，其增長的幅度是可想而知的。如何應(yīng)對房產(chǎn)市場對消費(fèi)的壓縮以及對成本的提升，這是實(shí)體需要靈活應(yīng)對的重要問題。
鑒于此，靖安認(rèn)為，實(shí)體最為穩(wěn)妥的方式是加速三四線城市的下沉與拓展，依靠開店來保證增長，同時(shí)適當(dāng)保證物業(yè)的自有率。另外適當(dāng)?shù)年P(guān)閉一二線城市的門店，轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)也不失為一個(gè)考慮的方向。
其次，老齡化市場不應(yīng)該輕易就被放棄。
中國老齡化時(shí)代來臨，世界也是如此。美國人口調(diào)查局3月29日發(fā)布一份名為《一個(gè)正在老去的世界：2015》（下稱《報(bào)告》）的報(bào)告。《報(bào)告》稱，到2050年，全球65歲以上老齡人口占總?cè)丝诒戎貙⒎鴶?shù)量將是目前的2.5倍以上。面對這樣一個(gè)老去的世界和國家，實(shí)體零售應(yīng)該如何面對？
圖片來源：新浪財(cái)經(jīng)
許多業(yè)內(nèi)人士普遍不看好這個(gè)夕陽消費(fèi)群體，認(rèn)為不具有高消費(fèi)能力。然而，靖安想說的是，不要用過去的經(jīng)驗(yàn)作為應(yīng)對新局面的依據(jù)。如今的老年消費(fèi)群體也不再是以往的消費(fèi)群體了。就如同當(dāng)年的計(jì)劃生育政策出臺的背景一樣，人們只看到了人口增加對資源消耗的擔(dān)憂，但是卻忽視了人口帶來的創(chuàng)造價(jià)值能將資源消耗沖抵，最終創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值。老齡化同樣能帶來更多的產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)方向，對于實(shí)體零售也會有希望。
比如健康消費(fèi)。新世紀(jì)逐漸增加的老年群體普遍具有高學(xué)歷、高收入、具有社會保障等條件，因此他們的消費(fèi)將更加追求健康與精神滿足，這樣就需要實(shí)體進(jìn)行改變。很顯然，實(shí)體如果僅僅指望以保健品來應(yīng)付他們，最終必將慘敗，要知道，他們對保健品早已知道了背后的虛幻與貓膩，對于他們來講，更多新鮮、真實(shí)、有活力的事物是他們想要嘗試的。恐怕將來，專門針對老年群體的企劃將成為實(shí)體零售的重要策劃項(xiàng)目。
第三，商品創(chuàng)新，迫在眉睫！
沒有永遠(yuǎn)暢銷的商品，可樂的例子就是個(gè)反面教材。《界面》雜志消息：據(jù)美國飲料行業(yè)刊物《飲料文摘》（Beverage Digest）最新報(bào)告稱，美國碳酸軟飲料銷量連續(xù)11年下跌，2015年下降1.2%，降幅大于2014年的0.9%。行業(yè)內(nèi)三大巨頭銷售量皆有所下降。同時(shí)，2015年碳酸軟飲料人均消費(fèi)量下降至153.7升，創(chuàng)自1985年來的30年最低。
雖然策略在不斷改變，品牌影響力也十分強(qiáng)勁，然而，一個(gè)持久不變的商品不會擁有永不間斷的消費(fèi)者的，除非是糧食等必需品。而統(tǒng)一方便面通過快速的創(chuàng)新，牢牢抓住了新的消費(fèi)群體，保證了利潤的增長。
這就告訴實(shí)體零售，需要改變原有的采購思路，保證新品的更新速度，尋找具有創(chuàng)新意識與實(shí)力的供應(yīng)商，確保商品的更新速度將是一個(gè)不得不斟酌的話題。當(dāng)然，對于諸多大型的連鎖實(shí)體而言，這并不是一件容易的事情，統(tǒng)一采購既是優(yōu)勢——能獲得低價(jià)，但同時(shí)又是劣勢——無法做出最快的反應(yīng)，但是目前行業(yè)內(nèi)正在興起的聯(lián)合采購希望能真正發(fā)揮作用，因?yàn)樗軌蚪鉀Q這兩大難題。但它同樣也面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)——是否真正能獲得參與者的支持？
總之，實(shí)體零售要真正在這個(gè)時(shí)期內(nèi)突圍，必須要有壯士斷腕的決心，小修小補(bǔ)怕是無濟(jì)于事。
個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎指正！
