在二十年里，民營的醫療機構發展出一萬家，八千家來自莆田。炮筒對準“百度+莆田系”之余，或許該重新審視公立醫院牢牢壟斷優質醫療資源的背景下，“房地產+醫療”何去何從?CIH學習中心的小編與您一起探討一下！
2014年，21世紀經濟報道曾有過一篇《馮侖自述：我為什么聯姻“莆田系”醫療?》的報道，闡述地產思想家、萬通六君子之首馮侖對于在立體城市中引入民營醫院的思考。在魏則西事件持續發酵，百度、莆田系等話題被推上風口浪尖之余，讓我們再來重新閱讀這篇報道，或許能產生不一樣的啟發。原文較長，CIH為大家重新編輯整理，有興趣的朋友可以自行搜索閱讀。
與莆田緣起立體城市
如果不是“理想豐滿”的立體城市，馮侖也許不會像現在這樣把如此多的精力投入到醫療當中，可能更不會和莆田人走在一起。
醫療健康產業不僅在馮侖的立體城市中成了主導產業，而且他、劉永好(新希望集團董事長)、翁國亮(萬好國際集團董事局主席)聯手組建的中國醫療健康產業發展策略聯盟，更是將醫療行業中極具爭議的莆系醫療拉進了主流輿論的聚光燈下。
看中醫療健康產業因其符合“三高一低”標準
一切緣起于六年前的立體城市研究，作為一種新的城市化模式，涉及到城市發展中各個業態的選擇。而在城市化進程中，本應是以產業為引導來帶動城市化的發展邏輯在多年實踐中走向相反方向，變成了賣地、搬遷、蓋住宅，結果城市化變成了房地產化。因此，如何選擇可持續發展的產業至關重要，從這個角度，馮侖在研究立體城市的時候得出了如下的主導產業選擇標準：
醫療健康產業就是這樣的產業，因此馮侖認為，在立體城市里面，把它變成一個核心產業是可以支撐得住的。
馮侖的“五五七”構想：六十萬平米，七個項目，包括一個三甲醫院，一個康復醫院，一個醫療Mal、一個養老中心、一個學校/學院、交易中心、一個健康酒店。
國內醫療體制與現狀促成他與莆系的一拍即合
理想很豐滿，但國內的醫療體系顯然讓馮侖在落地的時候發現“現實并不那么美好”。
國內醫療體系從體制和運行方式上來說有三大部分。一個體系是公立系統，這個系統很龐大，但很難談、很難合作。他們都有行政級別，也不差錢，而且醫院辦得好不好跟他們個人也沒啥關系。第二個體系是國外的體系，看起來高端大氣。但是引不進來。因為在國外好的醫療機構都是公益組織，而且也有研究體系支持，不是有市場就能引入的。它們一定要價值觀吻合、研發配套才行。所以到目前為止，能夠引進的只是一些醫療研究和咨詢管理類的機構。
分析到這里，引進民營體系似乎成了最好出路。馮侖表示，“在二十年里，民營的醫療機構居然發展出一萬家，有八千家都來自莆田。這太有意思了。然后，我們開始跟他們認識、討論、研究，一起來把民間醫療做一個整合、提升。比如我們是開發商，我們知道全世界醫院怎么設計、誰設計最好;莆系的醫療機構都是運營商;投資商可能是保險公司等其它機構。我們合作到一起形成互補結構。”
而對莆系醫療的種種爭議，馮侖則表示“你看見的是缺陷，而我看見的是生命力”。民營企業都有他的基因和歷史。莆系醫療早期一定是有很多與生俱來的優點和缺點，優點是生命力強，市場敏感，服務好，缺點就是有一些過度醫療，過度營銷，短期利益。但過了二十年，它里面分化出一批有前瞻性、有專業服務精神理念，也有良好管理的一些大型機構。再過五十年，出現一個哈佛醫學中心這樣子的機構，民營也是有可能的。從這個角度來說，套個大話就叫歷史地看、發展地看。
結束語：
馮侖與醫療、莆田的聯系看上去有些偶然，似乎也還有些無奈，畢竟公立醫院、國外醫療機構的合作都困難重重時，民營幾乎是剩下的唯一選項。但國家政策持續對社會資本辦醫的鼓勵、醫療服務市場的不斷壯大，都預示著民營醫院的成長和發展將是必然的趨勢。從這個角度講，兩個新興事物的結合又像是必然。
而針對現下持續發酵的“魏則西事件”，目前國內輿論一方面指向百度的競價排名，另一方面再次開挖以莆田系為代表的民營醫療機構利益鏈。百度有錯，物欲橫流。而我們也許更應該思考，在公立醫院牢牢壟斷所有優質醫療資源的背景下，為何會出現“莆田系”這一特殊而又神秘的群體。很顯然，根治“百度+莆田系”需要系統性的變革，徹底清除其賴以生存的土壤，這其中包括修改現行醫療交易模式、加強國家醫療監管制度、整改醫療推廣內容及形式等，而這不僅僅是醫療行業及監管部門的職責，作為不動產從業人士，在如何推動民間資本進入公立醫療領域，乃至如何推進健康創新的互聯網醫療的路上，同樣任重道遠。
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