隨著房地產(chǎn)市場政策、土地政策以及市場銷售政策的逐漸成熟，經(jīng)歷了十數(shù)年的中國房地產(chǎn)市場，開始呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化，集中化態(tài)勢。而這種態(tài)勢將告別過去粗放式增長，引領房地產(chǎn)行業(yè)向更加專業(yè)化發(fā)展，從而對未來房地產(chǎn)市場格局的形成奠定堅實基礎。

       而市場的分化也將倒逼房企的嚴重分化，這也能從今年一季度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售排行榜中看出端倪。而市場發(fā)展到2020年，新的房企綜合實力排行格局也將基本確立，此時有些企業(yè)已經(jīng)初綻5年后的光芒，成為未來房地產(chǎn)企業(yè)引領者。今天CIH學習中心就與各位一同分析一下!

房企排行座次正在洗牌

       進入2016年，隨著市場回暖和業(yè)內(nèi)競爭的加劇，房企銷售業(yè)績也隨之水漲船高。但這種總體的上漲已經(jīng)不是普遍的，集中度越來越高，克而瑞研究中心公布的“2016年一季度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100”數(shù)據(jù)顯示，萬科、恒大分別以725億元、670億元的銷售額穩(wěn)居前兩位，而在銷售面積指標上，恒大則以756萬平方米居于首位。值得關注的是，恒大與萬科的銷售額差距急劇縮小，與第三名及其他房企拉開了非常明顯的距離，三至六名則是其他千億級房企的常客綠地、碧桂園、保利和中海——四家房企銷售均在400億左右，這意味著它們與萬科、恒大之間已被拉開了200億級的差距，且僅僅是一個季度。萬科和恒大占據(jù)銷售榜的前兩位，遠超同行，而這雙雄爭鋒的格局確立也基本成為業(yè)內(nèi)的“常態(tài)”。

       中國指數(shù)研究院發(fā)布的行業(yè)報告指出，預計到2020年將有7家2000億級企業(yè)、7家1000億-2000億企業(yè)、16家500億-1000億企業(yè)，而排名前十的房企銷售額均值將達2000億元左右，市場占有率將超過20%。

       其實，從“2016年一季度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100”數(shù)據(jù)不難看出，座次變化大的不僅僅是前三甲，包括后邊曾經(jīng)比較穩(wěn)定的房企排名已經(jīng)開始被打亂，進入重新洗牌的狀態(tài)。一些企業(yè)滑落出50強，也有一些企業(yè)殺進前50。

未來5年房地產(chǎn)市場競爭更加殘酷

       隨著2015年上市房地產(chǎn)企業(yè)年報陸續(xù)披露，可以看出，房地產(chǎn)之間的競爭殘酷程度越來越激烈。在已正式公布年報的59家房地產(chǎn)上市公司中，30家凈利潤同比下滑，其中8家虧損。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，雖有一線城市銷售業(yè)績的飄紅，但并不能掩蓋房企利潤率的持續(xù)下滑。

如果說大房企面臨著虧損狀態(tài)，那么對于更多的中小房企來說，退出房地產(chǎn)業(yè)務或消失將是他們難以逃避的命運。

       新城控股副總裁歐陽捷曾表示，由于房地產(chǎn)行業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期，未來增長率按照過去5年的復合增長率的一半計算，到2026年壟斷的千億房企將會占領整個市場，屆時預計會有90%的房企將會消失。

       從2015年年報中可以看到，房地產(chǎn)黃金十年已經(jīng)真正結(jié)束，而市場也開始逐漸分化。大房企的盈利能力也開始逐漸下降，寡頭時代來臨，一些大的品牌房企保持了較強增長態(tài)勢，而更多的中小房企則因為面臨去庫存和業(yè)績下滑的窘境，部分中小房企開始逐漸剝離房地產(chǎn)業(yè)務。而再往長遠來看，這些中小房企的消失率甚至將以驚人的速度消亡。雖然有些企業(yè)仍在盈利，但增速已明顯放緩。對他們來說，如何尋找新的增長點，變得尤為迫切而重要。

逆境突圍，新“白馬”舍我其誰?

       在瞬息萬變的市場環(huán)境下，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營成為了近年來電建地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧孙@著提升，連續(xù)兩年銷售額躋身行業(yè)百強的重要基石。2015年，電建地產(chǎn)實現(xiàn)銷售額突破200億元，企業(yè)發(fā)展站在了一個新的起點和高度。

而像電建地產(chǎn)這樣的“新”企業(yè)也必將引領未來市場的新格局，成為中國房地產(chǎn)企業(yè)的中流砥柱。這與電建地產(chǎn)近年來的戰(zhàn)略定位和區(qū)域布局不無關系。

       在成立10周年的慶典上，電建地產(chǎn)提出了公司未來的發(fā)展方向：“電建地產(chǎn)將繼續(xù)堅持以客戶潛在需求和價值增值服務為導向，致力于成為國內(nèi)領先、國際知名的綜合性城市發(fā)展運營商”。同時，公布了電建地產(chǎn)未來的發(fā)展戰(zhàn)略：“公司將逐步構(gòu)建以‘智慧社區(qū)+軌道上蓋及社區(qū)商業(yè)+海外地產(chǎn)’為核心的業(yè)務模式，同時開展資本運作，實現(xiàn)‘業(yè)務經(jīng)營’與‘資本運作’雙輪驅(qū)動，助推電建地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，力爭實現(xiàn)2020年銷售額進入行業(yè)30強的戰(zhàn)略目標”。

       2016年5月7日，電建地產(chǎn)副總經(jīng)理謝蘇明透露，過去一年，電建地產(chǎn)的復合增長率名列前茅，但如今行業(yè)格局正在發(fā)生深刻變化，即便是電建地產(chǎn)也很難繼續(xù)保持這種增長率。

       那么去年提出的“力爭實現(xiàn)2020 年銷售額進入行業(yè)30強”的戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)?謝蘇明表示，2015年電建地產(chǎn)提出的、至2020年進入全國房地產(chǎn)企業(yè)綜合排名前30強的發(fā)展目標，是一個穩(wěn)固的、長期的發(fā)展計劃，短期內(nèi)不會有所改變。

       從電建地產(chǎn)的發(fā)展軌跡和前瞻布局還是能看出電建地產(chǎn)的“野心”的，而支撐這種信心和篤定的決心的恰恰是來自電建地產(chǎn)自身的謀略。

       實際上，作為世界500強企業(yè)、國資委直屬央企中國電力建設集團唯一的房地產(chǎn)開發(fā)平臺，電建地產(chǎn)可謂是近年房地產(chǎn)市場的一匹“黑馬”。電建地產(chǎn)積極面向市場，采取積極靈活的營銷策略，實現(xiàn)了遠高于市場平均水平完成率的業(yè)績。

        在電建地產(chǎn)提出發(fā)展目標背后，是對中國房地產(chǎn)市場目標城市的具體研究和發(fā)展計劃的落實。在電建地產(chǎn)內(nèi)部，其最新的區(qū)域布局被定義為“4+4+N”。即首個“4”代表的是電建地產(chǎn)重點發(fā)展北京、上海、廣州、深圳4個一線城市。第二個“4”，則代表了電建地產(chǎn)重點關注的長沙、武漢、南京、成都4個核心二線城市;而最后一個“N”則是未來具有發(fā)展機會的重要二線城市，需要根據(jù)市場等因素綜合考量。

盡管目標明確，但是，并不會過度追求速度，這就是電建地產(chǎn)欲揚先抑的策略，電建地產(chǎn)不可能永遠做一匹“黑馬”，而必須從“黑馬”向更加追求品質(zhì)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而成為一匹“白馬”。

       今年，電建地產(chǎn)積極推進標準化建設，推出澋悅、洺悅、瀧悅、泛悅4條產(chǎn)品系列，此外，公司還可能與旗下控股的商業(yè)運營平臺——上市公司南國置業(yè)一起，共同探索文化地產(chǎn)的開發(fā)。可以說，電建地產(chǎn)踩準了房地產(chǎn)發(fā)展的節(jié)奏，其地產(chǎn)板塊的規(guī)模增長效應會更為明顯。

CIH學習中心認為：未來5年所呈現(xiàn)的房地產(chǎn)新格局中，電建地產(chǎn)的發(fā)展模式將為前30強樹立樣板，推動著房地產(chǎn)新時代的到來，不以速度規(guī)模拼行業(yè)座次，而以穩(wěn)健品質(zhì)論地位高低。