討論營(yíng)銷方式的問(wèn)題，大家吵翻了天。由于費(fèi)用的管控，如何進(jìn)一步提高營(yíng)銷效率成為焦點(diǎn)。有傳統(tǒng)觀點(diǎn)，堅(jiān)持DM，堅(jiān)持特講；有現(xiàn)代派，加大微信營(yíng)銷，進(jìn)行情感設(shè)計(jì)；還有結(jié)合派。

在這樣一個(gè)消費(fèi)升級(jí)、商業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，到底該如何認(rèn)識(shí)營(yíng)銷的效率問(wèn)題呢？想談七個(gè)方面：

第一、營(yíng)銷首先要圍繞顧客心理層面求變升級(jí)，創(chuàng)造剩余價(jià)值

經(jīng)營(yíng)的根本要求是創(chuàng)造顧客價(jià)值，但最終要轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，企業(yè)生存首先要活下去，活好！否則，最高的顧客價(jià)值是去做慈善，所以從這個(gè)維度上，顧客價(jià)值是手段，那必然就有新舊策略的問(wèn)題，而且要服務(wù)于企業(yè)活下去的大戰(zhàn)略。

顧客價(jià)值核心是比較剩余價(jià)值，今天事實(shí)上是兩個(gè)維度：

一是內(nèi)向獨(dú)立評(píng)價(jià)，主要與消費(fèi)者獨(dú)立設(shè)定有關(guān)，包括價(jià)格感知、品質(zhì)感知和榮譽(yù)感知等，定價(jià)8元，顧客覺得值10元，內(nèi)向評(píng)價(jià)的剩余價(jià)值很高；或者顧客想象用了很好，覺得8元超值。

二是外向比較品評(píng)價(jià)，本來(lái)A店8元我認(rèn)為挺值，哪天發(fā)現(xiàn)B店只賣7元，那么A店就是個(gè)騙子；或外部決策說(shuō)很不好，那么心情瞬間不美了！

這是總體的兩張消費(fèi)心理，隨著商界價(jià)格戰(zhàn)、組合策略戰(zhàn)、文化戰(zhàn)等各種手段的普及，今天的顧客對(duì)營(yíng)銷日趨無(wú)感，所以營(yíng)銷效果越來(lái)越差！優(yōu)化心理感知這件事，只會(huì)越來(lái)越難！營(yíng)銷要做適應(yīng)性升級(jí)，首先要變，這是營(yíng)銷效率的第一要義！這個(gè)變，要有新的思維碰撞及差別化人群定位。要你真正明白不同的客層怎么分解的，在哪里。這個(gè)變，不是范圍，不是幅度，而是“全新”方向！用顧客過(guò)去對(duì)“DM”的熱情，創(chuàng)造新的媒體熱情。比如夏天消費(fèi)啤酒，過(guò)去是“啤酒”促銷，今天變成啤酒知識(shí)、內(nèi)容、歷史、文化等各個(gè)方面的營(yíng)銷！這么多啤酒廠的，素材多的是！這個(gè)變，要建立新的制造流水線。快餐資訊的時(shí)代，促銷訊息更容易被顧客選擇性鄙視，新的內(nèi)容，比如視頻、GIF文件、知識(shí)營(yíng)銷、電子雜志、媒體雜志型促銷推薦，需要建立新的出品程序和機(jī)制！

當(dāng)然，這很難，這個(gè)難不是營(yíng)銷人不聰明，可能很大的原因還是我們的商業(yè)內(nèi)容目前還缺少更新或差異！

第二、營(yíng)銷借鑒要契合自己企業(yè)的商業(yè)模式和資源邏輯

行業(yè)營(yíng)銷的手段很容易走向同質(zhì)化，并相互學(xué)習(xí)，我們鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，但一定先要搞清楚營(yíng)銷與企業(yè)定位、營(yíng)銷與企業(yè)資源邏輯的匹配！很多超市會(huì)對(duì)標(biāo)大潤(rùn)發(fā)，我們先分析比對(duì)一下大潤(rùn)發(fā)模式和營(yíng)銷邏輯：

（1）商圈定位的邏輯：大潤(rùn)發(fā)品牌影響力強(qiáng)，其商圈定位往往是5公里甚至更遠(yuǎn)，所以，大潤(rùn)發(fā)搞班車、發(fā)幾萬(wàn)份DM，事實(shí)上是基于自身的客源幅度設(shè)定的，幾萬(wàn)份宣傳冊(cè)對(duì)于他日均七八十萬(wàn)的銷售是小數(shù)目！現(xiàn)在很多賣場(chǎng)的班車挺不住了，大潤(rùn)發(fā)還擱那開著，但不知道他還能挺多久！而我們很多超市有個(gè)兩公里的商圈就不錯(cuò)了，也去學(xué)人家的DM份數(shù)和班車，你挺的住嗎？

（2）商業(yè)模式的邏輯：大潤(rùn)發(fā)“線內(nèi)聚客線外贏客”的商業(yè)模式，雖然今天面臨很大的挑戰(zhàn)，但遍觀行業(yè)，好像只有大潤(rùn)發(fā)超市線外招商的空鋪率最低，所以人家有充足的子彈去把線內(nèi)哪怕做平也沒(méi)關(guān)系！我們很多賣場(chǎng)有這樣的條件嗎？如果沒(méi)有，線內(nèi)還是多賺些錢比較好！

（3）經(jīng)營(yíng)效率的邏輯：大潤(rùn)發(fā)商品規(guī)模、商品結(jié)構(gòu)及商品效率相對(duì)較優(yōu)。生鮮聚客、食品銷售、非食創(chuàng)利、家電做量，這是大潤(rùn)發(fā)賣場(chǎng)的結(jié)構(gòu)標(biāo)配，在每個(gè)大部?jī)?nèi)部同樣有這樣的結(jié)構(gòu)組合。我們還能發(fā)現(xiàn)，大潤(rùn)發(fā)的圖書和玩具可以在非食聚集人氣，面包可以在生鮮做毛利，其商品管理能力，新品更新能力極強(qiáng)，所以幾萬(wàn)單品中選擇七八百個(gè)商品做特價(jià)算九牛一毛！我們很多超市有嗎？所以，促銷品的規(guī)模及促銷占比，行業(yè)里沒(méi)有通標(biāo)，企業(yè)自己的生存效率才是標(biāo)準(zhǔn)！

（4）規(guī)模成本問(wèn)題的邏輯：在相同的單位面積上，大潤(rùn)發(fā)可能目前銷售也在下跌，但你的局面比人家好嗎？單店3.2億的平均銷售，跌個(gè)10%跟你的1.5億跌個(gè)10%完全是兩個(gè)概念，所以人家還有充足的資源去打仗，去做印花商品，去專配市調(diào)人員，且直接競(jìng)爭(zhēng)變價(jià)，你拿什么和人家玩？

零售業(yè)有很多人，往往只是看到大潤(rùn)發(fā)家樂(lè)福之類的這么做了，所以也要跟著做，以為自己很專業(yè)，但卻完全沒(méi)有搞不清平臺(tái)商業(yè)模式的邏輯和效率！百貨、購(gòu)物中心其實(shí)都有相似的問(wèn)題。所以，營(yíng)銷效率第一件事，是要搞清楚自己企業(yè)的條件和資源狀況，由此決定我們的營(yíng)銷工作的幅度和邊界！我們的企業(yè)最后是要賺錢的，不是要做成“排隊(duì)死”的！

今天，很多企業(yè)開始進(jìn)軍社區(qū)商業(yè)，業(yè)態(tài)跨越邊界，更會(huì)有不同的商業(yè)邏輯，所以千萬(wàn)不要延續(xù)過(guò)去賣場(chǎng)的營(yíng)銷玩法。我們沒(méi)有那么多的資源，全年我們可以有幾次舍命陪君子，但常態(tài)的邏輯，還是要基于自己的狀況，追求精準(zhǔn)、爆點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、游擊或局部戰(zhàn)！

第三、營(yíng)銷主要追求杠桿作用

這對(duì)所有的企業(yè)都一樣，營(yíng)銷的誘餌永遠(yuǎn)是為了釣大魚的！大量商品價(jià)格超低，很多商品全部打折，結(jié)果是人氣很旺，毛利額巨跌，顧客撿好便宜貨就走了，這種事誰(shuí)不會(huì)做（當(dāng)然今天這種事也很難有效果了）？評(píng)價(jià)營(yíng)銷活動(dòng)的成敗，有來(lái)客數(shù)、客單價(jià)兩個(gè)手段維度，關(guān)鍵是看誘餌資源激發(fā)的貢獻(xiàn)度，不是誘餌本身的增幅和人氣！營(yíng)銷選品根基不是選特賣品，而是選帶動(dòng)品，要撬動(dòng)需求關(guān)聯(lián)性和利他成長(zhǎng)性！

促銷的最佳邏輯，應(yīng)是總產(chǎn)出額提升！費(fèi)用高、人氣旺、銷售高最后要換回的是收益額的增加！考核上，營(yíng)銷部權(quán)衡的可能是費(fèi)用的人氣撬動(dòng)作用，新增的會(huì)員消費(fèi)額是核心；而采購(gòu)則應(yīng)是價(jià)格彈性下的毛利增加！營(yíng)銷作用的費(fèi)效，核心應(yīng)該是每元促銷費(fèi)撬動(dòng)的總毛利額提升！

當(dāng)然，營(yíng)銷人沒(méi)辦法每次都保證目的的實(shí)現(xiàn)，但從全年或某個(gè)周期來(lái)看，必須有這樣的評(píng)估起點(diǎn)。

此外，我們還要強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷活動(dòng)的其他隱性成本效率，因杜絕營(yíng)銷活動(dòng)中無(wú)效的準(zhǔn)備，主要表現(xiàn)在：

（1）大量無(wú)原則、短周期、交叉性或系列性的特價(jià)，白白毛利損失，員工換價(jià)簽也很容易出錯(cuò)！

（2）無(wú)原則的大量訂貨和量感陳列要求，促銷完再退貨，大量的返物流工作，讓員工玩搬運(yùn)游戲嗎？

（3）過(guò)渡的裝飾、宣傳浪費(fèi)。

營(yíng)銷要符合企業(yè)的生存法則，今天，每一筆營(yíng)銷費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)被深用，那些無(wú)謂的標(biāo)牌、掛旗、張貼、圍擋等能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，不應(yīng)該以過(guò)去做了今天就一定要做來(lái)安慰，商業(yè)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)做最好的主角！

第四、營(yíng)銷的效率要結(jié)合并推動(dòng)商業(yè)內(nèi)容的升級(jí)

過(guò)去營(yíng)銷想的很多內(nèi)容，多是現(xiàn)有資源的推介，在消費(fèi)研究及互動(dòng)的過(guò)程中，營(yíng)銷更需要推動(dòng)商業(yè)本身內(nèi)容的升級(jí)。當(dāng)企業(yè)選定一個(gè)主題進(jìn)行生發(fā)時(shí)，營(yíng)銷人員可能有完整的構(gòu)圖，任何一個(gè)主題的創(chuàng)造，營(yíng)銷人員都應(yīng)該有大量的資訊加工和借鑒，現(xiàn)有的資源要用，缺失的資源更加急迫，站到消費(fèi)的立場(chǎng)上，營(yíng)銷的效率要結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈、業(yè)態(tài)內(nèi)容、新元素、新技術(shù)展開，有糧好做飯，更要美食尋好糧！

首先應(yīng)該是思想的契合！是做品質(zhì)、價(jià)格、情感、體驗(yàn)、好玩還是做文化，主題定位脈絡(luò)會(huì)催生內(nèi)容的厚度，反思過(guò)去的營(yíng)銷發(fā)現(xiàn)，補(bǔ)足短板和做強(qiáng)內(nèi)容同樣由思想延伸。

其次是要增強(qiáng)升級(jí)的迫切性和厚度。商業(yè)內(nèi)容本該是營(yíng)銷之源，消費(fèi)無(wú)感需要新的元素刺激，也能為營(yíng)銷提供新的循環(huán)素材，當(dāng)下階段更加急迫。在視頻、直播等新方式泛紅之始，先發(fā)更需要內(nèi)容新至！

第五、新媒體的效率手段要撬動(dòng)與顧客的溝通和精準(zhǔn)識(shí)別

過(guò)去我們闡述過(guò)不同媒體手段的效率問(wèn)題。新技術(shù)事實(shí)是大幅精進(jìn)了知客的系統(tǒng)性。過(guò)去會(huì)員卡、現(xiàn)在微信號(hào)、未來(lái)手機(jī)號(hào)做一賬通。不同的終端，不同的效率，今天，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的普及與駐民使用還是有程度差別的，所以營(yíng)銷手段還是需要分層：

首先，傳統(tǒng)DM需要精確的是中老年客戶，企業(yè)最大的精準(zhǔn)是追求與會(huì)員卡的綁定。原則上，超市DM發(fā)放對(duì)象只適合一周內(nèi)早時(shí)段用會(huì)員卡的用戶家庭！所以DM發(fā)放的數(shù)量及精確投遞應(yīng)當(dāng)依此決策！其他時(shí)段的來(lái)客可能根本不看你的DM！

其次是微信用戶的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)。這是應(yīng)當(dāng)企業(yè)重點(diǎn)著力的領(lǐng)域，過(guò)去許多激發(fā)關(guān)注及粉絲的做法，不管是否僵尸，獲得用戶流量還是第一步；后續(xù)核心是內(nèi)容經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。老實(shí)說(shuō)，現(xiàn)在許多企業(yè)的微信、短信信息推送也挺難的。但難不代表不做，不代表沒(méi)手段，更不代表方式無(wú)效或傳統(tǒng)DM更好，只能說(shuō)明你想象力不夠！蔣美蘭曾經(jīng)聚過(guò)好多的例子，年輕人對(duì)待新媒體營(yíng)銷的需求是好玩，是互動(dòng)，是游戲，誰(shuí)稀罕你天天特價(jià)，以為弄幾張電影截圖、搞了一堆手繪動(dòng)圖擱那一臉裝逼，磨磨唧唧的消費(fèi)者就會(huì)喜歡！借力網(wǎng)紅事件營(yíng)銷未嘗不可，但別寫到顧客都惡心了還在用！

三是賣場(chǎng)的iBeacon乃至未來(lái)更高的物聯(lián)網(wǎng)或其他人工智能技術(shù)的投入決策。對(duì)多數(shù)超市來(lái)說(shuō)，這可能是未來(lái)智慧零售成本極低時(shí)才會(huì)使用的！現(xiàn)實(shí)環(huán)節(jié)，還是通過(guò)電子支付打通全息信息流更為客觀些！

零售業(yè)做的是經(jīng)營(yíng)顧客的生意，但老實(shí)說(shuō)，多數(shù)零售業(yè)知客手段還非常單一，不管是大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，在歷史定性方面內(nèi)容多，在預(yù)測(cè)和處方性方面幾乎少有作為，這是營(yíng)銷的課題，更是業(yè)態(tài)的課題，否則，談精準(zhǔn)營(yíng)銷，談營(yíng)銷效率，談內(nèi)容升級(jí)，多少有些扯淡！如果企業(yè)不能清晰明確自己的三級(jí)商圈中的戶數(shù)、人數(shù)、客群結(jié)構(gòu)數(shù)和營(yíng)銷層次對(duì)象數(shù)，營(yíng)銷的基礎(chǔ)工作還是精確了再談效率吧！

關(guān)于客群，我們不得不提社群，當(dāng)前，產(chǎn)品型（基于某一商品和服務(wù)而聚集）社群風(fēng)華正茂，是多數(shù)垂直商務(wù)經(jīng)營(yíng)者的方向；而目標(biāo)型（基于目標(biāo)和追求而聚集，可能加載很多商品和服務(wù)）社群可能更有未來(lái)，可能是很多綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者選擇的方向，零售本是有了眾多的內(nèi)容，而更要在目標(biāo)型社群上開挖更大的價(jià)值！銀泰的閨蜜圈事實(shí)未能準(zhǔn)確定位目標(biāo)社群，目標(biāo)社群一定是小眾、特征清晰和價(jià)值目標(biāo)明確的，零售會(huì)給顧客貼很多標(biāo)簽，而營(yíng)銷最重要的不是標(biāo)簽推送，而是標(biāo)簽經(jīng)營(yíng)，愛子?jì)寢尅�愛辣吃貨、單身二�?span>…..組織活動(dòng)起來(lái)，營(yíng)銷會(huì)有更大活力。不管是超市、百貨還是購(gòu)物中心，過(guò)去沉浸在自我策劃的欣喜中沒(méi)關(guān)系，未來(lái)需要?jiǎng)?chuàng)在讓顧客策劃的驚喜中，參與感，不是互聯(lián)網(wǎng)公司的高冷詞，我相信有一天零售應(yīng)該也可以！

第六、營(yíng)銷要把握全年周期性的效率評(píng)價(jià)，動(dòng)靜結(jié)合、軟硬搭配、大小配套

我們過(guò)去一直是這么做的，全年54周可能周周有安排，月月有活動(dòng)，過(guò)去積累的周期性、季節(jié)性、節(jié)日性和氣候性方向仍值得延續(xù)，只是方式、時(shí)間窗口、頻率今天面臨挑戰(zhàn)。我們很多人不一定有現(xiàn)在的從業(yè)者操作的更好，只是把去年的或其他公司的營(yíng)銷方案換個(gè)說(shuō)辭，做法顯的還有有些LOW，規(guī)避話題疲軟、周期疲軟和程度疲軟，我們只是希望多些變化吧！特別在特價(jià)這個(gè)問(wèn)題上，聯(lián)商網(wǎng)有專題視頻，“打折相當(dāng)于飲鴆止渴”；也有資訊“奢侈品業(yè)績(jī)不佳，Gucci頻打折致購(gòu)買意愿降低”、“樂(lè)天百貨打折時(shí)長(zhǎng)達(dá)100天消費(fèi)者陷倦怠期”等，本質(zhì)都在講效率的問(wèn)題！

林尚玉在《商場(chǎng)“情人節(jié)”活動(dòng)無(wú)新意，企劃人生活提案力去哪了?》中提議企劃人要去體驗(yàn)生活，而我深深的感覺到，快翻的時(shí)代，很少人可以全程沉浸其中，學(xué)習(xí)可以是一方面，系統(tǒng)回爐很難，當(dāng)下很容易老去，五年一番天，企劃人要花心，要多情，要開放，要經(jīng)得起吐槽，可能更需要年輕；而采購(gòu)和招商很需要懂生活！

第七、創(chuàng)造營(yíng)銷品牌與企業(yè)品牌

像大悅城一樣，每城不同，創(chuàng)造獨(dú)特印象，需要精準(zhǔn)定位，需要系統(tǒng)厚度，考驗(yàn)持續(xù)之功，需要積累之力！

很抱歉，批評(píng)和空談總比行動(dòng)容易，筆者曾有不成功的一年企劃經(jīng)歷，很不專業(yè)，深知道營(yíng)銷人的心苦，沒(méi)有批判的意思，僅僅表達(dá)一些邏輯觀點(diǎn)。營(yíng)銷本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的投射，顧客更大的感知是拔地而起的商體，今天的環(huán)境已經(jīng)巨變，營(yíng)銷策略更是繽紛！面對(duì)主體仍舊低維的實(shí)體零售業(yè)，營(yíng)銷效率可以擠出一點(diǎn)，但我們更希望看到，營(yíng)銷能生若夏花般絢爛！