一、 生鮮 商品采購：一種特殊的專業(yè)投資行為
相比超市經(jīng)營的一般商品而言， 生鮮 商品存在著經(jīng)營上的特殊性，從超市外部來看， 生鮮 經(jīng)營條件和環(huán)境具有比較大的不確定性， 生鮮 商品從生產(chǎn)、加工到運銷的規(guī)范性較低，因此復(fù)雜性和風(fēng)險性較大，保鮮問題也使 生鮮 商品經(jīng)營存在這很大的地域限制；從超市內(nèi)部管理來看，又要求對商品進(jìn)行高度精細(xì)化的管理，所以業(yè)內(nèi)常把把 生鮮 區(qū)經(jīng)營管理稱之為超市經(jīng)營管理的重點和難點之一。應(yīng)該說 生鮮 經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于整個 生鮮 區(qū)的運作狀況和經(jīng)營管理水平，進(jìn)而又在很大程度上反映出整個超市的盈虧興衰和管理水平。
超市的采購工作常常被人形象地比喻為一種投資業(yè)務(wù)。它要求采購人員要對超市顧客的消費方式和習(xí)慣十分熟悉，對超市商品有良好的職業(yè)判斷和感覺，要對超市商品的增加和淘汰，商品結(jié)構(gòu)應(yīng)季轉(zhuǎn)換，商品采購方式、代價和時機選擇，商品銷售策略和供應(yīng)商管理等一系列事項做出精確的安排，并要在多種因素影響之下保持良好的商品進(jìn)、銷、存之間的平衡關(guān)系，爭取最佳的資金沉淀和銷售投入回報。這是對采購人員工作水平和業(yè)績的核心衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是對超市采購管理機制的評價。由于 生鮮 商品本身的復(fù)雜性，在中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)背景之下的超市 生鮮 采購工作就更是一種專業(yè)化的投資業(yè)務(wù)了。
二、如何建立 生鮮 商品的組織架構(gòu)
1、 生鮮 商品組織結(jié)構(gòu)建立應(yīng)考慮的基本因素
超市 生鮮 區(qū)在建立 生鮮 商品經(jīng)營架構(gòu)時，除了要依據(jù)大量外部市場和經(jīng)營環(huán)境調(diào)查外，還必須結(jié)合超市自身狀況考慮問題。
首先，要依據(jù)超市所屬業(yè)態(tài)來設(shè)計 生鮮 商品結(jié)構(gòu)，如果是大型綜合超市或倉儲（量販）類的業(yè)態(tài)形式，由于輻射半徑較大，所以大區(qū)域的賣場 生鮮 經(jīng)營是必須具備的，與之相配合的 生鮮 商品組織結(jié)構(gòu)，無論是商品組織的寬度還是深度，都是需要認(rèn)真加以考慮的，而 生鮮 經(jīng)營的整體毛利率計劃要適當(dāng)降低，以便擴(kuò)大超市的影響輻射面。如果是2000－3000平方米的社區(qū)超市， 生鮮 商品結(jié)構(gòu)要考慮寬度，限制深度， 生鮮 經(jīng)營的整體毛利水平可以相對略高一些。
其次，根據(jù)地區(qū)性的消費習(xí)慣和形態(tài)變化，結(jié)合本地區(qū)現(xiàn)存的 生鮮 經(jīng)營方式，相應(yīng)地采取針對不同客層的商品組織結(jié)構(gòu)，以及銷售價格策略。不同地區(qū)和城市的消費水平，會對 生鮮 商品定價和毛利空間產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊懀袌隹臻g的大小、市場的成熟度、競爭環(huán)境的優(yōu)劣及市場的開放或封閉程度，都影響價格和毛利結(jié)構(gòu)的確定，例如中小城市的市場由于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、交通運輸狀況和商業(yè)流通開放程度的不同，多數(shù)地方市場存在著較大的封閉性，價格受外界干預(yù)起伏的波動不大，因此在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，不宜照搬照抄，而應(yīng)靈活應(yīng)對。
第三，要根據(jù)現(xiàn)有的 生鮮 商品采購渠道來審核調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，其中包括采購渠道的支持程度、整個供應(yīng)鏈的順暢程度以及利差空間的預(yù)估等。
2、常見 生鮮 商品的分類組織結(jié)構(gòu)
在超市商品結(jié)構(gòu)上，常分類為食品、非食品和 生鮮 品三個商品大分類，在 生鮮 商品大分類中又按照 生鮮 五品的理解劃分為蔬菜水果、肉類、水產(chǎn)品、面點類以及熟食等五個基本中分類；而商品的小分類則會按照各中類商品群的具體經(jīng)營項目從保存方式、商品屬性和制作方式方法再行區(qū)分為各小分類，例如：水產(chǎn)品可依保存方式不同分為活鮮類、冰鮮類、凍鮮類和干鮮類幾個小分類；小分類之下則是單品。
除此之外，還有兩個商品群組——日配商品和散食雜糧的類別劃分，不同超市企業(yè)會有不同的理解和劃分歸類方式。有些超市把散食雜糧作為 生鮮 商品獨立的中分類，放到蔬果部或者面點部并類管理；日配商品可以作為 生鮮 區(qū)的一個中分類單獨設(shè)部組管理。但也有一些超市是把日配商品和散貨雜糧歸并起來成為雜貨類商品，歸于標(biāo)準(zhǔn)食品的大分類之下進(jìn)行管理。
3、 生鮮 商品結(jié)構(gòu)的策略性調(diào)整
在 生鮮 經(jīng)營中， 生鮮 區(qū)的銷售流量對于達(dá)成 生鮮 經(jīng)營的目的十分重要，而對剛開張的超市則更加重要，要保持一定水平的 生鮮 區(qū)銷售流量，不使 生鮮 經(jīng)營淪為超市的“雞肋”，需要從各方面予以協(xié)調(diào)配合， 生鮮 商品組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計策略就是一個重要方面。
在 生鮮 商品結(jié)構(gòu)的開業(yè)設(shè)計和基本調(diào)整之后，大、中、小分類應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不宜隨意變動，但商品組合可依據(jù)日均銷售量按季度做出機動性調(diào)整。由于 生鮮 商品突出鮮明的季節(jié)性特征， 生鮮 商品結(jié)構(gòu)應(yīng)依據(jù)商品的季節(jié)性和地區(qū)性變化來做出應(yīng)季商品組合。
在 生鮮 區(qū)經(jīng)營的商品中，要根據(jù)需求調(diào)查中消費者對 生鮮 商品敏感度分析結(jié)果，考慮各類 生鮮 商品的價格和毛利率政策，例如對銷售排行榜前列的品項，以及敏感度較高品類（鮮肉、雞蛋、蔬菜等）的價格和毛利應(yīng)適當(dāng)調(diào)低；不太敏感的品類（水產(chǎn)凍品和散食雜糧等）價格和毛利可適當(dāng)調(diào)高一些。
生鮮 商品的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)與超市整體商品營銷和競爭商品組合策略相呼應(yīng)，充分利用食品和非食品與 生鮮 商品的關(guān)聯(lián)性，適當(dāng)調(diào)低敏感性和競爭性商品價格水平，通過經(jīng)常性的組合式促銷，在消費者中建立整體低價的市場印象。并周期性不斷強化，刺激購買欲，提高 生鮮 區(qū)的銷售流量，從而帶動高毛利品類的銷售，注重在賺取超市綜合利潤上做好文章。
生鮮 商品多屬于非標(biāo)準(zhǔn)化的季節(jié)性商品，鮮活 生鮮 品又易腐爛變質(zhì)，因此要在現(xiàn)存 生鮮 供應(yīng)鏈和采購環(huán)境之下，真正發(fā)揮 生鮮 經(jīng)營在超市中作用，獲取床上綜合利潤，這對于 生鮮 采購工作是個極大的挑戰(zhàn)。作為 生鮮 采購工作要對 生鮮 消費市場保持高度敏感，隨時掌握商品的流行性和突發(fā)社會性事件的影響，趨利避害。在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中，靈活巧妙地進(jìn)行 生鮮 商品組合，更需要相當(dāng)?shù)亟?jīng)營技巧和經(jīng)營藝術(shù)，最終的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是 生鮮 經(jīng)營業(yè)績。
三、有效建立 生鮮 商品的采購渠道
一般超市 生鮮 商品的采購渠道主要有兩個：當(dāng)?shù)夭少徍涂绲貐^(qū)產(chǎn)地采購。
當(dāng)?shù)夭少彽?生鮮 商品主要是因為保鮮原因不適于遠(yuǎn)途運輸?shù)?生鮮 商品，采購渠道又可分為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和城市周圍農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。 生鮮 商品的品類包括蔬菜中的葉菜類；按照政府規(guī)定必須從當(dāng)?shù)厝饴?lián)廠采購的鮮肉類產(chǎn)品；淡水養(yǎng)殖的鮮活水產(chǎn)品，部分副食產(chǎn)品（豆腐和豆制品，以及當(dāng)?shù)刂谱鞯男迈r糕點和熟食制品等）；各種半成品涼菜和切配菜等。
跨地區(qū)產(chǎn)地采購的 生鮮 商品主要是可以在一定時間和距離內(nèi)遠(yuǎn)途調(diào)運，或者經(jīng)過保鮮加工處理的 生鮮 的商品，它包括具有運輸批量的大宗干菜（大白菜、洋蔥、土豆和冬瓜等）；部分果實類水果（柑桔、蘋果、香蕉和箱裝水果等）；冷凍水產(chǎn)品；干鮮產(chǎn)品和保鮮封裝的加工制成品。
目前，超市 生鮮 區(qū)的經(jīng)營品種很大程度上是依靠當(dāng)?shù)氐牟少徹浽辞�，一方面是由于大量非�?biāo)準(zhǔn)化的 生鮮 商品因保鮮問題，不適于遠(yuǎn)途販運；另一方面是超市 生鮮 區(qū)的銷售流量無法支撐批量采購，所以現(xiàn)在同一地區(qū)的超市 生鮮 經(jīng)營經(jīng)常會出現(xiàn)雷同化的傾向和無差異的商品組織結(jié)構(gòu)，超市 生鮮 經(jīng)營的特色未能得到發(fā)揮。
然而真正能形成品種、價格和新鮮度等渠道優(yōu)勢的還是產(chǎn)地采購，包括城市周圍農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和跨地區(qū)的產(chǎn)地采購，這種渠道優(yōu)勢的發(fā)揮會使超市 生鮮 經(jīng)營更加生動，運作空間更加寬闊，例如聯(lián)華超市的跨地區(qū)采購戰(zhàn)略就使其差異化經(jīng)營策略得以充分展示。但 生鮮 采購渠道優(yōu)勢的發(fā)揮程度是與連鎖超市 生鮮 經(jīng)營規(guī)模（銷售流量）和 生鮮 供應(yīng)鏈中配送體系的完善程度密切相關(guān)，相信隨著農(nóng)產(chǎn)品保鮮運輸問題的逐步解決和超市區(qū)域性連鎖規(guī)模的擴(kuò)大，跨地區(qū)采購的品種和數(shù)量都會不斷增加，超市 生鮮 經(jīng)營也會越來越豐富多彩。
