秋日的濟(jì)南多了份涼爽,在美蓮廣場(chǎng)工作的李女士匆匆走進(jìn)一家便利店,迅速選完商品、結(jié)賬,來(lái)到了便利店另一側(cè)的書(shū)吧,靜靜地享受午后片刻的休閑時(shí)光。
在濟(jì)南的街頭,像這樣的場(chǎng)景并不多見(jiàn)。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)研究并發(fā)布的2016年中國(guó)城市便利店發(fā)展指數(shù)顯示,便利店增長(zhǎng)率超過(guò)20%的城市占所調(diào)查城市的47.5%,其中就包括濟(jì)南,正如宜快宜慢便利店創(chuàng)始人徐元文所說(shuō),濟(jì)南便利店市場(chǎng)尚屬于待開(kāi)發(fā)的狀態(tài)。
在現(xiàn)場(chǎng)采訪犇播真人秀《我們開(kāi)店吧》期間,我們了解到宜快宜慢新生活便利店。典雅的黑色加上明快的白色和綠色,簡(jiǎn)約中營(yíng)造出時(shí)尚之感,店招上的1km也明確了商圈的覆蓋范圍,意在解決一公里商圈內(nèi)的消費(fèi)者便利需求。
和today便利、全時(shí)、四川gogo等跨界融合一樣,宜快宜慢便利店在第12家門(mén)店開(kāi)始嘗試第四代便利店的創(chuàng)新,將便利店融合了書(shū)吧、咖啡吧和簡(jiǎn)餐。該店面積實(shí)際經(jīng)營(yíng)面積只有130平方米,也是犇播拍攝零售業(yè)首檔綜藝真人秀節(jié)目《我們開(kāi)店吧》取景地,拍攝期間階段性開(kāi)業(yè)的情況下,客流量1000人次,客單價(jià)14元左右,日均營(yíng)業(yè)額能夠達(dá)到1.5萬(wàn)元。
便利店+無(wú)印良品風(fēng)
臺(tái)灣便利店的發(fā)展特色是餐飲、服務(wù)、公益、購(gòu)物,其中餐飲與服務(wù)是其發(fā)展的兩大利器。近兩年國(guó)內(nèi)便利店的服務(wù)逐漸延伸至相鄰業(yè)態(tài),比如分割了星巴克、麥當(dāng)勞、吉野家等餐飲連鎖企業(yè)主打的部分業(yè)務(wù),開(kāi)發(fā)炸雞與咖啡融合。
在便利店到底能加什么這一課題,許多門(mén)店都在根據(jù)自身商圈情況增加服務(wù)功能,龍商網(wǎng)&超市周刊認(rèn)為,不管便利店要加什么,最終的目的是為消費(fèi)者提供便利服務(wù),在便利店市場(chǎng),每一個(gè)區(qū)域都在不斷嘗試不斷遞增服務(wù)項(xiàng)目。
宜快宜慢內(nèi)部整個(gè)裝修風(fēng)格以日式簡(jiǎn)約風(fēng)為主,在門(mén)店不僅有便利商品的銷(xiāo)售,而且有時(shí)尚玩偶、馬克杯等80、90后比較喜歡的個(gè)性化小商品區(qū),在休閑區(qū)上千冊(cè)暢銷(xiāo)書(shū)在暖黃色的燈光下朝每一個(gè)顧客招手……外部裝修則以黑白綠為主色調(diào),強(qiáng)調(diào)健康和休閑,打造新生活便利。
據(jù)徐元文介紹,他希望能為消費(fèi)者提供一個(gè)“家”一樣的地方,“我們開(kāi)店環(huán)境一定要好,不是冰冷的,員工和顧客之間是有感情紐帶的,消費(fèi)者在這里可以什么都不消費(fèi),就坐一會(huì)兒,聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè),看看書(shū)……”
按照徐元文的理念,他和團(tuán)隊(duì)將門(mén)店升級(jí)為便利店4.0,380平米的門(mén)店中專(zhuān)門(mén)拿出200平米作為消費(fèi)者休閑區(qū),休閑區(qū)上千冊(cè)暢銷(xiāo)書(shū)供消費(fèi)者免費(fèi)閱讀,這里的書(shū)吧不僅可以借閱,還可以在書(shū)本上進(jìn)行標(biāo)注,其中50%為暢銷(xiāo)書(shū),僅書(shū)的投入就有10萬(wàn)余元,宜快宜慢針對(duì)會(huì)員還實(shí)行外借,鼓勵(lì)顧客在書(shū)里做批注,讓書(shū)真正成為一個(gè)有靈魂的東西,未來(lái)還會(huì)舉行書(shū)友會(huì)、各種產(chǎn)品的品鑒會(huì)等,傳授一些生活的知識(shí),把休閑區(qū)做成一個(gè)社交平臺(tái)。徐元文告訴龍商網(wǎng)&超市周刊記者,他希望能把便利店打造成是一個(gè)體驗(yàn)式消費(fèi)的場(chǎng)所。
緊盯目標(biāo)客戶選品,打造網(wǎng)絡(luò)爆款
便利店最重要的就是根據(jù)目標(biāo)客群進(jìn)行選品,宜快宜慢的整體商品選擇是針對(duì)商務(wù)區(qū),徐元文一直強(qiáng)調(diào)要在選品上多下功夫。
休閑食品做網(wǎng)絡(luò)爆款。徐元文要求宜快宜慢的采購(gòu)人員要針對(duì)85后、90后喜歡的東西進(jìn)行跟蹤,定期關(guān)注淘寶和天貓的銷(xiāo)售排名,比如堅(jiān)果類(lèi)和化妝品類(lèi)的商品,哪一類(lèi)商品銷(xiāo)售排名靠前等,通過(guò)具體的數(shù)據(jù)分析找到網(wǎng)絡(luò)爆款和明星商品。
(比如化妝品,促銷(xiāo)期間價(jià)格優(yōu)勢(shì)尤其明顯)
“我們根據(jù)人群進(jìn)行選品,我們附近消費(fèi)人群基本上以80和90后的年輕女性為主,休閑零食類(lèi)側(cè)重于每一個(gè)品類(lèi)規(guī)劃好之后關(guān)注網(wǎng)絡(luò)爆品”。徐元文對(duì)便利店選品有一定的研究,“同樣的水在便利店不可能選很多,最終做哪幾款都是我們規(guī)劃的,這個(gè)說(shuō)起來(lái)大家都在做,但我們一定要在選品上真正抓住顧客的心,增強(qiáng)顧客的黏性,而且非常關(guān)鍵的是,在采購(gòu)選品時(shí)我要求他們不要覺(jué)得你以為哪個(gè)好賣(mài),而是要根據(jù)顧客需要,深度分析在品類(lèi)上重點(diǎn)挖掘。”
百貨商品時(shí)尚化。宜快宜慢便利店也側(cè)重于一些時(shí)尚百貨,提供創(chuàng)意的辦公文具,個(gè)人護(hù)理時(shí)尚化,包括進(jìn)口商品,其中通過(guò)訂制商品來(lái)打造差異化,比如開(kāi)發(fā)的定制文化產(chǎn)品,另外,在未來(lái)商品規(guī)劃中徐元文還在設(shè)想增加健康運(yùn)動(dòng)類(lèi)的、創(chuàng)意類(lèi)的商品。“便利店商品一定要特色化,只要圍繞顧客的需求,這就沒(méi)錯(cuò),他們需求的商品和服務(wù)才是我們一直要努力追求的方向和深度挖掘的!
(針對(duì)年輕消費(fèi)者提供的一些創(chuàng)意商品,深受消費(fèi)者喜歡)
強(qiáng)化自有品牌,在商品選擇上做減法
在經(jīng)營(yíng)便利店中,對(duì)毛利地把控要求非常高,在這一情況下,自有品牌的就顯得更加重要。在便利店經(jīng)營(yíng)中,經(jīng)營(yíng)者也在不斷強(qiáng)化自有品牌力度,宜快宜慢也不例外。
通過(guò)尋找網(wǎng)絡(luò)爆款發(fā)現(xiàn),近年來(lái)隨著人們對(duì)健康的重視,堅(jiān)果類(lèi)商品品牌,例如三只松鼠、百草味等逐漸火了,但每個(gè)人每天適宜的堅(jiān)果量很難控制,于是宜快宜慢開(kāi)發(fā)了幾款自有商品,將堅(jiān)果干果包裝成獨(dú)立的小包裝,深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài),同時(shí)自有品牌也開(kāi)通線上銷(xiāo)售,打通線上與線下。
便利店的門(mén)店面積有限,所以一定要在有限的空間內(nèi)提供消費(fèi)者最滿意的商品。融入快餐這一項(xiàng),和宜快宜慢的裝修一樣,強(qiáng)調(diào)走“簡(jiǎn)約”風(fēng),也就是徐元文口中的“做減法”。
在餐食方面,經(jīng)過(guò)精選之后,宜快宜慢為消費(fèi)者提供9款簡(jiǎn)餐,其中3款面、3款牛肉飯和3款粵式簡(jiǎn)餐,每一個(gè)種類(lèi)中再推出一個(gè)爆款商品。在徐元文的想法中,商品種類(lèi)不是在做多,而是在每一個(gè)種類(lèi)中能夠做精,他認(rèn)為,不管哪種商品,只要其中有一款做得非常好就算成功,所以便利店還是要做到聚焦,聚焦商品、服務(wù)和員工的培養(yǎng)。
(宜快宜慢自有商品)
目前宜快宜慢在濟(jì)南市場(chǎng)共有12家店,通過(guò)兩年時(shí)間徐元文希望能將基本功做好,“便利店從1家到10家可能是慢,但從50家到100家的發(fā)展都是時(shí)間問(wèn)題,關(guān)鍵是把以后的模式探討好,未來(lái)預(yù)測(cè)單店日銷(xiāo)2.5萬(wàn)元到3.5萬(wàn)元之間!