阿里盯上人工智能不是一兩天了，但阿里云說要“萬物智能”卻是近日的事兒。

就在3月29日的云棲大會(huì)·深圳峰會(huì)上，阿里云在發(fā)布ET醫(yī)療大腦和ET工業(yè)大腦后，又接著發(fā)布了用可視化的拖拽方式讓開發(fā)者使用人工智能技術(shù)的機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)PAI2.0。或如阿里云總裁胡曉明在現(xiàn)場說的“機(jī)器要做人類的助手，而不是競爭者”，阿里云是為“萬物智能”提供基礎(chǔ)設(shè)施和智能引擎。

這也意味著阿里云給自己定了新的任務(wù)：通往智能之路。只是這樣宏偉的理想能實(shí)現(xiàn)嗎?

阿里云的底氣、籌碼、武器和路徑

1、底氣：能幫中國制造提升萬億利潤

人類對人工智能的期盼不需贅述，就如當(dāng)年登月一樣，恨不得技術(shù)馬上成熟。而阿里云之所以敢公開喊話，無非是對自己技術(shù)的自信。

按照阿里云官方的說法，阿里云的ET醫(yī)療大腦，可在患者虛擬助理、醫(yī)學(xué)影像、藥效挖掘、新藥研發(fā)、健康管理等領(lǐng)域承擔(dān)醫(yī)生助手的角色。從數(shù)據(jù)上看，其算法的準(zhǔn)確率能將人類醫(yī)生60%-70%的平均準(zhǔn)確率直接拉升到85%。

胡曉明在現(xiàn)場提出“中國智造1%”的概念，希望讓工業(yè)生產(chǎn)線上的機(jī)器擁有智能大腦，如果制造業(yè)能夠整體提升1%的良品率，按2016年全國工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算，這將為中國制造總體提升上萬億的利潤空間。

這既是市場缺口，也是阿里云之所以敢花大力氣去博的“底氣”。

2、籌碼：阿里“NASA”計(jì)劃

盡管在人工智能的江湖里，阿里云已算是“前輩”，先后也發(fā)出多個(gè)大招。比如入選世界互聯(lián)網(wǎng)代表性領(lǐng)先科技成果的超大規(guī)模通用計(jì)算操作系統(tǒng)“飛天”，入圍MIT全球十大黑技術(shù)的“人臉支付”功能和針對星際的強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究平臺(tái)Gym StarCraft，以及VR pay、“城市大腦”等等。

但真正要讓人工智能“飛入尋常百姓家”，還得依靠馬爸爸在內(nèi)部啟動(dòng)代號為“NASA”的計(jì)劃，無論是不是真的面向未來20年儲(chǔ)備核心科技，但針對的機(jī)器學(xué)習(xí)、IoT、生物識別等領(lǐng)域都將是未來人工智能發(fā)力的重點(diǎn)方向。

倘若阿里“NASA”計(jì)劃的研發(fā)成果都能通過阿里云對外輸出，那“萬物智能”的理想至少能加快實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程。

3、武器：降價(jià)，讓行業(yè)加速優(yōu)勝劣汰

盡管降價(jià)在商業(yè)中并不稀罕，也不是什么極其高深的競爭策略，但在云計(jì)算和人工智能領(lǐng)域里卻是簡單粗暴又十分有效的進(jìn)攻方式。

這一方面說明行業(yè)技術(shù)趨于成熟，研發(fā)投入成本大幅度降低，另一方面也在宣告降價(jià)方將通過低價(jià)方式侵入市場，快速籠絡(luò)客戶，來完成對市場高地的占領(lǐng)。

就在這次深圳峰會(huì)上，阿里云宣布華北3地域超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心正式對外開放運(yùn)營，這是阿里云在全球開服的第14個(gè)地域，同時(shí)云服務(wù)器ECS全系列降價(jià)20%。。

事實(shí)上，半年內(nèi)，阿里云已進(jìn)行過多次產(chǎn)品降價(jià)，比如：

2016年10月，宣布中國區(qū)云產(chǎn)品全線下調(diào)，核心云產(chǎn)品最高降幅達(dá)50%，并推出“免費(fèi)套餐”;

2016年12月，阿里云再次宣布降價(jià)，中國區(qū)云數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品平均降幅達(dá)20%。

當(dāng)然在這個(gè)市場上，并不只是阿里云一家采用降價(jià)策略，近日，在廈門政務(wù)云公開招標(biāo)外網(wǎng)云服務(wù)中騰訊云就用0.01元的價(jià)格投標(biāo);亞馬遜AWS已創(chuàng)下了十年降價(jià)50多次的紀(jì)錄;近期更有谷歌云平臺(tái)GCP宣布開通部分免費(fèi)層級的產(chǎn)品。不過，他們并非在賣大白菜，低價(jià)也并非籌碼，而是順應(yīng)市場、打江山的手段。

阿里云之所以能降價(jià)，一是因?yàn)樗�和亞馬遜、微軟、谷歌一樣，最大支撐還是其海量的用戶數(shù)據(jù)積累和多年的平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)。二是希望能通過低價(jià)加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，進(jìn)而建立其自己領(lǐng)跑者的地位，畢竟價(jià)格戰(zhàn)不是人人都能打得起。

4、路徑：與無人駕駛等繞道而行，移戰(zhàn)醫(yī)療、工業(yè)等領(lǐng)域

一直以來，阿里云的人工智能之路就和國內(nèi)外其他“賽手”不太一樣。阿里既不像蘋果、谷歌等國際巨頭選擇在無人駕駛、計(jì)算機(jī)視覺、深度學(xué)習(xí)、自然語言處理、情景感知等核心算法的研究或收購，如蘋果收購人工智能初創(chuàng)公司Emotient，谷歌相繼收購了用于開發(fā)聊天機(jī)器人的人工智能平臺(tái)Api.ai和視覺搜索創(chuàng)企Moodstock等;也不是如百度等在框計(jì)算、百度大腦、無人駕駛車等的發(fā)力。而是劍走偏鋒，把醫(yī)療和工業(yè)作為切入口，在這次發(fā)布ET醫(yī)療大腦和ET工業(yè)大腦前，阿里一直在規(guī)劃、布局基于人工智能技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。數(shù)據(jù)顯示，全國已經(jīng)有超過400家大中型醫(yī)院加入阿里的“未來醫(yī)院”計(jì)劃。工業(yè)制造上，徐工集團(tuán)、中策橡膠、吉利等也在積極引入ET工業(yè)大腦。

“萬物智能”前，阿里云面前的幾道考題

人工智能雖然火熱，但仍處于嬰兒期。

就在人工智能各自為戰(zhàn)，市場也處于無序散沙的檔口，阿里要扛起“通往智能之路”的大旗，盡管已有諸多準(zhǔn)備，卻依然也要面對這些問題。

1、阿里云能否完成工具(或應(yīng)用)-平臺(tái)-生態(tài)三部曲，再造一個(gè)生態(tài)

簡單的說，阿里需要釋放阿里云的全部能力，把云計(jì)算和人工智能從一個(gè)工具變成未來商業(yè)世界里的“水和電”，在阿里的電商生態(tài)之外，再造一個(gè)人工智能的生態(tài)。

因?yàn)榘⒗镌迫糁皇且粋�(gè)工具型產(chǎn)品，使用場景和時(shí)長就會(huì)是一個(gè)致命硬傷。你不是微信，用完即走代表著你的產(chǎn)品價(jià)值有限。

阿里首先需要完成的是通過阿里云的工具屬性讓用戶“沉淀”下來，從數(shù)據(jù)上來看，截至2016年第三季度，阿里云客戶超過230萬，付費(fèi)用戶達(dá)76.5萬，阿里這一項(xiàng)做得并不差。

但光是工具遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果要讓人工智能走入每個(gè)人的生活，就需要更加平臺(tái)化的人工智能產(chǎn)品。這次阿里云正式發(fā)布機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)PAI2.0，或是基于此。人工智能平臺(tái)的價(jià)值是在商業(yè)模式、數(shù)據(jù)模式(工具價(jià)值)的基礎(chǔ)上形成網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)。

但做到平臺(tái)也不夠，阿里云仍然只是另一個(gè)網(wǎng)易、360，阿里云要完成“萬物智能”就需要再造一個(gè)阿里巴巴，像蘋果、谷歌等一樣，形成生態(tài)。

這里有必要梳理下工具(應(yīng)用)、平臺(tái)和生態(tài)三者的關(guān)系：

[工具(或應(yīng)用)+內(nèi)容+終端(或渠道)]+(云)平臺(tái)=最簡單的生態(tài)系統(tǒng)，也就是3+1=生態(tài)。

需要說明的是：

工具、平臺(tái)、生態(tài)對應(yīng)的是三類思維，其中生態(tài)思維是高維文明，工具(應(yīng)用)思維則是低維文明，低維文明是質(zhì)樸生產(chǎn)力的代表，高維文明才代表先進(jìn)生產(chǎn)力。人工智能的工具思維階段只是解決從邏輯智能到感知智能再到認(rèn)知智能的問題，AlphaGo再智能也仍然是人類的一個(gè)工具(應(yīng)用)。

生態(tài)思維階段需要完成的是前臺(tái)思維(工具)+后臺(tái)思維(平臺(tái))的融合。

前臺(tái)思維是解決具體問題，如美圖秀秀就是一個(gè)工具，后臺(tái)思維是為用戶搭建體驗(yàn)平臺(tái)并創(chuàng)造氛圍，讓用戶參與并創(chuàng)造價(jià)值。

但阿里云需要具備生態(tài)思維，也就是共建、共享、共贏、開放和平等的思維模式。例如圍繞阿里巴巴已形成的一個(gè)龐大的電商生態(tài)，這里誕生和推動(dòng)了無數(shù)的新興“物種“：近3億活躍消費(fèi)者，商品、餐廳、電影院，快遞商，支付服務(wù)，B2B商圈，電商人才，代運(yùn)營商，軟件服務(wù)商，淘女郎。。。。。。

阿里云就是需要再造這樣一個(gè)人工智能的生態(tài)，讓開發(fā)者、使用者、設(shè)計(jì)者、運(yùn)維者等相互協(xié)作，才可能“萬物智能”。

2、與巨頭們相爭，如何快速“跑馬圈地”

前面已經(jīng)說到，人工智能并不是一個(gè)“無人區(qū)”，而是高手林立的江湖。高手過招，阿里既要在速度上贏，又得在跨度上勝。

速度上，要在同一個(gè)細(xì)分市場里，跑贏對手，比如阿里云重點(diǎn)要攻下的醫(yī)療領(lǐng)域，據(jù)響鈴所知，之前就有百度醫(yī)療大腦，今日IBM又牽手百洋，全面殺入中國智能醫(yī)療市場，此外國外Enlitic等創(chuàng)業(yè)公司也垂涎已久。

跨度上，阿里需要繼續(xù)差別占位，做其他巨頭看不到、干不了的。其實(shí)，我們也可以看到，阿里云一開始就直接避開無人駕駛等擁擠區(qū)，在城市治堵、基因研究、星外文明探索等領(lǐng)域默默發(fā)力。

只是高手之間的較量，勝負(fù)在毫厘之間，阿里需要繼續(xù)做精做細(xì)。

3、全面商業(yè)化前，如何處理行業(yè)共同的難題

比如：數(shù)據(jù)流通和協(xié)同化感知的問題，目前基礎(chǔ)設(shè)施層的仿人體五感的各類傳感器缺乏高集成度、統(tǒng)一感知協(xié)調(diào)的中控系統(tǒng)。賽迪顧問的建議是在軟件集成環(huán)節(jié)和類腦芯片環(huán)節(jié)發(fā)力，具體得看阿里如何見招拆招。

比如強(qiáng)人工智能尚未實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破的問題。目前在技術(shù)研發(fā)層取得的進(jìn)度依然屬于初級階段，對于更高層次的人工意識、情緒感知環(huán)節(jié)還無重大突破。阿里仍然有機(jī)會(huì)塑造自己的關(guān)鍵技術(shù)，只是別人也沒停下來。

再比如智能硬件平臺(tái)易用性和自主化之間的差距問題。雖然這不是阿里關(guān)注的重點(diǎn)，但一旦其他巨頭占領(lǐng)優(yōu)勢，形成示范效應(yīng)，市場的天平就不確定向哪邊傾斜。

總之，正如《超體》和《星際穿越》兩部燒腦片里描述的場景一樣，盡管我們不確定“萬物智能”會(huì)怎樣，阿里云也在做一件誰也不確定的事情，但正是這種未知給了人類探索的欲望。既然不確定夢想是否能照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，那堅(jiān)持做則是當(dāng)下唯一能做的。

曾響鈴，作家，資深評論人,2016年度十大作者，TMT新媒體“鈴聲”創(chuàng)始人，[移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)]作者，鈦媒體、虎嗅、i黑馬、創(chuàng)業(yè)邦等近60家媒體專欄作者，《商界》等多家雜志撰稿人。微博賬號：科技向令說，微信號：xiangling0815。