蘇寧再一次刷屏了，作為一家以家電起家的傳統(tǒng)零售企業(yè)，在這個大部分零售商家認(rèn)為最壞的時代，蘇寧在這兩年卻一直高調(diào)出現(xiàn)在我們視野中，從1990年創(chuàng)立到現(xiàn)在蘇寧已經(jīng)走過了28個年頭，期間公司發(fā)展有起有落，直至今日蘇寧線下實體門店已經(jīng)達到1600多家，線上蘇寧易購位居國內(nèi)B2C前三，僅次于淘寶和京東，不得不說，蘇寧打破了電商末日論的詛咒。

7年臥薪嘗膽，蘇寧重回巔峰

從創(chuàng)立之初，蘇寧就以它高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)在消費者心中贏得了好口碑，蘇寧的業(yè)務(wù)也得以快速發(fā)展，2004年7月，蘇寧電器股份有限公司在深圳證券交易所成功上市。憑借優(yōu)良的業(yè)績，蘇寧得到了投資市場的青睞，一躍成為全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。

但是好景不長，2011年以后，隨著京東、天貓等電商的迅速崛起，線下蘇寧電器零售商受到了猛烈的沖擊，并逐漸淡出了人們的視線。一時間鬧市區(qū)的蘇寧實體店門可羅雀，傳統(tǒng)電商被打入冷宮已經(jīng)成為大家的共識，沒有人認(rèn)為蘇寧還能東山再起。但是2017年的蘇寧憑借著新零售迅猛崛起，目前在國內(nèi)已經(jīng)比肩京東、天貓這樣的純電商老大。

今年的2月27日，蘇寧易購發(fā)布了2017年的年度財報，據(jù)年報顯示，2017年蘇寧的總營業(yè)額達到2432億，相比去年增長了近30%，而蘇寧的凈利潤也由16年的7億元提升到42億元，這是蘇寧自2009年以來最亮眼的財報，這也意味著蘇寧徹底擺脫困境，在新零售市場站穩(wěn)了腳跟。

對比國美，蘇寧是破局者

說到蘇寧，我們就不得不提到它的老對手國美電器，在2008年之前，國美都是國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)軍者，從市場規(guī)模和營業(yè)收入國美都是壓制蘇寧的態(tài)勢，2005年2月，國家商務(wù)部公布了2004年全國連鎖企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，國美位列第一名，同年國美的主席黃光裕以140億元蟬聯(lián)中國首富，而黃光裕曾2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜的大陸首富，可見當(dāng)時國美的實力之強。

但是這一切在2008年發(fā)生了變化，這一年國美的主席黃光裕涉嫌經(jīng)濟犯罪而逮捕，公司高層發(fā)生動蕩，但是蘇寧卻是一直在穩(wěn)步前進，除去這些外部原因，蘇寧自身的內(nèi)在因素也成就了自己。首先是蘇寧的前瞻性非常強，早在1999年蘇寧就開始了研究電子商務(wù)，在積累一些電商經(jīng)驗之后，蘇寧承辦了新浪網(wǎng)的首個電器商城，2005年蘇寧正式組建B2C部門。2009年蘇寧電器網(wǎng)上商城全新改版升級并更名為蘇寧易購，而國美電商網(wǎng)站的改版升級在2012年底才開始，比蘇寧晚了將近4年。

其次是蘇寧的積極轉(zhuǎn)型，從收購天天快遞可以看出蘇寧不滿足只做一家電商公司，在互聯(lián)網(wǎng)走向融合時代的境況下，蘇寧也意識到了物流網(wǎng)絡(luò)的重要性。學(xué)習(xí)京東打造自身的物流體系，物流將成為新零售的核心力量，在提升商品交易效率、消費體驗方面有著舉足輕重的地位。

最后是蘇寧強大的開拓能力，打造自身的物流網(wǎng)絡(luò)，快速布局蘇寧小店、蘇寧易購縣鎮(zhèn)店，以及進軍母嬰行業(yè)的紅孩子，進軍生鮮的蘇鮮生，以及蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧汽車超市，蘇寧好像把握住了未來零售市場的所有風(fēng)口。而最近蘇寧還新開了主打高端購物的蘇寧極物店，勢必要進軍小豆網(wǎng)絡(luò)豆便利、繽果盒子這樣的無人超市行業(yè)，不得不說蘇寧現(xiàn)在這樣的朝氣和沖勁不是國美能夠匹敵的。