來源/時代周報

作者/葉曼至

陷入輿論風波數月以來，老牌日化企業活力28的員工仍在等一個答案。

6月14日，活力28員工白怡（化名）向時代周報記者表示，近日，活力28董事長兼CEO李健飛通過公司郵箱向全體員工發送“解散員工”的公開信。

根據白怡提供的公開信內容，自6月1日起，活力28全體員工停工停薪，解除勞務合同，公司開具離職證明和解除協議通知書。

“公司發了公開信之后，大群也被解散了，之前說過會在后續召開股東大會，現在也不知道開了沒有。”白怡透露，目前不少員工正在籌備仲裁，“但錢什么時候能到位，就不知道了。”

公開信稱，李健飛將繼續于活力集團解決問題，推動運營。而在這場討薪拉鋸戰中，李健飛也被推至風口浪尖。

受訪者供圖

2019年，李健飛加入活力28。在此之前，李健飛在寶潔工作過10年，為行業內的小有名氣的“日化人”。在李健飛的帶領下，2019年起，活力28先后獲得挑戰者創投、紅杉資本和泰康人壽集團投資。

而活力28憑借“超濃縮無泡洗衣粉”，在上世紀80年代初達到頂峰，市占率曾高達70%。據媒體報道，活力集團員工曾達3000人，在全國擁有超過1000個經銷商，終端網點超35萬家。

國際日化公司的職業經理人與老牌日化巨頭的搭配，一度將外界的期待值拉滿。然而，二者牽手再造傳奇的故事并沒有發生，取而代之的是一家日化巨頭的跌落。

6月14日，時代周報記者在天眼查APP獲悉，5月至今，活力集團已背負16起同供應商、加工廠、銀行等的合同糾紛。與此同時，時代周報記者發現，活力28在抖音、微博、小紅書等官方賬號已停更多時，就連公司官網都無法正常打開。

6月10日～13日，時代周報記者多次嘗試以電話形式聯系活力28，截至發稿，尚未取得聯系。

煥發活力

在遇見李健飛以前，活力28早已在商海浮沉多年。

20世紀80年代中期，在上任掌門人滕繼新的領導與打造下，活力28在短短10年內成為日化巨頭。而那句登上央視的廣告語“活力28，沙市日化”，更是傳遍大江南北。1996年，活力28集團在上交所掛牌上市。好景不長，上市后的活力28屢屢碰壁，并最終在2001年2月退市停牌。

活力28的前世起落，李健飛看得清楚。如何煥新老品牌，重振旗鼓，亦是他接手企業后首要解決的難題。

在李健飛看來，品牌老舊并非是阻礙企業前進的阻力，反倒有可能成為助力。

“LV、香奈兒、Gucci都有百年的歷史，掌門人和設計師都是頭發花白的老年人，但沒有年輕人會覺得它們過時。問題不在于‘老’，而是如何把‘老’變好。”李健飛如是道。

想讓活力28“老當益壯”，實屬不易，但李健飛有自己的辦法。

在日化外企浸泡十六載，李健飛深諳現代化企業經營管理之道：“我在寶潔做了10年，只知道CEO是誰，從來不知道老板是誰。沒人關心這個，我們只關心業績和KPI。”

喚醒消費者的品牌記憶，是李健飛激活老企業的第一步棋。

起初，李健飛將三四線城市線下渠道，作為主攻市場，借此觸達年齡在40-50歲、曾對活力28有感情的客群，而這部分的人，往往也是家居、清潔產品的主力消費軍。

在品牌效應起來后，李健飛正式籌劃產品革新。經過細致的市場調研后，李健飛發現，除了去污除漬，多元香味亦是日化產品的最大賣點。

自此，他開始翻新活力28產品線，并在織物洗護、餐蔬清潔、消殺、家居清潔、環境清潔、個人護理6大品類進行布局。其中，在花香產品上，活力28推出了市面上唯一具有前調、中調、后調的復合花香洗衣液。

光靠產品創新還不夠。李健飛更看重的，是如何讓品牌走近年輕消費者，而聚集年輕人的線上直播間與社交平臺，自然而然成為他的新標的。

2020年起，活力28先后與李佳琦、羅永浩、瘋狂小楊哥等頭部主播團隊合作，迅速打開線上市場。據媒體報道，2020年5月，在一場朱廣權聯合李佳琦為國潮品牌直播帶貨中，活力28的30萬件商品，在上架30秒后被一搶而光，賺足品牌人氣，圈粉無數。

線上線下齊齊并進，活力28曾實現業績增長。

他曾公開表示，活力28在2019年銷售額約為1億元，2020年達到5億多元，2021年全國線上線下銷售額超過20億，2022年銷售目標突破40億。

日化智云數據顯示，2022年1-8月，活力28洗衣粉線上電商銷售額超0.18億元 ，銷量超104萬件，銷售額市占率增長1.2%，位居高增長品牌TOP3。

活力28的線上表現，如同黑馬崛起。在曾與活力28有過品牌合作的MCN機構業內人士成誠（化名）看來，一個品牌能在這么短的時間內，實現線上銷售的“從0到1”，足以證明決策者非常了解電商邏輯。

“公司過去也和其他日化品牌有合作關系，但像活力28這樣的黑馬，幾乎沒有。”6月14日，成誠在接受時代周報記者采訪時表示。

活力28乘風破浪，李健飛躊躇滿志。企業發展步入正軌，危機卻再度悄然降臨。

上市未果

活力28命運轉折，始于一場收購。

2022年2月，活力集團完成了對上海開米科技有限公司（下稱“上海開米”）的收購。據悉，上海開米此前母公司為西安開米。官網顯示，西安開米成立于1997年，是國內規模最大的環保型液體洗滌產品生產企業。

而擁有日化基因的上海開米，主要從事的是營銷推廣、互聯網銷售等業務。不難看出，李健飛有意通過收購，進一步提升活力28在線上銷售板塊的能力。

理想如此，現實骨感。早在收購戰略談妥之前，上海開米便背負超1億元的債務。

或許是出于對收購戰略部署的自信，又或許是被蒸蒸日上的營收沖昏頭腦，在收購前，李健飛對此早已知情，并表示計劃在收購后償還上述債務。

然而，這場計劃卻十分戲劇化地生出變數，李健飛顯然低估了債務對初轉型公司帶來的負荷。

由于疫情，這場收購一拖再拖，活力集團提出的收購解決方案，也被西安開米以沒通過股東陜煤董事會的理由否定，導致后續收購完成后，李健飛“自身難保”。

天眼查APP顯示，2022年8月，李健飛作為上海開米法人被債權方起訴，甚至被上海市第二人民法院下達“限制消費令”。

幾乎是同一時間，李健飛成立上海辦公室，大規模布局線上版圖，大量資金被飛速消耗，甚至到了資金鏈條斷裂的地步；而早期為了快速打入線上市場，李健飛采取的“低價模式”，也在失去充裕資金的支持下，徹底暴露其壓低公司利潤率的弱點。

自此，活力28“失活”，頻頻被員工、經銷商、供應商等討要說法，李健飛成為眾矢之的。

此前，有員工向媒體表示，造成活力28資金鏈斷裂，最主要還是“公司管理層不懂經營、財務混亂”所導致。

回頭看來，轉型后的活力28已初具現代日化企業運作雛形：產品革新、品牌年輕化、引入資本、拓展線下經銷商、擁抱線上電商等。不可否認，李健飛曾經做到過。

“無論是產品研發，還是渠道上的打法，都是戰術層面的問題，比戰術更重要的是戰略。”李健飛曾直言道。

風波到來，活力28未能東山再起。而面對好不容易做起來的品牌，不少員工難免心生惋惜。

“經過3年，好不容易把活力28市場和銷量做起來，本來是有機會越來越好的。我們所有員工，還想看著這個品牌再度上市。”白怡惋嘆道。

2022年8月，李健飛在接受媒體采訪時表示，希望2025年能讓活力28再次實現A股主板上市。如今，隨著公司解散提上日程，活力28上市夢碎。以紅杉資本為代表的投資方，再也等不到敲鐘之時。