出品/聯(lián)商專欄

撰文/和二

市值來自于企業(yè)在資本市場上的表現(xiàn)，更重要的是資本對于其面向未來的預(yù)期。但是，在某種程度上，市場是用腳投票的，二級資本市場的股價(jià)漲漲跌跌，同樣具有很多不可用理性分析的非理性因素。

雖然市值并不能直觀代表企業(yè)在消費(fèi)市場上的影響力，更不能反應(yīng)企業(yè)品牌在目標(biāo)人群心智中的認(rèn)知定位，但硬邦邦的數(shù)字畢竟擺在那里，可以橫向?qū)Ρ龋喽嗌偕伲锨拜叡缓髞碚叱剑偸且患尨罄袀兩罡袑擂蔚氖隆?o:p>

這段時(shí)間，拼多多的市值站到了中國電商第一位，甚至馬云也祝賀拼多多過去幾年的決策，執(zhí)行和努力。甚至開始反思，“阿里會(huì)變，阿里會(huì)改，所有偉大的公司都誕生在冬天里”。劉強(qiáng)東前些日發(fā)聲雖不是因拼多多而起，但其更是直截了當(dāng)?shù)亍暗度邢騼?nèi)”，甚至自我批評“出現(xiàn)這么多問題，當(dāng)然都是我管理不善，我非常自責(zé)”。

拼多多真的要全面超越了嗎？

01
三家巨頭核心數(shù)據(jù)對比

如前所述，市值是被“用腳投票”得出的結(jié)果，甚至只代表了某一個(gè)階段的“高潮”。一家公司到底有多大的可持續(xù)驅(qū)動(dòng)力，面向未來的發(fā)展空間能長到多大，當(dāng)下的四個(gè)數(shù)據(jù)具有重要的“現(xiàn)實(shí)意義”：

第一是GMV(包括漲幅)，第二是活躍用戶(包括漲幅)，第三營收，第四是利潤。

GMV和活躍用戶數(shù)，表現(xiàn)了其在市場上的江湖地位，GMV是市場規(guī)模，而活躍用戶是用戶的消費(fèi)頻次，從某種意義上代表著用戶與平臺的粘性；營收和利潤則是企業(yè)自身在經(jīng)營上的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。從某種程度上說，當(dāng)競爭進(jìn)入白熱化，線上流量越來越稀缺的時(shí)候，GMV和活躍用戶數(shù)可能比企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更重要。

11月16日，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布了2024財(cái)年第二季度(7-9月份)業(yè)績公告，數(shù)據(jù)顯示，2023年第三季度，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)收入2247.9億元，同比增長9%；歸屬于普通股股東的凈利潤為277.06億元，凈利潤為266.96億元，非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤為401.88億元，同比增長19%。

11月15日，京東公司發(fā)布其2023財(cái)年第三季度財(cái)務(wù)業(yè)績(截至2023年9月30日)，第三季度收入為2477億元，同比增長2%；非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為106億元(約15億美元)，同比增長6%。

11月28日，拼多多2023年第三季度財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)營收688.4億元，同比增長93.9%；實(shí)現(xiàn)美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則口徑凈利潤155.4億元，凈利潤率為22.6%。

從三家的營收來看，京東最高，但是由于京東是自營電商，大量商品銷售形成的GMV算是自我營收，所以該數(shù)據(jù)最高。其次是阿里營收，高達(dá)2247.9億，而拼多多只有688億，從營收規(guī)模來看，拼多多跟京東、阿里完全不在一個(gè)量級。

營收數(shù)據(jù)，代表了公司實(shí)際業(yè)務(wù)規(guī)模的大小，從數(shù)據(jù)上看，京東的業(yè)務(wù)規(guī)模，約等于3.6個(gè)拼多多。

再看利潤規(guī)模，這一數(shù)據(jù)是阿里最大。畢竟，阿里是平臺型電商，收入除了人工成本之外大部分是自己的利潤，而京東的利潤水平低于拼多多。不過這也難怪，京東屬于“大型重資產(chǎn)型”電商，自有商品、自建倉庫和物流，光56萬的員工人數(shù)就要高出拼多多1.3萬人的43倍。

GMV數(shù)據(jù)需要從更長的周期內(nèi)進(jìn)行比較。財(cái)報(bào)顯示，2022年京東的GMV約為3.47萬億；拼多多約3萬億；而阿里2022年的GMV數(shù)據(jù)為8.32億元。可見，在交易規(guī)模上，阿里高出京東和拼多多近三倍。

再看活躍用戶數(shù)，2022年，阿里的全球年度活躍消費(fèi)者13.1億，其中超10億來自中國市場，3.05億來自海外；京東2022年的活躍用戶數(shù)據(jù)未曾公布，但截止2022年第三季度末，京東活躍用戶數(shù)量為5.883億；截至2022年3月31日，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)到8.819億。

從活躍用戶規(guī)模比較，依然是阿里第一，而拼多多第二，京東第三。

綜合以上四項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，在當(dāng)下的時(shí)間框架內(nèi)，阿里依然是當(dāng)之無愧的老大，GMV、活躍用戶數(shù)、利潤規(guī)模都遠(yuǎn)高于拼多多和京東。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，京東只能說略優(yōu)于拼多多，而市場的活躍規(guī)模京東甚至已經(jīng)略遜于拼多多。在短期內(nèi)，京東面臨的壓力會(huì)更大。

02
為什么資本市場買拼多多的賬？

11月29日晚，拼多多市值一度漲至1924億美元，超過阿里巴巴1918億美元市值，成為美股市值最大中概股。當(dāng)時(shí)京東的市值為435億美元，拼多多的市值相當(dāng)于4個(gè)京東。

投資者買股票，都是為了短期獲利，拼多多市值一舉超過了阿里，說明資本市場對其更加“看漲”。從企業(yè)發(fā)展的生命周期分析，拼多多作為后來者，而且面向低值高頻的下沉市場，可能在未來半年甚至一年期內(nèi)增長幅度要高于阿里和京東。

就眼下短期內(nèi)，拼多多成為市值最高的電商企業(yè)，如何解讀該現(xiàn)象，筆者覺得有三點(diǎn)：

第一，在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上，拼多多的利潤率高，會(huì)賺錢。雖然只有688億的營收，但是利潤規(guī)模甚至超過了京東。

第二，拼多多的活躍用戶數(shù)量多，尤其在增長幅度，低單值，高消費(fèi)頻次這些領(lǐng)域的優(yōu)勢明顯，這意味著在相對的短期內(nèi)——未來半年或一年，依然有更大的可增長空間。

第三，在如今經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇，消費(fèi)兩極分化，甚至消費(fèi)降級的大環(huán)境之下，拼多多迎合了大量主流的消費(fèi)趨勢。

但是，筆者認(rèn)為，拼多多市值超過京東可以理解，超越阿里就有點(diǎn)不可思議。或者從另一個(gè)角度看，阿里的市值依然被嚴(yán)重低估。

拼多多只是單純的電商，未來需要尋找到更多的成長空間。阿里除了電商，還有阿里云，本地生活等極其豐富的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，未來的空間巨大；另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的大幅度回暖——相信絕大部分人是看好中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的，國內(nèi)市場的消費(fèi)升級，消費(fèi)擴(kuò)大必然會(huì)到來，這對于品質(zhì)電商而言是機(jī)會(huì)。

03
京東動(dòng)作頻頻背后

京東是重資產(chǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，京東養(yǎng)著大量的員工，有大量硬件基礎(chǔ)設(shè)施，單就這一點(diǎn)，在社會(huì)價(jià)值上，京東是獨(dú)一無二的。

劉強(qiáng)東在京東內(nèi)部的“大動(dòng)作”已經(jīng)不是第一次。早在2016年7月份，劉強(qiáng)東在京東內(nèi)部開啟整肅，彼時(shí)的標(biāo)志性事件是京東商城CEO沈皓瑜、集團(tuán)市場副總裁熊青云調(diào)任。徐雷、王振輝等高管“臨危受命”，分別擔(dān)起營銷和物流的重任。

2019年3月，劉強(qiáng)東痛斥高管“人浮于事、拉幫結(jié)派……”，京東內(nèi)部推行10%末位淘汰制。聲稱要淘汰三類人：不能拼搏的人、績效差的人、性價(jià)比低的人。

今年以來，京東動(dòng)作不斷，繼續(xù)調(diào)整人員，優(yōu)化組織。許冉接任CEO之后，京東成立創(chuàng)新零售部，整合七鮮超市、拼拼等業(yè)務(wù)成為獨(dú)立業(yè)務(wù)單元；京東物流取消了原本按七個(gè)大區(qū)劃分的區(qū)域組織模式，每個(gè)省將成為獨(dú)立的經(jīng)營單元，省份負(fù)責(zé)人將擁有更大的經(jīng)營決策、管理、人事任免等權(quán)利，并直接向總部相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

許冉在此前財(cái)報(bào)會(huì)上透露，組織架構(gòu)調(diào)整的目的是為了激發(fā)一線團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家精神。經(jīng)過組織架構(gòu)調(diào)整后，京東物流、零售組織層級更加扁平化。京東物流普通員工與CEO的匯報(bào)層級由4級縮減到3級，京東零售普通員工與CEO的匯報(bào)層級也進(jìn)行了縮減，最多只有3級。京東內(nèi)部人士表示，京東的組織調(diào)整還將持續(xù)，預(yù)計(jì)明年2月還有調(diào)整，將會(huì)更加扁平化。

縱觀阿里，京東，拼多多這國內(nèi)電商的三極，拼多多開啟的下沉市場，吸引了大量的用戶，低單值商品創(chuàng)造了巨大的流量，但拼多多總體業(yè)務(wù)體量以及未來的發(fā)展空間并沒有想象的那么可怕。

而且，對于消費(fèi)者認(rèn)知，從高端定位向低端定位輻射不難，但是，想要從低端向高端邁進(jìn)，前路漫漫。

對阿里來說，最重要的是合規(guī)，是穩(wěn)住，是新業(yè)務(wù)的持續(xù)做大做強(qiáng)；而對于京東，重要并不是折騰人頭，而是戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新與突破。