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撰文/劉寶丹

拼多多市值超過(guò)阿里巴巴21天后，阿里再次迎來(lái)一次核心高管大調(diào)整。

12月20日，阿里巴巴通過(guò)全員信的方式宣布，集團(tuán)CEO、淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)吳泳銘兼任淘天集團(tuán)CEO，這意味著，吳泳銘將成為掌舵淘天的核心人物。

截至目前，吳泳銘同時(shí)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)、淘天集團(tuán)、阿里云智能集團(tuán)CEO職務(wù)，集阿里核心業(yè)務(wù)實(shí)權(quán)于一身。

吳泳銘昵稱“吳媽”，他是最早跟隨馬云的合伙人之一，內(nèi)部人對(duì)他的評(píng)價(jià)是低調(diào)，“人狠話不多”。在今年3月阿里組織架構(gòu)調(diào)整中，作為馬云最信任的人，他和蔡崇信回歸，重掌阿里大權(quán)。

面對(duì)拼多多的來(lái)勢(shì)洶洶，馬云說(shuō)，阿里會(huì)改變，“AI電商時(shí)代剛剛開(kāi)始，對(duì)誰(shuí)都是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。”如今看來(lái)，阿里正在做出實(shí)際的調(diào)整。

在吳泳銘統(tǒng)管核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，為了更進(jìn)一步聚焦主業(yè)，阿里也在收縮非核心業(yè)務(wù)，持續(xù)減持非主業(yè)公司股份，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。

在電商存量時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，阿里也必須收斂聚焦、精打細(xì)算過(guò)日子了。

互聯(lián)網(wǎng)格局正在迎來(lái)大洗牌，阿里能否通過(guò)組織變革和戰(zhàn)略調(diào)整，重拾昔日的榮光，每一步都至關(guān)重要。

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淘天換帥

自從3月開(kāi)啟史上最大的組織變革之后，調(diào)整就成為阿里的常態(tài)。

作為阿里組織變革中的核心人物，在成為淘天CEO之前，技術(shù)出身的吳泳銘權(quán)限不斷增加。

6月，吳泳銘確認(rèn)出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO；9月，他接任阿里云董事長(zhǎng)與CEO；12月再接任淘天CEO，一步步掌控了阿里最核心、最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)板塊。

一位阿里內(nèi)部員工對(duì)華爾街見(jiàn)聞表示，已經(jīng)習(xí)慣了這樣的變化。“吳媽管應(yīng)該比戴珊好些，阿里從誕生起就有生態(tài)優(yōu)勢(shì)，分拆之后過(guò)于獨(dú)立就失去了這種優(yōu)勢(shì)，如今在保證獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，由同一個(gè)人帶隊(duì)，調(diào)動(dòng)資源的能力會(huì)更強(qiáng)。”

阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信在信中表示，由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號(hào)位，將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革，確保集團(tuán)對(duì)兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。

上月，吳泳銘首次向外界披露新戰(zhàn)略大圖，將阿里面向未來(lái)十年的重要優(yōu)先級(jí)，明確為三個(gè)方向：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)，AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù)，全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

基于此，淘天未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略為“用戶為先，生態(tài)繁榮，科技驅(qū)動(dòng)”。目前來(lái)看，隨著吳泳銘上任，淘天作為電商平臺(tái)的技術(shù)實(shí)力將持續(xù)增強(qiáng)。

今年以來(lái)，淘天已經(jīng)開(kāi)始探索AI業(yè)務(wù)，高峰時(shí)約有20個(gè)團(tuán)隊(duì)在做AI相關(guān)業(yè)務(wù)，淘天還訓(xùn)練了自己的大模型產(chǎn)品，主要是賦能搜索和逛逛等業(yè)務(wù)。近日，阿里將AI團(tuán)隊(duì)整合為四個(gè)，分別負(fù)責(zé)阿里媽媽、C端消費(fèi)者、B端商家以及行業(yè)特色應(yīng)用。

而阿里另一大業(yè)務(wù)阿里云也是吳泳銘著力的方向。

11月16日，阿里官宣阿里云不再推進(jìn)完全分拆，并將加大對(duì)其投資強(qiáng)度，原因除了美國(guó)對(duì)先進(jìn)計(jì)算芯片出口的限制，也是因?yàn)樽鳛榧夹g(shù)底座，阿里云沒(méi)有辦法和集團(tuán)、淘天等分割得那么清楚。

上月底，吳泳銘表示，未來(lái)五年，阿里云將實(shí)施AI驅(qū)動(dòng)、公共云優(yōu)先的策略。他還在集團(tuán)層面成立了基礎(chǔ)設(shè)施委員會(huì)，并親自統(tǒng)籌管理，目的就是保障集團(tuán)各業(yè)務(wù)與阿里云的密切聯(lián)動(dòng)。

如果說(shuō)，阿里云承載的是阿里對(duì)AI時(shí)代的長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入，那么，淘天則是阿里在AI時(shí)代的最大應(yīng)用場(chǎng)景，這就要求淘天和阿里云必須深度協(xié)同，這也是最終由吳泳銘統(tǒng)管的核心原因。

半個(gè)多月前，拼多多市值超過(guò)阿里，這無(wú)疑加重了阿里的壓力和危機(jī)感。

借力AI為業(yè)績(jī)帶來(lái)新的可能性，這是吳泳銘給出的一個(gè)答案，但技術(shù)創(chuàng)新不同于商業(yè)模式迭代，尤其AI在商業(yè)應(yīng)用方面依然處于探索階段，這無(wú)異于一場(chǎng)豪賭。

而身兼三家公司的CEO，吳泳銘無(wú)疑是阿里史上最忙碌的CEO之一，在戰(zhàn)略、執(zhí)行等專業(yè)素養(yǎng)以外，如何分配時(shí)間和精力也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

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阿里瘦身

面對(duì)急劇變化的市場(chǎng)，阿里必須集中精力攻克電商及云主業(yè)，對(duì)于非核心資產(chǎn)，阿里已經(jīng)開(kāi)始變現(xiàn)。

美東時(shí)間12月15日，美國(guó)證券交易委員會(huì)文件顯示，淘寶中國(guó)控股有限公司計(jì)劃售出2500萬(wàn)股小鵬汽車的股權(quán)。近日，港交所文件顯示，阿里已分兩次減持快狗打車股份。

阿里相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這是根據(jù)自身的資本管理目標(biāo)所采取的措施。收縮非核心資產(chǎn)，這符合當(dāng)前阿里的發(fā)展基調(diào)，也意味著，阿里要開(kāi)始精打細(xì)算過(guò)日子了。

此外，12月初，為了突出主業(yè)、非主業(yè)獨(dú)立發(fā)展，阿里也對(duì)多家A股公司的持股進(jìn)行騰挪。

接近阿里的人士表示，阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司決定實(shí)施存續(xù)分立，原主體阿里網(wǎng)絡(luò)將部分A股上市公司，以符合交易所要求的形式過(guò)戶分割給分立新設(shè)主體杭州灝月。

截至目前，阿里網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)退出其持有的8家上市公司，包括美凱龍、麗人麗妝、圓通速遞、居然之家、千方科技、美年健康、分眾傳媒、愛(ài)用科技。

華爾街見(jiàn)聞獲悉，過(guò)戶前后，阿里巴巴對(duì)上述A股上市公司的持股數(shù)量暫未發(fā)生變化，不過(guò)，未來(lái)并不排除減持的可能性。

一拆六之后，阿里集團(tuán)的重心變成資本管理，公司在集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)立了資本管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)提升股東回報(bào)。在11月16日的二季度業(yè)績(jī)電話會(huì)上，蔡崇信表示，阿里在資本管理方面聚焦釋放價(jià)值，而將非核心資產(chǎn)的價(jià)值變現(xiàn)就是重要舉措之一。

蔡崇信表示，在公司資產(chǎn)負(fù)債表上，持有股權(quán)證券、其他投資以及按權(quán)益法核算的投資，總計(jì)670億美元。“并非所有投資都屬于核心業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。我們正在評(píng)估將這些資產(chǎn)價(jià)值變現(xiàn)的創(chuàng)新方法，以便向股東返還價(jià)值。”

目前看來(lái)，小鵬汽車和快狗都是阿里價(jià)值變現(xiàn)標(biāo)的，它們的共同點(diǎn)是都與阿里主業(yè)無(wú)關(guān)，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)是純投資行為，而且他們都處于虧損狀態(tài)。

根據(jù)財(cái)報(bào)，快狗打車上半年虧損6.43億元，小鵬汽車三季度凈虧損38.9億元。

此外，淘天原CEO戴珊未來(lái)將調(diào)往集團(tuán)，她將協(xié)助集團(tuán)籌建阿里資產(chǎn)管理公司、組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。這也意味著，阿里優(yōu)化資本回報(bào)率的力度會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。

不只是阿里，過(guò)去幾年，騰訊已經(jīng)先后大幅減持了京東和美團(tuán)，今年初，騰訊通過(guò)旗下投資主體向股東派發(fā)總價(jià)值超26億港元的快手股份。

曾經(jīng)龐大的阿里系和騰訊系正在成為過(guò)去式，互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進(jìn)的資本擴(kuò)張時(shí)代結(jié)束了，業(yè)務(wù)方面也將持續(xù)瘦身，聚焦主業(yè)，無(wú)論阿里、騰訊還是字節(jié)、京東都是如此。

作為阿里第四代CEO，吳泳銘背負(fù)的是阿里在新階段重新崛起的使命，這不僅關(guān)系他個(gè)人成敗，也決定著阿里能否成為一家百年公司，為此，他必須全力以赴。