來源/聯商專欄

撰文/華立夫

昨晚看到鐘睒睒寫的“我與宗老二三事”。

很是佩服，鐘老不愧媒體人出身，七旬依舊犀利，公關文堪稱教科書級水平，三言兩語就把網上關于他“背刺”娃哈哈的說法洗干凈。

但又很唏噓，一些網民和自媒體的捕風捉影，就能讓一家上市公司股價跌跌不休，甚至可能毀掉一個近三十年的國貨品牌。

農夫山泉這個事，我一點不意外。現在做企業越來越難，一個原因就是消費者畫像越來越多樣，不僅更難取悅了，連對癥營銷也越來越難了。

你不知道一個品牌蹭到了什么流量，直播間就能瞬間涌進幾百萬人；你也不知道一個品牌踩到了什么糞坑，所有社交平臺都驚起一片罵聲。

產品火不知道是怎么火的，品牌死更不知道是怎么死的。唱紅可以瞬間捧起一個白牌，唱衰可以分分鐘毀掉一個品牌。

謠言沒有止于智者，反而發于小人、散于愚者、終于賢者。企業扛過去就只能茍且偷生，等待東山再起；沒扛過去就只能樹倒猢猻散，被終生釘在恥辱柱上。

好企業都被謠言內耗死了，釋放出的市場份額被外資或者其他不良企業快速搶走；大量員工下崗找不到工作，不穩定因素增加了，最后是全社會都為這場謠言買單。

而食品餐飲領域天生就是這種謠言的眾矢之的。事關人身安全，一個小小謠言，就能瞬間抹殺一個企業，甚至一個行業和所有的上下游企業。

黑紅只在一瞬間：從“過街老鼠”秒變“民族之光”

還記得河南周口的蓮花味精嗎？

中國味精第一股，躲得過退市警告、熬得過業績下滑，卻逃不過網民的悠悠之口。

2000年左右，網上突然流傳起味精致癌，從“吃完飯口渴都是味精惹的禍”到“中餐館一律不能吃”，一時間人人談味精色變。

味精大王蓮花因此遭受重創，02年凈利潤直線下滑86.71%，到03年的時候直接盈利變虧損。

后面十年，蓮花在虧損與盈利中來回折騰。而幾家跨國大企業趁著空檔，大肆推廣雞精，讓雞精一下子成為健康鮮味劑的代名詞。

不過朋友們，雞精里難道就沒有味精了嗎？

無非是換個配料表，賣個新概念。市面上各種復調，主料都有味精、食鹽，創新點就在于輔料加上點兒食品濃縮抽提物或者香辛料。

網暴還沒殺死蓮花，就迎來了轉折點。去年10月，海天卷入添加劑風波，這時候的中國消費者已經學會了看配料表。

網友們一邊痛斥科技與狠活，一邊發現蓮花的配料表竟然只有小麥好干凈，于是立刻說蓮花才是良心國貨企業。

謠言可以毀掉一個企業，流量也可以捧紅一個品牌。

之前股價一直在2元每股徘徊的蓮花健康，去年7月底開始波動，目前股價是4.95元/股，終于回血翻了一番。

圖源：蓮花健康生物科技官方微博

今麥郎有個日本爹？官方救火，網友態度180度轉變

被扣上大帽子的，除了蓮花，還有今麥郎。

日本是方便面強國，供應鏈技術很成熟，這點食品行業都清楚。今麥郎為了學技術，曾選擇和日清合作，接受過日企注資。

但這場聯姻持續幾年便結束了，因為是正常商業行為，所以沒掀起什么水花。

但2022年的315晚會，土坑酸菜問題使得今麥郎引火燒身。競品白象因為拒絕日資、招殘疾工，被網友捧上熱搜，銷量一度暴漲。而今麥郎接受過日資的老新聞被順勢扒出，瞬間陷入輿論紛爭。

今麥郎只能發布緊急聲明，說自己2015年就與日企割席，強調自己是百分百民營企業。

人民日報也為今麥郎站臺，發了《今麥郎：科技研發為引領 助力行業高質量發展》一文，稱贊今麥郎是中國民營企業里追求“高質量發展”的典范。

官方下場后，網友態度也180°大轉變，在直播間留言“國貨今麥郎yyds”，力挺國貨方便面。

圖源：今麥郎食品官方微博

公眾人物要有平常心：食品企業要習慣被網暴

企業做大，難免會遇到公關危機，這無可厚非。

比如肯德基在2010年的時候就遇到過“變種雞”謠言、星巴克2018年也遭遇過“咖啡致癌”的飛來橫禍。

但最大的問題在于，曾經食品企業只需要面對食品安全這類本職問題，踏踏實實做好產品就無愧于心。

但現在，企業需要八面玲瓏，不僅要做好產品，還要做好企業股東的資產性質調查，還有創始人、接班人的國籍等一系列民眾情緒管理。

畢竟農夫山泉的大股東養生堂深挖和日本有大關系，而鐘睒睒的兒子鐘墅子則公開是美國籍。

因此網民直接炸鍋了，直戳農夫山泉肺管子，說它不是國貨品牌，要轉而支持娃哈哈，逼得鐘老親自下場寫小作文洗地。

其實無論什么性質的企業，只要在中國經營一天，就必須給中國政府繳稅。但很顯然，在民眾眼中，不是從頭紅到尾的企業，就多少都有點問題。

未來，公關危機只會愈演愈烈，而且發酵速度越來越快，涉及到的方方面面越來越廣，從食安到供應鏈，從渠道到市場營銷，從股權到創始人畫像。

尤其現在企業老板都在做IP，覺得IP能幫助企業快速打知名度，提升銷量。但流量也是雙刃劍，能幫你掙到錢，也能瞬間讓你血本無歸。

流量給予的紅利，終究會被流量反噬；流量帶來的惡果，也只有企業自己來吃。

既然選擇成為公眾人物，承接巨額流量，就要有平常心，能平淡接受一切質疑，不驕不躁不隨便回應。而企業自己，更要學會面對網暴，接受網暴，習慣網暴。