出品/快刀財經(jīng)

作者/朱末

眼看它起高樓，眼看它樓塌了。

死去的回憶在猝不及防的時刻，傳出了久違的消息。不久前，以光伏作為主要業(yè)務(wù)的中科云網(wǎng)收到了法院判決書，要求中科云網(wǎng)向投資者賠償三千多萬。同時投資者還要求中科云網(wǎng)的前控股人孟凱進行連帶賠償，于是，消失了幾年的前餐飲首富再次進入大眾視野。

而中科云網(wǎng)的前身，正是當年孟凱親手打造的國內(nèi)民營餐飲第一股——“湘鄂情”（全名北京湘鄂情餐飲管理有限公司）。

作為高端餐飲代表之一，湘鄂情有過無數(shù)高光時刻，創(chuàng)始人孟凱憑借一己之力，將四張桌子拼搭而成的“蒼蠅館子”，一步步打造成了響當當?shù)牟惋嫷蹏?h-char unicode="ff0c">，巔峰時期，湘鄂情的門店高達34家，遍布北京、上海等十余座城市，年盈利超過1億元，賺得盆滿缽滿。

然而，輝煌神話并沒有維持太久。從門庭若市天天爆滿，到門可羅雀無人問津；從中國馳名商標，到停牌更名；從跨界轉(zhuǎn)型另謀他途，到創(chuàng)始人成老賴飛至國外......湘鄂情用短短幾年功夫，把很多企業(yè)要走的路都走完了，起落之大，連電視劇都不敢這么拍。

那么問題來了，把一手絕世好牌，打成一手逆天爛牌，湘鄂情的大敗局究竟是怎么發(fā)生的？

01

“蒼蠅館子”變餐飲帝國，湘鄂情成民營餐飲第一股

“湘鄂情”，因湖北鄂州人孟凱與湖南妻子的一段湘鄂情緣而得名。

深圳蛇口一條不起眼的小街，見證了兩人1994年起步時的不容易：40平米的簡陋空間，4張餐臺，自己砌的爐子；孟凱一人身兼數(shù)職，有時還要親自揮起大勺炒菜；本錢是從老鄉(xiāng)手里借來的，做什么都要精打細算。

起初，店里的生意不溫不火，為了調(diào)整經(jīng)營策略，孟凱開始每天用電腦統(tǒng)計菜品，每月撤下銷量排名靠后的5個菜，更換新品種，加上孟凱個性豪爽，愛交朋友，他的餐飲店慢慢變成了兩湖人在蛇口聚會的“根據(jù)地”。用心堅持3年后，小菜館一步步升級成了1000平米的酒樓，“湘鄂情”品牌也正式走入江湖。

1998年，一次機緣巧合之下，孟凱去跟一個朋友自人民大會堂吃了一次飯，正是這頓飯，促成了孟凱“北上”的決定。孟凱對北京市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)：在一餐動輒數(shù)萬的奢華飯局和大眾消費之間，缺少一個中間檔，這個級別的消費大多都是公務(wù)、商務(wù)宴請，而北京作為政治、經(jīng)濟、文化中心，中檔餐飲必會有巨大的市場。

基于這個判斷，孟凱傾盡所有湊了300萬，將裝修奢華、富有荊楚文化風的湘鄂情開進了北京，首店選擇在定慧寺的路邊，那里正是八大部委集中的地方。

事實證明，孟凱“押”對了，無論是千平大廳還是高級包廂，湘鄂情天天爆滿。經(jīng)營期間，孟凱還根據(jù)顧客對海鮮的喜好，在湘菜、鄂菜的基礎(chǔ)上加入了粵菜，憑借對餐品的嚴格要求，湘鄂情名聲漸響，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，2002年時，北京湘鄂情的年營業(yè)額已經(jīng)達到5500萬元，成為最賺錢的飯店之一。

趁熱打鐵，信心十足的孟凱順勢啟動“立足北京、輻射全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，走上了連鎖發(fā)展之路。到2008年底，湘鄂情在全國擁有直營店13家，加盟店8家，全年銷售額達到6.12億元。

市場紅利帶來的巨大成功，讓孟凱看到更大的前景，孟凱開始謀劃湘鄂情發(fā)展戰(zhàn)略的根本轉(zhuǎn)型，繼續(xù)大力發(fā)展面向全國的餐飲連鎖，資產(chǎn)的整合和投資者的進入，迅速積累了強大的品牌勢能，為湘鄂情的最終上市打下了基礎(chǔ)。

在湘鄂情進京十年后，2009年11月，湘鄂情成功登陸深圳中小板，成為第一家在國內(nèi)A股上市的民營餐飲企業(yè)，募集9.5億元資金。上市當天，收盤總市值超過53億元，孟凱的身家也隨之水漲船高，以39.37億元問鼎中餐首富，可謂春風得意馬蹄疾。

然而，不出意外就該出意外了。2012年底，中央出臺了遏止“三公消費”的“八項規(guī)定”，霎時間，國內(nèi)餐飲的天變了。

02

瘋狂跨界轉(zhuǎn)型自救無果，連鎖反應(yīng)下兵敗如山倒

隨著節(jié)儉令的深入人心，餐飲業(yè)遭受重創(chuàng)，每月有15%的餐飲企業(yè)陣亡。中高端餐飲更是首當其沖，主打商務(wù)宴請的湘鄂情，業(yè)績急轉(zhuǎn)直下，門可羅雀。

慌亂之中，孟凱轉(zhuǎn)向競爭激烈的大眾餐飲，而這也為湘鄂情的衰敗埋下了伏筆。由于先天基因不同，湘鄂情的各項優(yōu)勢都變成了劣勢，很快，湘鄂情出現(xiàn)大面積虧損，虧損金額高達5.64億元。

大眾餐飲夢斷，舉步維艱的孟凱走向了更加“病急亂投醫(yī)”的轉(zhuǎn)型之路。2013年，孟凱以2億元的價格，收購了江蘇一家環(huán)保公司51%的股份，這個交易讓孟凱寄予厚望，但媒體很快就爆出，這家名為晟宜環(huán)保的公司，只是一家投資公司，旗下根本沒有具體的業(yè)務(wù)，還涉及財務(wù)造假。

一擊不成，孟凱又想收購兩家安徽的生物公司和影視公司，但最后都因為資金和不熟悉業(yè)務(wù)等問題，以失敗告終。2013年一整年下來，湘鄂情營業(yè)額持續(xù)下降，加上孟凱的一系列“極限折騰”，湘鄂情在這年里的虧損高達5.64億元，凈利潤同比下降788.86%，超過了過去五年凈利潤的總額。

作為一家上市公司，如果在2014年還不能扭轉(zhuǎn)虧損，將面臨退市風險，但深陷其中的孟凱并沒有選擇及時回頭，反而越來越瘋狂。

2014年5月，宣布與中科院合作建立大數(shù)據(jù)實驗室，稱未來3年將投入不低于1億元，作為聯(lián)合實驗室研發(fā)運營資金，雙方將展開網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)的研究開發(fā)及應(yīng)用推廣，同年7月，湘鄂情更名為“中科云網(wǎng)”。

值得一提的是，湘鄂情曾在2012年發(fā)行了5年期、票面利率6.78%的4.8億元“ST湘鄂債”，發(fā)行約定，“ST湘鄂債”在存續(xù)的第三年末，投資者可選擇將持有的部分或全部債券回售給中科云網(wǎng)，回售部分債券的兌付日為2015年4月5日。這一次發(fā)債，給湘鄂情留下了一個巨大的隱患。

2014年5月，湘鄂情又募資數(shù)十億投互聯(lián)網(wǎng)，然而，后來的24.8億定增轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)計劃泡湯了，形勢更加雪上加霜；2014年末，中科云網(wǎng)原來的42位董事、監(jiān)事、高級管理人員，29位已經(jīng)離職，彼時苦苦支撐的餐飲門店只剩了8家，當年1-9月未經(jīng)審計凈利潤除上海徐匯店以外均虧損數(shù)百萬元，而上海徐匯店的凈利潤也僅有不到2萬元。

自救無門，孟凱撐不住了。屋漏偏逢連夜雨，眼看公司債回購即將到期，ST云網(wǎng)仍有2.41億資金缺口，構(gòu)成實質(zhì)違約，證監(jiān)會以涉嫌違反《證券法》為由，對孟凱立案調(diào)查，這是孟凱繼成為餐飲首富之后，創(chuàng)造的另一個新紀錄——國內(nèi)首個本金違約的公司債紀錄。

為了應(yīng)對危機，孟凱無奈轉(zhuǎn)讓了包括“湘鄂情”“湘鄂緣”“荷舍”等在內(nèi)的164項系列商標使用權(quán)，獲得2.3億元轉(zhuǎn)讓款，其抵押的全部股權(quán)也被拍賣。

至此，曾經(jīng)讓孟凱站上人生巔峰的湘鄂情，與他再無關(guān)聯(lián)。經(jīng)歷大起大落后，孟凱遠走去了澳大利亞，漸漸消失在公眾視野。

03

回國復(fù)出主打親民路線，奇跡終究還是沒能上演

2017年下半年，在澳大利亞待不住的孟凱選擇回到夢開始的地方——深圳，準備東山再起。

雖然孟凱一直試圖收回“湘鄂情”的商標，以及奪回中科云網(wǎng)的控制權(quán)，但遺憾的是，孟凱最終奪權(quán)失敗，其在公司的股份被全額拍賣，中科云網(wǎng)公司控股股東由孟凱變更為上海臻禧，實際控制人變更為上海臻禧實控人陳繼，孟凱徹底出局。

屬于孟凱的時代落下帷幕后，孟凱又把希望放在了兒子身上。2021年，孟凱之子孟森成立了北京新湘鄂情飲食文化有限公司，為了這次“整裝出發(fā)”，孟凱特意請回了1995年創(chuàng)業(yè)時的元老級團隊，并在傳統(tǒng)菜品的基礎(chǔ)上，增加了諸如芥末蝦球、澳洲牛排等創(chuàng)意菜，以及符合年輕人口味的多種飲品。

不但如此，新湘鄂情也在定位上撕掉了原來的“高端餐飲”標簽，提出做“老百姓的生意”，強調(diào)性價比和親民路線，大廳消費人均100元以內(nèi)，包間多一些宴請專供菜品，人均消費也不過200元至300元。

或許是情懷元素，或許是因為好奇，新湘鄂情在開店之初受到了無數(shù)人的追捧，還吸引了不少網(wǎng)紅、主播前往打卡。然而，這種座無虛席的火爆并沒有持續(xù)太久，新鮮勁過去后，新湘鄂情逐漸人氣冷清。

反反復(fù)復(fù)的疫情，又加劇了新湘鄂情的經(jīng)營困境，為了扭轉(zhuǎn)頹勢，孟凱又將重心移到了“預(yù)制菜”上。

新湘鄂情與京東合作，推出“湘鄂情八大碗系列”預(yù)制菜，均為湘鄂情酒樓的經(jīng)典傳統(tǒng)爆款，有梅菜扣肉、小米海參、糯米牛肉、珍珠丸子等。最貴的40元出頭，便宜的還不到20元，分量在270克至320克之間。

孟凱在接受媒體采訪時表示，未來會根據(jù)不同城市消費者的喜好，對菜品不斷更迭、升級和調(diào)整，菜品數(shù)量有可能達到上百道，還發(fā)出了“線下開店不如線上開遍全國的”豪言壯語。

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，預(yù)制菜的江湖里，新湘鄂情并沒有競爭優(yōu)勢。新湘鄂情已于22年初關(guān)店停業(yè)，在京東主營“湘鄂情八大碗系列”預(yù)制菜的湘鄂情京東自營旗艦店也已閉店，新湘鄂情依然沒能逃過“曇花一現(xiàn)”的命運。

湘鄂情的前半段成功，在于踩中了政務(wù)商務(wù)宴請的風口，但這個風口本身就是不可持續(xù)的；反觀湘鄂情后半段的失敗，在于頻繁跨界不斷吹大泡沫，以至于最終覆水難收，拖垮了自己。

餐飲的本質(zhì)是滿足人們的飲食需求，提供美味、營養(yǎng)、安全的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對比之下，反復(fù)橫跳的湘鄂情無論湘菜、鄂菜、粵菜等菜品，還是服務(wù)和環(huán)境，都沒能形成自己的稀缺性和不可替代性，反而將成功寄托在“公款吃喝”這一不可控因素上，當外部環(huán)境遭遇突如其來的變化時，轟然倒塌也就在所難免了。

沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)，湘鄂情用自身血淋淋的經(jīng)歷，深刻詮釋了這一點。

參考資料：

1.華商韜略《湘鄂情大敗局》

2.品牌觀察官《6年敗光53億，昔日餐飲一哥今淪為老賴，“出逃”澳洲2年吃胖40斤》

3.職業(yè)餐飲網(wǎng)《“新店不到一年就停業(yè)”！曾經(jīng)的餐飲首富“重出江湖”失敗》