出品/即時劉說

撰文/劉老實

6月15日，沃爾瑪南昌象湖店發(fā)布公告宣布，將于2025年7月16日起停止營業(yè)。這一公告標志著沃爾瑪在南昌長達22年的經(jīng)營即將畫上句號，也引發(fā)了人們對于零售行業(yè)變遷的諸多思考。

近年來，隨著電商的迅猛發(fā)展以及消費者購物習慣的改變，傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。沃爾瑪作為全球知名的零售巨頭，也在不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應市場變化。

而在6月15日同一時間，美國那邊，沃爾瑪還宣布了將無人機宅配服務擴展至亞特蘭大、夏洛特、休斯敦、奧蘭多和坦帕的100個新網(wǎng)點的消息，通過與谷歌母公司“字母表”公司旗下無人機供應商飛翔無人機公司合作，進一步擴大其在物流配送領域的優(yōu)勢。

1996年，沃爾瑪進入中國，憑借大賣場模式和低價策略迅速擴張，成為中國零售市場的重要參與者。然而，近年來沃爾瑪大賣場在中國的發(fā)展卻陷入困境。

以南昌為例，沃爾瑪曾在南昌布局7家大賣場，但從2019年開始，這些門店陸續(xù)關閉，到2025年7月象湖店停業(yè)后，南昌僅剩1家山姆會員店。

不僅僅是南昌，從全國范圍來看，沃爾瑪大賣場的關店潮是一個明顯的趨勢。財報數(shù)據(jù)顯示，2020財年到2025財年，沃爾瑪中國大賣場門店數(shù)從412家減少到283家，2026財年第一季度又減少3家，總店數(shù)降至280家，較五年前萎縮近30%。

截至2025年6月15日，包括南昌象湖店在內(nèi)，全國至少8家沃爾瑪大賣場宣布關閉，涉及上海、廣州、南京等多個城市。

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學教授陳立平認為，大賣場進入中國時定位扭曲，租約到期后難以延續(xù)低廉租金紅利，加上電商崛起、專業(yè)品牌連鎖店分流等因素導致客流減少，無法覆蓋黃金地段的高昂租金成本，是大賣場模式逐漸落幕的主要原因。

與沃爾瑪大賣場的收縮形成鮮明對比的是，山姆會員店在中國呈現(xiàn)出強勁的擴張態(tài)勢。

山姆在中國的發(fā)展經(jīng)歷了漫長的成長期，1996年到2015年，山姆共開業(yè)12家門店，平均每年開店0.6家。疫情前的2016年到2019年，山姆新增14家門店，平均每年開店3.5家，開店提速。2019年Costco開市客進入中國大陸后，山姆會員店再次提速。

2024年，山姆在華新開6家門店，遍布溫州、紹興、泉州、嘉興等地。截至2025年初，全國門店已達54家，年底預計突破60家。而且，山姆正從原來只落地一線、新一線城市，逐漸向“富裕縣城”下沉，如張家港、晉江、昆山等。

山姆會員店的快速擴張，得益于其獨特的經(jīng)營模式和策略。

首先，山姆采用“店倉云一體化”模式，每家山姆門店管理8-15個前置倉，倉點覆蓋周邊3公里，實現(xiàn)1小時送達，2024年山姆中國線上銷售占比超過50%，前置倉貢獻交易額超400億元。

其次，山姆會員店精選商品，SKU約4000個，是傳統(tǒng)大賣場的1/5，自有品牌Member’s Mark覆蓋多個核心品類，且商品品質(zhì)高，能精準擊中城市中產(chǎn)的“生活美學感”。

此外，山姆的會員體系也為其發(fā)展提供了有力支持，2024年其卓越會員續(xù)卡率高達92%，普通會員向卓越會員轉(zhuǎn)化率達30%。

面對大賣場業(yè)務的下滑，沃爾瑪中國也在積極進行業(yè)態(tài)結構調(diào)整。除了加速山姆會員店的擴張，2025年初沃爾瑪已在深圳重啟社區(qū)小店，目前已開業(yè)3家門店，今年五一貴陽首批8家門店完成煥新升級。

這些舉措表明，沃爾瑪中國正試圖以更多元的面貌重新布局中國市場，將資源向更具發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)態(tài)傾斜，以適應市場的變化和消費者需求的升級。

沃爾瑪在中國市場的經(jīng)歷，反映了傳統(tǒng)商超模式在面對電商沖擊、消費升級等挑戰(zhàn)時的困境，同時也展示了會員制倉儲超市等新興業(yè)態(tài)的發(fā)展?jié)摿ΑＮ磥恚�沃爾瑪能否通過業(yè)態(tài)調(diào)整在中國市場實現(xiàn)新的增長，值得我們持續(xù)關注。