零售市場全面開放的兩年中，外資零售企業獨資并購的步伐迅速，而“重規模輕效益”成了中國本土零售企業的通病。
昨天是中國零售業市場全面向外資開放兩周年的紀念日。去年的倒閉潮沒有影響今年內資零售企業的跑馬圈地，而外資零售企業進入中國市場的步伐也在加速。記者昨天從北京工商大學商業經濟研究所主辦的“商業企業家12·11論壇”上獲悉，零售市場全面開放的兩年中，外資零售企業獨資并購的步伐迅速，而“重規模輕效益”成了中國本土零售企業的通病。
外資紛紛獨資并購
統計數據顯示，2005年商務部批準設立的外資商業企業達到1027家，是前12年批準設立的外資商業企業總數的3倍。今年，外資商業企業的進入經歷了由自開門店到并購擴張，由一線城市轉入二三線城市擴張，擴張速度仍然較快，其中家樂福依然充當了外資企業擴張的領頭羊，截至目前，家樂福在華門店數量達到88家、沃爾瑪67家、易初蓮花74家等。
北京工商大學商業經濟研究所所長洪濤表示，零售業全面開放后，國家放開了對商業企業股權方面的限制，眾多外資企業采取了增資擴股的方式或者直接進行獨資經營，今年6月，馬來西亞金獅集團旗下百盛商業集團完成北京百盛的獨資，近日又開始斥巨資回購其在國內的輸出管理門店，而家樂福、易初蓮花等則直接進行獨資經營。洪濤表示，在2005年新批準的外資商業企業中，獨資企業625家，占總數的61%。盡管今年的統計情況尚未公布，但預計獨資企業比例將會更高。
并購是外資商業企業的另一重要擴張模式，今年外資并購進入高潮：百安居1.5億英鎊全面收購歐倍德在華13家連鎖店；國際家電渠道巨頭百思買1.8億美元控股國內五星電器；TNT斥資8億元收購華宇物流100%股權；傳美國家居巨頭家得寶收購天津家世界；沃爾瑪10億美元欲收購國內連鎖超市好又多等等。
內資企業重規模輕效益
盡管零售業全面開放后外資企業大量涌入，但是并沒有出現外商如江河決口、大堤崩潰一樣進入中國的態勢。2005年中國零售業百強中，前幾名被百聯集團、國美、蘇寧、大商、永樂、北京華聯包攬。家樂福從2004年排名第5名下降到2005年的第10名，沃爾瑪、易初蓮花、歐尚則位列23、20、40名。
對此，中國人民大學商學院教授黃國雄表示，完全開放的兩年內，內資企業的表現值得肯定，但是仍存在很多的問題。首要的問題是，內資企業過分追求規模數量，缺乏效益積累。國美、蘇寧等國內家電渠道巨頭瘋狂開設新門店，北京地區家電賣場數量達到百余家，與門店數量同時出現的是家電賣場單店盈利能力的持續下降。統計數據顯示，零售企業百強中，國內企業平均盈利水平是0.99%,而外資企業為2.22%，與此同時，零售百強的規模卻在以30%以上的速度在增長。這種反差造成零售商挪用貸款、拖欠供貨商貨款、收取進場費等不健康的盈利模式普遍存在。據統計，2006年，北京地區零售業從業人員人均創造的年利潤才1400元。
從去年3月普爾斯馬特的崩盤到現在銅鑼灣商業集團的窘境，因為盲目擴張造成的資金鏈斷裂、虧損倒閉的現象屢見不鮮。黃國雄表示，在開放初期，圈地圈錢是必要的，但是隨著市場的完全開放，零售企業應當將利潤最大化作為發展的目標。
本土商業處于轉型期
國務院研究室綜合司司長陳文玲在昨天的論壇中表示，入世5年來，中國政府已經認真履行了入世時做出的承諾。政府已經完成了在市場和規則兩方面與國際的接軌，這意味著開放型經濟在我國的全面確立。陳文玲表示，在開放過程中，我國的商業已經由過去以低技術、低知識、簡單化勞動為特點的傳統行業轉向技術知識含量高的現代商業。
陳文玲認為，零售業的全面開放使國內市場的國際化競爭日趨激烈，而目前內資商業企業處在轉型的重要時期。她表示，內資商業企業應當從企業規模、數量、外延的擴張轉向企業效益、質量和內涵的擴張；從單體單店經營階段轉向企業間整合共贏階段；從傳統的流通交易方式轉向現代流通交易方式，建立成熟的物流平臺和體系；改變落后的企業管理模式，從模仿國外的經營模式階段到創新符合自身企業發展的管理模式階段轉變。
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