面對3500億的巨大蛋糕，中國小家電未來幾年的市場給人以無限的遐想空間。當然用“空前慘烈”一詞來形容今時今日魚龍混雜的小家電市場競爭大概一點都不為過。
有調查顯示，消費者在選購小家電產品時最關注的因素依次為品牌（20.3％）、質量（17.9％）、價格（16.1％），價格已經不是最吸引消費者眼球的因素，小家電無可爭議地進入了“品牌時代”。與此同時，小家電廠家吸引渠道、經銷商的兩個最大誘惑點：品牌和利潤，這與“追名逐利”的商業本性不謀而合。
作為企業經營者應該充分認識到：“沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業是危險的企業。”品牌競爭是社會發展的大勢所趨。而且市場早已驗證，越早意識到品牌重要性并積極投入到品牌建設的企業嘗到了其中的甜頭，獲得了不同尋常的發展。日本Sony在50年代還僅僅是一個生產電子晶體管的小企業，由于它一直堅持自己的品牌發展戰略，最終創建成了一個馳名世界的國際品牌。
然而市場悲觀者認為：對中小企業來講，“不做品牌等死，做品牌找死”，難道真的是這樣的嗎？
解讀一 老板思維：明確自己想做什么？想做成什么？
對傳統小家電企業來說，是做工廠專注生產，是做貼牌OEM，還是做自有品牌，完全根據市場競爭和自我實力的自主選擇。而不可否認的是中小企業的決策來源歸根結底是老板的意識，老板決定了企業的發展路線，老板的思維、老板的個性左右了企業的命運和前行方向。
對于很多小家電企業老板而言，短期經營思路嚴重，企業根本沒有一個戰略高度的發展規劃，走一步看一步，賭博式經營、僥幸心理很普遍，但是這樣的經營終究是“零和游戲”，瞎忙一氣，企業可能壓錯一次寶就全盤皆輸一蹶不振。而且隨著我國產能、規模、人力成本等優勢的缺失，制造利潤急速下滑轉移，生產這口飯將越來越難吃。
一旦下定了走品牌路線的決心，需要有強烈的品牌意識、品牌觀念，“有所為而又有所不為”，賺該賺的錢，不為曇花迷眼，比如當大家都隨波逐流，在追風上馬當前熱門的電磁爐、電壓力鍋的時候，能不為所動，專注于自己多年經驗積累的領域。
另外業內普遍存在葉公好龍、附庸風雅式的品牌建設思維，不真正了解品牌價值的內涵，沒有領悟經營企業和經營品牌價值的真諦，帶著品牌打游擊。面對很對做品牌“找死”的企業失敗例子，在品牌建設過程中一定會有很多困惑，但是不能放棄品牌路線的初衷，因為始終明確自己想做什么和想做成什么這點正是當前浮躁的小家電行業所應深思的根本。
解讀二 夯實基礎：內煉精骨，水到渠成，做恒星不做流星
有了品牌建設的愿望和戰略后，中小企業老板還應該消除一些品牌建設的典型誤區：廣告不等于品牌；品牌的建設不是一勞永逸的，需要精心呵護和保養的；品牌不等于商標；品牌如羅馬城一樣不是一天建成的，沒有速成之法；品牌還不是名牌，還沒有進化為名牌；品牌也不僅僅是企業的CIS。
任何企業從襁褓中的嬰兒到長大成人，都需要一個過程，而且每個過程都有特別的使命，都有一定的實施基礎。品牌建設也一樣，需要有一個堅實的基礎，需要企業沉下心來，腳踏實地精心耕耘，內煉精骨，這樣品牌建設便會水到渠成。小家電品牌建設拒絕“大躍進”的激進冒險策略，要尊重企業成長規律，應該有足夠的耐心，采取漸進式的方式。千萬別妄圖一炮走紅，一夜成名，“不會爬就想跑”，做熠熠生輝的恒星不做“各領風騷三五年”的流星。
較之于大家電，小家電企業更應該認真分析中國當前的消費人群，以合理的價格贏得市場。把視線從市場的供給一方移向需求一方，實現從“關注競爭對手的所作所為”向“為買方提供卓越價值”的飛躍。“大家電是做西裝，小家電是做高級時裝”，除了實用耐用之外，還以消費者需求為導向，積極引導，做精做專，構建一些精品套餐，積極靈活推出針對各種需求的個性化整體解決方案，充分體現小家電“小”的特性。
另外通過優秀的營銷隊伍在全國范圍內開疆拓土，建立廣泛的營銷渠道。建立從內到外客戶服務體系，樹立讓消費者滿意、合作者盈利的經營宗旨。通過這些措施取信于民，得到市場的充分認可，萬事俱備，只欠東風，為品牌力提升夯實基礎。
品牌建設要做到量力而行，量入為出。有的企業將銷售收入的絕大部分投入到了品牌宣傳推廣上了，而對于品牌基礎的產品創新的投入則捉襟見肘，這樣本末倒置很容易拖垮整個企業。樂鈴每年則將大部分收益合理分配投入到研發、推廣、服務等企業再生增值方面，不斷提高技術水平和核心競爭力，起到了很好的聯動效果。
解讀三 高瞻遠矚：戰略規劃、精準定位，樹立富于差異的個性
品牌建設是一個長期的系統的工程。它需要企業有提高到戰略層次的高瞻遠矚的眼光和規劃，品牌戰略規劃是企業品牌經營的提綱和總領，是實現持續發展的前提與保證。但是戰略高度不是好高騖遠，現實中很多小家電企業之所以被淘汰，不是因為雄心不夠，而恰是以為野心太大，立下不切實際的“宏圖偉業”，揚言要做全國知名品牌，甚至是世界名牌。歸結起來，導致這個問題的原因是定位不夠明確。
對于小家電這種認知度高、同質化高的類型的產品，可以利用在外觀上的把握能力等異于常人的優勢，推出比競爭對手更時尚舒適的產品，采用情感溝通式的策略，確立感性的品牌訴求。
在擁有了有形的標識、過硬的品質、優異的服務、良好的形象后，著力提升品牌形象，拓展品牌內涵，形成品牌張力，倡導以品牌而非價格驅動市場，對于業界慣用的“價格戰”則高掛免戰牌，在業內形成良好的口碑。
解讀四 品牌推廣：啞鈴式的策略應該緩行，全面整合才是王道
有了前面的內煉基礎，需要通過一定的平臺把企業的品牌推向目標客戶。將所有利益點轉化為企業品牌溢價。其中廣告宣傳無疑是品牌推廣中的工作重點。
當前小家電廣告宣傳陷入了一個明顯的誤區：“央視＋終端”這一高一低兩個極端，在策略上普遍呈現啞鈴式結構。
其實央視不是香餑餑，更不是救命稻草，央視作為中央級媒介的確影響力很大，收視率、覆蓋面、廣告環境等都有特色之處，但是一些企業一年幾百萬砸向央視，在選擇頻道和時段的時候卻跟自己品牌的定位不相符合，沒能起到應有的作用，打了水漂，浪費了寶貴的人力財力等資源。
相對于重金砸央視，一些企業又走向了另外一個極端：只管終端。在終端默默耕耘，貼近顧客，加強直接和消費者溝通的機會本無可厚非，但是像老黃牛那樣建設終端一摸到底，往往成本高，見效慢，效率低。
這種啞鈴式的品牌推廣宣傳策略對于品牌知名度和美譽度的提升是極其緩慢的。
優秀的品牌傳播是多通道傳播，在資金投入不多的情況下借勢融勢，抓好媒介橄欖的中部，運用自身的本地資源、公共關系、產品研發特長、企業文化特色等資源使品牌迅速成長，減少對推廣對廣告的依賴，從而成本也大大降低，“四兩撥千金”，巧妙的將上中下媒介平臺全線整合。
既在央視有選擇性的投入廣告宣傳，又整合價值鏈的優勢資源做好終端，無論是供應商還是經銷商都能一心一意共好共贏。同時通過選擇針對性強、到達率高、投入少、見效快的區域性的小眾媒體，借助行業類專業報紙雜志，與各地政府機構、商業協會等開展360度的市場公關活動造勢助推，同時將同質化時代的個性化優質服務作為培養顧客忠誠和滿意的一柄利器，作為品牌的主要拉升力量，口碑宣傳是營銷核心，將企業的消費觀念和產品差異化概念深入推廣。
小結
在思考完如何活來下之后，小家電企業應該明確自己在市場上的位置，走一條適合自己的道路，不應疲于奔命，這才是應對內外激烈的競爭，不斷提升自身核心競爭力，打造小家電藍海戰略的當務之急。
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