宗慶后描繪商業(yè)藍(lán)圖 娃哈哈要建100個(gè)商場(chǎng) 100個(gè)商城。“中國(guó)首富”宗慶后大手筆描繪的商業(yè)零售業(yè)藍(lán)圖，令業(yè)界震驚。日前，于武漢舉行的第十屆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇上，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后再次宣稱進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)的決心不變。
然而，雷聲大雨點(diǎn)小。2010年就宣稱5年內(nèi)開(kāi)設(shè)100家購(gòu)物中心的娃哈哈集團(tuán)，至今開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目?jī)H杭州一家娃歐商城，其經(jīng)營(yíng)慘淡的現(xiàn)狀亦備受詬病。宗慶后解釋稱，“新進(jìn)入的領(lǐng)域需要時(shí)間培育，交點(diǎn)學(xué)費(fèi)很正常。”他表示，娃哈哈的商業(yè)零售戰(zhàn)略，主要搞規(guī)模經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)，具體到每一個(gè)實(shí)體，會(huì)“看菜吃飯”，綜合考慮各種因素決定具體的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。同時(shí)和多方合作，盡快形成規(guī)模。
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在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)疲軟、跨業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)以及激烈擴(kuò)張的資金壓力，注定娃哈哈快速打造“零售王國(guó)”之路并不平坦。
“現(xiàn)在娃哈哈面臨的是主業(yè)增長(zhǎng)乏力，若5年內(nèi)激進(jìn)100個(gè)商城，到時(shí)候兩相困擾，會(huì)更痛苦。”盛富資本和協(xié)縱國(guó)際總裁黃立沖直言不諱，目前商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)已顯現(xiàn)，這個(gè)時(shí)機(jī)再進(jìn)入，已經(jīng)太晚。一方面好的商圈和地段已被占據(jù)，另一方面跨業(yè)運(yùn)作對(duì)于宗慶后而言，其在飲料行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，看不出對(duì)商業(yè)零售業(yè)運(yùn)營(yíng)有多大幫助。
商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍認(rèn)為，娃哈哈目前的計(jì)劃更多停留在想法和戰(zhàn)略層面，在具體的運(yùn)作實(shí)施中則會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)。一方面是國(guó)際大品牌是否真愿意與他合作，另一方面，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的成長(zhǎng)也沒(méi)有那么快。
“時(shí)機(jī)已到”
宗慶后表示，娃哈哈之所以要進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)，一是商業(yè)零售業(yè)對(duì)制造業(yè)盤(pán)剝很多，擠壓制造業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重，想通過(guò)自建商場(chǎng)改變現(xiàn)狀；二是為了企業(yè)后續(xù)發(fā)展，希望對(duì)渠道掌控，發(fā)展自己的零售網(wǎng)絡(luò)。
事實(shí)上，娃哈哈進(jìn)軍地產(chǎn)的嘗試，始于上世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)娃哈哈擬在杭州成立“娃哈哈美食城”項(xiàng)目，但該項(xiàng)目因民間集資等敏感問(wèn)題，未獲更大進(jìn)展。2006年初，娃哈哈曾準(zhǔn)備在洛陽(yáng)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，與其他企業(yè)合資成立了洛陽(yáng)娃哈哈天基地產(chǎn)有限公司，但因公司發(fā)展規(guī)劃所限，2006年11月，就辦理了股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，退出該項(xiàng)目。屢次“試水”地產(chǎn)，但終未成行。或許是宗慶后認(rèn)為時(shí)機(jī)不對(duì)，或許緣于娃哈哈之前的主業(yè)無(wú)憂。
“之前有不少朋友介紹地產(chǎn)項(xiàng)目，想和我們合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，但我再三考慮之后都婉拒了，還是想把主業(yè)做大做強(qiáng)。不過(guò)，這兩年我們開(kāi)始考慮走多元化經(jīng)營(yíng)的道路。一個(gè)企業(yè)是否搞多元化，一要看是否有需要、二要看是否有能力，三是要看是否有機(jī)會(huì)。”在宗慶后看來(lái)，在這個(gè)時(shí)點(diǎn)搞多元化，既有需要，又有能力，也有機(jī)會(huì)。
“娃哈哈已成為飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，而飲料行業(yè)又是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一，如果一味地在這個(gè)行業(yè)里搞低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)搶占市場(chǎng)，在擠垮別人的同時(shí)也會(huì)損害自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們有另辟市場(chǎng)開(kāi)拓新領(lǐng)域的需要。經(jīng)過(guò)多年的積累，娃哈哈的資金實(shí)力比較充足，招聘人才亦比較方便，我們有這個(gè)能力。同時(shí)國(guó)家尚沒(méi)有實(shí)現(xiàn)充分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，最近國(guó)家又要對(duì)審批制度進(jìn)行新一輪改革，放開(kāi)市場(chǎng)又會(huì)帶來(lái)很多機(jī)會(huì)。”宗慶后說(shuō)。
“目前飲料行業(yè)凈利潤(rùn)薄，同質(zhì)化嚴(yán)重，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且娃哈哈主業(yè)的發(fā)展到了一定規(guī)模也面臨著突破瓶頸。”蘭德咨詢公司總裁宋延慶說(shuō)。
數(shù)據(jù)顯示，2012年，娃哈哈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入636.31億元，實(shí)現(xiàn)利稅139.34億元，同比增長(zhǎng)12.97%。而此前幾年，娃哈哈的業(yè)績(jī)一直以20%以上的速度增長(zhǎng)。無(wú)疑，主營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彛彩峭薰䦟で笮吕麧?rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要?jiǎng)右颉Ｗ趹c后表示，娃哈哈將向3~5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億元的目標(biāo)邁進(jìn)。而要實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，商業(yè)零售業(yè)成為其“下注”的重點(diǎn)。
黃立沖認(rèn)為，娃哈哈急于快速多元化，與其主業(yè)增長(zhǎng)乏力有很大關(guān)系。“目前生產(chǎn)型的企業(yè)很難做，想利用與政府的關(guān)系，也去占據(jù)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)。而選擇進(jìn)軍不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域，娃哈哈可以利用其品牌優(yōu)勢(shì)。”黃立沖說(shuō)。
“現(xiàn)在全國(guó)不少地方的政府都表示歡迎我們?nèi)ネ顿Y開(kāi)發(fā)商業(yè)，愿意提供優(yōu)惠的政策條件。”在宗慶后看來(lái)，娃哈哈做商業(yè)零售業(yè)具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。“今年我們除了會(huì)在湖南的長(zhǎng)沙、株洲落實(shí)前期已經(jīng)敲定的兩家商域之外，還將采取租物業(yè)的辦法再開(kāi)設(shè)3~5家商城，同時(shí)購(gòu)買或開(kāi)工建設(shè)20家城市綜合體，三至五年內(nèi)將籌建100座商城或者綜合體，迅速形成規(guī)模效應(yīng)，打響自己的品牌。”
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在宋延慶看來(lái)，進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)，娃哈哈借助品牌優(yōu)勢(shì)，可以拿到更便宜的地。即使其100個(gè)商城計(jì)劃僅做成了10個(gè)，相比娃哈哈現(xiàn)有的主業(yè)，未來(lái)持有不動(dòng)產(chǎn)的收益將有利于其持續(xù)發(fā)展。
“娃哈哈短時(shí)間內(nèi)要開(kāi)這么多店，可能是寄望于手握多店，在與歐洲品牌商談判時(shí)，有強(qiáng)議價(jià)能力。另外，娃哈哈可能也認(rèn)為中國(guó)未來(lái)零售業(yè)增長(zhǎng)仍有很大空間，看好消費(fèi)品市場(chǎng)有很大的發(fā)展前景。”商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍表示。
特色牌
在一個(gè)與自身主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大的行業(yè)下“重注”，且快速規(guī)模擴(kuò)張，娃哈哈面臨的風(fēng)險(xiǎn)亦不容小覷。
“一方面，娃哈哈將嘗試將部分歐洲的一二線品牌以獨(dú)家代理的形式引入國(guó)內(nèi)，針對(duì)這部分品牌資源尋求加盟商進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)；另一方面，娃哈哈將以自建、購(gòu)買、租賃等形式持有商用物業(yè)。”對(duì)于未來(lái)的物業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃，娃哈哈商業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理宋青青對(duì)外表示，娃哈哈將打造持有型的大型綜合體，體量在5萬(wàn)平方米以上，業(yè)態(tài)涵蓋歐洲精品百貨、兒童、體閑以及娃哈哈特有的“工場(chǎng)店”。
“5年內(nèi)開(kāi)100個(gè)項(xiàng)目，資金方面是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，盡管娃哈哈目前現(xiàn)金流充足，但支撐起100個(gè)項(xiàng)目不太現(xiàn)實(shí)。”宋延慶算了一筆賬：以每個(gè)綜合體5萬(wàn)平方米，成本1萬(wàn)元/平方米保守估算，每個(gè)項(xiàng)目投入至少5億元，100個(gè)綜合體意味著要500億元以上的投入。“萬(wàn)達(dá)發(fā)展這么多年，才110多個(gè)項(xiàng)目，娃哈哈要在三五年內(nèi)發(fā)展100個(gè)綜合體，聽(tīng)上去有點(diǎn)像‘講故事’。”宋延慶說(shuō)。
無(wú)疑，與飲料行業(yè)現(xiàn)金回流較快相比，投資商業(yè)零售業(yè)需要較大的資金沉淀，這對(duì)娃哈哈而言，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，甚至可能會(huì)拖累其主業(yè)的發(fā)展。
可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)還來(lái)自于目前眾多企業(yè)“扎堆”進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，娃哈哈作為新入者，將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)國(guó)信證券的樣本測(cè)算，2012年到2015年，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)面積的年復(fù)合增長(zhǎng)率能達(dá)到18%，屆時(shí)消費(fèi)需求的增長(zhǎng)將趕不上商業(yè)面積的增長(zhǎng)，導(dǎo)致商場(chǎng)平均效益每年降低6%，與零售地產(chǎn)的發(fā)展休戚相關(guān)的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)，亦在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下急速下滑。
“即使不考慮今后巨大的潛在供應(yīng)量，現(xiàn)有商業(yè)物業(yè)也已呈現(xiàn)出招商難、經(jīng)營(yíng)難、收益低的窘境。”黃立沖認(rèn)為，未來(lái)零售商業(yè)地產(chǎn)將是商業(yè)地產(chǎn)里面第一個(gè)遭遇“租情不振”的領(lǐng)域。
“目前國(guó)內(nèi)零售業(yè)利潤(rùn)基本在3%~4%，即便國(guó)美、蘇寧這樣的老牌零售業(yè)，盈利水平也不高，有的甚至處于虧損狀態(tài)。娃哈哈新進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，一方面黃金地段基本被占據(jù)，其要在一個(gè)新的地區(qū)培育消費(fèi)群體會(huì)很難。另外，商業(yè)運(yùn)營(yíng)需要經(jīng)驗(yàn)和人才的儲(chǔ)備，顯然這都是娃哈哈欠缺的。”中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王永平說(shuō)。
宗慶后也曾坦言，目前商業(yè)運(yùn)營(yíng)是娃哈哈的短板。不過(guò)，他表示，娃哈哈可以通過(guò)與別人合作，或者請(qǐng)專業(yè)人士幫助做運(yùn)營(yíng)。有傳聞稱，娃哈哈正和臺(tái)灣的遠(yuǎn)東集團(tuán)洽談，希望引進(jìn)其運(yùn)營(yíng)管理。
（中國(guó)房地產(chǎn)報(bào) 記者于春美）function: source_without_pub_date() parse end 1ms cost!
