[ 自主開發建設也帶來開發進度的緩慢。以北京項目為例，2009年進入中國之初，英特宜家就以7.9億元拍得大興西紅門商業綜合區二期用地，這距今已過去4年時間 ]

　　9月6日傍晚，北京的秋風將太廟前坪掃得干干凈凈，瑞典人約翰·泰格納(John Tegnér)站在廟堂前，拿著手機對著那些黃琉璃瓦、重檐列脊的前殿頻按快門。

　　他可不是游客。作為歐洲來的掘金者，他背后相關的公司，有著都市人熟知的名字——“宜家”，而他的頭銜，是英特宜家購物中心集團(下稱“英特宜家”)總裁。

　　實際上，包括將于明年年底開業的北京購物中心，英特宜家已在中國籌建3個項目，其他兩地分別在無錫和武漢，投資總額超過100億元。

　　擲百億開發購物中心

　　英特宜家成立于2001年，總部位于丹麥哥本哈根，由英特宜家與宜家集團共同投資組建，前者持股51%，后者持股49%。兩者在法律關系上是完全獨立的兩家公司，分屬于兩個基金會，但創始人均為英瓦爾·坎普拉德。

　　“與其他購物中心不同，英特宜家所有的購物中心均采取自主開發建設、運營及管理的經營模式，長期投入和培育自己經營所在地的市場。”泰格納向《第一財經(微博)日報》表示。

　　但同時，這也帶來開發進度的緩慢。以北京項目為例，2009年進入中國之初，英特宜家就以7.9億元拍得大興西紅門商業綜合區二期用地，這距今已過去4年時間。

　　“我們的選址非常慎重，要和我們超區域型購物中心的獨特定位相匹配，我們希望長期致力于中國市場，所以選址時這也是我們考慮的主要因素之一。”丁暉表示，其主要選擇GDP排名前十的城市，還需要具有“可達性”、“可視性”、“可消費性”，此外，地塊是否適合開宜家家居，也是必然要考慮的。

　　目前，英特宜家在廣州和北京都有拓展計劃，并計劃在北京東面和西面各做一個大的購物中心。丁暉坦言：“小一點的地我們也可以做，可以根據地塊來進行具體設計，小地塊可以考慮向地下延伸。”

　　招商能力受考驗

　　據泰格納介紹，北京的英特宜家購物中心有4個主力店，即除了獨有的主力商戶宜家家居外，還有歐尚超市、蘇寧電器、金逸電影院。

　　而關于招商進度，丁暉表示，目前北京購物中心60%的面積已經出租，開業時，將擁有400~560個租戶入駐，包括各個品類中國內外知名品牌，覆蓋了飲食、娛樂、巨型超市、時尚、電子產品、餐廳、影院等。

　　“為了減少與電商的正面沖突，購物中心減少了家電和服裝，增加了餐飲比例，餐飲占據20%，這個比例比有些購物中心低，但我們宜家家居內本身也有餐飲。”丁暉說，該購物中心著重的是聚會體驗，面對電子商務沖擊的質疑，他認為，電子商務無法替代一個購物中心帶給顧客的消費體驗。

　　然而，商業地產過剩，已經成為業界普遍關心的話題。有專業機構預計，未來5年，國內一二線城市大型零售場所面積將會增加約50%，三四線城市將會翻番，局部地區會出現商業地產的泡沫。

　　“英特宜家關注的是最終的商業成功而不是純粹的地產升值。”對此，丁暉回應說，越是競爭激烈的市場，越會給致力于在本土市場長期發展的公司更多成功的機會，另外，他說，宜家的品牌效應能輻射到周邊很大的一個區域范圍，因為“人們愿意驅車60分鐘只為逛逛宜家”。

　　對此，商業地產咨詢公司世邦魏理仕(CBRE)全國商業服務部資深董事儲祥昀分析，商業地產在中國市場競爭很激烈，選址和滿足有效商圈內消費者需求是商業地產核心競爭力的決定因素;其次，交通便利、合理化業態組合及配套餐飲服務也是商業地產商提高核心競爭力的必要條件。

　　而對于英特宜家的購物中心項目，蘭德咨詢總裁宋延慶對記者分析，受制于宜家家居在中國的擴張決策，“捆綁”打造的購物中心項目或需慢慢耕耘，這種開發模式或將制約未來項目的開業數量。但他同時認為，該項目目標客群較為清晰，將受到宜家家居良好的品牌輻射，突破地域限制，從而帶動消費。

　　據公開報道，2013財年，宜家中國的銷售額超過63億元，比上一財年增長17%。