“針對目前集團資源分散、投資回報率不高、虧損部位較大等問題，重點對產業結構進行分類調整，提升投資效益。”近日接受記者采訪時，山東省商業集團有限公司（簡稱“魯商集團”）總經理凌沛學坦言，在市場競爭日趨激烈的形勢下，魯商集團成立了專門的產業結構調整小組，對現有產業進行全面梳理，及時退出了礦產投資、銀座歌唱家門店、農資超市等業務。

據了解，魯商集團將現有產業進行了分類。對核心類業務，將集中資源加快發展；對培育類業務，適時增加投入，打造新增長點；對維持類業務，不再追加投資，主要依靠自身滾動發展；對探索類業務，放緩或暫停外延擴張，著力尋找盈利模式和發展方式；對限制類業務，則逐步加快退出。現在魯商集團已排查出不符合集團發展戰略、效益差及參股需清理的企業58家，這些企業將被調整整合。

發力城市綜合體

逐步退出前景不明朗、持續虧損的業務，是為了集中力量發展核心產業，以商業地產和購物中心為主體打造線下城市綜合體，是魯商集團業態轉型調整的重要方向。

“集團將進一步加大投資力度，特別是城市綜合體、電子商務、養老產業等領域。”在凌沛學看來，隨著市場競爭的加劇和商業業態的升級，單一業態已很難生存，集購物、餐飲、休閑、娛樂、商務等功效于一身的購物中心，將成為發展方向，城市綜合體正是構建了這樣一個平臺。

魯商集團發展城市綜合體具有顯著優勢，將其所屬零售、商業地產、酒店、文化娛樂等產業有機結合起來，即形成一個相互拉動、相互促進的整體。

“圍繞這一平臺，集團房地產業重點發展既能充分體現集團產業集群優勢，又符合城市發展需要的綜合體項目，在做強做大自身的同時，也為零售、酒店等產業搭建了外延擴張平臺。”魯商集團黨委副書記宋文模表示，在這個平臺上，商業地產的物業設施建設是“硬件”載體，零售業的品牌、資金是“軟件”支撐，酒店、文化娛樂是功能配套。各產業既獨立運作，實現自身做強做大，又根據需要靈活組合發展，使集團各項業務形成有力的“組合拳”。

根據規劃，魯商集團將在濟南建設一東一西兩大城市綜合體，宋文模透露，東部奧體文博片區的城市綜合體馬上開建。另外，魯商集團的城市綜合體還將落子臨沂、青島，“在大城市和縣級市都有市場空間，20萬人的規模就可以支撐一個小型綜合體。”

構建“銀座云生活”

“以前集團商業零售業的增速在30%左右，現在能達到10%就非常不容易了。”面對電商的巨大沖擊，凌沛學毫不諱言，如果不創新就會被新業態打敗。他說，魯商集團正在現有銀座網的基礎上，采用A2B2C+O2O 模式，構建“銀座云生活”電子商務平臺。

面對電商沖擊，國內大型傳統商業企業紛紛與電商合作轉型，如王府井(600859,股吧)、銀泰商業、新世界、華聯、大悅城與阿里集團展開合作；騰訊則憑借微信和天虹商場(002419,股吧)、友阿股份(002277,股吧)、南京中商、紅旗連鎖(002697,股吧)、步步高(002251,股吧)等建 立合 作關系 。魯商集團的A2B2C+O2O 模式，即自營與聯營相結合、線上與線下相結合，整合集團各產業產品服務、金融支付、會員客戶、物流體系等業務資源，構建線上線下相結合的電子商務平臺，打造魯商集團“網上城市綜合體”。

同時，“我們將打造電子商務工業園，與品牌商合作，定制一些商品在網上銷售。”凌沛學表示，目前的電商平臺上雖然商品豐富，但大品牌、奢侈品較少，魯商集團將把超市幾千個品種的商品先搬上網，再逐步過渡到以吃為主的健康食品。網上與實體店交叉的商品有，但不會很多，如果把品牌商品放到網上銷售，是對品牌的一種損害。為避免電商對實體店的沖擊，“銀座云生活”將以定制和特殊商品為主。

作為“銀座云生活”電商平臺的有力支撐，魯商集團將建設許多體驗店，讓消費者先體驗再去網上購買。這是銀座云電商平臺不同于其他電商之處，凌沛學認為，這將有助于傳統實體店成功轉型。

以養老為突破口發展健康產業

面對房地產市場的不確定性，魯商置業(600223,股吧)調整轉型的方向被確定為，以養老產業為突破口，加快發展健康服務業。

在凌沛學看來，傳統養老模式正受到沖擊，企業和投資者介入社會化養老是發展的必然趨勢。魯商集團將地產、養老、教育相結合，創造一種適合于中國養老國情的運營模式。“現在房地產業發展勢頭很猛，但是5年以后，養老地產需求可能會更多。”他說。

凌沛學告訴記者，魯商集團打造的是一個讓老百姓進得來、養得起，并且讓人感覺到確實比在家里更好的養老方式。他解釋，年輕一點的、身體健康的老人可以通過旅游、學習等讓生活更加充實；半失能和失能的老人，則可利用康復醫療、護理等各方面的優勢，使生活更加舒心，也減輕子女負擔。

在養老養生項目中，魯商集團可以聯動醫藥醫療、房地產、醫護教育、金融、傳媒、酒店、零售等多產業，構建多層級立體化養老產業體系。

目前，魯商集團正以商職學院作為養生養老項目孵化基地。其第一個養生養老項目—魯商幸福城也已在臨沂湯頭鎮啟動。

除了打造專業護理運營的養老公司，與政府合作接管養老結構，是魯商集團發展養老產業的另一思路。受專業水平限制和投資不足制約，現在不少政府養老機構運營艱難，許多地方由此開始探索公辦民營。凌沛學認為，公辦民營將成為國內外養老機構運營的主要模式，魯商集團為此專門成立了養老置業小組，探索接管政府養老機構的可行模式。