“針對(duì)目前集團(tuán)資源分散、投資回報(bào)率不高、虧損部位較大等問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類調(diào)整，提升投資效益。”近日接受記者采訪時(shí)，山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“魯商集團(tuán)”）總經(jīng)理凌沛學(xué)坦言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，魯商集團(tuán)成立了專門的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整小組，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面梳理，及時(shí)退出了礦產(chǎn)投資、銀座歌唱家門店、農(nóng)資超市等業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，魯商集團(tuán)將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分類。對(duì)核心類業(yè)務(wù)，將集中資源加快發(fā)展；對(duì)培育類業(yè)務(wù)，適時(shí)增加投入，打造新增長(zhǎng)點(diǎn)；對(duì)維持類業(yè)務(wù)，不再追加投資，主要依靠自身滾動(dòng)發(fā)展；對(duì)探索類業(yè)務(wù)，放緩或暫停外延擴(kuò)張，著力尋找盈利模式和發(fā)展方式；對(duì)限制類業(yè)務(wù)，則逐步加快退出。現(xiàn)在魯商集團(tuán)已排查出不符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、效益差及參股需清理的企業(yè)58家，這些企業(yè)將被調(diào)整整合。
發(fā)力城市綜合體
逐步退出前景不明朗、持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)，是為了集中力量發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，以商業(yè)地產(chǎn)和購(gòu)物中心為主體打造線下城市綜合體，是魯商集團(tuán)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型調(diào)整的重要方向。
“集團(tuán)將進(jìn)一步加大投資力度，特別是城市綜合體、電子商務(wù)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。”在凌沛學(xué)看來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和商業(yè)業(yè)態(tài)的升級(jí)，單一業(yè)態(tài)已很難生存，集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂、商務(wù)等功效于一身的購(gòu)物中心，將成為發(fā)展方向，城市綜合體正是構(gòu)建了這樣一個(gè)平臺(tái)。
魯商集團(tuán)發(fā)展城市綜合體具有顯著優(yōu)勢(shì)，將其所屬零售、商業(yè)地產(chǎn)、酒店、文化娛樂等產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，即形成一個(gè)相互拉動(dòng)、相互促進(jìn)的整體。
“圍繞這一平臺(tái)，集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展既能充分體現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，又符合城市發(fā)展需要的綜合體項(xiàng)目，在做強(qiáng)做大自身的同時(shí)，也為零售、酒店等產(chǎn)業(yè)搭建了外延擴(kuò)張平臺(tái)。”魯商集團(tuán)黨委副書記宋文模表示，在這個(gè)平臺(tái)上，商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)設(shè)施建設(shè)是“硬件”載體，零售業(yè)的品牌、資金是“軟件”支撐，酒店、文化娛樂是功能配套。各產(chǎn)業(yè)既獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)自身做強(qiáng)做大，又根據(jù)需要靈活組合發(fā)展，使集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)形成有力的“組合拳”。
根據(jù)規(guī)劃，魯商集團(tuán)將在濟(jì)南建設(shè)一東一西兩大城市綜合體，宋文模透露，東部奧體文博片區(qū)的城市綜合體馬上開建。另外，魯商集團(tuán)的城市綜合體還將落子臨沂、青島，“在大城市和縣級(jí)市都有市場(chǎng)空間，20萬(wàn)人的規(guī)模就可以支撐一個(gè)小型綜合體。”
構(gòu)建“銀座云生活”
“以前集團(tuán)商業(yè)零售業(yè)的增速在30%左右，現(xiàn)在能達(dá)到10%就非常不容易了。”面對(duì)電商的巨大沖擊，凌沛學(xué)毫不諱言，如果不創(chuàng)新就會(huì)被新業(yè)態(tài)打敗。他說(shuō)，魯商集團(tuán)正在現(xiàn)有銀座網(wǎng)的基礎(chǔ)上，采用A2B2C+O2O 模式，構(gòu)建“銀座云生活”電子商務(wù)平臺(tái)。
面對(duì)電商沖擊，國(guó)內(nèi)大型傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)紛紛與電商合作轉(zhuǎn)型，如王府井、銀泰商業(yè)、新世界、華聯(lián)、大悅城與阿里集團(tuán)展開合作；騰訊則憑借微信和天虹商場(chǎng)、友阿股份、南京中商、紅旗連鎖、步步高等建 立合 作關(guān)系 。魯商集團(tuán)的A2B2C+O2O 模式，即自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合，整合集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)、金融支付、會(huì)員客戶、物流體系等業(yè)務(wù)資源，構(gòu)建線上線下相結(jié)合的電子商務(wù)平臺(tái)，打造魯商集團(tuán)“網(wǎng)上城市綜合體”。
同時(shí)，“我們將打造電子商務(wù)工業(yè)園，與品牌商合作，定制一些商品在網(wǎng)上銷售。”凌沛學(xué)表示，目前的電商平臺(tái)上雖然商品豐富，但大品牌、奢侈品較少，魯商集團(tuán)將把超市幾千個(gè)品種的商品先搬上網(wǎng)，再逐步過(guò)渡到以吃為主的健康食品。網(wǎng)上與實(shí)體店交叉的商品有，但不會(huì)很多，如果把品牌商品放到網(wǎng)上銷售，是對(duì)品牌的一種損害。為避免電商對(duì)實(shí)體店的沖擊，“銀座云生活”將以定制和特殊商品為主。
作為“銀座云生活”電商平臺(tái)的有力支撐，魯商集團(tuán)將建設(shè)許多體驗(yàn)店，讓消費(fèi)者先體驗(yàn)再去網(wǎng)上購(gòu)買。這是銀座云電商平臺(tái)不同于其他電商之處，凌沛學(xué)認(rèn)為，這將有助于傳統(tǒng)實(shí)體店成功轉(zhuǎn)型。
以養(yǎng)老為突破口發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)
面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不確定性，魯商置業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的方向被確定為，以養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為突破口，加快發(fā)展健康服務(wù)業(yè)。
在凌沛學(xué)看來(lái)，傳統(tǒng)養(yǎng)老模式正受到?jīng)_擊，企業(yè)和投資者介入社會(huì)化養(yǎng)老是發(fā)展的必然趨勢(shì)。魯商集團(tuán)將地產(chǎn)、養(yǎng)老、教育相結(jié)合，創(chuàng)造一種適合于中國(guó)養(yǎng)老國(guó)情的運(yùn)營(yíng)模式。“現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很猛，但是5年以后，養(yǎng)老地產(chǎn)需求可能會(huì)更多。”他說(shuō)。
凌沛學(xué)告訴記者，魯商集團(tuán)打造的是一個(gè)讓老百姓進(jìn)得來(lái)、養(yǎng)得起，并且讓人感覺到確實(shí)比在家里更好的養(yǎng)老方式。他解釋，年輕一點(diǎn)的、身體健康的老人可以通過(guò)旅游、學(xué)習(xí)等讓生活更加充實(shí)；半失能和失能的老人，則可利用康復(fù)醫(yī)療、護(hù)理等各方面的優(yōu)勢(shì)，使生活更加舒心，也減輕子女負(fù)擔(dān)。
在養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目中，魯商集團(tuán)可以聯(lián)動(dòng)醫(yī)藥醫(yī)療、房地產(chǎn)、醫(yī)護(hù)教育、金融、傳媒、酒店、零售等多產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多層級(jí)立體化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)體系。
目前，魯商集團(tuán)正以商職學(xué)院作為養(yǎng)生養(yǎng)老項(xiàng)目孵化基地。其第一個(gè)養(yǎng)生養(yǎng)老項(xiàng)目—魯商幸福城也已在臨沂湯頭鎮(zhèn)啟動(dòng)。
除了打造專業(yè)護(hù)理運(yùn)營(yíng)的養(yǎng)老公司，與政府合作接管養(yǎng)老結(jié)構(gòu)，是魯商集團(tuán)發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的另一思路。受專業(yè)水平限制和投資不足制約，現(xiàn)在不少政府養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)艱難，許多地方由此開始探索公辦民營(yíng)。凌沛學(xué)認(rèn)為，公辦民營(yíng)將成為國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的主要模式，魯商集團(tuán)為此專門成立了養(yǎng)老置業(yè)小組，探索接管政府養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的可行模式。
