有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田地時，卻發現耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四頭豬還沒有喂，于是轉回家去;經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去;路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最后他什么事也沒有做好。
聽大牛吹牛就是爽，以前都是靜靜的在遠處聽著大牛們吹牛，現在終于可以近距離的看著他們手舞足蹈的吹牛了。電商戒不掉的愛吹牛毛病，很多實體這些年也快速復制過來，雖然沒有電商大頭們吹得那么淋漓盡致，卻也不失別有一番風味。有要顛覆、有要創新、更有要020的，反正什么熱鬧來什么。臺上說了十分鐘，其實自己啥也沒搞不懂。什么APP、網站、020……密密麻麻的搞了一輪又一輪。最后業績不行了，怪員工咯!
天貓超市總經理金誠說了，我要把你們這些超市打得不要不要的，三兩下就要成為線上線下第一超市。這下炸開鍋了，小金啊，不要這么吹牛B嘛;小金啊，要謙虛點啊;小金啊，就算要吹，也不要當著這么多人的面吹，給點面子行不。于是開始研究怎樣應對天貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲不就可以及時跑掉了嗎?上帝啊，這么屌的一個主意就被天才般的想出來了�？墒�，由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?話都說不出來了，總不能不做吧?不然面子呢?面子呢?然后就有一些員工要被推向前臺，成為陣亡的先驅。哎!多么痛的領悟……
2015年各零售企業財報陸續出臺，關店、裁員、業績下滑、利潤大減……，有怪經濟不景氣的，有罵阿里馬的，更多的是拿自家的員工開刀的。經濟不景氣改變不了，馬云惹不起，業績不行不屌員工屌誰啊?總不可能是自己的錯吧。
銷售不行就怪導購，折扣沒有人家多;長得沒網紅漂亮有型;文化程度不高，提不出外形包裝及搭配內容……。天啊，要不把導購都裁完，問題是基層員工招都困難，那就裁中層�？隙ㄊ侵袑痈刹坎恍�，什么中層干部是承上啟下的書籍一大堆，書上都說中層干部是干出來的，要是沒干出什么來就可以滾蛋了。首先，來點《沒有任何借口》、《細節就是成敗》之類的毒害一下，荼毒之后沒效果也不要緊，中層干部好招�，F在最不缺的就是這些有點文化工資又不高的人了。幾輪過后，中層裁不出新花樣了，那就開始裁高層吧。人人樂就把業績下滑的大部分責任歸結為管理層不行，說人人樂走到今天都是管理層的錯。然指責了一年了，人人樂依舊日落西山。
戰略缺失，你到底要干什么嘛?聽著大爺們在嘰嘰歪歪，一個叫葉國富的80后終于受不了了，你們的商業模式就是扯淡。大爺，你老了，就別再折騰了，花了那么多錢，到底行不行啊。結果大爺們覺得自己還行，再一會兒說不定就雄起了。這個80后說了，要復制COSTCO的核心秘籍，可沒時間等你們雄起，立馬就要拉開擴張序幕，把你們統統干掉。要嘛選擇死在馬云手上，要嘛死在我手上。我三年就從零做到50億，你們怎么好意思業績下滑呢?
不論線上或是線下，終歸只是渠道之爭。就算做全渠道，也不過比別人多一些渠道而已，但渠道是否有效，值得商榷。前些年，線上渠道迎來了大發展，網購增速較快，到今年網購增速已經放緩，沒有任何亮點。實體增速更可能放緩至個位數。線上線下同時減速，也就使得不論你選擇什么樣的渠道都不會有太大的發展。市場的焦點也逐步從渠道之爭換擋到產品升級。名創優品的崛起背景是網購增速出現斷崖式暴跌和實體持續低迷。網購原本賴以生存的低價在名創優品面前出現疲態，2011年、2012年那段時間網購增速高達60-70%，2013年后網購增速重挫至30-40%一線。傳統實體則持續老化。以產品為賣點的名創優品們這時候出現爆發式增長，在產品設計、門店平臺優化、性價比等方面變法做得更加徹底，僅用3年時間名創優品進入中國連鎖百強行列。以現有增速2016年銷售額有望進入中國連鎖50強，超越伊藤洋華堂、永旺中國等企業。試想，伊藤洋華堂這類企業在傳統實體運營算好的，在時代的浪潮下都將被甩開，更何況那些遠不如伊藤的呢?名創優品背后的崛起是80后群體的崛起，它不是只有一家名創優品在崛起，而是一大幫名創優品在崛起，只不過名創優品更加耀眼而已。大部分實體創新能夠出現亮點的，都以80后群體主導為主，甚至90后開始跟進，他們更敢干、能干，變法起來不會像老一輩那么束手束腳，整個行業新老交替已經勢在必行，服不服，市場說的算。
大爺們很迷茫，未來路在何方。業績不好肯定是員工執行力不行，肯定員工在偷懶不干活，肯定是員工沒按我的指導思想去落實……�？傊�，業績不好就是這屆員工不行!
- 該帖于 2016/4/12 11:26:00 被修改過
很好很不錯