聯商網消息：作為企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領，企業戰略規劃不但可以增強企業凝聚力和向心力，同時有利于提升企業自身的持久競爭力。

因此，正確的戰略規劃在企業未來發展過程中顯得尤為重要。

超市業態14家上市企業上半年交出了良好的業績考卷，而未來幾年它們又有哪些目標和規劃呢？

一、永輝超市

1、戰略目標：

成為中國零售業線下前三強；線上線下雙軌發展，以滿足大眾消費和部分差異化消費群的日常所需。

2、戰略核心：

（1）食品供應鏈公司：就目前所處發展階段，公司將著重發展商品資源優勢打造食品供應鏈平臺，提升供應鏈管理水平。通過強化2C端市場能力，同時拓進2B端業務，形成規模效應遞進循環，保有更大的市場占有率。

（2）共享平臺：在人力資源策略上，采用共享平臺機制破除中高層職業經理人和員工雇工概念，以事業合伙人和崗位合伙人模式共同創造公司新的價值；在業務上，利用戰略聯盟優勢，共享采購、管理、經營、服務、金融等資源。共享平臺理念體現現代意識，走共同發展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自優勢做強做大。

（3）業務流程優化：針對部門現行業務流程和組織架構模式，將強調團隊協同，重視業務流程的重組和優化，達到降低成本、提高效率，進而增強企業競爭能力的目的。

3、資源建設：

1）國內大供應商300家，國際核心供應商30家；

2）自有品牌：銷售占比15%-20%；

3）大型自有物流基地5個（含現有），合作物流5個，生鮮供應商物流30個，冷鏈物流體系基本完整；

4）中央廚房5-10個；

5）IT 技術基本滿足零售業務，基本保持行業領先；

6）財務共享中心8個模塊（目前比較成熟的有：費用會計模塊、應收及應付會計模塊、資金結算模塊及檔案管理模塊等；未來：加強客戶服務組建設，提升服務滿意度，實現全集團總帳模塊集中共享、建立共享大數據中心及適時對外承接財務共享業務。）

7）核心區域基本建成檢驗檢測體系（含供應商檢驗檢測），實現“放心的永輝”。

二、高鑫零售（大潤發+歐尚）

實體店從線下業務擴展至線上業務，而電商亦將其業務從線上發展至線下。公司將繼續使實體店互聯網化，不斷夯實O2O業務模式，同時也會嘗試更多不同類型的零售業態，以滿足顧客隨時、隨地、隨意的購買需求。

同時，公司將以具競爭力的價格、多元化的商業模式、全國門店網點及互聯網平臺，快速有效地滿足顧客需求。

三、卜蜂蓮花

公司持續以穩定步伐擴張新店鋪，并以更審慎的方式選擇新店舖的地點，以確保其質素及盈利率。

同時，將繼續實施策略性轉型計劃中所列出的方案和措施，包括優化總部和店舖人員配置水平，及提高生產力和效率至進一步降低營運成本。在業務方面，將繼續擴大零售網絡，并探索開發不同模式，向不同需求的客戶提供服務。

四、聯華超市

公司將緊緊圍繞“以人為本，創新變革，求精務實，減虧增盈”的工作方針，以顧客需求為導向，以上控資源、做強渠道和拓展渠道為著力點，推動品牌升級、品類升級和渠道升級。扎實做好擴銷增盈、降本增效等核心基礎工作，實現績效、顧客滿意度、員工信心和品牌提升四大目標，落實各項重點工作。

五、步步高

公司的發展戰略為立足于中小城市，以密集式開店、多業態、跨區域并結合“云猴”O+O大平臺實現線上線下全覆蓋的發展模式，致力于成長為中國領先的全渠道多業態商業服務商。

六、中百集團

公司制定了“十三五”發展戰略規劃，堅定了“五個”不動搖的發展思路，即堅定連鎖發展不動搖，堅定發展優勢業態不動搖，堅定發展成熟市場不動搖，堅定依托實體店優勢發展新型電子商務不動搖，堅定盤活存量與增量發展并重不動搖。

公司各業態管理將逐漸向精細化、集團化發展。以商超(大賣場、食品超市、社區生鮮超市、便利店)為核心業務，以供應鏈管理為主線、以信息化管理為支撐、以現代物流、電子商務為支撐業務，百貨、電器等多業態并存，立足湖北、輻射中西部地區，將中百集團打造成“全國一流的現代零售企業”。

七 、新華都

公司將實行資本驅動和能力驅動，一方面繼續積極研究如何借助資本市場，做大做強公司業務，加強公司市值管理。

另一方面，積極探索大賣場轉向購物中心以及社區生活超市小業態轉型，追求規模轉向高效率，重視自身的內生性發展，夯實基礎，強化體系，重點抓好信息化，供應鏈，物流鏈，線上購物體系的打造優化，致力線上線下業務的協同發展。

八、人人樂

公司堅持立足主營業務，強化區域經營，鞏固和提升核心競爭優勢，繼續實施穩健擴張發展策略；以市場為導向，加快業態結構調整與轉型，不斷創新經營模式，大力推進線上線下融合；充分發揮商品市場與資本市場雙輪驅動作用，通過資本運作，調整盈利模式與盈利結構，增強公司整體盈利能力。

九、三江購物

公司以顧客體驗為中心，實現數據驅動，做顧客滿意的全渠道超市。傳統超市和移動互聯網的完全融合，在全方位地滿足新一代消費者需求的同時，仍舊可以突破高成本的限制，構建可持續發展的盈利模式，從而最終替代現有線上線下傳統的商業模式。

十、家家悅

公司堅持區域密集、城鄉一體、業態互補的超市發展戰略，扎實推進連鎖網絡建設，加快線上線下的融合，為消費者提供質量好、物有所值的商品，成為中國最優秀的零售企業。

十一、華聯綜超

公司將繼續以核心業務做為重點工作。一方面，采取積極措施加大提升已有門店的盈利能力，同時穩健地發展新店，縮短新店培育期，盡早實現盈利;同時，采用多種方式提升來客量，帶動營業額額提升。

十二、紅旗連鎖

公司堅持“以成都為中心向周邊經濟相對發達的區域輻射發展”的方針，快速搶占優質門店資源，穩步推進新門店拓展業務，鞏固和提升在大成都范圍內的便利超市行業領先優勢。

同時，公司將依托龐大的門店網絡、先進的信息技術、完善的物流配送、便捷的增值服務項目，加強線上線下融合，促使物流、商流、資金流、信息流緊密結合，再接再厲、不斷創新，努力朝實現“連鎖+互聯網+金融”的新商業模式目標奮斗，創造更好的經濟效益和社會效益。

十三、北京京客隆

公司將發揮店鋪作為物流配送節點的重要功能，通過業態升級、線上線下全渠道經營、引入智能化技術等，完成傳統零售業的轉型。

批發業務將繼續抓住電商線上發展機遇，鞏固線下市場，推進與上游廠商的深度合作，加強品牌化發展戰略，將上游供應商的品牌資源與公司強大的分銷渠道網絡有機結合，持續引入新商品、新品牌，加大進口商品的引進，拓展自有品牌商品品種，不斷增強批發業務的競爭能力。

十四、利亞零售

公司“線上到線下”策略正好切合其需求，并成為日后增長的主要動力。強大的市場推廣結合全方位促銷效應將有助提升“OK齊齊印”之會員人數。

采取大膽而審慎的店鋪網絡擴張策略，將帶領公司品牌、產品及服務走向市場上多個角落。同時，公司將繼續專注為顧客帶來精彩及潮流新產品，并適時舉行季節性促銷活動。

（來源：聯商網 崔旭升）