2009年中糧收購(gòu)蒙牛的時(shí)候，說(shuō)不參與蒙牛經(jīng)營(yíng)，他們給了蒙牛3年時(shí)間來(lái)適應(yīng)交接，直到2012年，孫伊萍才正式出任蒙牛總裁。

而如今阿里收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)，不到3個(gè)月的時(shí)間，就已經(jīng)把董事會(huì)的6人換變。緊接著，阿里巴巴張勇接任大潤(rùn)發(fā)主席，創(chuàng)始人黃明端離職。

對(duì)于大潤(rùn)發(fā)來(lái)說(shuō)，它一路披靳斬，在零售業(yè)可謂王者，號(hào)稱(chēng)19年不關(guān)一店的零售陸戰(zhàn)王。創(chuàng)始人黃明端辭任時(shí)發(fā)文表示：

他戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。

這個(gè)事件后，一句“時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)”瞬間走紅。其實(shí)，這是張泉靈在一篇演講中的話，用在這件事上，是再合適不過(guò)了。

瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，新鮮事物不斷涌現(xiàn)，思維方式更迭換代，我們生活的時(shí)代充滿了巨大的不確定性。每一個(gè)追求上進(jìn)的人，都會(huì)擔(dān)心自己跟不上時(shí)代，但究竟怎樣做才能消弭內(nèi)心深處的不安全感呢？

1月20日，原央視主持人、著名互聯(lián)網(wǎng)投資人張泉靈在“領(lǐng)航者大會(huì)暨2018品牌醫(yī)生年度盛典”上發(fā)表了講演，圍繞這個(gè)問(wèn)題，總結(jié)了自身經(jīng)歷以及感悟。

時(shí)代變化太快，

但我們的價(jià)值觀還停留在上個(gè)時(shí)代

先跟大家分享一個(gè)故事。

我前天在朋友圈里看到一篇文章，是一個(gè)東北人講述自己的故鄉(xiāng)。我讀了感觸挺深的。

這篇文章里面，作者講了一個(gè)案例。他說(shuō)：他爺爺有一年給他打電話，特別著急說(shuō)，“你們倆夫妻別在北京混了，趕緊回哈爾濱吧。這兒有好事情，這兒的環(huán)衛(wèi)局在招環(huán)衛(wèi)工人，不是臨時(shí)的，是正式的。而且給上保險(xiǎn)，2000多元/月，可好了。”

如果你不是一個(gè)東北人，可能理解不了「體制內(nèi)、有保障」這六個(gè)字的魔性，也就更理解不了作者爺爺為什么會(huì)如此看中一份2000元/月的工作了。

但我可以告訴大家的是，后來(lái)哈爾濱招環(huán)衛(wèi)工這個(gè)崗位時(shí)，報(bào)了幾千人。其中 200多人有完整本科學(xué)歷，甚至還有碩士畢業(yè)生。

我不知道這些碩士在走進(jìn)大學(xué)校園時(shí)，甚至在完成他們碩士論文時(shí)，他們有沒(méi)有想過(guò)，自己將來(lái)竟然會(huì)去做一個(gè)環(huán)衛(wèi)工。

當(dāng)然，我們還是比較強(qiáng)調(diào)「人人平等」，強(qiáng)調(diào)職業(yè)無(wú)高低貴賤之分。但實(shí)際上，不同的職業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)還是不一樣的。

那么，為什么會(huì)有這么多大學(xué)生甚至碩士生，去選擇走環(huán)衛(wèi)工這樣一條路呢？

借著這個(gè)案例，我想表達(dá)的是，我們這一代人活得特別不容易。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的變化太快了，但我們內(nèi)心的價(jià)值觀有可能停留在上一個(gè)時(shí)代，甚至在上上一個(gè)時(shí)代。

這個(gè)故事里的爺爺，我相信他的價(jià)值觀，其實(shí)還在工業(yè)化和城市化的早期。

他相信一個(gè)不變的體制、一個(gè)不變的單位，一個(gè)體制內(nèi)可以每個(gè)月給你固定工資的人生狀態(tài)是最有安全感的，他完全不知道在外面世界里發(fā)生了多大的變化。

人生畢竟有限

我愿意冒險(xiǎn)

面對(duì)變化的焦慮感，其實(shí)在2年前也發(fā)生在我的身上。

很多媒體會(huì)問(wèn)：“你當(dāng)著央視的主持人，為什么要去改變身份，做另外一個(gè)職業(yè)，你當(dāng)時(shí)到底是怎么想的？”

我通常開(kāi)玩笑說(shuō)，我在央視面臨這樣一個(gè)狀態(tài)，就是一開(kāi)始的時(shí)候會(huì)有人說(shuō)：

泉靈姐，我特別喜歡你。

后來(lái)有人說(shuō)：

泉靈姐，我媽特別喜歡你。

再有人說(shuō)：

泉靈姐，我奶奶特別喜歡你。

我特別擔(dān)心很快就沒(méi)有人喜歡我了，我就離開(kāi)了。

這是一個(gè)玩笑，但真實(shí)地反映了我內(nèi)心的焦慮。這個(gè)焦慮是，我的外部環(huán)境已然在發(fā)生巨大的變化。

我極其擔(dān)心的是，一個(gè)做傳播的人，最后在自說(shuō)自話、自怨自艾、自戀自哀。

除了這種焦慮，對(duì)我而言，更大的恐懼來(lái)自于你明明知道世界在變，變得如此之快，變得如此無(wú)孔不入，進(jìn)入你的方方面面。但是你卻并不知道它是怎么變的。

我兒子最喜歡去自然博物館，每次到了那兒，我也跟著會(huì)看到寒武紀(jì)的生命大爆發(fā)段落。

有的時(shí)候，看著那個(gè)圖版時(shí)，我就會(huì)想，最早一批大陸崛起，然后從海底開(kāi)始把自己的鰭變成四肢走上大陸的動(dòng)物，它們有安全感嗎？

歷史的演變經(jīng)歷了，從大陸崛起，到陸生動(dòng)物，再到哺乳類(lèi)動(dòng)物，最后到人類(lèi)。但毫無(wú)疑問(wèn)第一批走上大陸的動(dòng)物，一定死亡率特別高

它們痛苦，不如在海洋里得心應(yīng)手。

我要不要做這樣的人？大趨勢(shì)沒(méi)問(wèn)題，但是我們生命如此有限，我們是否要冒這樣一個(gè)險(xiǎn)？

這是我兩年前面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。但是我實(shí)在太好奇了，我是一個(gè)充滿了好奇心的人。

所以即便痛苦，即便要離開(kāi)自己的舒適區(qū)，即便會(huì)造成更大的焦慮和不安全感，我還是決定邁出這一步。

這一步在外界說(shuō)起來(lái)，是華麗轉(zhuǎn)身。但坦白講，一點(diǎn)都不華麗，這個(gè)過(guò)程非常痛苦。

但人生畢竟有限，如果我能在一輩子，嘗試兩種完全不同的生活方式，面對(duì)著完全不同的世界，而且相比于現(xiàn)在的世界，另一個(gè)世界又代表著未來(lái)的趨勢(shì)。

我愿意冒這個(gè)險(xiǎn)，我的好奇心驅(qū)使我做了這個(gè)決定。

時(shí)代拋棄你，不會(huì)說(shuō)再見(jiàn)

跟大家分享幾個(gè)我自己體驗(yàn)到的案例，可能在原來(lái)環(huán)境里很難去理解的，到底這個(gè)時(shí)代在發(fā)生什么樣的變化？

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能，甚至最近被談?wù)摲浅６嗟膮^(qū)塊鏈，它們?cè)谠趺锤淖兾覀冞@個(gè)世界？

科技正在改變世界

每個(gè)人都無(wú)法逃離

▎第 1 個(gè)案

我的一個(gè)朋友，文怡。早期在各種電視臺(tái)上教人做菜，后來(lái)在網(wǎng)絡(luò)上她變成了KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）、網(wǎng)紅，做的也是教大家怎么做菜，有很多粉絲。

有一天她突然想：能不能教大家做菜以外，把廚房里用的工具、鍋、案板等各種好的東西跟粉絲一起分享？

一個(gè)個(gè)體，搭乘上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)能量有多大呢？

有一天她決定要賣(mài)一個(gè)產(chǎn)品——3塊案板，就是廚房里中餐用的剁、切，生熟分開(kāi)的3塊案板。

在我們這一代人（70后），心目當(dāng)中應(yīng)該就是幾十塊錢(qián)一塊，貴一點(diǎn)也就100多塊錢(qián)，但她這3塊案板最后賣(mài)到了1500元一套。

我這樣一個(gè)對(duì)價(jià)格不敏感的人，當(dāng)時(shí)第一反應(yīng)都是：憑什么？為什么這么貴？

她很快說(shuō)服了我，她的理由是：

在消費(fèi)領(lǐng)域，能夠直接抵達(dá)你內(nèi)心焦慮的，是最能夠讓你掏兜的。

她說(shuō)：

“你們家的案板常年在提供霉菌。因?yàn)橹袊?guó)人習(xí)慣用木頭當(dāng)案板，木質(zhì)案板容易浸水，總是不干。所以總有水和汁滲透到木頭纖維底下，所以案板上一塊一塊發(fā)黑，那都是霉菌。

粗淺的醫(yī)學(xué)知識(shí)告訴我們，霉菌是致癌的重要物質(zhì)。這個(gè)案板把這么厚的木頭壓縮到這么薄，表面致密，不會(huì)有任何霉菌，也沒(méi)有任何涂層。”

我立刻被說(shuō)服了。雖然3塊案板遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的價(jià)格認(rèn)知，但是在我的生活里，是有需求的。

這么被說(shuō)服的人有多少呢？

1個(gè)小時(shí)內(nèi)，銷(xiāo)量達(dá)到1萬(wàn)個(gè)，這個(gè)量相當(dāng)于這個(gè)德國(guó)品牌一年在整個(gè)亞太地區(qū)的銷(xiāo)量。

她第2次再提請(qǐng)這個(gè)公司，能不能再給搞1萬(wàn)個(gè)的時(shí)候，那個(gè)公司很震驚。因?yàn)樵谠瓉?lái)的銷(xiāo)售體制環(huán)境下，無(wú)法想象同一個(gè)人訂了第二次全年亞太的銷(xiāo)量。

這是互聯(lián)網(wǎng)特別神奇的地方，能迅速放大單個(gè)人的力量。

只要你吸引了足夠多的注意力，讓別人相信你，那單個(gè)人就可能能超過(guò)一個(gè)公司在整個(gè)亞太一年的銷(xiāo)量。

▎第 2 個(gè)案例

在一片紅海的白酒行業(yè)，網(wǎng)紅品牌「江小白」是如何崛起的？

這個(gè)時(shí)代，我們的不安全感，不僅僅來(lái)自別人的傳奇。更重要的是，在原來(lái)你非常熟悉的領(lǐng)域里，你認(rèn)為自己就是專(zhuān)家，但實(shí)際上卻未必。

我最近一段時(shí)間在跟一個(gè)服裝類(lèi)消費(fèi)企業(yè)打交道，這個(gè)企業(yè)是A股上市公司。僅服裝類(lèi)年銷(xiāo)售量大概在50億-60億，全國(guó)有數(shù)千家門(mén)店，絕對(duì)是行業(yè)當(dāng)中的資深。

我去看了他們線上淘寶的店，突然意識(shí)到他們其實(shí)沒(méi)有理解這個(gè)時(shí)代的變化，為什么？

因?yàn)樗麄儼烟詫毜牡辏��?dāng)作了一家店。

而在我看來(lái)，線上是一個(gè)新的渠道，淘寶上的店不只是一家店。我相信大多數(shù)人并不知道我在說(shuō)什么。

在他們看來(lái)，我在全國(guó)有幾千家門(mén)店，既然現(xiàn)在淘寶很火，那也去淘寶開(kāi)一家店就好了。

對(duì)不起，這是完全不一樣的事情，線上是一個(gè)全新的渠道，而不是一家你在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)的門(mén)店。

如果我在北京王府井開(kāi)一家店，這家店的主要位置在王府井，往來(lái)的人也以王府井旅游人口為主，目標(biāo)客戶大概能夠確定。

但在線上，這一家店有可能東北的人進(jìn)來(lái)，有可能廣州的人進(jìn)來(lái)。

如果線下賣(mài)服裝的話，9月份廣州可能主流是短袖，而在東北已經(jīng)賣(mài)羽絨服了。

理論上這是一個(gè)全新的渠道。一個(gè)東北人點(diǎn)進(jìn)來(lái)和一個(gè)廣州人點(diǎn)進(jìn)來(lái)，看到的主頁(yè)應(yīng)該是不一樣的才對(duì)；一個(gè)男人點(diǎn)進(jìn)來(lái)和一個(gè)女人點(diǎn)進(jìn)來(lái)，看到的主頁(yè)不一樣才是對(duì)的。

一個(gè)東北手機(jī)號(hào)的人出現(xiàn)在廣州，點(diǎn)開(kāi)你的店面，你應(yīng)該問(wèn)他：請(qǐng)問(wèn)你要切換你的城市嗎？用這個(gè)問(wèn)題的答案來(lái)判斷他是打算過(guò)兩天在東北收貨，還是到了廣州，因?yàn)閹уe(cuò)了衣服需要緊急發(fā)貨。

真正好的服裝零售品牌，線上線下的銷(xiāo)售比例是：線下50%，線上50%。

而這個(gè)公司，一個(gè)A股上市公司，一個(gè)曾經(jīng)的龍頭企業(yè)。到目前為止線上銷(xiāo)售額只占到它整體銷(xiāo)售額不到5%。

只是一個(gè)詞的差別，是把它看作是一家店，還是一個(gè)渠道。

當(dāng)你理解了背后的變化時(shí)，整個(gè)管理體制、思路都會(huì)發(fā)生變化。

比如把它當(dāng)做線上一家店時(shí)，可能它就是你品牌的奧特萊斯，所有庫(kù)存賣(mài)不出去的，全扔到那個(gè)店里。

如果當(dāng)做一個(gè)新的渠道、新的趨勢(shì)，甚至有可能把它當(dāng)做你的分銷(xiāo)會(huì)前面那一段的實(shí)驗(yàn)品。

比如有一個(gè)新品上線，應(yīng)該先開(kāi)一個(gè)分銷(xiāo)會(huì)嗎？

不對(duì)，應(yīng)該扔到線上去，看線上數(shù)據(jù)。

知道到底是北京人喜歡還是天津人更喜歡這身衣服，哪個(gè)地域賣(mài)得更好，就應(yīng)該把衣服扔到那個(gè)地域，而不是等庫(kù)存不好的時(shí)侯再退回來(lái)。

所以，整個(gè)邏輯會(huì)發(fā)生巨大的變化。

服裝還會(huì)有品牌的變化，比如有時(shí)代感、時(shí)尚感。但對(duì)于中國(guó)今天競(jìng)爭(zhēng)最激烈的白酒行業(yè)，大家只會(huì)覺(jué)得白酒越傳統(tǒng)越好。還有神一樣的茅臺(tái)，市值快過(guò)萬(wàn)億了。

那你覺(jué)得，還有新的白酒品牌的活路嗎？

即便有電商，大家都在搖頭說(shuō)，沒(méi)有新的白酒品牌的活路。

你們記得最后一個(gè)全國(guó)性白酒品牌是什么？天之藍(lán)、夢(mèng)之藍(lán)，因?yàn)榇钌狭穗娨曌詈蟮妮x煌時(shí)代。

電視是最后的大眾媒體。今天的互聯(lián)網(wǎng)即便有9億日活、10億日活，也是一個(gè)分眾媒體。因?yàn)槲覀兠總�(gè)人看的互聯(lián)網(wǎng)是不一樣的。

但電視臺(tái)、新聞聯(lián)播一響起時(shí)，是大眾媒體覆蓋面，同時(shí)覆蓋幾億人可以同時(shí)看到。通過(guò)電視的力量推出最后一個(gè)全國(guó)性白酒品牌，這個(gè)品牌是天之藍(lán)、夢(mèng)之藍(lán)。

在此之后，似乎看不到一個(gè)快消品品牌能夠迅速崛起，成為全國(guó)性品牌，特別是在白酒行業(yè)里。

但特別有意思的是，最近3年，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體誕生了一個(gè)新的品牌——江小白，針對(duì)的是年輕人。

這個(gè)品牌做了幾件事情：

第一，它更了解了90后消費(fèi)者和70后消費(fèi)者有什么不同。

很多現(xiàn)在還在做傳統(tǒng)行業(yè)的人怎么看待自己的品牌和品類(lèi)：比如，他們會(huì)認(rèn)為我是賣(mài)白酒的，著什么急？酒要醇的好。所以20歲不喝白酒，等著你到40歲變成我的用戶。

這一類(lèi)人是：我等著你。

第二，分析人群。

90后和70后要喝白酒的人到底發(fā)生什么變化呢？有一個(gè)特別重大的變化，就是消費(fèi)心態(tài)。

我們想象70后怎么喝酒的？一般攢十來(lái)個(gè)人，說(shuō)幾個(gè)人喝白酒，怎么也得湊夠五個(gè)人或者至少四個(gè)人，才愿意開(kāi)一瓶白酒。

因?yàn)槟銉?nèi)心清醒地算了一下，每個(gè)人喝二兩半，就開(kāi)吧。最后四個(gè)人互相遷就，開(kāi)了一瓶白酒。這是70后的社交特點(diǎn)。

90后有一個(gè)特別大的社交屬性，他們?cè)谏缃画h(huán)境里：

第一，不愿意遷就你，也不需要你遷就我。

所以，如果要喝白酒的話，我一個(gè)人想喝，不勸你們。你愿意喝什么就喝什么，但是你也別勸我來(lái)跟你喝一樣的。

這就意味著白酒的包裝要小瓶化，變成二兩、半斤的，我一個(gè)人可以作主的，這樣年輕人更容易購(gòu)買(mǎi)它。

以前也有小瓶，二鍋頭就有小瓶，但是90后除了更個(gè)性化之外，酷也是他們?nèi)松��?dāng)中非常重要的一個(gè)字。

第二，他們消費(fèi)的時(shí)候不僅僅是消費(fèi)里面的乙醇，更是一種生命狀態(tài)，就是酷不酷。

你覺(jué)得他拿一個(gè)小二放在旁邊會(huì)很酷嗎？不酷。這個(gè)事情他會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈嗎？往往菜上來(lái)都會(huì)手機(jī)先「吃」，不能讓一瓶小二放在菜邊上，就變成不酷的東西。

所以不僅要小，還要一個(gè)人能喝、價(jià)格合適、喝得起、喝著不差、喝不壞、要酷。

江小白就很酷。

江小白包裝上有一句話，是所有喝江小白的人所提供的。那句話可能非常打中你此刻的心情。

比如有一句話可能是

“其實(shí)對(duì)喝酒的人來(lái)說(shuō)，重要的不僅是誰(shuí)陪你喝，更重要的是誰(shuí)在家里等你。”

有各種各樣這樣的話。

你想想一下你是喝酒夜歸的男子，把這樣一句話發(fā)在朋友圈里的時(shí)候，你的老婆有沒(méi)有可能原諒你多一點(diǎn)。

這些話怎么來(lái)的？當(dāng)你進(jìn)入社交媒體，用江小白的訂閱號(hào)或小程序的話，都可以說(shuō)「我要說(shuō)」。

你是可以說(shuō)你喝酒時(shí)想說(shuō)的話，如果你腦子里突然空白，不知道說(shuō)什么的時(shí)候。它給你提供各種語(yǔ)言的模板，可以在上面改，還可以上傳自己的照片。

每過(guò)一段時(shí)間，江小白選擇一下印在他們的酒瓶子上。如果那句話那一刻打中了你的心，如果那句話是你發(fā)起的一句話，你會(huì)不會(huì)放在你的朋友圈里？

今天的主流媒體是誰(shuí)？是朋友圈，因?yàn)槟銈兊臅r(shí)間都在那里面。

所以，對(duì)于江小白來(lái)說(shuō)，一個(gè)喝白酒的人不僅是一個(gè)消費(fèi)者，同時(shí)是一個(gè)免費(fèi)傳播節(jié)點(diǎn)；不僅是一個(gè)傳播節(jié)點(diǎn)，還是一個(gè)內(nèi)容提供者；不僅是一個(gè)內(nèi)容提供者，也是整個(gè)品牌的參與者。

也就是說(shuō)，即便在最傳統(tǒng)的行業(yè)里面，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的品牌傳播渠道已經(jīng)從一個(gè)電視臺(tái)的大眾媒體，變成以個(gè)人為節(jié)點(diǎn)的社交媒體時(shí)，所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所有的傳播渠道、所有的思路都是發(fā)生變化的。

即便在白酒這樣一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)里，都會(huì)有新的公司的崛起。

▎第 3 個(gè)案例

為什么有300年歷史的國(guó)家級(jí)名品德州扒雞，干不過(guò)周黑鴨？

周黑鴨在香港上市時(shí)，一年銷(xiāo)售額接近30個(gè)億，利潤(rùn)7個(gè)億。德州扒雞300年的國(guó)家級(jí)名品，大概今年可以賣(mài)到5個(gè)億。

周黑鴨才幾年？德州扒雞這么高的知名度。你可能反應(yīng)說(shuō)德州扒雞門(mén)店少，德州扒雞目前有1500家門(mén)店，周黑鴨和它差不太多，都是賣(mài)禽類(lèi)。

它們一個(gè)非常傳統(tǒng)，一個(gè)新崛起的企業(yè)，有什么不一樣？

如果不仔細(xì)想，會(huì)覺(jué)得它們其實(shí)很相似，賣(mài)雞賣(mài)鴨能有多大差別。

今天去德州扒雞，說(shuō)一個(gè)辣的，一個(gè)不辣的，這不是重點(diǎn)。今天去吃德州扒雞，還是挺好吃的，有它的擁躉。它們之間到底不一樣在哪兒呢？

德州扒雞的歷史，是跟著中國(guó)了交通線演進(jìn)的。

德州扒雞的大盛時(shí)期有兩個(gè)階段：

第一是隨著大運(yùn)河走向了全國(guó)，第二是隨著鐵路走向了全國(guó)。以交通線為主要思路的德州扒雞，直到今天主要的門(mén)店是跟著高速線開(kāi)的，主要門(mén)店出現(xiàn)在高速路的休息區(qū)里。

交通線發(fā)展到今天，消費(fèi)者發(fā)生了什么樣的變化呢？當(dāng)年從山東德州坐著大運(yùn)河的船到北京，需要好幾天，坐著火車(chē)進(jìn)來(lái)也得一天。

這意味著什么？意味著你們至少在路上可能要吃?xún)深D以上的飯。吃一頓飯，零食就能替代，吃?xún)深D以上飯時(shí)，怎么也得在路上補(bǔ)充點(diǎn)。

這就是德州扒雞的興旺史。

但今天，對(duì)不起，現(xiàn)在從德州到北京太快了。別說(shuō)吃飯了，一包瓜子都沒(méi)嗑完就到了。這時(shí)候你需要一只整雞嗎？你愿意在火車(chē)上打開(kāi)一只整雞？

德州扒雞就是這樣被干掉的。消費(fèi)者對(duì)口味的喜好沒(méi)有變，但是消費(fèi)場(chǎng)景變了。

當(dāng)年很多人拿德州扒雞送禮，今天我到您家去，要不是德州老鄉(xiāng)，給您拿只雞？這事兒有點(diǎn)怪。

誰(shuí)家缺只雞呢？

所以，今天的周黑鴨是什么概念？是一個(gè)肉食類(lèi)的休閑食品。看起來(lái)是一樣的，一只雞、一只鴨，但一個(gè)是添個(gè)菜、送個(gè)禮的形式，沿著交通線布局；一個(gè)是以零食的方式走進(jìn)你家門(mén)口、辦公樓下面的便利店，所以它有著天壤之別。

時(shí)代拋棄你時(shí)

連一聲再見(jiàn)都不會(huì)跟你說(shuō)

這個(gè)世界因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，發(fā)生了巨大的改變。如果你不去理解這種改變，你可能就會(huì)淪落為上一個(gè)時(shí)代的人。

這個(gè)時(shí)代扔掉你的時(shí)候，都不會(huì)跟你說(shuō)一聲再見(jiàn)。

最讓我覺(jué)得恐怖的，也是那一片新大陸，盡管充滿了荒蠻，盡管有著各種不合理，但是非常吸引我的地方。

今天除了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在迅速改變我們這個(gè)世界的，還有人工智能。

阿爾法狗戰(zhàn)勝了李世石的第一局，騰訊邀請(qǐng)我去做直播主持人。當(dāng)時(shí)我身邊的圍棋解說(shuō)是專(zhuān)業(yè)九段，我在開(kāi)局之前問(wèn)他：

“你覺(jué)得輸贏機(jī)會(huì)，會(huì)怎么樣？”（當(dāng)時(shí)圍棋界非常非常樂(lè)觀。）

因?yàn)樵诖酥�前，阿爾法狗所宣布最好的成�?jī)是戰(zhàn)勝了專(zhuān)業(yè)的五段。但是，在一個(gè)圍棋高手看起來(lái)，九段和五段不是差四段的事情，是差 4 個(gè)世界，是可以用數(shù)量級(jí)來(lái)碾壓的。

所以，一個(gè)九段打五段，他們認(rèn)為不需要解釋。

另外，他們覺(jué)得圍棋是一門(mén)藝術(shù)，有靈感，有那種很微妙的藝術(shù)的點(diǎn)。而他們認(rèn)為人工智能不過(guò)是算力。以藝術(shù)來(lái)對(duì)抗算力，他們覺(jué)得這也是兩個(gè)世界，是兩個(gè)有高低差別的世界。

這是這一場(chǎng)比賽開(kāi)始之前的狀況。

開(kāi)始之后，我相信這五場(chǎng)比賽，4：1的結(jié)局，對(duì)整個(gè)圍棋界的沖擊是巨大的。更何況后面還有柯潔的證明，0：3。

今天，圍棋系統(tǒng)用人工智能幫助小棋手重新認(rèn)識(shí)圍棋，重新理解為什么人工智能贏了他們。

為什么？其實(shí)非常簡(jiǎn)單，人腦算力非常有限。

因此，在這種情況下，我們把大量人生經(jīng)驗(yàn)?zāi)�結(jié)成不需要從頭算一遍的狀態(tài)。這就是我們?yōu)槭裁匆�背九九乘法表，因�(yàn)槲覀儾恍枰獜念^算一遍。比如，七八就是五十六，已經(jīng)成了本能反應(yīng)。

棋譜、定式、經(jīng)驗(yàn)都是一種算力節(jié)省的方式，是我們?nèi)祟?lèi)進(jìn)化到今天所完成的一種方式。

但計(jì)算機(jī)不是，計(jì)算機(jī)永遠(yuǎn)在從頭算，每一步都算概率。這么下有81%的概率，這么下有72%的概率，就算拿81%的概率，每一步從頭算一遍，后面是龐大的計(jì)算資源。

所以，算出了超出你的經(jīng)驗(yàn)和定式的東西，算出了全新的邏輯。

這是為什么阿爾法狗的下一代zero完全沒(méi)有人類(lèi)的經(jīng)驗(yàn)，只知道棋盤(pán)上的規(guī)則，自己跟自己下，又100：0完勝上一代阿爾法狗的成績(jī)。

我們想想「明星」這個(gè)詞是什么時(shí)候開(kāi)始誕生的？歌星是什么時(shí)候開(kāi)始變得有錢(qián)的？

徽班進(jìn)京200年，為什么梅蘭芳成為大家都知道的？在藝術(shù)上他有集大成者，更重要的是，他趕上了唱片誕生的時(shí)代。

因?yàn)樵谝粋�(gè)戲院里，當(dāng)年的戲院也就容納100多人，一個(gè)大戲院也就幾百人，今天在現(xiàn)場(chǎng)也就小1000人。但是唱片意味著，可以把你的聲音復(fù)制，讓更多的人聽(tīng)見(jiàn)。

所以，歌星是在有版稅之后才變成了明星和變成了富豪的。因?yàn)槟愕男袨槟芰�可以被�?fù)制了；你的聲音、表演、影像可以被復(fù)制了，讓更多的人當(dāng)做一個(gè)工業(yè)品來(lái)接受他。

這個(gè)單個(gè)的個(gè)體的能力，就被無(wú)限放大了。

包括文怡，因?yàn)樗�的能力被互�?lián)網(wǎng)放大了，所以她才變成了一個(gè)能有巨大能量的人。

我相信，人工智能復(fù)制一個(gè)人的行為、執(zhí)行能力的時(shí)代會(huì)快速到來(lái)。

我相信在今年之內(nèi)，就可以在北京的街頭看到機(jī)器人模擬咖啡大賽冠軍給你沖的一杯咖啡。

原來(lái)手沖咖啡為什么是小眾行為？因?yàn)楹玫目Х葞熓窍∪比瞬牛�而且一天能干的事情跟大夫能做的手術(shù)一樣，非常有限。

最優(yōu)秀的咖啡師一天能泡 20 杯咖啡，泡到 25 杯時(shí)，注意力下降，就會(huì)降到更下的水平。

這是為什么一個(gè)工業(yè)品星巴克無(wú)論是什么豆子，都是深烘焙的咖啡。因?yàn)樯詈姹海�才能把無(wú)論什么咖啡豆都做成一個(gè)味道。

無(wú)論在上海哪一家店，在北京任何一家店，喝的星巴克的咖啡都是差不多的。這是工業(yè)時(shí)代強(qiáng)迫給你的東西。但本質(zhì)上咖啡都和茶一樣，其實(shí)每一包咖啡豆都是不同的，有豐富的層次。

今天，一位在巴黎獲得過(guò)咖啡評(píng)選冠軍的咖啡師的行為，也許今年你就可以在北京的街頭喝到這樣層次豐富，每一杯都不一樣小眾的咖啡了。

因?yàn)檫@個(gè)行為可以通過(guò)3D的視覺(jué)，在空間里面被復(fù)制。

今天我相信，一個(gè)最早去擁抱這些新技術(shù)變化的人，就有可能跟最早去擁抱了唱片的歌者一樣，你的能力會(huì)被復(fù)制，你的能力會(huì)被擴(kuò)大，你有可能成為制定整個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)的人。

區(qū)塊鏈有泡沫，但它是未來(lái)

請(qǐng)先以開(kāi)放的心態(tài)接受它

最近，所有的投資人都特別特別焦慮，能焦慮到什么樣程度呢？是因?yàn)閰^(qū)塊鏈的誕生。

最近投資界有一句話，

“幣圈一天，互聯(lián)網(wǎng)十年。”

因?yàn)橛袕?qiáng)泡沫的ICO的時(shí)代里，比特幣的瘋漲，各種空氣幣的誕生，可能有一些人在一天里掙的錢(qián)就超過(guò)你能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里十年掙到的錢(qián)。

盡管互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一個(gè)如此快速發(fā)展的時(shí)代里，會(huì)逼得你內(nèi)心超級(jí)的焦慮。

對(duì)待這樣的焦慮，我們通常有兩種方式，一種是非常理性派地說(shuō)：

“完全否定，這就是龐氏騙局，這就是一幫騙子。”

但最近兩年我的思維模式有了很大的變化。媒體要有獨(dú)立思考和懷疑的能力。所以，原來(lái)我們說(shuō)的最多一句話就是

“No，我不這么看。”

“ Yes，but … ”

而我今天會(huì)這么看問(wèn)題，

“Yes，and … ”

存在即合理，出現(xiàn)必有原因。

即便一幫草莽開(kāi)始把這個(gè)事情做得各種各樣的漏洞，各種各樣的泡沫，甚至違反國(guó)家的法令，但是要相信這項(xiàng)技術(shù)的本身有顛覆性。

如果它造成了大的泡沫，會(huì)逼著一群更牛的人進(jìn)入，然后慢慢去填這個(gè)泡沫。

也許，這個(gè)過(guò)程中，這個(gè)泡沫還會(huì)崩塌兩次。

即便崩塌，我也不會(huì)幸災(zāi)樂(lè)禍地說(shuō)：你看，我早說(shuō)了吧。

我今天不會(huì)是這個(gè)態(tài)度。

為什么相信區(qū)塊鏈？因?yàn)檫@個(gè)世界很多東西可以被重塑。

價(jià)值網(wǎng)是有可能被重塑的，信任關(guān)系是有可能被重塑的。我只要相信這個(gè)底層邏輯，這件事情就有可能發(fā)生。

例如，今天一個(gè)企業(yè)要去銀行貸款，銀行要查信用。比如格力、美的等企業(yè)，都有幾千家供應(yīng)商，是不是跟格力和美的做生意的每一家供應(yīng)商都有可能拿到銀行的貸款？

不一定。

有些供應(yīng)商明明有美的或格力的訂單，但因?yàn)槠髽I(yè)的種種原因，拿不到銀行貸款。在這樣供應(yīng)鏈線條里，拿不到這部分貸款，生意就會(huì)做得少。

我們?yōu)槭裁葱枰�銀行這樣一個(gè)中心？是因?yàn)殂y行才能確認(rèn)你的信用。

但是，假定我的每一筆訂單都在這個(gè)區(qū)塊鏈上做了認(rèn)證，不可更改，不能作假。所有參與你的交易的企業(yè)都可以給你做證明。它在一個(gè)一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，在所有分布式賬本上被做了記錄。

那么請(qǐng)問(wèn)，美的是否可以自己來(lái)做供應(yīng)鏈金融？它有沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)一個(gè)「美的幣」？

發(fā)幣不行，違反法律，但是可以打一個(gè)白條，在企業(yè)之間借款，從而誕生一個(gè)東西叫「美的白條」。

幾千家供應(yīng)商彼此用「美的白條」來(lái)流通，可不可以？這樣企業(yè)有沒(méi)有動(dòng)力？貸款成本會(huì)不會(huì)減少了？銀行掙的那部分錢(qián)的價(jià)值有沒(méi)有可能重新回到這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里？

有可能。

這是我這兩年心態(tài)的變化，所有新東西出來(lái)都是草莽一片，所有新東西出來(lái)都破爛不堪，但是只要相信它在底層有顛覆的力量。