聯商網消息：茂業國際控股有限公司今日發布2009年半年度業績報告，摘要如下：

　　1、銷售所得款項總額（指特許專柜銷售總額及本集團百貨店直銷收入的總和）增長至人民幣2,133.6百萬元， 增幅9.4%， 特許專柜銷售的綜合傭金率達到29.1%

　　2、特許專柜銷售所得款項同店增長至人民幣1,607.8百萬元，增幅0.6%

　　3、扣除其他收益的經營利潤減少6.7%至人民幣314.4百萬元

　　4、母公司權益持有人應占利潤減少19.0%至人民幣243.6百萬元

　　5、期內每股基本盈利為人民幣0.047元

　　6、中期股息為每股1.6港仙

　　華南區域

　　由于金融危機對沿海外向型經濟的沖擊甚大，本集團華南區域頗受影響，上半年該區錄得輕微的同店負增長。華南區各門店抓住第二季度消費信心呈回復趨勢的契機，改善門店內部管理及顧客服務質量，樹立了行業典范，亦得到了社會認可，在由國家商務部組織的百貨店分等定級評選中，深圳東門店、華強北店獲得了代表最高榮譽的「金鼎百貨」稱號。「金鼎百貨」稱號的評定綜合考慮企業的經營規模、財務指針、商品結構、經營環境、企業管理、服務水平、誠信經營、信息化建設、節能降耗等多方面指標。此次獲獎再次顯示了集團于深圳市場之龍頭地位。

　　鑒于消費信心受到金融危機影響，本集團已加強顧客忠誠度的培養，提升會員增值服務，開展了創新及獲得良好反響的「會員日」活動，激發了忠誠顧客的消費熱情。回顧期內會員消費于銷售占比由23.5%提升至30.9%。上半年，華南區各門店的客單價得以穩步提升，達到人民幣433元，較去年同期提升7.4%。

　　西南區域

　　西南區域受沖擊程度相對低于沿海地區，且受益于災后重建對經濟的拉動，因而上半年西南區域錄得5.6%的特許專柜銷售同店增長。

　　四川省目前正在加快推進農村城市一體化建設，本集團抓住這一發展契機，調整成都周邊城市門店的經營策略，在西南區域實施「茂業百貨」與「人民商場」雙品牌策略，以契合一體化建設中消費市場的變化。同時，兩套系統相對獨立運作，提高了團隊的專注度和專業度，提升了門店的運營效率，西南區域門店的客單價因而錄得17.1%的上升。

　　本集團不斷提升門店的營運標準和服務質量，同時打造其經營品類的拳頭地位，優化品類、品牌結構，從而提升市場地位。于本期，成都鹽市口店同樣獲得了代表最高榮譽的「金鼎百貨」稱號。2009年上半年，鹽市口店的銷售所得款項較上年同期增長了10.4%。

　　本集團一貫堅持專注主營業務發展的策略，積極尋求機會剝離旗下非核心業務。2009年7月9日，本集團之子公司---成商集團股份有限公司（「成商集團」）宣布成功剝離旗下大部分汽車業務，優化了本集團的資產結構，更加突出了核心業務。

　　新店整合

　　于2009年上半年，百貨業經營環境仍然受到金融危機的影響，本集團采取積極措施，努力克服經濟中的不利因素，并做好一切準備抓住行業復蘇帶來的機遇。

　　于2009年上半年，本集團致力于加強對新收購門店的整合。秦皇島金都店、太原柳巷店及綿陽興達店，經過閉門重新裝修及調整后，于今年五一假期三店同時重新開業。在調整過程中，本集團充分利用成熟的運作經驗和已有的供貨商資源，在門店市場定位，品類、動線規劃和品牌組合上進行了調整和升級，其中綿陽興達店新引進40%的品牌，秦皇島金都店新引進了80%的品牌，太原柳巷店新引進了15%的品牌。

　　對于三家門店的整合，不僅鞏固了本集團在西南區域的龍頭地位，亦成功實施了華北戰略，為本集團在華北區域的未來發展奠定了堅實的基礎。

　　業務拓展

　　依照「理性判斷、審慎發展」的原則，本集團通過收購整合、自建門店物業等多個途徑，繼續開拓門店網絡，加速地域拓展，增加市場份額，保持本集團的市場影響力。今年5月，本集團以人民幣72.0百萬元的作價收購位于沈陽市三大商圈之一－鐵西商圈的項目，該項目擁有土地總面積約為18,840平方米。本集團計劃于該處建設一個約75,000平方米的百貨商場。是次收購是繼集團于去年八月收購秦皇島店后，進一步拓展環渤海地區市場的重要策略部署。

　　2009年8月，本集團之子公司成商集團以代價人民幣79.63百萬元收購了位于中國成都南部副中心總部辦公區之目標土地。成商集團計劃將于目標土地上建設總面積約為91,505平方米的百貨店，包括樓面面積約為68,300平方米的五層百貨店和面積約為23,205平方米的地下停車場。項目建成后將進一步完善本集團在成都市的門店網絡布局，鞏固本集團在西南地區百貨零售市場的地位及競爭力，增強集團的持續盈利能力。

　　2009年本集團繼續既定的拓展策略，在已進駐并形成龍頭地位的城市或區域及符合集團選址標準的經濟發達城市或新興市場進一步擴展門店網絡。

　　半年度報告全文詳見：附件：LTN20090821003_C.pdf