聯(lián)商網(wǎng)消息：北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司今日發(fā)布2009年度報(bào)告，摘要如下：

　　報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1,109,882.27 萬元，同比增長 9.09 %；其中主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)1,080,169.08 萬元，同比增長 8.69%；利潤總額52,349.41 萬元，同比增長 2.62 %；歸屬于上市公司股東的凈利潤 38,433.24 萬元，同比增長 11.71%。

　　
　　報(bào)告期內(nèi)，公司通過正確判斷市場形勢，有效把握指標(biāo)進(jìn)度并且采取大量行之有效的營銷策略，來確保百貨主業(yè)指標(biāo)的達(dá)成；積極實(shí)施經(jīng)營布局調(diào)整，年內(nèi)成都王府井隨著經(jīng)營面積的擴(kuò)容進(jìn)行了開業(yè)以來最大的一次商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使該店的經(jīng)營再次實(shí)現(xiàn)突破，此外長安商場、東安市場、烏魯木齊等門店也根據(jù)市場情況和經(jīng)營狀況進(jìn)行了部分經(jīng)營調(diào)整；同時，公司還積極拓展新的銷售渠道，組織開展外貿(mào)商品推介和人氣商品集采等大型活動，使公司經(jīng)營水平再上新臺階；此外，公司還在商品資源的管理，特別是高端重點(diǎn)品牌的引進(jìn)上有所突破，這對于公司門店定位的提升以及新門店培育具有戰(zhàn)略意義。為使百貨主業(yè)新業(yè)務(wù)體制運(yùn)行更加順暢，公司在報(bào)告期內(nèi)對相應(yīng)經(jīng)營權(quán)限劃分與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了完善。 

　　2009 年，王府井大廈（百貨大樓北館）、太原、蘭州、昆明四家新門店的開業(yè)為公司增加超過20萬平米的經(jīng)營建筑面積，其中王府井大廈作為公司再融資收購項(xiàng)目還為公司增加了自有物業(yè)資產(chǎn)，為公司未來的增長奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，公司還于北京、成都、鄂爾多斯等地簽署了新的項(xiàng)目，使公司重點(diǎn)城市和同區(qū)域多店的發(fā)展戰(zhàn)略取得突破。

　　公司進(jìn)一步加快了人力資源建設(shè)，提升人才培養(yǎng)與選拔的速度，并且進(jìn)一步完善薪酬體制和創(chuàng)新激勵機(jī)制，為公司今后的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

　　公司管理工作又上新臺階。一方面通過總部和門店的各項(xiàng)專業(yè)工作手冊和標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的完成以及對門店綜合評估體系的搭建，從而進(jìn)一步完善公司日常運(yùn)營內(nèi)部控制體系；另一方面通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和垂直管理，并且結(jié)合行政管控有效防范公司風(fēng)險；此外，通過 CRM 和 SCM 系統(tǒng)的搭建以及電子商務(wù)的進(jìn)一步推進(jìn)使公司信息技術(shù)應(yīng)用再次深化；另外，通過規(guī)范的新物業(yè)管理模式推動公司由原來的商品經(jīng)營向消費(fèi)者經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，同時公司致力于低碳經(jīng)營，大力度開展節(jié)能降耗工作，體現(xiàn)了公司的社會責(zé)任。

　　公司主營業(yè)務(wù)從事綜合百貨業(yè)的經(jīng)營和管理。目前，王府井旗下正在運(yùn)營的百貨門店共有19家，分別位于北京（4 家門店）、廣州、武漢、成都、包頭（2 家門店）、重慶（2 家門店）、呼和浩特、洛陽、長沙、西寧、烏魯木齊、太原、蘭州以及昆明。

　　2010 年，公司將充分利用宏觀經(jīng)濟(jì)回升向好的市場機(jī)遇，充分利用政策基本面轉(zhuǎn)向調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式及注重?cái)U(kuò)大消費(fèi)需求的有利條件，著眼長遠(yuǎn)，立足現(xiàn)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷奮進(jìn)。

　　公司力爭本年度營業(yè)收入同比增長 10%。2010 年度公司預(yù)計(jì)新開業(yè)門店4-6 家，受開店費(fèi)用增加因素影響，年內(nèi)公司整體費(fèi)用依然較上年有所增加。

　　公司將在充分把握市場形勢的基礎(chǔ)上，全面提升百貨主業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。公司將通過加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控，強(qiáng)化重點(diǎn)指標(biāo)質(zhì)量的提升，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過程中的分類指導(dǎo)，加快商品結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，促使現(xiàn)有門店經(jīng)營質(zhì)量的全面提升；2010 年，公司計(jì)劃對百貨大樓南館部分樓層、雙安商場、洛陽店、長沙店實(shí)施裝修改造，從而為消費(fèi)者創(chuàng)造更加時尚且人性化的購物環(huán)境。此外，公司還將繼續(xù)加大商品資源突破力度，從為顧客提供精致流行的生活方式入手，引進(jìn)更多時尚并且具有特色的流行品牌和國際品牌，并且努力探索自有品牌開發(fā)，創(chuàng)新營銷方式和銷售渠道。

　　年度報(bào)告全文詳見：附件：600859_2009_n.pdf