聯商網消息：杭州解百集團股份有限公司今日發布2009年年度報告和2010年第一季度報告，摘要如下：

　　2009 年度，公司在調整提升與規模擴大的雙重主線下，克服較大困難，仍取得較好業績，實現營業收入17.08億元， 基本與上年持平；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤6437.17萬元， 比上年-17.41%。

　　（1）立足主業規模擴張，增強企業發展后勁。一是拆資約 4 億元購買了元華商城約 18000 ㎡的營業用房，并承租了其余約 11000㎡房產，獲得整個元華商城的經營權，以行動向市場傳遞公司做大做強、規模發展的信心；二是為應對激烈的市場競爭，將原杭州新世紀大酒店八樓以下部分樓層改建為商場，擴大營業面積。三是全面完成“義烏解百”規模擴大和裝修工作，營業面積比原來增加近一倍。四是進一步與相關政府部門溝通，做好 A、B 樓改建項目的前期工作。

　　（2）品牌建設和營銷創新并舉，提升現代百貨品質。一是深化品牌管理，狠抓目標品牌的儲備和引進。二是繼續堅持“名品、名人、名店”的營銷思路，全力以赴促進銷售，擴大解百在年輕、時尚群體中的影響力，展現企業的嶄新形象和活力。三是深化 VIP 客戶維護和管理，根據不同的客戶需求有針對性地提供信息，開展定向營銷；同時充分利用解百休閑風尚俱樂部平臺，增進情感交流，促進VIP 客戶群體及消費的持續增長。四是履行社會責任，作為杭州市消費券使用定點單位，公司積極配合市政府推出的一系列促進消費的措施，精心部署、全面落實消費券使用的各項工作。
   
　　（3）控成本提效率，切實提升內部管理。一是確立“延伸管理”的總體原則，在經營面積大幅擴大的情況下，做到基本不增加員工，實現低成本擴張。二是按照精簡濃縮、分類清晰、操作性強的目標，對原有的管理制度進行整合修訂。三是開展形式多樣的服務競賽活動，促使員工服務技能和服務品質的提升。四是合理安排，做好資金籌劃，提高資金利用率。五是完善計算機系統營銷管理和 CRM客戶關系管理功能、車庫系統功能，做好網絡維護、收銀臺布點、系統設置，確保新商場的順利開業和大型營銷活動的順暢運行。

　　對公司未來發展的展望

　　2010 年，公司面臨規模擴大后盡快縮短培育期、產生規模效益的重要任務。09 年的規模擴張為我們做強做大企業、提高市場競爭力創造了更好的條件，提供了更好的發展機會；同時，規模擴張所帶來的運行成本增加問題，也對我們的經營管理能力提出了新的考驗。為此，公司將一手抓管理挖潛，一手抓市場開拓，著力提高企業運行質量，推動企業持續發展。

　　（1）集中精力抓企業規模擴張后的經營策劃，花大力氣抓解百新元華配套功能的完善，著力提升聚客能力；花大力氣抓商場改建后硬環境的細節完善，與公司定位相吻合。

　　（2）切實做好解百老樓（A、B 樓）改建項目的準備工作，力爭在最短時間內實施這一改建項目，與解百新元華、新世紀商廈形成一體化的商業綜合體，使改造后的解百成為湖濱地區的標志性景觀，提升湖濱商圈的品質，促進區域經濟的發展。

　　（3）在做強實體店的同時，高度關注發展電子商務，尋找介入模式、嘗試涉足電子商務領域。

　　（4）提升分子公司的運行效率，義烏解百要盡快縮短轉型提升的周期，發揮轉型效應；商盛公司要針對當地的市場變化積極尋找合適的經營項目或合作伙伴，在當地市場站穩腳跟。

　　在2010年第一季度，實現營業總收入4.85億元，同比增長11.96%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2807萬元，同比增長8.27%

　　09年度報告全文詳見：附件：600814_2009_n.pdf

　　一季度報告全文詳見：附件：600814_2010_1.pdf