這是中國商業史空前慘烈的股權爭奪戰里，最令人百感交集的時刻。3月9日晚，陳曉離開國美電器總部鵬潤大廈，并匆匆登上返回上海的班機。在和牢獄中的中國前首富黃光�？範幜�8個月后，這位掌舵國美電器兩年零三個月的董事局主席，毫無預兆地告訴愕然的公眾，是時候說再見，去享受“最寶貴的生活”了。

　　所有的信息似乎都在勾勒著一位“篡權者”凄涼的背影：黃光裕的“民族企業牌”和“創始人情懷”激起了公眾和民營企業家們的同情，而最大盟友竺稼的倒戈更直接將他拉下馬—在9月28日之前，陳曉都全力以對，然而在特別股東大會上失去了增發來“去黃”的權利后，陳曉的離開也只是時間問題了。

　　或許陳曉自己也沒有奢望自己會長久停留在國美。在接受去年本刊專訪時，他曾多次強調自己只是一個過客。然而國美和黃光裕在中國的符號化意義，特別是象征著中國企業進化史的控制權之爭，讓人們對此關注達到空前熱度。

　　漫天口水一度困擾著陳曉。不過，他需要面對的不僅僅是網絡輿情—同樣超過九成網民的反對曾令朱新禮“賣豬”(將匯源出售給可口可樂)被否—還包括國美電器究竟會走向何方，以及這場爭奪戰究竟會如何收場。最終，僵持不下的職業經理人、公司創始人、基金經理人三方之爭，終以職業經理人的離開收官，黃光裕家族重新歸隊掌控公司，基金經理人坐享其成的同時將公司運營風險降到最低。

　　陳曉的離任似乎不失為一種解脫。對于離開，他沒有做太多解釋，此刻的平靜也許才是他最期盼的日子，時間也會給他更公正的評價。從挽救國美于危難再到與大股東的控制權大戰，從“救世主”到“叛逆者”，他身后背上了太多外界的質疑與不滿。然而無論成敗，陳曉在黃光裕入獄之初的力挽狂瀾為所有人認可。

　　而在被外界頻頻“異化”之時，陳曉其實在探索另一條路徑，即有個人色彩的民營公司在走向公眾型企業過程中所要經歷的路徑與陣痛。陳曉在情、理、法之間所做的選擇，將會成為推動中國公司治理的一個典型案例。這個轉型，將是由眾多人經歷心路艱苦歷程和承受各種非議所換來的進步，也出現了關于企業過渡產生的各種問題：家族企業向現代化公司轉軌過程中，企業發展的方向該遵循創始人愿景，還是董事會及全體股東意愿?職業經理人應恪守的底線在哪里?創始人與職業經理人應遵循怎樣的游戲法則?孰是孰非，孰成孰敗，旁人不能不透過國美去審視及自我審視。

　　無論如何，陳曉的離職能終結國美董事會的紛爭，有利于國美的長遠發展，對投資者來說是消弭了最大的定時炸彈。接替陳曉擔任董事局主席的是62歲的大中電器創始人張大中，一如前任陳曉，他在行業里亦擁有20多年的經驗，但自2007 年將麾下的大中電器賣給黃光裕后，他隱退家電零售界多年。陳曉離任后，如何完成其他高管的穩定和管理層過渡，對張大中來說，顯得尤為迫切。

　　不過張大中的獨立性有多強?這也將對未來國美的公司治理影響深遠。而對于亟須蓄勢待發、迅速與蘇寧等家電連鎖巨頭展開較量的國美和背后的黃光裕來說，一切又是重新的開始。過去8個月的爭斗，也讓黃光裕領教了公眾公司的規則，無論他多想趕走陳曉，只能通過董事會的流程，讓股東們投票而不是自己表態。

　　而不甘于寂寞的陳曉，或許也不會那么輕易離開公眾的視野。有消息稱，去年年底陳曉參股了永樂舊部創立的一家家居用品連鎖公司，接下來他可能以此為契機重新創業。只是他已經53歲了，江湖，不再是當年那個江湖了。
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