聯(lián)商網(wǎng)消息：蘇寧云商轉(zhuǎn)型的前5年，相對(duì)于行業(yè)而言，增長是緩慢的，這種緩慢甚至已經(jīng)讓人懷疑蘇寧是不是不行了。然而，隨著14年Q3的提速與Q4的盈利，轉(zhuǎn)型路上最初并不明顯的加速度，開始在蘇寧身上展現(xiàn)出來。而2015Q1，已經(jīng)成為五年來增幅最快的蘇寧。

4月29日，蘇寧云商發(fā)布了2015年Q1財(cái)報(bào)，對(duì)于這個(gè)財(cái)報(bào)，我們最關(guān)注的有三點(diǎn)。第一，規(guī)模增長，蘇寧是否繼續(xù)了去年下半年以來的增長態(tài)勢(shì)，上行曲線是否保持?第二，線上增長是關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)既是蘇寧的現(xiàn)在也是未來，轉(zhuǎn)型是否成功，線上數(shù)據(jù)是重要的考量。第三，盈利狀況，2014年蘇寧實(shí)現(xiàn)了盈利，2015年能否延續(xù)?

昨天的財(cái)報(bào)給出了答案：

1、蘇寧實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入294.48億元，同比增加28.77%，其中主營業(yè)務(wù)收入同比增加29.06%�？陀^地說，蘇寧保持了較好的增長，當(dāng)然，是否達(dá)到了蘇寧董事長張近東“新蘇寧、新節(jié)奏”的要求，還不知曉。公司商品銷售規(guī)模為345億元，同比增長31.5%。商品銷售規(guī)模31.5%的增速是蘇寧近五年轉(zhuǎn)型以來呈現(xiàn)的最快增長，高于行業(yè)平均增長水平。

2、線上增長是財(cái)報(bào)亮點(diǎn)。蘇寧云商線上平臺(tái)銷售大增101.54%，蘇寧轉(zhuǎn)型以來持續(xù)聚焦渠道建設(shè)、商品運(yùn)營及服務(wù)提升完善，使得線上增長愈加有力，這點(diǎn)應(yīng)該能夠大大提振信心。

3、蘇寧Q1財(cái)報(bào)顯示，蘇寧依然虧損，但比去年同期虧損減少了23.44% ，虧損收窄的態(tài)勢(shì)也很明顯。考慮到這只是第一季度，電商節(jié)等許多關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)都在下半年，蘇寧繼續(xù)發(fā)力，2015繼續(xù)盈利是可期的。

近日，長江商學(xué)院副院長，企業(yè)戰(zhàn)略管理專家滕斌圣，撰文談到蘇寧云商，認(rèn)為蘇寧云商O2O轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效。蘇寧云商認(rèn)識(shí)到從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型的重要性�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品是載體，而體驗(yàn)則成為經(jīng)營的核心與根本，服務(wù)成為產(chǎn)品經(jīng)營成敗的一個(gè)關(guān)鍵。蘇寧云商對(duì)供應(yīng)鏈變革、單品經(jīng)營、服務(wù)體驗(yàn)有了更加深刻的理解，線上線下每個(gè)環(huán)節(jié)都在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，形成了從移動(dòng)端到多層次門店服務(wù)的O2O體系。滕斌圣的思考，其實(shí)與張近東是相通的。張近東4月21日在投資者交流會(huì)上表示，蘇寧的定位就是做互聯(lián)網(wǎng)零售商，職責(zé)天然就是要以更低的成本為消費(fèi)者提供專業(yè)的、有保障的商品和服務(wù)。蘇寧的物流云、數(shù)據(jù)云、金融云已經(jīng)具備對(duì)外提供服務(wù)的能力，在今年內(nèi)，將逐步全部對(duì)外開放共享。蘇寧一季度的增長，更是轉(zhuǎn)型收到成效，服務(wù)能力進(jìn)入收獲期的表現(xiàn)。

其實(shí)，蘇寧的轉(zhuǎn)型，也代表了線上與線下零售的一種從競(jìng)爭(zhēng)到融合的過程。當(dāng)時(shí)蘇寧準(zhǔn)備發(fā)力線上的時(shí)候，外界有一種線下零售“速勝論”的喧囂。但是久戰(zhàn)未果，馬上又有線下零售轉(zhuǎn)型“必亡論”。其實(shí)，不管“速勝”與“必亡”都不夠準(zhǔn)確，要么過于樂觀，要么過于悲觀�，F(xiàn)在清晰呈現(xiàn)出來的是，這是一種“持久戰(zhàn)”，互聯(lián)網(wǎng)零售的最佳體驗(yàn)是線上+線下的全價(jià)值鏈，蘇寧要轉(zhuǎn)型線上，純電商企業(yè)也要布局線下，大家都有從舒適區(qū)走到不適區(qū)，從主場(chǎng)走到客場(chǎng)，這個(gè)過程就是會(huì)有許多機(jī)會(huì)與變數(shù)。

現(xiàn)在的基本態(tài)勢(shì)是，阿里、京東、蘇寧，三足鼎立，處于第一陣容，領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)零售。三者代表三種不同的模式，不同的資本，不同的路徑，多樣性與競(jìng)爭(zhēng)性是好事，可以帶來零售行業(yè)的良性發(fā)展。

（胡浩/文）