人的一生，會經歷很多事情，過去的所作，必然成為明日的積累。在人生旅途中，每做一件事情，每一次付出與嘗試，都演變成一種積淀。今天的地位與財富、命運與格局，一定是昨日努力的結果，這種現象稱為“存折原理”。——張培彥自創企業管理語錄《存折原理》

從無到有，從小到大，創始人張培彥（下文簡稱張總）帶領每一天從名不見經傳，到中國便利百強第22名。一直以來，“蒙牛基因”、“火箭速率”、“激情無限”成了每一天的標簽，今天，每一天即將迎來7周歲生日，借助這個特殊的日子，讓我們共同感知西北便利第一品牌的成長歷程。

出于蒙牛集團8年的歷練，張總在很多場合都對蒙牛表示感恩，牛根生“財散人聚，財聚人散”、“擔當與舍得”的精神作風在每一天得到了傳承與發揚，正因如此，才使張總的內心不斷強大，規模不斷壯大，7年發展625家門店，自有11000㎡物流中心+幫便利B2B平臺，近3年每年店鋪規模增幅保持在35%以上，2016年增速名列全國第4位，一個中國便利連鎖傳奇正在激情演繹。

堅持貫穿“規模化、規整化、規范化”發展思路，2011年5月的一次會議上，張總向公司全體員工提出了上述每一天九字戰略方針，路漫漫其修遠，眼前的一切也在按照既定的方針有序推進，了解每一天的人都被張總的創業激情所感染，這種創業的激情也延續到每一位每一天家人心目中，當然，這也是每一天能夠脫穎而出的精髓所在。

逆流而上，緊跟時代發展新機遇

2013年以來，中國經濟大環境遭遇大滑坡，實體經濟更是面臨“關店潮”，互聯網的崛起，PC消費進入移動端時代，使得業界都不看好實體零售。然而，隨著近年來互聯網紅利逐漸消退，各路資本紛紛涌入小業態，以便利店、生活超市為代表的小業態儼然再次成為當下網紅，這樣的改變也使西安商貿零售格局發生著改變。

作為土生土長的西安人，我深刻記得2013年9月16日是西安首條地鐵線通車的日子，伴隨著城改建設步伐的推進，新商圈加速替代老商業，傳統的個體店瀕臨淘汰，致使每一天連鎖迎來了歷史的發展契機。

基于對零售行業的熱愛，堅信零售業的美好未來，時任西安蒙牛銷售副總經理的張總毅然決定放棄榮譽，選擇創業。與安徽老鄉湊了幾百萬進軍24小時便利店行業。

擔當、舍得，每一天連年井噴式的發展，不斷刷新著自己在中國便利百強的排名，更是帶給了西安商貿流通業無限驚喜。一時之間，Everyday連鎖“三條杠”照亮著古城西安的每一個街頭巷尾，每天服務客流超過20萬人次，更為重要的是，每一天矢志不渝，堅持引領著西安、乃至西北商業格局的突變。

蒙牛銷售工作的從業經歷，使張總對于行政區域、終端網點有了非常深刻的了解，“開發是源頭，選址定生死”，精準門店選址決策，隨著東新街夜市、鐘樓、萬達、電視塔等著名商圈周圍每一天首批新店的亮相，張總內心感受到成功的喜悅。

越努力，越幸福，這種喜悅感傳遞到每一位每一天員工的心底，每一天，有大家真好，經過時間的洗禮，每一天從一顆小苗長為大樹，也逐漸成為代表著西安，乃至陜西零售業的一張名片，物流配送年吞吐量超過10億元。

打造一支具有共同價值觀的鐵軍，優勝劣汰是原則。

做強新增量，做大整合量，進入2017年以來，每一天依然保持著快速布局的節奏，平均每月誕生50家新店，如果將阿里、京東比作強大的天網，那么，每一天立志于創建一個龐大的零售地網平臺，有效將上游廠商、終端連鎖、地產開發商、消費者等整合成為一條生態鏈，天地聯合，共同打造便民生活服務平臺。

卓越遠見，鑄就輝煌

鮮花，紅酒……對于一般創業公司來說，第一個周年慶是值得銘記的日子，2011年6月，在每一天的1周年之際，張總沒有選擇慶祝，而是帶領總部11位管理者外出廣深，凌晨12點到達廣州車站，稍作修整，大家兵分兩路連夜造訪羊城街頭便利店，6月的廣州，道不出的悶熱，但絲毫抵擋不住每一天人求知的熱情，轉店學習一直到凌晨3點。

“只有真正目睹了先進便利店的做法，才能因地制宜的調整和改進”，對于第一次集體外出學習，張總感慨到——“短短一年時間，我們開出了18家店面，讓每一天在西安小有名氣，整體經營效益也超乎我的預料，但作為一個新興的行業，我們要敢于打破傳統經營格局，管理層必須走出去，接觸先進企業的經營做法，持好改錯，才能有一番作為”。

2012年5月的一個早上，一位安徽商會的領導來公司視察，與張總交談甚歡，面對客戶對于每一天的贊揚與認可，張總深知責任之重大，則表示創業難，守業更難，“暫時有了成績說明運氣好，長期發展才是硬道理，每一天是一家勞密型企業，開發選址、人員招聘、貨商關系、運營管理、商品開發等方面依然有很大的提升空間。”

自2012年以來，張總安排組織公司管理層、供應商、加盟商積極參與了中國連鎖協會系列活動，累計派出超過200人，累計人次數不勝數，在張總帶領下，2015年每一天與美宜佳便利進行了互訪交流；2017年，每一天高管一行赴杭州，與阿里巴巴集團支付寶簽署戰略合作協議。

用心，就是專業，每一天在張總的帶領之下，學習探索之腳印已遍布半個中華大地。

“大干100天，業績翻一番”，已演變成每一天的新文化，在每年的5月，各中心、各職能部門會制定短期工作指標，圍繞“公司是家，經營是賺”的經營宗旨，邁入2017年，公司為了表達2017大干100天期間表現優異的管理者，決定選出20名中高管享受韓國-香港5日游。

立足當下，創造未來

經常有人問到，每一天為何能夠取得今天的發展業績，除了上述市場的潛在機遇、善于學習等兩個因素，更重要的一點就是每一天堅持容人、用人的原則，張總認為，企業的競爭最終一定會是思維高度的競爭，而保持活力、創新轉變兩者離不開人的作用。

 “上智者用人智，中智者用人力，下智者用已力”，在這個物欲橫流的社會，企業創新顯得尤為關鍵，企業創新的先決條件是要不斷使團隊得到提升，從而基于消費者服務，為門店服務，為服務于門店的人員而服務。新時期，每一天連鎖迎來了新的發展，作為企業掌舵人，張總絕不做企業發展的天花板，2016年5月，張總加入中歐EMBA國際工商學院，通過規模化、深度化課程學習，通過自身提升，助力每一天促進商業領袖品牌的傳播。

“少埋怨環境，多改變自我”，是張總的座右銘，他帶領著全體家人繼續向前邁進。走訪、摸索到全國一些友商品牌后發現，在商業氛圍并不繁榮的西安，便利店行業的發展還是有很多客觀因素的限制。很多零售人士對于每一天這個生力軍、對張培彥這個80后年輕人的舉動大為不解，其中有傳統商超企業家、高管人士及供貨商等，都為每一天飛快的發展速度感到疑惑，“欲速則不達”、“潛在威脅論”，一些人士也曾有過眾多非議，然而，張總以及團隊擁有超強的學習能力，使每一天核心競爭力不斷提升，體現在商品力、物流力、營運力、營銷力等相關體系的持續改進和完善。

“提賣力、增利潤、保利潤、拓規模”，是每一天2017年全年規劃目標，截止2019年，每一天計劃拓展連鎖門店達到3000家，“要落地，看執行，要執行，看團隊”，為了助推每一天可持續化發展，由公司人力資源部牽頭，以張總為首，全部高管參與進行全連鎖人才儲備的“黃埔精英百分百計劃”，通過過往5期的組織與培訓，使得公司各個分支系統業務指標提升25%。

一個好的企業，設定一種好模式

好模式，培養好人才

好人才，成就好企業

在這個過程中，打造企業文化是核心

——張培彥企業管理心得

全面，系統，理性，規劃，執行，革命尚未成功，同志仍需努力。

每一天的7年，取得過成績，也遭受了過很多爭議，但是，專注24小時便利店+生活超市的發展，一直是每一天團隊的共同信念，做優勢不如做趨勢，一切必須向趨勢看齊。

未來的日子，每一天還將面臨很多機遇與挑戰，在7周年到來之際，張總帶領著每一天制定了兩個短期目標，第一，以便利店+麻辣燙為起點，創新嘗試“便利店+餐飲”的經營理念，第二，引入日企管理體系繼續提升單店賣力。

深入分析中國便利連鎖行業現狀，便利店成熟發達地區大都集中于北上廣深及其周邊城市，基于經濟水平以及消費觀念綜合因素，便利店發展整體情況呈現南優北劣的勢態，打造“一帶一路”核心區，陜西已駛入“追趕超越”快車道，每一天作為西安便利領軍企業，構建城市新坐標，增添商貿新活力，把握時代機遇，屹立秦嶺之巔，請大家繼續關注每一天，關注中國地網零售傳奇的持續上演。

（作者：王瑯）