聯商網消息：7月25日，廣州市匯美時尚集團股份有限公司董事長兼CEO、茵曼創始人方建華在杭州《2019中國電商發展創新峰會》上發表了主題演講《驅動未來變革，回到Day1》，談到了他對品牌在組織、渠道、生產、設計、文化自信、社會價值等方面的最新看法。以下為演講概況：

1. 組織

企業的關鍵競爭力，不在于現在有多大、多強，而在于你有多快、多準、多狠。

一家企業從“人治”到“機制”的過程，實際是組織效率提速進入升級換代的過程，最終實現企業效益與員工價值雙贏。

隨著業務規模發展，企業難免會出現各種各樣的業務，慢慢的體系臃腫、流程繁瑣、團隊戰斗力下降，而且還自我感覺良好。

我很慶幸自己在20多年創業過程中，不懂搞房地產，也不懂搞金融，一直把時尚行業當做唯一興趣，一直愛覺不累。

市場上總有很多誘惑，看什么好干，就搬過來或撲上去，最后可能把你搞的遍體鱗傷。一家企業，做著做著連自己都看不懂什么是主業，那樣真的很危險。

還有的，剛剛創業就滔滔不絕的講加法。一件事沒做好就想做另一件事情，沒有做好產品的耐性，滿腦子是“快餐思維”。

這種所謂的快，其實反倒是慢。

快的本質在效率，打破流程環節的信息盲區

今天的商業環境，不論傳統線下，還是線上，流量紅利的洪峰都在漸漸消退。大家站在同一起跑線競賽，不再是誰向著風口，誰站在趨勢的制高點，對誰更有利。

在一次內部會上，我講到從點到線到面搶時間、搶業績，商品精準度、連帶率、退換貨等等，我們還有很大的提升空間，業務管理越來越精細是必然的。

組織效率會是今年全行業的關鍵命題。

產品、用戶、動銷、財務等方方面面都可能存在差異，只要你愿意深入每一個關鍵環節，都可能收到不同的啟發，找到新的方法，可以倒逼你破解一些困局。

確保組織成員專業度不斷提升，才能服務于組織效率的提速、創造力增強，以及效益最大化。最終，有業績有增長，健康活下去，才有可能談組織和個人共贏。

否則，一切都是空談。

我們內部去年至今，進行了很多項組織變革的探索。其中就有幾個例子：

1、今年初，我們提出“打破大鍋飯”，把原來大事業部大中心的考核激勵機制，轉換為直接對業務線直轄負責人的考核激勵，調動對業務銷售有掌控權的人享受銷售戰果。

2、把一些有特長的基層員工，調往創新項目擔任負責人，給錢給權給政策，讓大樹下長新苗同時，也有機會從新苗長成大樹，激活組織結構和人才梯隊多元化。

3、讓敢想敢干的人“上位”。公司內部有一條不成文“規則”，即工作事項或項目，誰發起誰主導，不管你什么職位級別，必須無條件配合，讓想干事能干事的人“上位”。

對于職場人，我總結了七點建議：

有興趣的朋友可以拿去對照，管用記得發個紅包：）

1）從自身找原因，發現不足，不斷修正自己的短板。只有強大自己，才是解決一切問題的最好方法。

2）自律！做團隊的榜樣，自己謙遜、待人謙遜，嚴以律己平時的言行舉止。

3）與優秀的人為伍、與正能量的人同行。

4）注重解決問題的推動力，不僅僅停留在反饋和發現上。注重橫向協同，主動打通協同過程中存在壁壘和障礙，起到表率作用。

5）注重自身選人，帶團隊能力的提高。

6）不斷拓寬和提升自己的視野、思維高度、學習力。鼓勵大家利用假期到不同的國家去走走、看看，提高自己的全球視野。

7）重視個人的時間效率。減少無效社交，管理好自己工作和生活的時間分配，把有限的時間用在刀刃上。

對照看看我們所處的國家。

要治理中國這樣一個數十億人口的國家，要有強大組織能力，自我糾錯改造能力，實施和監督能力。我們所見到的高鐵建設，一帶一路、脫貧攻堅等等，這些國家行動無不顯示其背后嚴密專業有序的組織管理水平，這在多元思想的社會是難能可貴的。

國家體系的組織管理，值得我們好好學習。

2. 渠道

隨著產業轉移、交通越來越便捷、城鎮化加速，大小城市之間的邊界會逐漸被打破，越來越多人加入回鄉潮、創業潮。

未來5-10年，三線以下城市的消費規模，將占到51%以上。

《南方周末》的一個報告說，84.6%的外出打拼的小鎮青年都有老家社交群；45%的人月收入在5000-10000元之間；賺得不多但是很敢花，且對消費要求越來越高。(下圖)

其實“小鎮青年”是很有代表性的群體，他們從消費邊沿走向中心，從低端走向高品質，從隨波逐流走向獨具一格的消費主力。

3. 生產

五年內，工業互聯網、智能制造將引發新一波的經濟紅利，為生產效率提速30%以上。

2018年，我們在紅軍長征出發地--江西于都發起投資了“脈動智能制造產業園”，至今可能很多人也搞不大明白，老方是一時興起異想天開，還是想把自己越做越重？

動因在這三個關鍵詞：質量、效率、樣板。

1）先進的制造設備，才能生產出與國際品牌媲美的產品和質量。用過去的生產工具，來提高今天的生產質量是難以匹配的。

2）智能制造最終是為生產效率服務，改變和減小人工操作的時間成本和能效。人力可以放在更大價值的創造和管理上。

這里所說的效率不是盲目增產增量，而是能滿足生產多樣化，柔性化，實現以銷定產。

3）很多事情，你必須靠不斷建立樣板標準來提升整體。光用嘴講，有些人能懂，大多數人可能不懂，把特點列出來，變成可描述的活生生案例，樹立榜樣，這樣大家心里就有數，才會向你集結。

經濟學家總結得出：“影響人們生活水平的最重要因素其實是生產率”。實現生產效率大幅提升，本質是通過不斷學習和改進，使一個人在單位時間內的產量不斷提高，從而增加勞動收入，進一步促進了人們的生活水準隨之得到提高。

隨著制造業的升級，產品更新周期會大幅縮短，淘汰周期自然也會加快。消費端要用什么、即將用什么、用什么引領等等，這些信息流，都會反過來倒逼產品效益、生產效率，從而實現數據化柔性方式的生產。

以“脈動”為例。去年投產以來已經吸引了一批從珠三角回鄉就業的技術和管理人才。他們中，有的原來在大品牌工廠工作，有的積累了多年服裝制造的技術經驗；他們看中的是家門口就業，家人不再留守分割兩地，以及當地經濟和生活水平提高的機會。

4. 設計

未來十年，中國會誕生更多引領世界的品牌。未來的時尚，也將從向世界看齊，變成世界向中國看齊。

中國品牌必須具備嫁接全球人才、資源的能力；才能立于持續不衰之地。

茵曼x 臺灣設計師聯名系列

我們發現，原來大多數人喜歡國外品牌車，現在國產車在國內國外滿大街的跑；我們用的手機，以前大家手里拿的都是蘋果、三星這些品牌，現在華為、小米等已經登上銷售榜首成為主流選擇。中國的5G技術已經領先下一代互聯網，有了定價權、話語權。

可以說，科技信息行業已經先行嘗到了“嫁接全球人才、資源”早期紅利的甜頭。

5. 文化自信

文化自信，是中國實力提升的顯著標志。隨著中國經濟崛起， 文化自信、民族自信顯然，國潮走向世界...

文化自信背后，其實是國力增強，經濟實力和消費力提升，所帶來的正能量效應。

例如：

1）世界上越來越多國家的人在學習中文，從小學到大學開設中文課程，學習與中國交流的語言，生活和工作方式。

2）中國正在成為全球的人才中心。全球各地的人才涌入（回）中國，工作、學習、生活。越來越多企業會選聘國外海歸人才。

3）歷史文化、文明古跡、非遺、傳統手工藝等傳承中國文明的勢頭重新燃起，成為旅游熱點、創意引用熱點，成為被年青一代的自信和引以為傲的“中國特色”。

去年，李寧在紐約時裝周發布的新品一夜之間刷屏朋友圈。它能從低谷里走出來重新被認可引發國潮熱，絕不是偶然發生的。

我一直的觀點是，最終只有融合中國文化基因的時尚品牌，才能在世界舞臺上被尊重、獲得認可。

6. 社會

一家企業對社會的貢獻價值有多大，這家企業就能做多大。

我始終認為，對社會貢獻價值的大小，決定了企業或個人處于哪個競爭階段，是在1年、3年、5年、還是50年。。。

企業有收入才能發工資，個人有收入才能生活養家；企業有利潤才能納稅，國家有了稅收才能發展經濟，建學校、高鐵、實施扶持政策搞活市場。小到捐款，大到納稅、創造就業，創新商業模式，甚至成為一種經濟體，跟上國家的戰略步伐，為社會服務，提供正能量等等。

與個人更是息息相關，醫療、教育、住房（繳納五險一金）每一件都是生活必需品。

形勢變化是必然的趨勢，只有不斷進化自己的能力，才能跟上時代的節奏，力爭不成為那個被打趴在沙灘上的之一。

回到今天的主題，什么是Day1？

我認為，一周只有40個小時用于工作，是產生不了優秀的員工、優秀的干部的，更別指望誕生優秀的企業。

Day1 是創業起步的心態和激情。

Day1 代表了嚴峻環境下的求生欲。

Day1 正在成為中國創業者的共同語言。