日式拉面界巨頭味千拉面殺入燒烤賽道，首家燒烤店即將于上海開業(yè)。

燒烤是火鍋之外增量最大的餐飲市場，燒烤界知名品牌豐茂、木屋燒烤、很久以前等已割據(jù)一方，獨領(lǐng)風(fēng)騷若干年，各地餐飲老板也爭相來燒烤界搶分一杯羹，近兩年燒烤已成井噴之勢。

擁有800家店的上市快餐巨頭味千能否在燒烤界也玩得風(fēng)生水起？是否能破題困擾餐飲業(yè)的“三高一低”呢？

日式快餐巨頭開燒烤店，模式、產(chǎn)品、風(fēng)格全蛻變！

近年來，頭部餐飲品牌探索新的利潤增長曲線，尋找新賽道的步伐一直沒有停歇，近幾年西貝一直不停地在折騰快餐新品牌，海底撈去年也整出9個餐飲子品牌，從面館到奶茶店，只有我們想不到的，似乎沒有他們不能整的。

創(chuàng)立53年的味千，在中國已經(jīng)開出800家門店，一直本本份份做著拉面，鮮少嘗試新的品類和業(yè)態(tài)。

這次推出的味千拉面燒烤屋是它從未嘗試過的一個全新餐飲領(lǐng)域賽道，這個醞釀已久的新品牌到底要放出哪些大招，能否為餐飲業(yè)帶來一股新風(fēng)潮？

新模式：快餐+燒烤混搭

近日，職業(yè)餐飲網(wǎng)記者實地考察了味千拉面燒烤屋。味千拉面燒烤屋位于上海浦東“世紀(jì)大都會”，目前正在開業(yè)前的裝修調(diào)整中，餐廳面積約110多平，餐位卻有八九十個，依然延用快餐的小面積，高坪效。

味千拉面沒有在原有品類上大做文章，也沒有瞄準(zhǔn)同品類下沉市場，而是定位為快餐+燒烤的混搭模式。

產(chǎn)品聚焦在30款以內(nèi)，保留原有部分拉面產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，以燒烤產(chǎn)品為主。面+串的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，人均客單價40-50元即可吃飽吃好。

新產(chǎn)品：主打燒鳥系列產(chǎn)品

味千的宣傳海報上出現(xiàn)了一個新名詞“寵物戰(zhàn)斗雞”，據(jù)悉，味千拉面燒烤屋將推出燒鳥系列產(chǎn)品，或可成為招牌菜。

燒鳥一詞來自日本，古代日本人能抓來烤著吃的“鳥”主要是鵪鶉、鴿子、鴨子、鵝、雞等禽類，后來日本人便將“烤鳥”特指烤雞，現(xiàn)在的日本燒鳥店除了做整只烤雞，還可以細致地把雞的身體劃分出無數(shù)小塊，穿成串做料理，除了雞腿、雞脯肉、雞翅等之外，雞心、雞肝、雞腰子等下水也可以烤成串或烹成菜肴。

味千拉面燒烤屋除了幾款經(jīng)典拉面以外，皆為燒烤產(chǎn)品，其中燒烤產(chǎn)品又以燒鳥系列為主。

新風(fēng)格：顛覆傳統(tǒng)拉面館裝修，主打二次元風(fēng)格

味千拉面一直以來的LOGO形象是妹妹攜帶碗面圖，而味千拉面燒烤屋的LOGO卻變成了一個二次元美少女。

味千拉面燒烤屋的LOGO

味千拉面800家店一直延用中規(guī)中矩的面館裝修風(fēng)格，而即將開業(yè)的味千拉面燒烤屋卻完全采用的二次元風(fēng)格，動漫元素裝修，讓人眼前一亮，煥然一新。

三板斧能否破題快餐“微利、坪效低、難復(fù)購”困局？

餐飲微利時代，房租、人工成本越來越高，而供過于求的眾多餐飲品牌，讓消費者忠誠度極低。

各品牌都想通過業(yè)態(tài)層面的升級突破瓶頸，呷哺推出了火鍋+酒吧模式。對于利潤已經(jīng)低到地板的快餐業(yè)，老鄉(xiāng)雞也為力求全時段經(jīng)營大費周章，先后推出“快餐+下午茶”、“快餐+酒吧”的形式。

味千把觸角伸向了增量最大的燒烤市場，模式、產(chǎn)品、風(fēng)格較原有品牌都有著翻天覆地的改變，最終能否成功呢？

1、跟了一把跨界風(fēng)，業(yè)態(tài)升級找尋新贏利點

不同于西貝、海底撈，想到一個思路就擼起袖子放開干，孵化品牌如同開新店一樣速成。

多年來沒有推出過新的餐飲品牌的味千，最終既沒有像喜家德一樣，想收割同品類的高端市場；也沒有像肯德基一樣嘗試同品類下沉賽道，而是跟了一把跨界風(fēng)。

味千在拉面界深耕幾十年，已經(jīng)具有十分成熟的市場分割。且面類產(chǎn)品由于其本質(zhì)屬性限制，很難切分出高端市場；本來就20多元一碗的面也沒有必要再嘗試下沉市場。

而燒烤不僅是增量最大的市場，更是復(fù)購率極高的品類，不受季節(jié)和時間段限制，同時又是疫情之后恢復(fù)最快的業(yè)態(tài)。味千看好燒烤領(lǐng)域是情理之中。

2、發(fā)揮基因優(yōu)勢，用“燒鳥”邊緣認(rèn)知產(chǎn)品打差異化

都說餐廳定位定生死，選對了品類就成功了一大半。在混亂的市場競爭中要選擇自己擅長的品類才可能建立壁壘，且尋找到利潤空間。

中國餐飲市場上的烤串多以牛羊肉為主食材，高品質(zhì)的牛羊肉，產(chǎn)量低、價格高。而市場上呈現(xiàn)亂打低價戰(zhàn)現(xiàn)象，導(dǎo)致很多小的燒烤店以雜七雜八的肉加上香精冒充牛羊肉。關(guān)于烤串，某些地區(qū)出現(xiàn)了大店吃不起，小店不敢吃的情況。

味千拉面燒烤屋規(guī)避市場混亂的競爭區(qū)，結(jié)合自身強大的日餐元素，主打燒鳥系列燒烤，以雞為主要食材。在顧客認(rèn)知中似懂非懂的產(chǎn)品領(lǐng)域，大做文章。

懂日料的人知道燒鳥是在日本普及度高，又大受歡迎的品類；不懂日料的人會感覺燒鳥非常高級，且以傳統(tǒng)日料方式烹制出的燒鳥產(chǎn)品口味、造型、文化背景都可以形成強大的壁壘，差異化避開了牛羊肉烤串的亂戰(zhàn)局面，同時以較低的成本（雞類食材成本遠低于牛羊肉）劍走偏鋒獲利。

3、 主打“燃”文化，防止品牌老化

味千拉面50多年的品牌歷程，客戶群體十分穩(wěn)定。但是同樣會面臨品牌老化的問題，西貝近年來不停地嘗試新品牌開發(fā)，其實就是努力在緩解品牌老化的問題，吸納培養(yǎng)新的客戶群體。

味千拉面燒烤屋主打“燃”文化，這個詞生動形象地描述出烤串烹制過程，還有那熱辣辣的烤串入口鮮香的體驗感。點燃客人，點燃味蕾，吃面擼串，無處不燃。

從這一主題文化定位上都不難看出，它是在吸引鎖定年輕的客戶群體，為品牌輸入新鮮血液。

而且味千拉面燒烤屋的招聘啟示，新店從店長到員工，全部重新對外招聘。

擁有800家門店的味千開新店，從原有團隊中抽調(diào)出店長和員工，分分鐘就可以組建一個新團隊，為什么還要費力從社會上招聘呢？重要的一點，就是用新團隊激活老團隊。

職業(yè)餐飲網(wǎng)總結(jié)：

當(dāng)下，很多頭部品牌都在研究嘗試新的賽道，都想再創(chuàng)九毛九旗下太二的業(yè)績神話，快餐向休閑簡餐轉(zhuǎn)型也成為大趨勢。

無論你想在哪個業(yè)態(tài)嘗試推出新品牌，職業(yè)餐飲網(wǎng)想建議幾句：

全新品類教育市場的周期太長，成本太高，盡量不要獨辟蹊徑，選擇成熟品類相對容易成功；

想要迅速成功就要找準(zhǔn)風(fēng)口和紅利，或者尋找到新的市場需求空間；

不論做全新品牌還是原有品牌升級，都希望餐飲人本著初創(chuàng)業(yè)時的心態(tài)，扎扎實實地深挖下去，耐心探索其規(guī)律，不要急于求成；

噱頭只能火一時，過硬的出品，超高的性價比才能保證源源不斷的復(fù)購，持久的贏利。