本月初魅族發(fā)布手機新品魅族18，在3月8日的首銷中半小時售罄，隨后卻遭遇評論反噬。就此，魅族還是一如既往地認(rèn)為是友商搗亂。

從一家珠海的MP3小廠，到推出中國第一部智能手機，魅族曾躋身中國主流手機品牌陣營，2016年出貨量高達2200萬臺。

內(nèi)憂外患之下，魅族標(biāo)志性的“演唱會發(fā)布”模式偃旗息鼓，手機出貨量暴跌，公司2020年Q3市場份額跌至0.3%，估計全年出貨量僅百萬臺。

5G時代或?qū)⒅厮苤悄苁謾C市場格局，魅族還有機會嗎？

過山車

正如樹葉不會突然飄落，總是需要慢慢枯萎。任何一個品牌，都不會突然消亡，它只會一點點消耗完用戶的熱情與喜愛。

“手機之王”諾基亞，未能從功能機時代過渡到智能機時代；名噪一時的錘子手機，上個月終于官宣停產(chǎn)；如今的魅族，似乎也在走向類似的道路。

3月3日，魅族科技發(fā)布18周年旗艦手機魅族18系列，兩款產(chǎn)品分別定價4399元起和4999元起。

令很多老“煤油”（魅族粉絲）無法接受的是，這一次，魅族主推的賣點居然成了“三零手機”——承諾0廣告、0預(yù)裝、0推送。

這到底是魅族的主動選擇，還是出貨量太少導(dǎo)致的被動結(jié)果，尚未可知。魅族自己闡述三零理念時也說了，反正這部分收入很少，索性就不要了。

魅族在新品上傾注了非常多的資源，近期品牌聲量之大，讓人恍惚間有回到2016年前后的感覺。

2015年，魅族在國家會議中心開了6場“演唱會”發(fā)布新品，2016年連著開了12場發(fā)布會，其中10場請了歌手表演，到2017年-2019年，盛況不再，2020年受黑天鵝影響，全年新品只剩下魅族17的兩個版本。

盛極而衰，如坐過山車。

反正科技公司總是有神奇的包裝能力，當(dāng)年瘋狂發(fā)新品是為了全方位滿足用戶需求，近幾年只推出寥寥數(shù)款產(chǎn)品，也能貼上精品戰(zhàn)略的標(biāo)簽。

今年2月，魅族時隔好幾年再發(fā)年度公開信，除了中高端定位與差異化競爭，公司還提出一體兩翼戰(zhàn)略：以手機為主體，探索AIoT（人工智能+物聯(lián)網(wǎng)）和智能家居業(yè)務(wù)。

2021年1月，魅族舉行發(fā)布會推出智能家居品牌Lipro，一口氣發(fā)布了多款燈具產(chǎn)品。同時，公司也在對外放風(fēng)，正準(zhǔn)備發(fā)布魅族智能手表。

對手機行業(yè)稍微有點了解的人都知道，這些，不是小米等幾乎所有手機廠商前幾年就開始玩剩下的嗎？

邊緣化

很多人不知道，是魅族開發(fā)了中國市場第一部智能手機。

2002年，HIFI發(fā)燒友黃章在珠海推出了當(dāng)年風(fēng)靡一時的MP3，2007年-2008年，黃章帶領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)向智能手機研發(fā)，2009年初正式推出劃時代的M8。

那時候，智能手機尚處于試水期，HTC的Touch和Apple的iPhone 2G剛發(fā)布不久，人們才剛剛通過水果忍者體驗觸屏手機的操縱快感。

憑借M8，魅族聲名鵲起，成為極客的代名詞，吸引了當(dāng)時已經(jīng)是知名投資人的雷軍的注意。

不過，一起喝了幾次可樂之后，兩人的合作關(guān)系未能達成。后來雷軍創(chuàng)立小米，黃章便自稱是小米的師傅。

雷軍是一個成熟的企業(yè)家、投資人，黃章對自己的定位則完全不同。在他的新浪微博介紹中，首要的標(biāo)簽是“魅族手機設(shè)計師”，其次才是“魅族創(chuàng)始人、董事長”。

2010年開始，黃章退出公司日常經(jīng)營管理，魅族科技交由白永祥打理。

正是在這個時間段，小米以及同期的華為、OPPO、vivo崛起，中國新一代手機天團形成，沒有魅族。

魅族靠著機海戰(zhàn)術(shù)，在2016年迎來高光時刻，出貨量2200萬臺，在世界手機品牌中排名第12，在中國手機品牌中排名第9。

之后，魅族的出貨量未能維持。2017年2000萬臺，2018年948萬臺，之后就索性不再公布，從榜上有名到跌入other（其他）。

CINNO Research曾披露，2020年Q3魅族的市場份額為0.3%，按照這個數(shù)據(jù)來推算，公司2020年的出貨量僅為百萬臺。

甩手掌柜黃章，對職業(yè)經(jīng)理人的工作不滿意，高調(diào)復(fù)出后，也未能挽救銷量。隨后，線下實體店大規(guī)模關(guān)閉，數(shù)次裁員，還引發(fā)公司高層的動蕩。

伴隨魅族成長的三劍客李楠與白永祥、楊顏悉數(shù)離職，黃章從TCL請來救火的營銷負責(zé)人楊柘，在舉報事件后低調(diào)離職，也只干了1年多。

如今的魅族，CTO、COO、CFO等關(guān)鍵崗位換了個遍，今年2月，黃章內(nèi)部提拔自己的親弟弟黃質(zhì)潘出任CEO，兄弟齊上陣。

想上市

魅族還有機會嗎？這個問題，首先得問黃章。

一家企業(yè)的創(chuàng)始人，決定了這個企業(yè)的發(fā)展上線和行為底線。最典型如美團，公司在各大生活場景中的復(fù)制戰(zhàn)略屢戰(zhàn)屢勝，正是根植于王興的“邊界”理論。

作為一個電子產(chǎn)品的狂熱信徒，一個與羅永浩類似的偏執(zhí)狂，一個魅族自宣中的理想主義者，黃章能否帶領(lǐng)魅族重返巔峰？

18年的發(fā)展史中，魅族錯過了兩次大機會。第一次是中國智能手機發(fā)軔期，沒能以先發(fā)優(yōu)勢奠定規(guī)模優(yōu)勢。第二次是在中國智能手機黃金時代的2016年前后，公司因投資方的壓力過于追求規(guī)模而自亂陣腳。

那幾年，公司幾乎每一兩個月都有新產(chǎn)品推出，但是，你能看出魅族的MX系列、PRO系列，魅藍的數(shù)字系列、NOTE系列、Metal系列、A系列、E系列、U系列、Mini系列等，都有些什么樣的定位區(qū)別嗎？

給人的感覺是，魅族不是為了推新品而舉行營銷活動，而是本末倒置，先設(shè)置銷量KPI，再策劃“演唱會”，順帶設(shè)計了一款新手機。

黃金時代已經(jīng)過去了，智能手機行業(yè)進入瓶頸期，總銷量下滑，馬太效應(yīng)加劇。跟魅族一樣被市場拋棄的，還包括中興、聯(lián)想、TCL、金立、酷派等品牌。

智能手機將在5G時代迎來一波回暖，但隨著技術(shù)門檻提高和品牌競爭加強，行業(yè)集中度還將繼續(xù)提升。

就算黃章有心，黃質(zhì)潘有力，魅族也很難再回到夜夜笙歌的日子。

說實話，魅族現(xiàn)在的生存狀態(tài)，可能還不如仍然憑借功能機主打老年人市場的諾基亞，或者主打海外小眾市場的一加。

魅族今年連續(xù)通過Lipro品牌和魅族18重回大眾視野，其實目標(biāo)基本只剩下一個——上市。

就算黃章無所謂，也架不住阿里巴巴、海通證券、天音控股這些出錢的爸爸們想收回投資成本。

公司早在2014年就開始對外宣布上市計劃，此后隔幾年都會主動提一下，生怕市場忘了魅族成為A股手機第一股的雄心。

天音控股投資魅族時，披露過公司的業(yè)績。2015年，魅族科技營業(yè)收入168.01億元，凈利潤為-10.38億元；2016年上半年，營業(yè)收入49.28億元，凈利潤-3.04億元。2016年上半年末，公司總資產(chǎn)49.28億元，凈資產(chǎn)22.48億元，資產(chǎn)負債率54.38%。

公司曾對外宣布2018實現(xiàn)盈利，2019年如法炮制。到上個月發(fā)布黃質(zhì)潘署名的公開信，說的是2020年“扭虧為盈”。

到底有沒有賺錢，什么時候開始盈利的？反正魅族不是上市公司，也不會有普通投資者真的去質(zhì)疑它的業(yè)績。

魅族計劃中的上市地，從早年的創(chuàng)業(yè)板，到后來換成科創(chuàng)板，難道是因為魅族發(fā)現(xiàn)了科創(chuàng)板在A股市場中的最特殊之處——不盈利也可以上市？