一加和OPPO的親密關系，終于被擺在了臺面上。

6月16日，一加手機創始人劉作虎內部發文稱，“在一加和OPPO核心管理團隊的一致建議下，一加將成為OPPO旗下獨立運營的品牌，并繼續以不將就的品牌理念為全球用戶提供優質的科技產品”。

一直以來，由于OPPO和一加在定位、用戶上都有很大差異，所以雙方此前在品牌上一直有意保持距離。但這家公司其實在資本層面有著千絲萬縷聯系：OPPO的母公司是“OPPO移動通信”，其控股公司是廣東歐加控股，而“廣東歐加控股”又通過“廣東歐加通信”這家中間公司，100%持股了一加的母公司“深圳萬普拉斯科技”。

此前，歐加系手機（OPPO、一加、realme）為了高效運轉，供應鏈和產線上一直處于共享模式，但在公司整體運作和品牌運營層面保持獨立，從2020 年開始，一加和OPPO越走越近。

作為一加掌門人的劉作虎在去年逐漸回歸OPPO。去年4月份，劉作虎回歸歐加控股任首席產品體驗官，負責歐加系產品規劃，不過有內部人士告訴36氪，同為歐加系的品牌realme，產品線并不由劉作虎負責。

不久后的8月，在OPPO新一輪的組織架構調整中，劉作虎升任OPPO擔任高級副總裁一職，總體負責OPPO公司的產品線。

如果說，去年OPPO和一加之間只是創始人名義上的拉通，那到了今年，兩家合并的趨勢正在快速下放到研發和渠道上。

今年2月份起，一加品牌的技術研發部門已經逐步并入OPPO，共享一套研發體系。有OPPO內部人士告訴36氪，OPPO的手機部門原先分為一部、二部、三部、五部、七部，一加研發團隊加入后，成為了OPPO研發部門最新的“十一部”。體現在新品上，一加不久前發布的一加9系列已經用上了OPPO 的Color OS 11系統，放棄了原先最代表一加極客氣質、但常被用戶吐槽過于精簡的Oxygen OS。

在線上線下渠道方面，一加去年以來也頻頻借力OPPO，包括，OPPO的線上環太商城此前納入了一加手機產品，兩個品牌共享渠道售后體系和同一份線上流量。

今年也是一加加速線下滲透的一年，此前劉作虎稱，一加在線下采用的是窄渠道策略，和KA鎖定合作，在線下已經有了千人的團隊。OPPO的優勢是線下有足夠的渠道資源，一加在線下的布局，借助OPPO也是效率更高的選擇。

在人事招聘方面，一加去年放出擴招五百人的需求，但一位OPPO內部人士還告訴36氪，一加在不久前招聘的部分員工，“后來都是直接和OPPO簽約”。

一加和OPPO多種資源早已交匯。有一加內部人士告訴36氪，OPPO和一加的合并本質上是一次為了提高效率的資源整合。

OPPO去年起逐漸加碼高端手機，與原先同樣定位于高端的一加手機出現產品定位重合。一加9和OPPO FindX3的發布時間僅僅相差數天，雙方主推的賣點都是影像和色彩，而一加9為了配合一加品牌大眾化的轉型，基礎版售價并沒有設定得太高，所以很難說不會影響到Find X3的銷售——這款機型則是今年OPPO沖擊高端市場的決勝關鍵。

有供應鏈人士告訴36氪，兩款手機在立項的時候，一加9還因為與Find X3賣點重合，被打回重新調整。

兩個品牌的合并，一方面可以在產品定義階段就做好定價、發布時間和賣點的通盤考慮，避免成品出現不必要的內耗競爭；另一方面，不管是擴充IoT產品線，還是做好高端旗艦手機，在設計、研發、生產和營銷需要砸大量的資源，兩個品牌在內部共用一套體系，精兵簡將，也提高運營效率。尤其是現在這個時間節點，隨著vivo、小米、榮耀都在擠進高端市場，團隊作戰才足以共同應對激烈的手機市場外部競爭。

此外，行業人士提供的數據顯示，去年一加手機全球出貨量不到一千萬，而用性價比堆料強攻中低端的realme，去年出貨量激增至以上四千萬，量級對比明顯。而去年疫情的影響，也影響了一加在海外大本營的出貨量增長。權衡之下，歐加的資源如何傾斜，如今看來似乎已經做出了選擇。

不過，在與OPPO合并后，一加手機這個品牌并不會消失。對于OPPO、歐加來說，一加的價值在于，經過幾年的發展，一加在國內市場培養出了一批粘性極高的男性極客用戶，這些都是目前OPPO在用戶畫像上相對缺失的一角；在部分海外地區（歐洲、印度。美國等）的高端市場，一加已經從三星、蘋果手中挖到了一些占有率，這也是尋求高端化轉型的歐加軍隊不愿意放下的。

不過，在雙方官宣后，不少來自社交媒體的聲音表示：“一加還有信仰嗎？”

這或許也是很多用戶，尤其是一加手機老用戶的疑問。OPPO過去正在努力扭轉“廠妹機”的固有標簽，塑造高端商務的品牌形象。而一旦OPPO的品牌轉型在用戶心智上難以逆轉固有印象，對于子品牌一加手機來說也不是好消息。

怎么穩住老用戶，是一加手機接下來無法回避的問題；對于OPPO來說，如何利用一加這個品牌，打贏團戰，讓雙方“1+1＞2”，也需要劉作虎的深思熟慮。