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撰文/旖旎

“紅公館的幾大問題：重金投資失敗巨額虧損，負債經營，內部管理漏洞，借高利貸被套利貸，但欠大家的，我會還”！

這是來自南京知名高端餐飲品牌紅公館創始人吳斌發的朋友圈。

近日，作為南京美食江湖中，唯一同時斬獲米其林、黑珍珠、必吃榜三項權威榮譽餐企的紅公館，卻陷入倒閉、欠薪等輿論風波。

創始人字里行間的無奈，揭開了部分敗因。

而在我們看來，更讓人心頭泛酸的是對這個16年品牌的惋惜。日復一日積累的本土食客的好口碑，多年來打拼積攢的一份份殊榮都在輿論風波中消散。這樣一個好品牌落得如此境地，更讓人感嘆餐飲的不易。

它“墜落”的背后，也是高端餐飲遇冷、消費理性化等時代趨勢下，部分餐企化為塵埃消散后的“縮影”。 

當時代的浪潮奔涌向前，如今陷入泥潭的紅公館或許正印證了那句：

“時代里的一粒塵埃，落在個人頭上，就是一座山”。

從“南京美食名片”到“一夜閉店”，

輿論風波來得猝不及防！

說到紅公館，它可以算得上是南京的美食名片。

從2009年創立，目前已經走過了十六個年頭。

創立16年，南京高端餐飲“扛把子”

創立之初，紅公館就瞄準淮揚美食，加之融合民國風的“金陵文化”，一下子在南京爆火。

它慢慢地不僅成為南京的美食名片，也化身成為南京人的“高端社交符號”。

而作為紅公館集團旗下的紫金山院，3次獲得黑珍珠餐廳榮譽，今年4月，又入選江蘇省米其林指南入選餐廳。

6月，民國紅公館（老門東店）也摘得2025大眾點評必吃榜的榮譽。

紅公館集團就這樣成為了南京餐飲圈唯一同時斬獲米其林、黑珍珠、必吃榜三項權威榮譽的企業，也變成了當之無愧的南京高端餐飲界標桿。

一夜之間，全部門店倒閉、欠薪、欠高利貸、高額儲值難兌現……

而在各種榮譽加持下，紅公館沒有繼續攀升，反倒一夜之間陷入泥沼。

先是從8月30日開始，紅公館南京所有門店（包括老門東店、金奧店、總統府店等）及旗下高端品牌紫金山院陸續暫停營業。

部分門店被電力公司貼上了“欠費停電通知書”、“燃氣欠費停氣通知書”。

接著，又陷入欠薪、儲值卡難兌現、老板跑路的輿論風波。

從7月開始，陸續有員工在社交平臺發出，自己4月到6月的工資沒發、社保斷繳。

除此之外，還被曝出供應商貨款拖欠和會員大額儲值卡難兌現。

很多會員都是近乎上萬的儲值，門店關閉，讓很多會員都開始擔心老板跑路。

雖然一部分兌換了一些茶葉和酒水，其他大多數會員還是在求助維權，想退還儲值的錢。

創始人發聲：

紅公館確實問題重重，但欠大家的，我會還

面對輿論風暴，紅公館總部“南京紅公倌餐飲管理有限公司”相關人員在8月18日發出聲明。

表示老板跑路是謠言，但因“資金周轉”出現了問題，導致部分款項未能及時支付。

會力求盡快恢復正常經營，承諾按照約定時間履行支付義務。

聲明發出后，輿論風波沒有平息，反倒更多人恐慌自己的工資和儲值無法正常被支付。

9月7號晚上，紅公館創始人吳斌在自己的朋友圈做出回復，揭開了紅公館經營背后的真實問題和困局。

4大問題：

重金投資兩個店失敗造成巨額虧損；

負債經營員工工資拖欠；

內部管理有漏洞，存在職務侵占；

為了救公司，借高利貸被套利貸；

而這所有問題又形成了惡性循環的連鎖反應：員工圍堵吳斌，限制其正常開展自救工作；兩家門店被強行關閉；大量員工被迫離職；會員嚴重擠兌，導致現金流突然斷裂，無力支撐；輿論風波愈演愈烈。

職餐記者獲悉最新消息，紫金山院目前已經重啟，會員可以消費30%刷卡，70%現金。

很多顧客都很惋惜，表示“挺好的品牌，可惜沒做好”、“很用心的品牌，環境菜品都不錯，怎么就突然倒了”。

趨勢浪潮更迭下，

它成了中高端餐飲的“一粒塵埃”

紅公館的墜落，從來不是一家企業的偶然，而是時代浪潮下中高端餐飲的 “集體縮影”。

當消費理性化成為趨勢，高端餐飲的生存邏輯被徹底顛覆，即便如紅公館這般手握米其林、黑珍珠、必吃榜三項榮譽的 “南京美食名片”，也難逃 “趨勢不站在你這邊，再強的能力也難敵風險” 的宿命。 

1、“高杠桿運營”之下，牽一發而動全身的危機鏈埋下“雷區”

誰能想到，曾包攬米其林、黑珍珠、必吃榜三項權威榮譽的紅公館，會在短短數月內從云端跌落泥潭。

這場令人唏噓和惋惜的崩塌，并非沒有經營好菜品、沒有呵護好品牌，而是暗藏的“問題”堆積，沒有解決，成了致命引線。

紅公館的潰敗，始于對 “高杠桿” 的依賴。

其多年來將餐飲行業 “現金流穩定” 的特性，異化為撬動擴張的 “資本杠桿”。

正如創始人提到的，望山街、行宮兩家店巨額投資失敗，造成現金流斷裂。

把 “短期現金流” 錯當作 “長期抗風險底氣”，搭建起看似繁榮的 “空中樓閣”。 

當投資新門店的巨額虧損砸來，這座樓閣瞬間坍塌。

本就緊繃的現金流徹底斷裂，而會員見門店停擺引發 “擠兌潮”，供應商也因長期欠款集體追討，形成雙重重壓。

此前被高杠桿掩蓋的漏洞全面爆發，負面輿論又放大恐慌，導致更多會員要求兌現、員工圍堵維權，最終陷入 “越混亂越缺錢，越缺錢越混亂” 的惡性循環。

正如商業規律所示：“所有靠杠桿撐起的擴張，終會在風險來臨時，將每一分收益都轉化為加倍的虧損”，紅公館的結局，早已在其選擇高杠桿運營時注定。 

2、時代的一粒塵埃：中高端餐飲洗牌的悲劇不斷上演

去年以來，隨著消費偏理性，中高端餐飲圈的 “閉店潮” 早已不是零星個案，而是成了行業內難以回避的高頻事件。

像是曾讓食客提前3個月搶位、人均消費曾高達近萬元的“魔都最貴北歐菜”米其林一星餐廳“EHB餐廳”，宣布將于本月28日結束營業后，關店離場。

Opera BOMBANA?（北京米其林一星）、?Refer?（黑珍珠二鉆北歐餐廳）、?L'Atelier 18?（上海外灘十八號）等因經營壓力于去年都陸續停業?。

這些品牌的倒下，原因看似各不相同 —— 有因成本承壓的，有因客群流失的，也有因定位脫節的，但追根溯源，都逃不開中高端餐飲行業趨勢的更迭。

如果像之前一樣門店顧客盈門，現金流好，或許紅公館等高端餐飲品牌能度過難關，但如今下滑趨勢之下，有一點點問題就會引起惡性連鎖反應。

如今，顧客早已從 “為排場買單” 轉向 “為品質買單”，過去 “高溢價、重裝修、輕性價比” 的模式不再吃香，疊加經濟環境影響，高端商務消費、大額宴請需求明顯收縮，行業不可避免地進入洗牌期。

而紅公館的墜落，不過是這場洗牌浪潮中最受關注的一朵浪花 —— 它不是第一個因趨勢脫節而倒下的高端品牌，也不會是最后一個，只是無數中高端餐企在時代塵埃下掙扎的典型縮影。 

就像那句嘆息：“時代的塵埃落在行業頭上，就是無數家企業的滅頂之災。”

中高端餐飲的生態早已改變，當趨勢的風向轉變，再精密的經營策略、再深厚的品牌積淀，都可能在一夜之間變得不堪一擊。 

職業餐飲網總結：

趨勢更迭之下，餐企沒有永遠的 “安全區” 。

紅公館的故事，是商業世界最殘酷的啟示：沒有任何企業能永遠躲在 “成功的安全區” 里。

當時代趨勢轉身，曾經的優勢可能變成劣勢，過往的經驗或許成為枷鎖。

它曾用16年辛苦鑄就一個品牌，但卻忽略了高杠桿下，任何微小的失誤，都可能引發連鎖崩塌。 

在趨勢面前，個體的能力終究有限，唯有敬畏趨勢、守住經營本質，才能在時代的風浪中，避免成為那粒 “消散的塵埃”。