出品/聯商專欄

撰文/方湖

編輯/娜娜

作為2025年南京備受矚目的商業焦點，“由重轉輕”聚焦潮奢后的JLC金陵中環（以下簡稱JLC），整體面貌變得更為年輕。項目強化了城市綠洲、社交廣場等場景化空間創新，并導入會員體系JLC club，更為精準地滿足年輕客群的消費、體驗需求。

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開業4個月，JLC首層品牌有哪些變化？

在南京德基廣場虹吸之下，JLC雖然做了降級，但是延續了港資的審美與低調奢華。空間場景、品質和購物體驗在新街口仍然是有質的提升，構建出的低密度松弛感商業受到年輕人的青睞。

開業時首層呈現品牌基本為：華倫天奴VALENTINO、I.T、Lululemon、話梅HARMAY、AJ、NEITH、BAPE STORE、PLEATS PLEASE ISSEYMIYAKE（三宅之褶）等品牌同期開業。本次更是引進Coach、Aesop、T9、UMA WANG、Maison Margiel、Vivienne Westwood、PORTS、POLO Ralph Lauren、Theory、白松露餐廳。

JLC雖然聚焦潮奢，但仍然爭取到奢牌進場，華倫天奴VALENTINO同期開業，西太后Vivienne Westwood、COACH、路鉑廷（Christian Louboutin）等近期開業，拉夫勞倫等也在裝修中。同時，I.T、AJ、lululemon、HAYMAY話梅、Aesop伊索等時尚品牌紛紛落位，輕奢+時尚的品牌矩陣逐步成型。

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卡位潮奢，JLC探索市場定位和差異化競爭

JLC作為香港置地在南京的首個“中環系”項目，在德基和IFC的擠壓之下，立足于商業競爭異常激烈的新街口，如何定位確實是個難題。

目前來說，JLC基本上通過不斷與市場、消費者、品牌之間碰撞，逐步找到自己的位置和將要走的路線。

第一、卡位潮奢，在高奢德基與百貨之間硬生生擠出一個身位。位次層級：介于德基廣場（高奢）與金鷹、中央商場（大眾化）之間，填補新街口“高端潮流”空白，形成“德基重奢-JLC潮奢-綜合百貨”的梯次布局。

第二、首店經濟貢獻，營造時尚品牌首發地。引入30%南京首店（如方所書店、HARMAY話梅、lululemon雙層旗艦店等），強化新街口作為南京首發經濟核心區的地位。開業后更是引進Coach、Aesop、T9、UMA WANG、Maison Margiel、Vivienne Westwood、PORTS、POLO Ralph Lauren、Theory、白松露餐廳。

避開德基重奢鋒芒，以“輕潮奢”聚焦年輕化客群，主打國際潮牌+設計師品牌+首店矩陣（如奢牌陣營華倫天奴、COACH、VIVIENNE WESTWOOD、PLEATS PLEASE ISSEYMIYAKE等+時尚陣營I.T、AJ、lululemon、HAYMAY話梅、Aesop伊索等），搭配超50%網紅餐飲（蕓山季、金泰蘭、山石榴、桂滿隴、眉州東坡、胡恰、琉璃獸、俄式廚房、DRUNK BAKER、cococean等等）。

第三、營造低密度松弛感體驗。在新街口寸土寸金的高密度商業聚集地，能夠在商業體內造出植物園、屋頂公園等低密度生態化空間，也是獨樹一幟先鋒般的存在。JLC不僅僅是一個購物中心，它還融合了藝術展覽（如《紅樓回響》藝術長廊）、網紅書店（方所書店南京首店）、屋頂花園（L7層的屋頂集巷）等多元體驗，將美食打卡與藝術漫步、閱讀休閑結合起來。

所以金陵中寰JLC的核心注解就是潮奢+首店集群+松弛感。

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JLC和萬象天地，誰是潮奢老大？

JLC作為南京新街口商圈的新晉重要商業體，降級定位于潮奢，雖然還有部分品牌圍擋裝修，隨著COACH、西太后等品牌加入營業陣營，已展現出獨特競爭力。

同樣都是南京核心商圈的輕奢項目，JLC與三山街萬象天地兩者被比較是必然的，雖同處南京重要商圈且都側重體驗與年輕化，但二者的定位邏輯、品牌組合及競爭優勢存在顯著差異。以下是對比分析：

1、定位對比

三山街萬象天地：華潤旗下高端商業產品線（M2檔輕奢定位），強調“MALL+街區+古建”的融合模式，依托云章公所等歷史建筑打造文化商業空間。其品牌引入注重首店經濟（40%為城市首店），主打國際化餐飲與潮流零售，兼顧高端生活方式（如Arc'teryx、設計師買手店），目標客群為追求品質與文化體驗的中高端消費者。

JLC：香港置地“中環系”的精品級產品（非重奢），主動降位為“潮奢”定位，避開與德基廣場的正面競爭，聚焦年輕潮流與社交體驗。通過30%首店（如話梅、方所書店）和網紅餐飲（如蕓山季、金泰蘭）吸引Z世代，強調空間創新（屋頂花園、生態場景）和會員運營。

2、品牌組合差異

通過表格可以看出，兩家在品牌組合上側重點不同：

整理：方湖 制圖：聯商網

三山街萬象天地強在高端餐飲和特色零售。它引入了多家米其林、黑珍珠餐廳（如添好運、閩和南）以及ARCTERYX、DESCENTE等高端戶外運動品牌。其最大特色在于成功將云章公所等歷史文脈與現代商業、藝術活動結合，提供了獨特的文化消費體驗。

JLC勝在奢侈品牌和潮流零售。它吸引了Valentino、Christian Louboutin等奢侈品牌，以及山本耀司這樣的設計師品牌。美妝集合店HARMAY話梅的江蘇首店也頗具吸引力。文化體驗上更側重現代藝術與城市社交空間的打造，如方所書店、藝術長廊和屋頂花園。

對消費者而言，若追求高品質餐飲、偏愛融合歷史文化的逛吃體驗，三山街萬象天地或許更能滿足需求。若更看重奢侈品牌、潮流購物、美妝護膚，以及現代藝術氛圍的社交空間，JLC可能更對胃口。

3、誰將是“潮奢定位”的老大？

短期并存：

南京商業格局足夠大，兩者客群與定位差異顯著——萬象天地文化+高端餐飲吸引品質家庭與商務客群；JLC潮流+社交空間聚焦年輕人與打卡消費。

長期趨勢：

JLC更貼近“潮奢”本質：其輕潮奢定位與德基形成互補，且新街口區位優勢顯著，若持續強化潮流首店（如Coach、Aesop）和空間運營（屋頂街區），有望成為年輕潮流地標。而萬象天地優勢在于華潤的招商能力與文化IP，但區位（夫子廟旁）更偏旅游屬性，潮奢屬性略弱于JLC。

寫在最后

兩者并非直接競爭，而是共同豐富南京商業層次。

萬象天地勝在高端餐飲與文化厚度，是品質生活目的地；JLC更精準捕獲年輕潮流市場，更具“潮奢老大”潛力——尤其憑借香港置地的運營經驗和首店矩陣，有望成為新街口年輕力中心。

總之，德基+IFC，構成南京重奢商業陣營；JLC+萬象天地，構成南京潮奢商業陣營。

商業的豐富性無疑造福了南京消費者，今后他們有了更多選擇。