8月15日，超市發(fā)常溫配送中心、生鮮配送中心、海批公司的配送系統(tǒng)完成了切換升級(jí)工作。通過(guò)系統(tǒng)的升級(jí)、改造，強(qiáng)化了信息化應(yīng)用，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，取得了顯著的成效。

據(jù)悉，自2020年10月至今，從系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)研到系統(tǒng)上線，超市發(fā)設(shè)立專項(xiàng)小組，設(shè)專人進(jìn)行項(xiàng)目的分工和實(shí)施工作，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表，每周召開(kāi)例會(huì)，每月匯報(bào)實(shí)施進(jìn)度。在充分調(diào)研和流程溝通的基礎(chǔ)上，先后于2020年12月18日、2021年3月29日和2021年8月15日完成三家配送單位的系統(tǒng)切換工作，從流程數(shù)字化提升到全流程實(shí)時(shí)數(shù)字化運(yùn)行。

常溫配送中心升級(jí)后，對(duì)訂單履行、逆向物流、調(diào)度分貨、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互等36項(xiàng)流程和系統(tǒng)的優(yōu)化，重新規(guī)劃庫(kù)區(qū)儲(chǔ)位和動(dòng)線，庫(kù)區(qū)作業(yè)使用手持終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，備品訂貨、體外業(yè)務(wù)和批銷業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)管控等功能完善。

此外，生鮮配送中心結(jié)合生鮮商品的特點(diǎn)，全天分為時(shí)段系統(tǒng)性規(guī)范管理連鎖店訂單，規(guī)范連鎖店加急訂單納入系統(tǒng)管理，通過(guò)細(xì)分倉(cāng)位管理，利用手持終端提升收貨效率，物流筐和加工包裝物視為商品管理納入系統(tǒng)進(jìn)行全面管控。

海批公司系統(tǒng)完成定制開(kāi)發(fā)，打通與供應(yīng)商、客戶端的數(shù)據(jù)全鏈路，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)作業(yè)、及時(shí)的業(yè)務(wù)往來(lái)和規(guī)范庫(kù)房管理；開(kāi)發(fā)商城訂貨小程序，下游客戶可快速生成訂單；數(shù)據(jù)接口的實(shí)時(shí)交互，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)檔案的一致性，在途賬款和賬期信息自動(dòng)回傳總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)，形成閉環(huán)，提升整體的運(yùn)行效率和資金安全，構(gòu)建一體化、數(shù)字化的批發(fā)管理體系。

超市發(fā)方面表示，隨著數(shù)字技術(shù)的深入應(yīng)用，將持續(xù)完善健全企業(yè)信息化建設(shè)，通過(guò)系統(tǒng)的升級(jí)迭代，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、功能完善、操作便捷、管控到位，提升業(yè)務(wù)協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。