1月22日消息，百度2022“好運中國年”活動今日正式啟動，共有八大活動，紅包總金額22億。

八大活動中，“集好運”將持續到1月31日除夕夜，用戶參與集卡活動瓜分億元獎池，還可以通過組隊領紅包、玩游戲等方式贏取金虎飾品及萬元現金。“團圓紅包”活動已經上線，“搜有紅包”、“冰雪運動會”等其他活動也將陸續上線。

用戶可通過百度APP、百度極速版、好看視頻、百度貼吧、百度網盤、百度地圖、愛奇藝、YY直播、百度大字版等多個入口參與今年的“好運中國年”活動。

除了紅包活動，春節期間百度開放百億流量，聯合美團、小紅書、順豐、攜程、知乎、同程、貓眼、58同城等十余家企業深度互聯互通，提供相關服務。

據了解，2021年春節至少有支付寶、抖音、快手、百度、淘寶、拼多多、QQ等12個互聯網平臺參與紅包大戰，預計發出紅包的總金額超過132億元。其中，僅今日頭條、抖音、拼多多、快手、百度、淘寶發出的紅包就達111億元。而在2020年，10個互聯網平臺一共發出了約60億紅包。

實際上，這些平臺的做法無外乎通過爭奪流量入口，從而完成產品的拉新、留存、促活和轉化。在業內人士看來，由于互聯網行業是典型的規模經濟行業，如何吸引用戶、留存用戶成為擺在互聯網企業面前的現實挑戰。互聯網平臺間的紅包大戰，說到底是商業競爭的另一種升級。

春節是萬家團圓時刻，紅包帶有強烈的社交屬性。而互聯網平臺紅包集卡等玩法雖然門檻不高，但需要高頻互動等新式，需要高并發量的場合，春節就成為了最易拉新促活的時間節點。

而隨著移動支付發展，獲客渠道增多以及市場競爭需求，春節成為了最大的爆發點。

在互聯網時評人闌夕看來，如果說品牌營銷就是一場戰爭，春晚紅包的營銷就是企業品牌之間的“世界大戰”。而最早引發紅包大戰的原因，在于互聯網移動支付需要推廣，需要開啟搶奪用戶之戰。

在微信支付上線之前，支付寶一直處于一家獨大的態勢。2013年8月，微信支付正式上線，2014年春節期間，微信紅包正式推出。據騰訊方面數據顯示，當年除夕至初八，有超過800萬微信支付用戶被激活，微信僅在春節期間便完成了支付寶七年的工作量，這一舉動被馬云稱為“偷襲珍珠港”。

2015年，微信成為羊年春晚紅包互動伙伴。數據顯示，除夕全天微信紅包收發總量達10.1億次，央視春晚微信搖一搖互動總量達110億次，而微信支付在幾個小時中有上億人綁定微信銀行卡，這為微信支付奠定了堅實的用戶基礎，也迅速拓展了其市場份額。

隨后，阿里連續三年拿下春晚獨家營銷權，配合支付寶集五福，淘寶“福袋紅包雨”等進行互動，而春晚帶來的流量也十分可觀。2018年春晚，淘寶收獲了比2017年天貓雙十一活動高15倍的流量，淘寶服務器一度崩潰。相關數據顯示，2015年春節期間的數據流量為4.9萬TB，而到了2020年這一數字達到了驚人的271.6萬TB。

2019年，百度成為春晚紅包互動合作方，投入10億元參與紅包大戰。同年，抖音成為春晚獨家社交媒體傳播平臺，從這一年開始，各類短視頻平臺開始加入春節紅包大戰，紛紛開啟視頻拜年紅包等玩法。

而據央視索福瑞的統計數據，2001至2019年，央視春晚保持平均30%的高收視率，這意味著至少7億人次的直接觸達；2019年海內外收視觀眾總規模達11.73億。而2020年春晚新媒體平臺直播累計到達人次為11.16億次。

借助于春晚這個巨大流量池，巨頭們可謂是在收獲熱鬧的同時，也完成了產品的布防和擴張。

在互聯網產業時評人張書樂看來，用發紅包的方式來宣發自己的產品或活動，很容易形成穿透性和參與性。互聯網平臺的春節紅包實屬“不得不發”——當春節發紅包成為互聯網企業培養出來的一種新“習俗”時，自己不做，友商做，會在用戶口碑上出現裂痕。