新茶飲賽道瘋狂內(nèi)卷，除了我們熟悉的網(wǎng)紅茶飲品牌，電影巨頭也進場來分一杯羹了。

4月19日，愛企查顯示，大連萬達集團股份有限公司（下簡稱“萬達集團”）新增申請注冊多個“萬茶”商標(biāo)，國際分類包括啤酒飲料、方便食品、餐飲住宿等。

目前，在國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站，以上商標(biāo)正等待受理中。

△圖片來源：企查查

事實上，早在幾年前，“萬茶”就已進駐了萬達旗下的多個影城，悄無聲息布局新茶飲。

只是，此時入局新茶飲賽道，真的還能賺得到錢嗎？

01

群雄逐鹿的戰(zhàn)場

萬達跨界新茶飲，實則有跡可循。

2017年，萬達電影就與英國老牌咖啡COSTA簽署了戰(zhàn)略協(xié)議，與其建立聯(lián)合品牌進行深度合作。

2019年8月，萬達推出旗下奶茶店“萬小茶”，首次試水新茶飲。到了2020年，萬達與COSTA的合作進一步深化，推出了全新模式的萬茶與COSTA快選融合店。截至當(dāng)年9月28日，萬茶COSTA快選融合店入駐西藏拉薩萬達影城后，萬達在全國的萬茶店突破70家。

疫情之后，影視業(yè)寒冬來臨，“電影巨頭”萬達受到的沖擊也不容小覷。

△圖片來源：萬達影城官網(wǎng)

財報顯示，2019年、2020年，萬達電影的凈利潤分別為-47.22億元、-68.41億元，兩年連續(xù)虧損。進入2021年，盡管0.9億-1.3億的凈利潤預(yù)計已扭虧轉(zhuǎn)盈，但對于電影業(yè)務(wù)龐大的萬達來說，亟需找到新的增長曲線。發(fā)力新茶飲，則是其結(jié)合自身優(yōu)勢的一次大變革。

同樣希望借助新茶飲獲取增量的還有老牌飲料商娃哈哈。

作為曾經(jīng)的“飲料大王”，娃哈哈純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線、爽歪歪，伴隨著消費者走過了童年時代。尤其是營養(yǎng)快線，在2013年一度突破200億元的銷售額，成為娃哈哈最受歡迎的單品。

但自從2013年營收站上782億元的巔峰之后，娃哈哈就迎來了自己的中年危機，其營收從14年的720億，一路跌至2020年的440億，創(chuàng)下了娃哈哈近十年來的業(yè)績新低。

為了讓自己年輕起來，娃哈哈也開始涉足新茶飲領(lǐng)域。

2019年5月，娃哈哈開始籌備線下茶飲店，11月籌建，12月開始進行全國性招商。僅僅用了一年，2020年7月，娃哈哈奶茶便在廣州五山商圈開了首家直營店，推出了多款以AD鈣奶為原料的奶茶，主打國潮、懷舊、營養(yǎng)。開業(yè)當(dāng)天，75歲的宗慶后還特意從杭州飛往廣州，親自為其站臺。

△娃哈哈奶茶廣州客村店，圖片來源：紅餐網(wǎng)攝

一個多月前， “廣州娃哈哈健康飲品有限公司”運營的“娃哈哈奶茶”公眾號更名為“娃哈哈奶茶HAHATEA”，同時運營主體改為“浙江娃哈哈健康管理有限公司”，這或許意味著，娃哈哈準(zhǔn)備放棄品牌授權(quán)，要親自下場賣奶茶了。

事實上，近兩年品牌跨界賣奶茶屢見不鮮。同仁堂、中國郵政，都在奔赴這片戰(zhàn)場，試圖占據(jù)一席之地。

02

不賺錢的生意

但時至今日，新茶飲真算不得一門賺錢的好生意了。“開店兩個月，損失20萬”，是多數(shù)新茶飲創(chuàng)業(yè)者的遭遇。

從盈利模式分析，新茶飲和傳統(tǒng)零售一樣，盈利主要取決于產(chǎn)品銷量和售價。

其中，產(chǎn)品銷量考驗的不僅是門店數(shù)量，還有各個品牌的宣傳能力。門店越多、營銷越好，銷量自然就越高。因此，新茶飲不是在開店，就是在開店的路上。以喜茶為例，其2017年年初的店面總數(shù)約50家，兩年后便增至180家，至2021年三季度末，已擴至835家。

△圖片來源：喜茶

為了提高銷量，新茶飲品牌在產(chǎn)品推新上也卷出了新高度。在新茶飲的蠻荒時代，一個爆款就可以打遍天下無敵手。奈雪的霸氣橙子、霸氣車?yán)遄樱膊璧亩嗳馄咸眩瑫嗟臒刹荩炀土烁鞣絼萘ΑＲ阅窝┑陌詺庥裼透虨槔袌蠼y(tǒng)計，其在奈雪的茶銷量占比最高超過25%，甚至超越常年銷冠霸氣芝士草莓。

但在日益加重的內(nèi)卷之下，爆款也救不了新茶飲的命。壁壘低、競爭大，是新茶飲最致命的弊病。

根據(jù)蜜雪冰城給出的官方信息，包括裝修、設(shè)備、原料、管理等費用在內(nèi)的加盟投資預(yù)估為37萬元，而諸如一點點、書亦燒仙草等中端奶茶品牌，各項花費林林總總也不超過50萬元。相比其他餐飲品類創(chuàng)業(yè)來說，這個起步門檻是相對較低的。

另一方面，新茶飲本身并不具備太多的競爭優(yōu)勢。因為新茶飲原料多為鮮果、奶制品和各類小料，推陳出新無非是各種原料的排列組合，在奶茶店俯拾皆是的今天，留給各品牌的發(fā)揮空間越來越小。趨于同質(zhì)化的產(chǎn)品讓新茶飲的替代性越來越強。

里斯戰(zhàn)略定位咨詢中國合伙人肖瑤曾表示：“奈雪的茶、喜茶、樂樂茶這些品牌還沒有建立真正差異化的優(yōu)勢，雖然每一家都認為有更偏好的消費者，但實際品牌之間的可替代性非常強。”

因此，各品牌企圖通過營銷來打造差異化。據(jù)媒體統(tǒng)計，2017年-2021年四年時間，喜茶共進行了74次跨界聯(lián)名，而奈雪除了早期與大英博物館聯(lián)名，更熱衷于與藝術(shù)家聯(lián)名。

從客單價來看，據(jù)艾媒咨詢報告，新茶飲市場高中低三個檔次的區(qū)隔明顯，高端茶飲市場客單價在20元以上，主要覆蓋一、二線市場；中端茶飲產(chǎn)品價位集中在10元-20元，市場品牌眾多，通常主打細分品類或區(qū)域密集經(jīng)營；低端茶飲售價一般低于10元，分布在三線及下沉市場。

值得一提的是，高客單價并不意味著高利潤空間。在高端茶飲單店模型中，人工成本、門店租金等固定成本占比高，且為保持連續(xù)運營，相對靈活性較低，在終端需求減弱且銷售下滑的期間，單店盈利很容易受到較大影響。

據(jù)招商證券調(diào)研，一家頭部奶茶店每天要賣出800杯，才能開始盈利。攤?cè)敕孔馑姟T工薪資等成本，一家奶茶店每年營收1000萬元，最終到手也就100萬元左右，凈利率約10%。在大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)營銷之下，新茶飲本就不夠豐厚的利潤進一步被攤薄。

從產(chǎn)業(yè)鏈來看，新茶飲包括上游的茶葉、水果、乳制品和其他配料等的原材料供應(yīng)，中游水果茶、奶蓋茶、創(chuàng)意茶等茶飲設(shè)計及制作包裝，以及下游門店、第三方配送和小程序自送的茶飲制作和銷售，最終才能到達消費者手中。外賣平臺20%一單的提成，以及付費在平臺做的廣告投放和營銷活動等，也都在壓縮奶茶店的盈利空間。

03

圍城內(nèi)外

新茶飲賽道一片紅火，但賺錢似乎一直都只是“空中樓閣”。

于是，巨頭們的觸角不斷向外延伸，將眼光放在開店之外，布局全渠道，企圖占領(lǐng)消費者心智。

2021年以來，喜茶相繼投資連鎖咖啡品牌Seesaw、植物基代餐品牌野生植物YePlant，以及桃子茶飲和気桃桃，還嘗試進軍快消領(lǐng)域，推出了6款氣泡水、3款果汁茶、1款輕乳茶和2款暴檸茶。

蜜雪冰城則申請注冊“雪王愛喝水”商標(biāo)，國際分類為啤酒飲料，目前商標(biāo)狀態(tài)為申請中，有意入局瓶裝純凈水市場。除此之外，還成立重慶雪王農(nóng)業(yè)有限公司，注冊創(chuàng)投公司，投資廣東茶飲品牌“匯茶”。

茶顏悅色則成立了湖南省湘茗生物科技有限公司，主營茶葉的生產(chǎn)和加工。

開門店、出新品、做投資，新茶飲玩家不斷試水企圖跳出舒適圈，而跨界玩家卻紛紛扎堆入局，新茶飲如今儼然已經(jīng)成為新的“圍城”，城內(nèi)的人擠破了頭想出去，城外的人卻拼了命想進來。

至于如何保持長期的競爭力，打造有效的盈利模型，所有玩家似乎都還在探索中。