新銳國貨“重營銷，輕產品”的問題，對老牌國貨來說反而成了最大難點。

隨著國潮興起，Z世代年輕消費者的民族自豪感和“國貨”認同感加強，消費行業中的各類老國貨品牌突然“枯木逢春”，煥發新的生機。

類似案例有很多，比如73年歷史的西安老字號汽水冰峰，去年年底傳出籌備IPO的消息，即將成為國產汽水第一股；

有著82年歷史的永久自行車，2022年上半年，銷售額同比提高了20%，消費人群中超過80%是年輕人；

37年歷史的蜂花，去年因破產謠言上熱搜，產品一天賣出兩萬單，相當于平常一個月的銷售總和……

就在前不久，上海老字號美妝“霞飛”也傳來新消息：

8月2日，霞飛完成一輪戰略融資，投資方為上海梵創貿易有限公司，投資比例為50%，具體金額未披露。

公開信息顯示，資方上海梵創貿易有限公司成立于2014年，注冊資本100萬元人民幣，法定代表人及大股東為朱祝平，所屬行業為批發業。

但有霞飛河北市場前代理商向《未來跡Future Beauty》表示，“作為最早一批代理霞飛的公司，我們對這個老國貨感情非常深，霞飛產品品質也很好，但當下市場中，價格低廉卻無營銷無運營的品牌，市場已經不接受了。”

出現在“霞飛”品牌上的尷尬，似乎也是一大批老國貨面臨的問題——品質好、有品牌積淀、價格低廉，但無營銷無推廣、運營不力，與新銳品牌們被詬病的“重營銷、輕研發”恰恰相反。

“再不買就倒閉了”？

“良心國貨，請你買”、“再不買就倒閉了”、“拯救低銷量冷門經典國貨”...在小紅書、抖音、Bilibili等社交媒體平臺上搜索“霞飛”，諸如此類的種草文案頻頻涌入眼簾。不禁讓人疑惑：這個老牌國貨已經陷入危機了嗎？

首先看產品。

《未來跡Future Beauty》在“霞飛Sofea”天貓旗艦店發現，就產品看，目前店內共46個產品鏈接，分為底妝、唇妝、眼妝和卸妝產品四大品類；就定價看，其產品價位從9.9元到99元不等，以20-30元的平價彩妝居多。

就銷量看，品牌店內一款售價僅18元的“霞飛秀色印象唇膏筆”，收獲了50w＋的銷量。月銷排名第一的為一款“水果護唇膏”，售價8.9元/支，月銷量僅300件以上，銷量第二的眉粉產品售價9.9元/盤，月銷200件。

產品線頗為“精簡”、售價堪稱低廉，除此之外，作為一個彩妝品牌，銷量最高的單品卻是一款護唇膏。上述霞飛前河北市場代理商就此向《未來跡Future Beauty》表示，霞飛的產品，已經不符合當下市場需求了。

再來看渠道布局。

上述代理商還透露，從近兩年開始，霞飛正逐漸收縮線下渠道，主要布局線上市場。《未來跡Future Beauty》致電品牌方了解到，霞飛目前線上線下雙渠道并行，但的確將重心轉移到了線上，對于線下代理商，只保留進貨服務。

另外，在天貓、京東、拼多多以及抖音電商平臺上均有霞飛化妝品旗艦店入駐。其中，天貓店鋪已有6年店齡。

“霞飛Sofea”在三個主流電商平臺上的粉絲總數約有27萬人。其中，天貓平臺有23.5w粉絲數，1.4w回頭客；拼多多平臺有2.3w+人關注，總售10w+件商品；京東平臺關注度相對較低，僅9692人關注。

由此可見，霞飛目前在線上市場有一定的消費者基本盤，但因產品定位較低、產品線不夠豐富、聲量不足，導致品牌體量十分有限。

曾年銷4億，自輝煌走向落寞

與當下的“落魄”對比鮮明的是，霞飛在上個世紀一度做到“國民彩妝”級別。

霞飛，原上海霞飛日用化工廠所屬品牌，其前身為創始人曹建華1970年代后期創立的村辦小工廠，1980年代轉為鄉辦企業，最早的生產車間位于川楊河邊的奶牛棚內，1985年改名為霞飛日用化工廠，開始生產霞飛牌化妝品，首個產品是“一擦靈”防曬霜。

這之后，霞飛憑借廣告攻勢和業績提成模式在全國各地開花。當時國內企業還很少有“形象代言人”的做法，而在1991年，霞飛請了當時最紅的影星潘虹出鏡電視廣告，名震一時。

有消費者回憶，上世紀八九十年代，從中央到地方的所有電視臺幾乎都有霞飛的廣告，全中國對霞飛化妝品無人不曉。

1992年，霞飛的年銷售額超過4億元，位居當時中國化妝品行業之首。

霞飛特效增白粉蜜開創了中國化妝品功能性為主導的先河，堪稱功效護膚品先驅，最早引領美白市場，霞飛也被譽為“中國的美白皇后”。

第二年，“霞飛”成為全國首屆“中國馳名商標”之一，也是十大馳名商標中唯一的化妝品品牌。

公開資料顯示，在1993年，“霞飛”牌SP88養顏霜獲美國洛杉磯第七屆國際發明博覽會“國際成就獎”；1994年獲得國家經貿委、國內貿易部、國家技術監督局和中國消費者協會頒發的“金橋獎”和“全國最暢銷國產品牌”。

然而，隨著寶潔、聯合利華等跨國日化巨頭的進入，價格低廉、渠道簡單、產品單一等問題在本土品牌中暴露出來，和其他同時期的國產日化品牌一樣，歷經風光無限的“霞飛”在之后逐漸開始走下坡路。

1996年10月，上海家化入主霞飛，合資成立新的霞飛日化有限公司，當時霞飛的現狀是2億元資金＋土地＋標準廠房和流水線，新霞飛公司的股權分配為上海家化擁有51％的股份，霞飛擁有49％的股份。

隨著被上海家化收購，管理層和管理模式大更換，國有企業的管理模式在鄉鎮企業身上“水土不服”，霞飛就此開始走下坡路，不到兩年就資不抵債，一下子從高峰落入低谷。

在國內外化妝品品牌的沖擊下，加上應收的賬款問題又一直沒有解決，霞飛開始虧損，自此陷入連續虧損的“泥淖”。1998年，上海家化也宣布正式退出霞飛。

隨后2002年，霞飛在央視315晚會上被曝光質量問題。第二年，創始人曹建華因犯“組織、領導傳銷活動”罪，被判有期徒刑13年。自此，品牌也開始一落千丈。

也是從2002年，霞飛把土地、設備、廠房全部抵押給銀行后還負債8000萬元。2003年4月，經過30余輪談判、長達半年多的磋商后，浙江民營企業家虞勁松以3600萬元的價格將上海霞飛全資收購。

有業內人士透露，2003年左右，霞飛實質上已經在倉庫里閑置多年，工廠連續數年無滿負荷運轉，外部市場急速萎縮。

老牌國貨重生，得看能否講出新故事

從霞飛巔峰時期的至今，市場已經在30年中發生了翻天覆地的變化。國際品牌霸占高端市場，新銳品牌一茬茬出現，搶占大眾消費。

霞飛河北市場前代理商告訴《未來跡Future Beauty》記者，“我們在整個河北石家莊市做了將近20年的霞飛，是品牌最早一批代理商。雖然對霞飛很有感情，但能感覺到，消費者對這個品牌已經沒有需求了。”

“霞飛質量很不錯，價格低廉。但這在今天并不是優勢。”她補充道，“最大的問題就是品牌知名度跟不上，60、70、80年代的人無人不知曉霞飛，但現在的90后、00后很少有人聽說過這個品牌。而現在消費彩妝的人越來越年輕，他們不重視價格，更注重形象、效果、時尚，需要潮流化的產品。”

不僅霞飛，活力28、蜂花、大寶、美加凈...這些國貨品牌仍在勉勵突破，但不可否認的是，這些與霞飛境況相同的老國貨們，正面臨品牌定位和營銷端的巨大挑戰。

簡單來說，老品牌能否煥發新生機，要看能否講出年輕消費者們喜歡的新故事。

新華網《國潮品牌年輕消費洞察報告》指出，在全行業國潮品牌消費中，“90后”“00后”成為絕對主力，貢獻了74%的國潮消費。

《報告》還顯示，多個案例表明，不少老字號品牌正把年輕人作為新品研發的參照坐標，通過開辟年輕潮流產品線、跨界“新奇”聯名等新玩法“逆齡”生長，打破品牌固有形象和邊界，成功打入年輕圈層，成為“社交符號”。

有業內人士認為，在這種國潮來襲的大背景之下，新一代Z世代消費者青睞國貨品牌，老牌國貨其實大有市場。

他表示，目前價格和在消費者心中的“上世紀情懷”和“地域性”是霞飛等一眾老品牌最大的優勢。

但要提升產品競爭力，符合市場趨勢的營銷必不可少，新銳國貨“重營銷，輕產品”的問題，對老牌國貨來說反而成了最大難點。