上半年，國內(nèi)影視行業(yè)依舊愁云慘淡。

受疫情散發(fā)影響，3月以來，深圳、上海、吉林、北京等多地接連爆發(fā)疫情，電影院線大面積關(guān)停，影視投資與制作停擺，行業(yè)再度冰封。

有數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，全國電影票房171.8億元，較2021年同期下降37.7%，觀影人次3.98億，較2021年同期下降41.7%。

受此影響，各大影視公司中期業(yè)績迎來“過山車”式滑坡，包括華誼兄弟、橫店影視在內(nèi)的十余家企業(yè)面臨虧損，行業(yè)龍頭萬達電影亦不例外。

8月28日，萬達電影公布的中期報告顯示，期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入49.38億元，同比下降29.79%；歸屬于上市公司股東的凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，虧損金額達到5.81億元。

該公司在財報中將業(yè)績波動的原因歸結(jié)為，國內(nèi)多地疫情升級和影片供應(yīng)不足等因素影響。

不止是業(yè)績，在一連串?dāng)?shù)據(jù)之下，有關(guān)萬達電影的利潤對賭、院線開業(yè)計劃乃至未來發(fā)展的思路、策略或能洞悉一二。

影視寒冬之下，萬達電影故事可以如何講？

寒冬

一場疫情，讓原本八仙過海、熱鬧非凡的影視行業(yè)急速進入冰點。

一方面，疫情沖擊票房，尤其是隨著3月疫情走勢嚴峻，清明檔、五一檔、端午檔票房均下滑明顯。有數(shù)據(jù)顯示，3月、4月、5月全國單月票房均不足10億元，創(chuàng)多年新低。

另一方面，行業(yè)不確定因素影響了影片宣發(fā)節(jié)奏，導(dǎo)致原計劃上映的多部影片撤檔或延期。

疫情防控升級、影片供應(yīng)不足……多方因素下，萬達電影各業(yè)務(wù)收入亦與行業(yè)走勢相同，出現(xiàn)下降走勢。

數(shù)據(jù)顯示，上半年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入49.38億元，同比下降29.79%。其中，觀影收入29.78億元，出現(xiàn)了26.29%的降幅。

觀點新媒體了解到，這一業(yè)務(wù)下降主要受疫情影響，觀影人次、票房整體有所回落。

報告期內(nèi)，萬達電影在國內(nèi)下屬影院最多時約410家同時停業(yè)，占該公司國內(nèi)影院數(shù)量的51%，平均單店停業(yè)約42天；受此影響，萬達電影上半年實現(xiàn)票房24.4億元(不含服務(wù)費)，較2021年同期下降31.3%，觀影人次5,672萬，較2021年同期下降38.2%。

盡管觀影收入有所下降，但這依舊是萬達電影業(yè)績貢獻的主要來源，占總營收60.31%。

觀影收入以外，上半年萬達電影實現(xiàn)商品、餐飲銷售收入7.53億元，廣告收入6.09億元，分別占總營收的15.24%及12.34%。

同期，該公司電影制作發(fā)行及相關(guān)業(yè)務(wù)收入同比下降87.83%，電視劇制作發(fā)行及相關(guān)業(yè)務(wù)收入同比下降94.67%。

萬達電影表示，前者由于疫情影響公司主投主控的電影均未能如期上映；后者則由于報告期內(nèi)無新影視劇播出。

營收下降的同時，萬達電影各項業(yè)務(wù)盈利能力均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。整體來看，該公司上半年歸屬于上市公司股東凈虧損5.81億元，而去年同期這一指標為盈利6.39億元，由此計算，同比下降190.98%。

此前2019年、2020年兩年，萬達電影分別錄得凈虧損47.29億元及66.69億元；而去年年末實現(xiàn)扭虧為盈，凈利1.06億元。

如此看來，短短半年時間，萬達電影的盈利局面再度被打破。不僅如此，對賭協(xié)議或也難以達成。

據(jù)了解，2018年萬達電影重組萬達影視，彼時王建林和萬達集團曾經(jīng)承諾萬達影視在2018年度、2019年度、2020年度及2021年度承諾凈利潤數(shù)分別不低于7.63億元、8.88億元、10.69億元、12.74億元，4年累計承諾近40億。

但在2019年、2020年未完成業(yè)績對賭的情況下，萬達電影選擇將利潤對賭順延一年，

2021年，萬達電影依舊未能完成業(yè)績對賭目標；2022年電影行業(yè)再受重創(chuàng)，萬達電影亦在財報中提到，“2022年可能無法完成業(yè)績承諾”。

破局

業(yè)績下滑、對賭難解……對萬達電影乃至中國影視行業(yè)而言，2022年依舊是舉步維艱。

但寒冬之時，也意味著更多機會等待發(fā)掘。據(jù)了解，上半年萬達電影不斷尋求多重方式破局。

其一，這家企業(yè)不斷通過多重方式，解局業(yè)績增長壓力。

首先，面對疫情對傳統(tǒng)影院業(yè)務(wù)造成的經(jīng)營困境，萬達電影首次推動“移動放映”業(yè)務(wù)，已在廈門、大連等地相繼開展“讓電影院走出去”的嘗試，實現(xiàn)了電影院進校園、進軍營、進社區(qū)、戶外露營等多種落地形式。

其次，上半年，萬達首次推出電影研學(xué)項目，結(jié)合影片《侏羅紀世界3》落地全國多座城市，依托公司影院場景與內(nèi)容優(yōu)勢，聯(lián)動中小學(xué)、侏羅紀世界電影特展、科技館、博物館等各方資源，打造“影娛聯(lián)動沉浸體驗之旅”等豐富多樣的研學(xué)形式，宣傳電影的同時助力中小學(xué)電影美育發(fā)展。

除此之外，在影片供應(yīng)相對不足的市場環(huán)境下，該公司繼續(xù)在下屬影院內(nèi)推廣和開展劇本殺、脫口秀、相聲、音樂會等多種創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)務(wù)，提升影廳利用率，吸引人流，積極創(chuàng)收。

其二，萬達電影亦通過輕資產(chǎn)模式，解決影院投資回報難點。

事實上，當(dāng)前影院生存壓力加劇的當(dāng)下，中小影院退出市場，行業(yè)出清繼續(xù)。

今年上半年，國內(nèi)再度出現(xiàn)新一輪影院“關(guān)停潮”，受疫情影響全國最多時近一半影院暫停營業(yè)。淡季之下，新開業(yè)影院數(shù)量亦有所減少，上半年全國新開業(yè)影院總數(shù)比去年同期少了近130家，新增銀幕數(shù)量僅為2019年同期的一半。

而萬達電影最早在2020開放“特許經(jīng)營權(quán)”，全面開放加盟業(yè)務(wù)，開啟“輕資產(chǎn)”擴張。

從上半年情況來看，萬達電影放緩了重資產(chǎn)影院的發(fā)展速度，同時加速推動影院輕資產(chǎn)發(fā)展，包括部分新建萬達廣場內(nèi)影院采取輕資產(chǎn)模式合作，以減少投資成本，此外還不斷關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓低效影院。

數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)，該公司新開業(yè)直營影院13家，關(guān)停經(jīng)營效率較差的影院4家，新開業(yè)輕資產(chǎn)影院15家。

截至2022年6月30日，萬達電影國內(nèi)擁有已開業(yè)影院802家、6829塊銀幕，其中直營影院708家、6140塊銀幕，輕資產(chǎn)影院94家、689塊銀幕。該公司旗下共擁有IMAX銀幕381塊、杜比影院46家以及自有高端品牌PRIME影院141家。同時，公司下屬澳洲院線擁有境外影院56家、493塊銀幕。

輕資產(chǎn)模式能夠讓萬達電影在穩(wěn)步提高市場份額的基礎(chǔ)上減少投資成本，提高抗風(fēng)險能力；財報數(shù)據(jù)，2022年上半年該公司累計市場占有率為16.5%，較上年同期提高1.5個百分點。

該公司在財報中亦表示：“目前公司逐步走出最困難的時期，各項經(jīng)營指標正在有序恢復(fù)和改善。”