大多數(shù)人印象中，咖啡的“生活方式”風情濃郁，其目標客群主要來自高線城市的中產(chǎn)消費者。

但就和所有的新生事物和舶來品一樣，咖啡在中國市場也經(jīng)歷著向下滲透的過程，從一二線逐步輻射至三四五線城市。

試圖抓住這個下沉趨勢的是茶飲界老面孔——蜜雪冰城，其旗下的全資咖啡品牌“幸運咖”，正在下沉市場快速擴張。

與兄弟品牌蜜雪冰城一樣，幸運咖同樣主打極致性價比：5元的冰美式，6元的拿鐵，5-7元的果咖，最貴也不過15元，其定價不僅遠低于星巴克，甚至比有“星巴克平替”之稱的瑞幸還要更便宜。

官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，幸運咖在2020年4月開放加盟。截至今年7月30日，其在全國的門店數(shù)量達到了1400家。以門店數(shù)量計算，幸運咖已經(jīng)是國內(nèi)排名第四的咖啡品牌，僅次于瑞幸、星巴克和NOWWA挪瓦咖啡。

不過，一路高歌猛進的幸運咖也遇到了現(xiàn)實的“阻礙”：咖啡的主力消費市場仍然位于一二線城市，其在下沉市場的潛力尚未被明確驗證。作為TOP 10玩家中唯一一個走超低價“下鄉(xiāng)路線”的咖啡品牌，幸運咖正在探索一條沒有前人走過的路。

01

極致低價

“超低價”并非全無利潤。

幸運咖曾在其加盟信息里表示，走訪了多個省份的飲品市場后發(fā)現(xiàn)，15元以下的現(xiàn)磨咖啡完全空白。甚至以平價著稱的瑞幸，一杯標準美式也要13元。而定位現(xiàn)磨咖啡的幸運咖，用和星巴克同樣的阿拉比卡豆，美式卻只賣5元一杯。

超低的價格讓不少分析人士感到疑惑：“5元一杯的現(xiàn)磨咖啡，能賺到錢嗎？”

實際上，咖啡本身并不是非常昂貴的飲料，目前一二線城市動輒二三十元的咖啡價格，很大一部分都是品牌溢價，高昂的房租和人工成本。

簡單計算，一杯咖啡消耗的咖啡豆大概是20克，成本在一元左右，牛奶用常溫牛奶，價格在1.5元左右，鮮奶額外加2元。再加上杯子、吸管之類的成本，一杯的成本大概可以控制在5元左右。美式咖啡由于配料簡單成本更低，可以控制在3元左右。

目前國內(nèi)也有其他品牌的“超低價咖啡”，定位和幸運咖非常相似，如“Cubic Coffee 三立方咖啡”、“干咖人”和“爵渴咖啡”，其中較為知名的“打工人咖啡”，已在無錫及周邊開出20多家店，主打的美式咖啡只賣4元一杯。這也從側(cè)面證明了咖啡的“超低價”并非全無利潤。

此外，幸運咖也不只賣咖啡，其產(chǎn)品還包括了蜜雪冰城擅長的冰淇淋、珍珠奶茶、圣代、水果茶等等非咖啡飲品。

利潤比較低的咖啡實際上充當了引流單品的角色，負責吸引消費者前來消費打卡，真正貢獻利潤大頭的，是10元級別的特調(diào)咖啡和其他飲品。

另外可以省成本的地方還有很多，如下沉市場的店鋪租金和員工成本相對更便宜，高銷量推動以百噸甚至千噸為單位的大宗采購，獲得議價權(quán)，共享蜜雪冰城的物流供應(yīng)鏈。這些都可以讓門店盈利的門檻有所降低。

不過盡管如此，跟蜜雪冰城一樣，低利潤的幸運咖門店想要實現(xiàn)盈利，也需要多銷走量。據(jù)測算，一家幸運咖門店需要做到日均營收1500元左右（即每日售賣200-300杯飲品），才能實現(xiàn)盈利。

02

和奶茶店競爭

消費者更多只是需要一杯咖啡味的飲品。

2019年瑞幸上市之際，其創(chuàng)始人錢治亞就曾表示，“瑞幸的上市，是中國咖啡消費平權(quán)的開始”；“瑞幸的品牌愿景就是為大家提供高品質(zhì)、高性價比、高便利性的咖啡，讓每個中國人都能喝到更好的咖啡。”

瑞幸的產(chǎn)品價格雖然比星巴克更親民，但其77%的門店位于一二線城市，主推產(chǎn)品成交價集中在15-20元之間，實際上是在幫高線城市的消費者“平權(quán)”。

幸運咖接過了瑞幸的棒子，在“咖啡消費平權(quán)”路上更近了一步。幸運咖的人均單價7.88元遠低于瑞幸的19.34元。更重要的是，其布局城市比瑞幸更加下沉（60%以上位于三四五線城市）。

其在官網(wǎng)喊出的目標是，把幸運咖開到每個大學、每個縣城、每個城市。

也有部分消費者開始選擇拋棄瑞幸，投入幸運咖的懷抱，在各大社交平臺上，已經(jīng)有些消費者將幸運咖稱為“瑞幸平替”。巧合的是，兩個品牌的英文名稱也頗為相似，瑞幸為luckin coffee，幸運咖為lucky cup。

不過盡管愿景相似、名稱相似，但由于兩家企業(yè)的定位差異，分布城市的差異，使兩者并不存在很激烈的競爭。幸運咖在下沉市場里面臨的最大壓力，實際上主要來自于奶茶行業(yè)。

一方面，正如連咖啡創(chuàng)始人張洪基所說，大約有95%的中國人喝不來完全不加奶不加糖的“黑咖啡”，下沉市場真正的咖啡愛好者不多，消費者消費的更多是只是一杯咖啡味的飲品。咖啡品牌程度上更像是以咖啡為特色的奶茶店，兩者的界限比較模糊。

曾有幸運咖的加盟商在接受媒體采訪時表示，其對手不是兩條街以外的幸運咖其他門店，也不是瑞幸和便利店，而是這條街上的兩家蜜雪冰城。

甚至連蜜雪冰城旗下的冰淇淋品牌極拉圖，今年也增加了咖啡產(chǎn)品線，包含了8款咖啡產(chǎn)品，其中美式8元，拿鐵10元。

另一方面，喜茶、奈雪的茶、CoCo都可、一點點等茶飲品牌，都已相繼推出了咖啡產(chǎn)品。尤其是占領(lǐng)下沉市場的CoCo都可和一點點，無論是比拼飲品還是奶咖，它們在下沉市場與幸運咖都將有更多的交鋒。

03

大佬不畏懼

目前敢于做出這種決策的企業(yè)和資本并不多。

國內(nèi)低迷的消費態(tài)勢下，咖啡賽道近兩年一枝獨秀，受到了資本的追捧和消費者的喜愛。

根據(jù)中國海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺，2021年全年咖啡生豆進口量為10.6萬噸，同比增長了87%；進口額為3.46億美元，同比增長了119%。

艾媒咨詢的報告指出，2020年中國咖啡市場規(guī)模達3000億元，預(yù)計2025年中國咖啡市場規(guī)模將達到1萬億元。盡管這一預(yù)計數(shù)字曾受到質(zhì)疑，但也足夠證明國內(nèi)咖啡市場是個快速增長的大市場。

且中國目前的咖啡門店數(shù)和連鎖化率卻處于較低水平。德勤發(fā)布的《咖啡白皮書》顯示，截至2020年底，國內(nèi)共有咖啡館10.8萬家，其中75%位于二線及以上城市，整體連鎖率較低，連鎖品牌僅占13%。

這意味著在低線城市和下沉市場、在市場集中度提升方面，國內(nèi)咖啡市場仍有很大的潛力和提升空間。

幸運咖做出了和兄弟品牌蜜雪冰城相似的策略選擇，即通過平價策略和加盟模式，觸達廣闊的下沉用戶，做大市場的小生意。且目前敢于做出這種決策的企業(yè)和資本并不多。

與之相對應(yīng)的，則是以喜茶和漫咖啡為代表的，主要在高線城市做高毛利、高單價的生意。但這意味著對于中國更廣大市場空間的戰(zhàn)略放棄。華與華創(chuàng)始人華杉曾在朋友圈點名喜茶，評論其“即使做到400多家店，也只有頭部品牌的二十分之一。即使都排隊，也做不了多大生意。自己把自己架上創(chuàng)意獎臺下不來，成本越搞越高，也把一大堆效仿的品牌帶溝里了。”

從目前來看，蜜雪冰城和幸運咖“大市場小生意”的運作模式，都取得了一定的成功：蜜雪冰城在一級市場的估值達到了600億元，遠超已上市的奈雪；而幸運咖的門店數(shù)量也在短短兩年內(nèi)超越了COSTA、太平洋咖啡等經(jīng)營已久的老玩家。

不過要在下沉市場占據(jù)一席之地，幸運咖仍然需要面臨諸多挑戰(zhàn)。

一方面，下沉市場的咖啡需求仍然存疑，即便是“咖啡口味的飲品”，人們接受起來也有個過程；另一方面，在下沉市場消費者工作生活壓力相對更小，幾乎不存在對提神功能的需求；以及，下沉市場各類平價果飲品牌云集，咖啡的復(fù)購率有待進一步驗證。

蜜雪冰城方面對這些疑慮似乎并不擔心。其董事兼總經(jīng)理張紅甫曾對外表示，幸運咖要做的是在5年內(nèi)復(fù)制出一個咖啡版“蜜雪冰城”，這基本體現(xiàn)出公司內(nèi)部對未來咖啡市場滲透率的保守估計。

不過換個角度來說，咖啡品牌的下沉本身也是在教育市場。一旦用戶習慣培養(yǎng)起來，可能迸發(fā)出巨大的潛力，這是市場給予先行者的獎賞。