來源/19號商研社

作者/李馨婷 謝敏

盡管姍姍來遲，但外界總算等來了每日優鮮2021年財報，曾經的生鮮巨頭現已跌落谷底。

11月14日，每日優鮮向美國證券交易委員會提交2021年財報。財報披露，截至2021年，每日優鮮凈虧損38.49億元；2019年至2021年三年時間累計凈虧損超84億元。

無論是從財報數據，還是現有經營動作上看，每日優鮮都顯得力不從心。

“每日優鮮深圳公司在今年5月就搬走了，欠了我們十幾萬元租金。”11月17日，深圳大沖商務中心招商人員老何對時代周報記者說道。

這里曾經是深圳每日優鮮電子商務有限公司（下稱“深圳每日優鮮”）的辦公室，但如今，已有一家新的公司入駐，生鮮電商第一股的辦公痕跡不復留存。

不僅是深圳每日優鮮如此，年報顯示，曾經諾大的每日優鮮如今只剩下55名員工。可供對比的是，截至2021年年底，每日優鮮的全職員工還有1925人。

也就是說，每日優鮮裁掉了超過97%的員工。僅靠55名員工如何能撐起曾經的生鮮電商巨頭？11月18日，時代周報記者聯系每日優鮮，截至發稿未獲得回復。

01

燒光了錢，債主無數

談起每日優鮮那些年的光景，老何唏噓不已。

在他口中，2018年，深圳每日優鮮在大沖商務中心23樓租下超1000平方米的辦公室，月租約30萬元；但到了2020年，公司將辦公面積主動縮減到了700～800平方米；2021年底，深圳每日優鮮從高層23樓搬到低層5樓，面積減少至500平方米，月租降到約9萬元。

眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。

“今年3月，每日優鮮開始拖欠租金。我們想追回租金，但對接的每日優鮮員工也都被裁員了，他們還被公司欠著工資。”老何感嘆道。

深圳辦公室只是每日優鮮境況的縮影。每日優鮮的現狀，與其長期依靠燒錢換增長的經營模式密切相關。

根據財報，2021年，每日優鮮總收入為69.65億元，同比增長13.3%；同期，公司總成本與運營費用則高達108.12億元，同比增長39.08%，營收增速低于成本增速。

2019—2021年，每日優鮮總收入從60.014億元增加到至69.515 億元，但同期凈虧損卻從29.094億元增長至38.498 億元。

長期以來，每日優鮮均采取了“以血換血”的增長模式，不健康的增長方式讓公司資金捉襟見肘。

財報顯示，2019—2021年，每日優鮮應付賬款從14.193億元上升至16.057億元，應付賬款周轉天數從55天上升至79天，流動負債總額則從24.188億元上升至32.993億元。

如今，每日優鮮需要面對來自各方的款項追討。

根據財報，以每日優鮮子公司為被告的供應商提起的訴訟約616起，由員工提起的勞資糾紛約765起，總計金額約8.127億元。其中，每日優鮮與多數被遣散員工之間的勞動糾紛主要集中在欠薪及社保公積金欠繳等情況。

針對員工保險方面，每日優鮮表示，在北京、上海、青島等地的子公司已經申請將某些社會保障保險的支付延期至2022年12月末或2023年3月，該等申請已獲相關政府部門批準。

此外，每日優鮮曾于2021年從騰訊處購買了總額為3020萬元的廣告、云服務和地圖服務，但截至2021年12月31日，每日優鮮仍欠騰訊1190萬元。

還有不少消費者表示自己在每日優鮮賬戶上的余額無法取出，資金從一二百元到上千元不等。“7月，每日優鮮傳出爆雷消息時，我就聯系不上人工客服，在軟件上的申請退款流程也沒有后續。”家住上海的張琳（化名）對時代周報記者說道。

02

變賣資產，杯水車薪

作為生鮮電商第一股，每日優鮮上市后最高市值曾一度超20億美元。但截至美東時間11月18日收盤，每日優鮮市值僅為1389.16萬美元，市值蒸發約99%。

10月7月，每日優鮮宣布調整其美國存托股票（ADS）與其B類普通股（ADS比率），由從當前的1:3更新至1:90。比例變化后，2022年10月17日—28日期間，每日優鮮ADS收盤價均高于1美元，達成了納斯達克的合規要求。

由此，每日優鮮避免了退市，但是從如今內外交困的情況看，想重振旗鼓，也絕非易事。

“如果不能實現盈利或籌集足夠的資本來滿足資本需求，可能不會繼續作為一個持續經營的企業。”每日優鮮在年報中提到。這意味著，每日優鮮清楚自身的自救之路有兩條，要么經營造血，要么融資輸血。

從運營模式上看，前置倉模式下的極速達業務是每日優鮮的主要業務之一，也是每日優鮮營收來源的重要組成部分。截至2021年年底，極速達業務為每日優鮮貢獻了約90%的營收。

不過，今年7月，每日優鮮臨時關閉極速達業務，生鮮配送時間也從當天限時送達變成次日達。“這些業務戰略調整最終可能不會成功。”每日優鮮在年報中作出風險預警。

主要收入來源的業務被砍斷，由55名員工撐起來的新業務顯然未見起色，每日優鮮處境堪憂。

“進行新業務或新產品創新需要的探索周期較長，在短期內難以挽救已經搖搖欲墜的公司。”天使投資人郭濤向時代周報記者表示。

經營造血短期內難以跟上，白衣騎士也遲遲未來。

據天眼查顯示，每日優鮮共計有12次融資。最新的一筆是今年7月，由山西東輝集團向每日優鮮進行價值2億元人民幣的股權投資。但據年報顯示，截至本年度報告之日，該交易尚未完成，每日優鮮未收到山西東輝提供的任何資金。

無奈之下，每日優鮮通過變賣資產補血。今年8月，每日優鮮以總對價不超過人民幣1800萬元的價格出售集團與“便利購”自動售貨機業務相關的業務和資產。但年報顯示，截至本年度報告之日，此種業務和資產轉讓協議所設想的交易尚未結束。

再退一步講，即使全部結清，1800萬元和32.99億元的總流動負債相比，亦是杯水車薪。

據相關媒體報道，每日優鮮目前正在推進重組。但每日優鮮是否還具備輸血價值，依然要打個問號。

在IPG中國首席經濟學家柏文喜看來，每日優鮮的主要經營模式，即前置倉模式，需要以非常精準高效的商品需求匹配來支持，每日優鮮試圖通過高額投資和成本投入來改善購物體驗，或提高復購率，但從成果上看，該舉動所帶來的收益無法彌補其巨大的商業成本。“這直接拖垮了每日優鮮。”柏文喜向時代周報記者表示。