來源/鉛筆道

作者/王方

本周最熱門的事件，莫過于馬化騰“憤怒”開會。

距離2023年還有6天，很多創(chuàng)業(yè)者都在忙著開年度總結(jié)會，而馬化騰已經(jīng)開完了——開一次會，上了一次行業(yè)頭條。

這次開會，給了創(chuàng)業(yè)者怎樣的啟發(fā)？

盡管這次是全員大會，但我個人認(rèn)為，不如稱其為“訓(xùn)高管大會”。騰訊現(xiàn)有108836名員工，會議也有100多名員工到場，但馬化騰的發(fā)言，大概率是說給高管聽的。

他批評了很多業(yè)務(wù)發(fā)展“不好”，大概意思總結(jié)如下：

1、堅決砍掉非核心業(yè)務(wù)，不要留戀。

2、留給PCG業(yè)務(wù)（騰訊新聞、騰訊視頻等）的時間不多了。

3、騰訊游戲精品內(nèi)容太少。

4、貪腐問題觸目驚心，不再相信買量（買流量）。

這些內(nèi)容的背后，馬化騰實際表達(dá)的是對高管的失望。或者說，馬化騰是在教這些高管怎樣當(dāng)老板，怎樣定戰(zhàn)略。

我認(rèn)為，戰(zhàn)略有兩個核心：一，分辨什么是機(jī)會；二，分辨什么是你的機(jī)會。第二個問題比第一個問題要重要得多。

但遺憾的是，創(chuàng)業(yè)新手喜歡把時間花在第一個問題上，研究賽道、天時、商業(yè)模式——其實這是個超級誤區(qū)。

A是不是個機(jī)會——這是個簡單問題。新能源是不是個機(jī)會？當(dāng)然是，而且萬億規(guī)模。人工智能是不是個機(jī)會？當(dāng)然是，并且是千億規(guī)模。

但問題是，知道這些后，你就可以去干了嗎？當(dāng)然不是。這是個低段位問題，弄清楚這些答案并不復(fù)雜，行業(yè)的共識周期很快。一旦大家都認(rèn)為這是個機(jī)會，一股腦兒都會沖進(jìn)去，如果這不是你的機(jī)會，在刺刀見紅的競爭階段，你很快會敗下陣來。

鉛筆道過去報道了1.5萬名創(chuàng)業(yè)者，保守估計，50%的公司就是這么死掉的。

從這次馬化騰的發(fā)言看，騰訊的很多產(chǎn)品也是這么死掉的。而這個創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤，騰訊的高管也在犯。

馬化騰的很多發(fā)言都是圍繞這個問題。

“非核心業(yè)務(wù)就該砍掉”、“不要跟我講你有什么機(jī)會”、“你這個能做多大呢？做大又能怎么樣？”、“以后大家不要跟我說什么買量的故事，我已經(jīng)不信這個了”、“就算別人能成，也不適合騰訊”……

更尖銳的批評，集中在PCG業(yè)務(wù)。過去20年，大部分騰訊“失敗或即將失敗”的產(chǎn)品，都集中在這個業(yè)務(wù)，比如騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育、微視等。馬化騰與之有關(guān)的發(fā)言是：被友商帶跑偏，看到別人增重，我們就跟著增，結(jié)果發(fā)現(xiàn)增的是脂肪，打不過對手。

在戰(zhàn)略的第一個問題上，騰訊高管做得不錯：識別了短視頻是個機(jī)會，做了微視，比抖音早推出了3年，最后敗給了抖音集團(tuán)；識別了資訊聚合是個趨勢，推出了騰訊新聞等產(chǎn)品，至少比“今日頭條”要早1-2年，最后同樣敗給了抖音集團(tuán)。

所以，能識別“A是不是個機(jī)會”有什么用？沒太大用。

識別“A是不是你的機(jī)會”才更關(guān)鍵——忽略這個問題，創(chuàng)業(yè)者就會陷入無休止的“加法”里，發(fā)現(xiàn)市場的機(jī)會好多，一旦手里的資源、資金、人手足夠，就會禁不住誘惑，每個機(jī)會都嘗試抓住，最終發(fā)現(xiàn)干不過競爭對手，死在刺刀之下。

騰訊高管就是這樣，再以騰訊新聞為例。據(jù)媒體雷遞報道，2018年之前，騰訊新聞重視精品原創(chuàng)路線，但在2018年時更換了一把手，開始擁抱“今日頭條”模式，走“內(nèi)容+算法”路線，最后新的機(jī)會沒抓住，反而把老用戶給趕跑了。

因此，我一貫提倡的是：創(chuàng)業(yè)者要多去思考，什么是自己的機(jī)會。“發(fā)現(xiàn)機(jī)會”只會讓你做多選題，“發(fā)現(xiàn)你的機(jī)會”才能選中唯一正確答案。

創(chuàng)業(yè)是一件挺難的事，一個團(tuán)隊花10年左右時間，才可能把公司做成。我們不要做加法，而是要做減法，直到那個唯一答案出現(xiàn)。

那么，怎么識別“A是不是你的機(jī)會”呢？我們要學(xué)會分別基因，更多的去研究“人”，而不是去研究“事”。畢竟，基因是人的基因。

我每年要見很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。很多人都會和我熱烈地介紹他的業(yè)務(wù)，而我只關(guān)注兩個問題：一，這個創(chuàng)業(yè)者過去取得成績的領(lǐng)域在哪里；二，他過去熱愛的領(lǐng)域在哪里。如果他要做的事與這兩個問題不符，我會直接了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)“你不可能成功”。

現(xiàn)在騰訊的很多基因，不完全取決于馬化騰，而是取決于騰訊的高管。高管擅長做什么，騰訊就擅長做什么，而不是友商擅長干什么，騰訊就跟著干什么。

這次內(nèi)部會議，PCG業(yè)務(wù)被馬化騰拎在火上烤，背后折射一個重要信號：騰訊已經(jīng)不那么擅長“內(nèi)容+流量”了。

內(nèi)容對應(yīng)的商業(yè)模式是“廣告”，而騰訊該部分的收入下滑最厲害。今年第二季度里，騰訊的媒體廣告收入下滑25%（25億元），核心原因是騰訊視頻、騰訊新聞的收入下滑所致。

馬化騰說的很對，過去3年來，短視頻對全球互聯(lián)網(wǎng)的沖擊都很大。而騰訊曾經(jīng)擅長的圖文內(nèi)容、長視頻內(nèi)容，已經(jīng)不在當(dāng)下最新的紅利范圍，這是個客觀規(guī)律。

而依據(jù)過去的經(jīng)驗來看，對于時下火熱的短視頻，騰訊又缺乏基因——微視就是一個很好的案例：2013年就曾推出，但中途歇菜，2018年再度推出，如今又隱入塵埃，被并入PCG業(yè)務(wù)。

即便騰訊未來能把短視頻做成，也不是PCG業(yè)務(wù)的事，而是微信視頻號的事了，是張小龍的事。至于張小龍能不能做成，核心問題則在于“張小龍有沒有短視頻基因”。

其實總的來說，騰訊的經(jīng)營狀況不錯，利潤與收入控制在2%的浮動空間，每個季度還有322億凈利潤（2022Q3）。即便如此，馬化騰依然能不失創(chuàng)業(yè)心態(tài)，準(zhǔn)確反思公司最嚴(yán)峻的問題，很值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。

今年年度復(fù)盤會，建議大家好好開。