來源/一點財經

撰文/封華

在智能手機行業進入存量市場后，競爭更加白熱化。

當各國產手機品牌集體沖高端，旗下子品牌們也正廝殺正酣，顯現出刀光劍影。處理器、屏幕、內存、價格等各方面無不互相對標，激烈程度并不亞于高端之爭。

源于OPPO的中端手機品牌realme最近發布的GT Neo5機型充電功率達到240W，也是type-c協議支持的充電最高瓦數，意味著快充競速暫時“卷”到了頭，而其他領域的“卷”還在繼續。

對于手機廠商來說，主品牌代表上限，沖擊高端贏取更多利潤，提升品牌號召力，子品牌則代表下限，在中低端市場展開差異化競爭，鋪貨走量，成為撐起市場份額的中堅力量。

兩種品牌策略的出擊，在當下的市場環境中顯得更為關鍵。

從市場數據變化來看，已過去的2022年對于手機行業來說是表現欠佳的一年。IDC報告顯示，去年國內手機市場的全年出貨量約為2.86億臺，同比下降13.2%。榜單前五名里，vivo、OPPO和小米都經歷了同比20%以上的降幅，榮耀因上年基數較小，是唯一同比增長的手機廠商，蘋果則小幅下降。

不過，也有機構預計2023年將迎來反彈趨勢。而要想實現突破，迎接從行業烏云中透過的曙光，子品牌在中端市場里如何表現就至關重要。

如今看來，曾在影像、極致性價比等方面摸索的手機子品牌們，已經紛紛“卷”入了性能賽道，開啟激烈大亂斗。

它們為何殊途同歸？正在掀起怎樣的戰火？答案就藏在這場大亂斗里。

手機子品牌“卷”向性能

明爭暗斗，存在于市場的任何角落。

手機廠商在主品牌塑造口碑優勢的同時，還利用子品牌針對不同的細分戰場阻擊對手。

時間撥回到2017年，中國智能手機市場出貨量為4.91億臺，同比減少了12%，這也是市場首次出現下滑。存量市場中，光靠渠道、營銷以及性價比已經起不到絕對的作用，僅一個手機品牌不可能覆蓋到所有人群，因此搶奪細分市場是一個行之有效的策略。

2018年之后，各大玩家之間的子品牌混戰逐漸進入白熱化。

小米積極布局Redmi主打極致性價比，曾投資扶持黑鯊瞄準游戲手機，也與美圖手機有過合作專注美顏拍照，如今還有civi系列主攻女性市場。OPPO在印度成立了中低端品牌realme，擴充國際市場格局，vivo則推出電競品牌iQOO。

市場總是瞬息萬變的，各子品牌也在根據市場變化調整著自身的軌道，或獨立或合并。

被華為用來狙擊紅米的榮耀因不可抗力自力更生，向高端市場進發；realme也在2021年7月正式獨立，嚴格意義上來說，其如今與OPPO是“兄弟”品牌，專注中低端市場。而與realme路徑相反的是，早在2013年成立、多年來游離于OPPO之外的一加正式回歸，承擔沖擊線上市場的重任。

綜合來看，不同的手機子品牌至少能起到三重作用——擔當中低端市場的銷量主力，為主品牌沖高端讓路，在細分市場找到差異化優勢。

其中典型代表就是Redmi，其承擔著小米出貨量主力的重任。去年5月，Redmi占小米手機銷量的83.6%，是穩住小米市場份額的“定海神針”，同時瞄準大眾市場也為小米沖高端讓開了身位。

至于差異化道路，如今已變得清晰——性能賽道。

2022年底，Redmi取消歷經兩代的K系列電競版，號稱K60 Pro兼具“旗艦配置+電競性能”；iQOO宣傳口號為“未來電競，悅享操控”，它十分重視游戲方面的性能體驗，是手游電競賽事的露臉常客，也成為極為貼近電競玩家的手機品牌。

與OPPO開啟“雙品牌時代”的一加如今也有了新的定位——“OPPO旗下主打性能的先鋒品牌”。它連續發布一加11、一加 Ace 2兩款性能機型，在旗艦處理器、大內存組合、游戲調教等方面下足了功夫；realme最近發布的GT Neo5系列，也在配置和價格上與Redmi K60系列貼身肉搏。

當前，各家子品牌殊途同歸。盡管“出身”和成長路徑不同，但都在上演眼花繚亂的“性能白刃戰”。既要打造不俗的性能體驗，還要兼顧一定的性價比，這注定是一場難解難分的龍爭虎斗。

“卷”向性能的三重動因

市場沒有平白無故的進擊，必然有需求在牽引。各家子品牌何以紛紛擠入性能賽道，可從三個維度理解。

首先，性能是能形成競爭壁壘的長賽道。

“性能是整個手機的基礎，這么多年手機的發展史，其實就是性能的發展史”，在一加中國區總裁李杰看來，如果沒有CPU、存儲芯片等決定性能的硬件升級，很多功能、體驗都無從談起，“手機發展至今，堆砌硬件只是最基礎的操作，想要打造出體驗領先的性能旗艦，必須進入技術深水區，想辦法從技術底層解決用戶體驗難題”。

也就是說，即使當前硬件配置趨于同質化，但廠商對軟硬件的調教也會讓實際體驗形成差異化。例如，不同手機搭載同款高通旗艦芯片，游戲幀率、發熱控制等表現并不一致，因不同廠商的技術能力和調校經驗而有所差別。

對于游戲等極限場景來說，性能表現每當取得些許進步，都意味著大量資金、技術資源的投入。產品性能的競爭，實質上是各手機子品牌技術實力的比拼。

勝出者，更能形成競爭壁壘。

其次，對于線上用戶來說，體現性能的配置大數字最能吸引眼球。

線上市場，將會是各子品牌的必爭之地。Strategy Analytics的報告顯示，全球智能手機線上渠道的份額從2019年的25%上升至2021年的32%，預測未來幾年內線上渠道份額將持續增長。

線上消費者選購手機注重哪些方面？企鵝智庫報告顯示，款式配置、好評度、價格優惠是影響其購機決策的三大因素。

《一點財經》也觀察出相似的結論：他們愿意去買配置搭配較為強勁的手機，滿足游戲性能、設計品質等體驗，同時要求足夠的性價比。這些需求傳導到產品層面，就是一部性能強勁、設計考究、價格友好的手機。

同時，線上消費者對產品的要求越來越嚴格，在購機之前基本看完了網上的評測信息和不同來源的評價，對目標產品有了全方位的研究和了解。他們對“2K”“16GB”“120Hz”“觸控采樣率”這些專業數據和詞匯早已耳熟能詳，對各家手機配置上的優劣如數家珍。

如此，配置上的大數字就成為了吸引線上用戶的有效武器，而在配置上堆料或將是性能賽道的常態。

此外，最能彰顯性能的場景是游戲，而“游戲+電競”是觸達海量年輕人的利器。

當前，中國手游用戶數已超過6.5億，超過2億用戶平均每天在線時長在1.5小時以上。Counterpoint高級分析師林科宇認為，近些年間，亞洲主要國家的游戲由桌面遷移到移動端的趨勢明顯，“卡位年輕人市場，游戲體驗是影響手機口碑的一個重要部分”。

海量手游用戶，對于各手機子品牌來說，就是可供挖掘的金礦。

針對游戲市場，有不少廠商推出了所謂的游戲手機，“炫酷外觀+高性能配置+游戲化功能+大面積散熱”，意圖在這個細分市場開辟一方天地，但事實卻無情“打臉”，游戲手機品牌中始終沒有走出一個主流品牌，銷量難盡人意。

因此，Redmi在游戲手機上的策略發生了改變：取消電競版，轉而定位于高性能手機，從外觀到游戲化配置上，不再像以往那樣激進，在保持性能表現的同時，讓手機更符合大眾的用機需求。

一加也有著更成熟的思路——定位為性能旗艦而非游戲手機，在保證性能表現的基礎上，兼顧設計、質感等方面，向旗艦級的體驗靠攏。

可以看出，子品牌“卷”向性能，都是市場形勢、消費者需求在做牽引。

存量競爭下，消費者話語權日益加大，是市場發展的風向標，只有順勢而為，才能保證勇立潮頭。

重塑格局的“大亂斗”和“平衡術”

手機子品牌之間“大亂斗”的戰場，大約是在2K-4K價位段，面向注重游戲和性能體驗的人群。

在這個領域，Redmi憑借多代K系列的連番轟炸，已經占據了不小的優勢。不過近段時間，其他品牌來勢洶洶，大有搶占“多強”席位的架勢，將中端市場“卷”到飛起。

Redmi對2022年底發布的K60系列信心滿滿，卻在短短一個月后被一加 Ace 2和realme GT Neo5拉出來做對比，瘋狂“打臉”。

從配置與價格上，就能看出友商們的針鋒相對。一加Ace 2搭載了滿血版驍龍8+、LPDDR5X內存和索尼IMX890傳感器，優于Redmi K60的降頻版驍龍8+、LPDDR5內存和豪威OV64B，充電因策略不同可算作打平。

小米集團總裁盧偉冰曾將處理器、屏幕、相機、充電稱為“四大件”，其他配置歸為細節體驗。以此為標準，一加 Ace 2在“四大件”中有兩項優于Redmi K60，再考慮到同存儲規格下200元的差價，一加Ace 2可謂將Redmi打了個措手不及。

一直以來，Redmi能夠承受較低的利潤，性價比是其競爭優勢之一，但當一加表達“未來三年，硬件綜合凈利潤率可以為0”的決心時，Redmi的性價比優勢還是否存在，還是個未知數。

此外，iQOO也發展得風生水起，去年表現亮眼，其在電競領域相當活躍，吸引了廣大年輕用戶的關注。IDC在報告中透露，iQOO在2022年出貨量同比增長了26.9%，幫助vivo加強了線上渠道的競爭力。

iQOO在性能上的表現也有目共睹，iQOO 11系列參與首發第二代驍龍8芯片，大內存、200W超級閃充一應俱全，并且承接了vivo下放的自研影像芯片V2，一定程度上增強了影像實力。

存量市場里，各子品牌彼此之間的激烈混戰，將讓各自的份額進入此消彼長的態勢，市場開始進入新的格局重塑期。

此外，各子品牌還要注意與自家主品牌的沖突問題，掌握一門平衡術，避免資源內耗，在市場定位、配置組合、價格體系等方面獲得更多靈活性，及時應對市場變化。

如今，手機行業“流行”技術下放，2K-4K檔位機型與旗艦機的性能差距正在逐步縮小。上一代性能與功耗控制表現良好的旗艦芯片驍龍8+已經在中端機型上搭載，其他配置諸如百瓦級的有線快充、帶光學防抖的主攝、高分辨率屏、曲面屏也逐步下放到2K-4K檔位機型上。

之前是子品牌拱衛主品牌，如今輪到主品牌反哺子品牌，技術下放實質上是資源和差異化賣點的調整分配。

Redmi和一加都曾在影像上發力，但如今也都為主品牌讓位，紛紛主打性能，一加獨家聯名的哈蘇也分享給了OPPO的Find系列。

一方面，這反映了國產手機品牌的產品線規劃逐漸清晰，子品牌和主品牌各自分工、協同作戰，另一方面也反映了在一定程度上，國產廠商沖擊高端建立在“搶奪”資源的基礎上，還未建立品牌特有的核心競爭力。而蘋果的優勢明顯，以單一品牌和產品系列，將不同需求的人群全面覆蓋，無太大短板，相比之下，國產手機廠商的高端之路任重道遠。

沖擊高端和穩固中端這兩場戰役，不容放松警惕。各手機品牌面前，仍有一場考驗毅力和智慧的持久戰。